Владимир ЦВЕТКОВ
Встреча президента страны с председателем Центробанка вроде бы должна была успокоить рынок, но этого не случилось. И даже то, что ЦБ уменьшил размер отчислений в резервный фонд, понизил учетную ставку до 13 проц., не внесло мир ни в умы банкиров, ни в душу вкладчиков. Возникшая на ровном месте по многим признакам виртуальная кризисная ситуация на финансовом рынке, обернулась кризисом доверия. Ставки на МБК по-прежнему держатся на высоком уровне.
Мало того, “Кредиттраст” разослал по банкам свою финансовую отчетность. И она достаточно неплохая. Так в чем же дело? Да в том, что проблема уже вышла из рамок одной-двух организаций и претендует на то, чтобы стать всенародным достоянием. Первым делом вспугнулись мелкие банки, начав продавать свои кредитные портфели. Кредит выдан, скажем, на три года, а деньги нужны сейчас.
Так для поддержания ликвидности, на слухах и предположениях, что будет еще хуже, возник новый рынок. И торговля на нем, надо полагать, может быть очень бойкой, если вдруг припрут к стенке какими-то подозрениями какой-то крупный банк. И если многие банки зажали сейчас лимиты друг на друга как бы на всякий случай, то при худшем развитии событий их аналитикам может быть выдана премия за достоверный прогноз.
Кстати, крупные банки стали уже заниматься самолечением. Предлагается создать белый список насупротив черного. И тем, кто в этот список попадет, будут открывать увеличенные лимиты.
Благо, что паника смакуется сейчас в основном по каналам Интернета и носит, так сказать, более-менее кулуарный, то есть отгороженный от основной массы населения характер. Ни центральное телевидение, ни радио пока не занимаются раздуванием пожара из случайно брошенного на сухую траву окурка. И это сейчас самая лучшая позиция — умолчание о том, чего, собственно, нет, но что может быть, если об этом начать говорить во весь голос.
Если обыграть ситуацию в метафорах, то известный в Нижнем Новгороде трейдер предложил такую, довольно смелую. Представьте себе, сказал он, кучу, в которую ткнули палкой. Пошел запах...
Владимир ЦВЕТКОВ
Клич о свободном обществе свободных людей, брошенный президентом страны Владимиром Путиным, может стать национальной идеей взамен призывов к строительству коммунизма. Но как этого достичь? Один из рычагов движения к цели можно увидеть в удвоении ВВП. Корреспондент “Курса Н” беседует на эту тему с генеральным директором Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей Валерием ЦЫБАНЕВЫМ.
— Какова сегодня тактика ассоциации в освоении нового стратегического плацдарма руководства страны?
— В морально-политическом плане мы этот вопрос неоднократно поднимали на наших заседаниях. И наше понимание его практически совпадает с интересами каждого промышленного предприятия. В первую очередь, это касается условий для выполнения столь непростой задачи, они должны быть экономически благоприятствующими. И здесь мы пока не видим со стороны федерального правительства каких-то решительных шагов. Допустим, изменилась конъюнктура на внешнем рынке, и металл стал уходить за границу. Внутренние цены начали резко подниматься. Естественно, падает эффективность предприятий, оборотные средства уменьшаются. За счет чего развивать производство? Даже уже само воспроизводство становится сложным, ведь надо закупать материалы, комплектующие, а для этого нужны оборотные средства.
А взять хотя бы лимиты на природный газ. Они каждый год не увеличиваются для предприятий, а уменьшаются. Мы на очередном заседании будем рассматривать этот вопрос и выходить с ним в правительство. Должна быть разработана какая-то система, стимулирующая предприятия, которые наращивают объемы производства. Чтобы они имели возможность доступа к большему количеству природного газа. Так что НАПП видит свою задачу именно в таком ракурсе.
В то же время в Нижегородской области сейчас во многом благоприятная обстановка для развития производства. Особенно в машиностроении. За первый квартал физический рост объемов составил 8,9 проц. Многие предприятия научились работать как с собственными средствами, так и с привлеченными. Берут кредиты, чтобы закупать новое оборудование, проводить техническое перевооружение, выпускать конкурентоспособную продукцию. Такая тенденция прослеживается практически на всех предприятиях области. Может быть, за исключением химических заводов. Там обстановка достаточно сложная и в большей степени носит субъективный характер, если иметь в виду вопросы собственности.
