Dumping uderzy rykoszetem w Kompanię Węglową

Spadek wydobycia i spadek sprzedaży węgla w I kw. 2015 r. Chyba nie ma zaskoczenia? Czy uda się w takim razie wydobyć i sprzedać zapowiadanych 9 mln ton z lekką górką?
Myślę, że tak, bo ten pierwszy kwartał jest zgodny z oczekiwaniami, a także z naszym harmonogramem. III i IV kwartał będą podobne do IV kw. 2014 r., a więc wolumeny będą wyższe i wyniki lepsze. Spółka wdraża plan optymalizacji wydobycia i kosztów i to już widać w wynikach za pierwsze trzy miesiące. Redukujemy wydobycie, choć zdolności produkcyjne naszej kopalni przekraczają 11 mln ton, musimy więc także dostosować do tego koszty. CAPEX na 2015 r. został zredukowany o niemal 80 mln zł, to bardzo duża kwota, ale musimy dostosować spółkę do sytuacji, jaka jest na rynku.
Gdzie „szukamy” tych 80 mln zł, czyli co w tym roku nie zostanie zrobione?
Przede wszystkim mniej wyrobisk. W związku ze zmiana harmonogramu biegu ścian, czyli niższym wydobyciem, mamy mniejsze ilości chodników, już w pierwszym kwartale to ok. 4 km mniej, ale w całym roku ta redukcja nie będzie dużo wyższa. Prowadzimy taka politykę, by chodniki miały jak najkrótszą żywotność, czyli by harmonogramy biegu ścian były zbieżne z harmonogramem robót przygotowawczych. Poza tym mniej będzie inwestycji, które zaplanowaliśmy (mam na myśli m.in. centralną klimatyzację), ale one przesuną się w czasie bez szkody dla działalności kopalni.
Szykujemy się na różne scenariusze, bierzemy pod uwagę także te najczarniejsze i najbardziej niekorzystne dla nas. Nie mamy pewności, w jakim ostatecznie kierunku pójdzie restrukturyzacja Kompanii Węglowej i jak krajowy rynek będzie docelowo wyglądał. To także dlatego planujemy redukcję zatrudnienia do końca roku o 350 osób, głównie dzięki odejściom na emerytury (obecne zatrudnienie to 4,8 tys. – red.).
Na razie światowe prognozy dla rynku węgla kamiennego są fatalne…
Dokładnie. Niektóre najbardziej pesymistyczne mówią o tym, że cena tony węgla energetycznego aż do 2018 r. będzie się utrzymywała na niskim poziomie ok. 60 USD za tonę.
A z drugiej strony mamy nasze krajowe podwórko, czyli prywatna Bogdanka kontra państwowe spółki węglowe, w tym Kompania. W Katowicach doszło do spięcia między panem a prezesem KW, Krzysztofem Sędzikowskim, który zaproponował, żeby kupił pan od niego 5 mln ton ze zwałów i sprzedał po lepszych cenach niż KW.
Obserwujemy, co się dzieje. Złożyliśmy już skargę dotyczącą zniżanych cen w Kompanii w UOKiK, dostaliśmy odpowiedź, która nie do końca nas satysfakcjonuje, więc szykujemy kolejne pismo do urzędu antymonopolowego. Jeśli chodzi o skargę w Brukseli – na razie nie możemy jej złożyć, bo Komisja Europejska nie notyfikowała jeszcze programu pomocy publicznej dla KW, więc trudno byłoby to zaskarżyć. Gdyby tak się stało – podejmiemy stosowne działania. Niemniej jednak nie wydaje mi się, by Unia Europejska przystała na polski plan pomocy dla górnictwa. Z sygnałów, które do nas docierają wynika, że wcale nie jest to takie proste. Dlatego spodziewam się raczej negatywnej decyzji KE.
A te 5 mln ton ze zwałów Kompanii? Nie chce pan przyjąć wyzwania prezesa Sędzikowskiego?
Zacznijmy od tego – co leży na zwałach na Śląsku? Węgiel najsłabszej jakości, który nie jest nikomu potrzebny, bo tak naprawdę węgiel, który znajduje nabywców w energetyce ma lepsze parametrach. Wniosek nasuwa się sam — obniżona cena nie dotyczy tylko wyprzedaży surowca ze zwałów, ale także tego świeżo wydobywanego, lepszego. A to psuje rynek. I niestety z czasem odbije się to także na samej Kompanii Węglowej czy tzw. Nowej Kompanii Węglowej bez względu na to, jaki będzie jej ostateczny kształt, ponieważ zderzy się ona z rzeczywistością rynku niskich cen, którą teraz buduje. W efekcie niezależnie od tego do jakiego poziomu obniży w przyszłości koszty, mając jednocześnie tak niskie ceny, jak te, na które sama teraz pracuje, nie będzie w stanie osiągnąć oczekiwanych pozytywnych wyników finansowych. Tak więc chciałbym podkreślić, że takie działanie nie jest problemem tylko dla Bogdanki czy Katowickiego Holdingu Węglowego, ale rykoszetem uderzy też w Kompanię.
Ale zwały w Bogdance też rosną, po I kw. to 350 tys. ton. To wzrost o 50 proc. rdr.
Nie ma powodu do niepokoju. To jest jakieś 10 dni naszej produkcji, taki zapas jest zgodny z harmonogramem dostaw do klientów. Nie spodziewamy się, by nasze zwały znacząco wzrosły.
A nie myślał pan o tym, żeby zaangażować Bogdankę w ratowanie Kompanii Węglowej?
My pomóc nie możemy. My możemy podchodzić do planu restrukturyzacji wyłącznie biznesowo. Planów dla Kompanii było wiele, rządowy ewoluował, dzisiaj do końca nikt nie wie, jak to ma wyglądać, więc trudno się do tego odnieść. Nawet jak mielibyśmy w tym procesie uczestniczyć biznesowo, np. kupując jakieś aktywa KW – to są procesy, które trwają długo i wymagają wnikliwych analiz, dlatego na tę chwilę nie widzę takiej możliwości.
Zapowiadał pan na początku roku większe zainteresowanie Bogdanki sprzedażą węgla na eksport. Udało się?
Cały czas nad tym pracujemy. Rozmawiamy także z mniejszymi podmiotami na polskim rynku, chcemy jeszcze bardziej rozbudować nasz dział sprzedaży. Nastawiamy się na różnych odbiorców.