Чувство нового

– Для меня это было совершенно новое явление, психологически сложное. Частный банк и директор государственного предприятия с определенными идеологическими устоями (еще в 1990 году я был делегатом ХХVIII съезда КПСС)? Когда поступило предложение от С.Демьянова и В.Травина возглавить совет директоров, сначала наотрез отказался. Несколько позже то же самое предложение последовало вновь, на этот раз свои аргументы приводил глава администрации Г.Каратаев. Вопрос о создании муниципального банка серьезно обсуждался. Сарову нужен был городской банк, умеющий действовать в реалиях нового дня. На одном из совещаний выступил начальник налоговой инспекции Б.Болдырев: «Я понимаю, что городу нужен свой банк, но при чем здесь СББ?» Не все руководители, финансовые «монстры» тогда всерьез воспринимали начинающего конкурента. Выбор был сделан верный – теперь Саровбизнесбанк активно развивает сеть филиалов в регионах, входит в первую сотню банков России.

– Два момента послужили причиной того, что я дал согласие занять пост председателя совета директоров СББ. Во-первых, мне не чужда тяга к новому. Люблю различные повороты в структуре управления организацией. Это стало почти моим хобби. Кем бы я ни работал – секретарем парткома, начальником цеха, главным технологом, директором предприятия, – всегда искал новые формы организации дела, которые бы работали на сегодняшний и завтрашний день. Поэтому и поддержал ребят, организовавших банк. Лично с Демьяновым и Травиным я знаком не был, знал только, что оба были депутатами «такоевского совета». Меня расположил их умственный потенциал, они трудились помногу – по 12-14 часов, иногда за компьютерами до утра сидели. Коллектив был небольшой, но слаженный. И они, эти совершенно молодые люди, пришедшие отовсюду, в том числе и с нашего завода, умели работать с клиентом. Со временем Саровбизнесбанк приобрел очень квалифицированных работников: не столько со стороны набрали, сколько воспитали своих. Это молодые люди, энергичные и за дело переживают.

Вторая причина – чисто деловые соображения: это было нужно заводу. Период был не самым легким для «Авангарда». Саровбизнесбанк выдавал кредиты на короткие сроки и брал деньги на небольшое время – месяц, неделю – и платил проценты. Другие кредитные учреждения на это не шли. Прежний банк, с которым сотрудничало предприятие, проценты не выплачивал вовсе. Деньги должны были работать. Если министерство переводило их
1-го числа, а по колдоговору зарплата должна выдаваться с 7 до 15-го, несколько миллионов я мог положить под проценты, а потом на эти деньги подкупить, например, нужные материалы. Привлекало и то, что плата за доставку денег на завод, проведение различных операций в СББ была ниже, чем у конкурентов.

– Я был совершенно далек от банковского дела, да и от финансов, хотя уже являлся директором крупного предприятия, а до этого работал главным инженером. Первое время вообще не понимал, о чем говорят специалисты, особенно когда речь шла о денежных потоках, схемах, обращениях финансов. Пришлось «влазить» в финансовые вопросы, хотя это и не обязанность председателя совета директоров. Но постепенно входил в курс дела. Всегда придерживался позиции, что любые знания полезны. Примерно через год с начала работы банка я принял решение перевести все счета ЭМЗ «Авангард» в Саровбизнесбанк. Это самостоятельный банк. Чтобы решить какой-либо вопрос, филиалам требуется порой 3-4 дня, время уходит, деньги не терпят такого промедления. А здесь решения принимаются немедленно. И с тех пор завод работает только с СББ.