В остальном ситуация, я считаю, вполне нормальная. И НАПП озабочена не тем, как, например, в советское время, когда, скажем, надо было пятилетку завершить за два года. Чтобы удвоить ВВП, нужно сначала всесторонне проанализировать экономическую ситуацию и создать благоприятные условия для решения задачи, поставленной президентом страны. Это касается как действующих предприятий на территории Нижегородской области, так и строительства новых, которые нуждаются в привлеченных инвестициях.
— С помощью каких инструментов и механизмов вы добиваетесь того, чтобы, например, ваши письма в верхние эшелоны власти доходили до цели и от них был эффективный результат?
— Основной инструмент — это лоббирование через Российский союз промышленников и предпринимателей, через Торгово-промышленную палату России. Мы совместно с ними участвовали в решении вопросов, связанных с ценами на металл. Были проведены совещания с Минэкономразвития, министерством по антимонопольной политике, чтобы умерить аппетиты металлургических компаний. И, в принципе, рост цен на металл был приостановлен. А по лимитам на газ большую роль будет играть все же позиция областного правительства и губернатора. Нам нужно совместно поактивнее работать с Газпромом. Раньше у нас с этой компанией были неплохие связи. Помните, Рэм Вяхирев приезжал в Нижний раза два в год, и мы подписывали с ним очень серьезные соглашения. Надо восстановить прежние позиции. Нужна постоянная совместная лоббистская работа по всему спектру российского рынка.
— В центральных СМИ пишут, что роль бюро РСПП как неофициального профсоюза олигархов стала несколько иной.
— Мы во многом с этим согласны. С приходом крупных собственников, олигархов в какой-то степени стали оставаться в стороне вопросы, требующие немедленного решения. В частности, тарифы, цены на металл, топливо. Олигархи, как мне кажется, слишком много внимания уделяют развитию собственных бизнесов. Это неправильно. Мне кажется, беда в том, что мы создали какой-то достаточно элитный клуб, членов которого заботят свои интересы. Во всем мире существует совершенно другая система. Там просто невыгодно предприятиям не находиться в объединении промышленников, и практически все являются его равноправными членами. И право доступа в руководящие органы получают практически все. А не так, как сегодня, — олигархи заплатили большие деньги и за счет этого вошли в бюро правления. Но, думаю, это временный перекос.
— На 18 июня намечено провести совет НАПП, где будет выступать гендиректор Нижновэнерго Алексей Санников. Вы собираетесь только его слушать или вступить с ним в диалог?
— У нас ведь с ним идет постоянный диалог, не прекращаясь. И порой достаточно острый — о тарифной политике, которую проводят Нижновэнерго и Региональная энергетическая комиссия. Вы знаете, что мы в прошлом году очень активно протестовали против резкого повышения тарифов на электроэнергию. Специально инициировали внеочередное рассмотрение этого вопроса в ОЗС. Сегодня просчитываем возможности альтернативной покупки электроэнергии на свободном рынке.
Результаты есть. В этом году Нижновэнерго повысило тарифы в среднем всего на 9 проц. Мы и ставили задачу, чтобы они росли не выше уровня инфляции, которая сегодня около 12 проц. Послабления есть и в договорных отношениях между Нижновэнерго и предприятиями. Некоторые из них, те, что имели двухставочные тарифы, переходя на одноставочные, получили даже, по сравнению с прошлым годом, определенную экономию при покупке электроэнергии. Диалог идет постоянный. И, конечно, все вопросы, связанные с реформированием энергосистемы страны, нас очень волнуют. Надо отдать должное Алексею Валерьевичу Санникову, он четко высказался о необходимости провести такое заседание.
— Иной раз спрашиваешь директоров: какие меры вы принимаете по удвоению ВВП? И слышишь примерно такой ответ: а мы уже раз в шесть его повысили. Здесь какая-то путаница между ростом ИФО и ВВП?
— Ну, конечно. Стартовые позиции, например, на момент точки отсчета могут быть совершенно разные. Если, допустим, “Корунд” изготавливает сегодня ноль продукции, а завтра выпустит, условно, 100 кубометров какого-то своего продукта, то, выходит, у него уже будет стократное увеличение ВВП? Это неправильный подсчет. ВВП считается только в общей массе. И, самое главное, сегодня ряд предприятий просто не в состоянии удвоить ВВП. У них мощности уже загружены до предела. Чтобы удвоить ВВП, им надо строить и открывать какие-то новые площадки.
ВВП — общий показатель, и отдельно предприятиям считать его нельзя, это абсолютно разные позиции. Сегодня, например, стекольный завод работает на 100 проц. своей загрузки, а Выксунский металлургический завод по железнодорожным колесам, перейдя на три смены, на скользящий график, уже выжал из этого производства все, что было можно. Он даже, может быть, и 5 проц. не даст плюсом. Какое там удвоение. Надо делать ставку на открытие новых предприятий, внедрение новых технологий. И от этого будет даже больший эффект, чем выжимание соков из ныне действующих производств.
Елена ВОСТОКОВА
Молодые актеры театра драмы не согласны с тем решением, которое приняло конкурсное жюри (состоящее, кстати, из всем известных в театральном мире личностей), назначив художественным руководителем театра актера Георгия Демурова. В знак протеста они вышли на театральную площадь. Для них, в общем-то, как ни парадоксально звучит, что народный артист Владимир Вихров, что народный артист Георгий Демуров — все одно. Им хочется работать интересно, неоднозначно. И работать в Нижнем Новгороде, а родной театр им такую возможность не предоставляет. Почему?
Специалисты, знающие толк в театральной жизни, уже устали повторять — дефицит ярких лидеров. Этот дефицит испытывают все театры, особенно провинциальные. Театральные гении вообще рождаются редко. Да и людей, беззаветно преданных театру, при этом обладающих менеджерскими способностями, тоже единицы. (А ведь именно таких хотят отыскать в Нижнем Новгороде?). Те, кто может заработать деньги, делают это не в театре. Возможно ли решить проблему театральных лидеров с помощью конкурсов?
Затеяв конкурсный отбор, министр культуры Владимир Седов, и на страницах нашей газеты в том числе, уверял, что талантов, которые смогут вдохнуть новую жизнь в театры, у нас хватит. Очередь еще выстроится... Надо дать им шанс. (Наивность ли это министра либо оптимизм?) Очереди, конечно, не было. В итоге получилось, что лишь в театре кукол дан шанс молодому, перспективному, бесспорно талантливому актеру, режиссеру и педагогу Вадиму СМИРНОВУ, который, еще учась в нижегородском театральном училище, проявил себя как неординарный кукольный актер. Именно он выиграл конкурс (один из двух претендентов) на должность художественного руководителя. Естественно, театр рискует... Но, как говорится, кто не рискует, тот не выигрывает. Может, у Смирнова и не получится. Театром он еще никогда не руководил. Да поможет Смирнову его безграничная любовь и преданность театру.
Кстати, ситуация вокруг театра кукол, наверное, самая показательная. Именно в этом театре зрел конфликт поколений, который Александром Ивановичем Мишиным, уже прежним художественным руководителем, к сожалению, не был решен. Было очевидно, что театру не хватает современности, новизны. При этом ни в коем случае нельзя сбрасывать со счетов огромные заслуги Мишина. Его вклад в нижегородский кукольный театр трудно переоценить. Жаль, что не была найдена та нить, которая могла бы связать опыт, мудрость с риском, азартом. К сожалению, это самая распространенная проблема в театре. И очень редко бывает, когда она разрешается безболезненно...
Положение вокруг театра кукол усугубляется еще и тем, что с самого начала рыночных преобразований на его здание посягали предприимчивые люди, да и власти тоже. Нынче в воздухе витает идея объединения театра кукол с кинотеатром “Орленок” и создания Центра для детей. Сможет ли новый художественный руководитель, по большому счету, поставленный на должность министром культуры, отстоять здание? Это необходимо сделать. Развлекательно-познавательных центров для детей в городе должно быть много, но на зданиях театра кукол и кинотеатра вовсе не надо зацикливаться. У них есть своя миссия. Тут-то и возникает самый главный вопрос — вопрос зарабатывания театрами денег. Мнение министра культуры: театры могут хотя бы частично сами себе зарабатывать на жизнь. Хотя пока в истории театрального искусства таких прецедентов нет. По крайней мере, в истории репертуарного театра. Если ставится задача убить репертуарный театр... Это уже тема для отдельного большого разговора.
С приходом свежих сил в театр драмы вообще произошел казус. В конкурсе на художественного руководителя драматического театра принимал участие молодой режиссер Николай Дручик. Выпускник знаменитой мастерской Петра Наумовича Фоменко, постановщик нашумевших в Москве спектаклей, Николай даже был признан лучшим молодым режиссером одного из театральных сезонов. Именно с ним связывала свои тайные надежды часть труппы театра драмы. Но Дручик — чужак, в театре еще ни одного спектакля не поставил. Решили управление театром доверить народному артисту Георгию Демурову, который, кстати, называет себя переходной фигурой: как только в театре появится настоящий лидер (тот же Николай Дручик), готов сложить с себя полномочия. Пока в театре драмы произошла лишь перекадровка, с которой пока мало кто связывает какие-то надежды.
ТЮЗ обошелся наименьшими потерями. Виктор Алексеевич Симакин остался пока вне конкуренции.
Директора этих театров тоже выбирались по конкурсу. Директором театра кукол станет Симона Носова, работавшая ранее в театре завлитом и педагогом, в ТЮЗе станет директорствовать Виктор Гладков, тоже человек здесь не новый. Но и тут не обошлось без казуса. Директор муниципального театра комедии Дмитрий Коновалов принимал участие в конкурсе на должность директора театра драмы и выиграл его. Вполне заслуженно. Но от должности уже отказался. О причинах можно догадаться...
В общем, первый конкурсный блин оказался комом. Слишком много было намешано самых разных несовместимых ингредиентов — борьба за здание, избавление от засидевшихся худруков и т. д.
Наталья МИРОНОВА
Минюст РФ регулярно составляет рейтинги своих территориальных органов. Главное управление юстиции Минюста РФ по Нижегородской области, в прошлом году стоявшее на 20-м месте, по итогам первой половины 2004 года поднялось на 4 ступени. Неплохой зачин. Видимо, работа над ошибками сделана правильно.
Итоги работы за первое полугодие на состоявшемся вчера заседании расширенной коллегии подвела начальник Главного управления Минюста России по Нижегородской области Марина ГОРБАЧЕВА. Работа признана удовлетворительной.
— Но, как и в любой сфере деятельности, — подчеркнула Марина Владимировна, — есть в управлении отделы и подразделения, на которые следует всем равняться, и есть такие, которым есть о чем подумать и над чем поработать не только во втором полугодии, но и в оставшиеся дни июня.
К примеру, нет претензий к работе учреждения юстиции по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним на территории Нижегородской области. За 5 месяцев проведено 23 проверки филиалов учреждения юстиции по вопросам соблюдения сроков проведения государственной регистрации прав и порядка предоставления информации о зарегистрированных правах. Нарушений не выявлено. Показательно, что во время проведения Дней юстиции к руководителю учреждения юстиции Евгению Шаталину обращаются, как правило, не с жалобами, а за консультацией по тому или иному касающемуся регистрации прав вопросу.
Меньше нареканий стало в адрес службы судебных приставов. Возможно, положительно сказалось сотрудничество с налоговыми органами.
Конструктивное взаимодействие с законодательной и исполнительной областной властью дает результаты и в работе по обеспечению единства правового пространства.
Главным управлением были проверены 65 общественных и 23 религиозных объединения, 9 региональных политических партий. Направленные в суды исковые заявления о ликвидации благотворительного фонда “Надежда” и отделения Российской консервативной партии предпринимателей удовлетворены — организации проходят процедуру ликвидации. В основном выявленные нарушения касались предоставления ежегодной информации о продолжении своей деятельности.
В сфере адвокатуры остается под вопросом учреждение юридических консультаций. Проект областного закона “О государственной поддержке адвокатской деятельности и адвокатуре в Нижегородской области” принят Законодательным собранием в двух чтениях.
Значительная часть претензий Главного управления к нотариусам связана с заполнением реестра нотариальных действий. Проверки выявили факты проставления на нотариальных документах удостоверительной надписи старого образца, что недопустимо.
На действия арбитражных управляющих в главное управление поступило 89 жалоб и обращений, в том числе 61 от арбитражных судей. По ним выявлено 9 нарушений, двое нарушителей привлечены к административной ответственности.
Коллегия заслушала отчетные доклады руководителя учреждения юстиции по регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним на территории Нижегородской области Евгения ШАТАЛИНА, начальника Приволжского регионального центра судебной экспертизы Минюста России Юрия БАРБОСОВА, первого зам. начальника главного управления ЗАГС министерства государственно-правового обеспечения Нижегородской области Натальи МАМАЕВОЙ. В них прозвучали не только итоговые показатели, но и сообщения о направлениях дальнейшей работы.
Светлана ВЛАДИМИРОВА
В этом году муниципалитеты должны принять в свою собственность все объекты социально-культурного и коммунально-бытового назначения.
На очередном заседании гордумы список уже принятых объектов пополнился еще двумя. На баланс города принято имущество, принадлежавшее “Нижегородскому комбинату хлебопродуктов” и объекты инженерной инфраструктуры, находившиеся в ведении ОАО “ГАЗ”.
Надежда МЕЛЬНИКОВА
В Нижегородской области сосредоточен очень большой инновационный потенциал. Специалисты научно-исследовательских институтов и КБ способны разрабатывать проекты, реализация которых позволит шире внедрять в производство современные технологии.
Для более эффективного взаимодействия между промышленностью и научными организациями при совете Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей была создана рабочая группа, которую возглавил директор НИИСа Валентин Костюков. На одном из первых ее заседаний утверждены 15 наиболее перспективных проектов и программ, над которыми работают КБ, НИИ и вузы Нижегородской области. Все эти проекты имеют заказчиков, и, что самое главное, решены вопросы финансирования. Поэтому на них и решено было сконцентрировать внимание Совета НАПП.
Среди этих проектов, например, программа, разработанная АО “НижегородНИИнефтепроект”, которая предполагает участие нижегородских предприятий в комплектации объектов нефтепереработки и нефтехимии современными, конкурентоспособными системами и оборудованием. НИЭП разработал эффективный проект, при реализации которого предприятия области будут участвовать в комплектации объектов электро- и теплоснабжения при их строительстве и модернизации. Нижегородский государственный университет предлагает несколько высокотехнологичных проектов. Это создание инфраструктуры “электронных ключей” в рамках реализации ФЦП “Электронная Россия”, программы внедрения в серийное производство высокоточных сканеров и утилизации кислых гудронов и шламов. “Лазурит” занимается разработкой блочно-модульных электростанций и специализированного плавучего ремонтного средства для подводных трубопроводов. Интересные разработки ведутся и в ЦНИИ “Буревестник”.
Организации и авторы проектов представили в НАПП перечни оборудования, изделий и материалов, используемых в ходе их реализации. Это сделано для того, чтобы все эти материалы, в основном получаемые из-за пределов Нижегородской области, были заменены более конкурентоспособной нижегородской продукцией. Многие промышленные предприятия уже рассмотрели эти перечни и дали предложения о своем участии в перспективных проектах. Это сделали АО “Красная Этна”, “Румо”, “Завод “Теплоход”.
Деятельность рабочей группы по связям науки и производства при совете НАПП можно назвать результативной. Так, по программе НИИС “Средства автоматизации, повышение эффективности и безопасности экологического мониторинга объектов, добычи, транспорта и переработки для предприятий нефтегазового комплекса России” создается консорциум на основе областной кооперации нижегородских предприятий. В него вошли НИИС, ОКБМ, РФ ЯЦ ВНИИЭФ, Саровский машиностроительный завод “Авангард”, Приборостроительный завод им. Фрунзе, Нижегородский машиностроительный завод и проектный институт “Гипрогазцентр”. К проектам университета по сканерам проявил интерес “ГАЗ”.
Конечно, вытеснение оборудования, материалов и изделий продукцией нижегородских предприятий — процесс не простой и требует времени.
При обсуждении на расширенном заседании совета НАПП участия предприятий, входящих в ассоциацию, в программе технического перевооружения АО “Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез” выяснилось, что на эти цели в этом году в “Лукойле” отведено 3 млрд рублей. Безусловно, в реализации этой масштабной программы могли бы принять участие такие нижегородские предприятия, как ОКБМ, НМЗ, “Анод”, Теплообменник. Обсуждение вопроса в НАПП состоялось в феврале этого года, но вот практические предложения “Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтезу” пока сделали лишь “НАЗ “Сокол” и Теплообменник.
Немалые перспективы перед промышленными предприятиями и научными организациями может открыть предстоящая реконструкция АО “ВМЗ”. Только в этом году планируется выполнить объем работ на 6 млрд рублей. В настоящее время намечены пути делового взаимодействия выксунских металлургов с НМЗ, ЦНИИ “Буревестник”, АО “Прометей” и “Проектверфь”. По вопросам сертификации, стандартизации и качества ВМЗ контактирует с Нижегородским центром стандартизации и метрологии, с фирмой “Солидес”. Без тесного взаимодействия, без эффективного развития инновационной деятельности, укрепления горизонтальных связей науки с производством экономический рост не возможен. Нижегородские промышленники и ученые хорошо понимают это.
Наталья МИРОНОВА
На этой неделе с официальным визитом в Нижегородской области побывали чрезвычайный и полномочный посол ФРГ в России г-н Ханс-Фридрих фон Плётц с супругой, руководитель рабочего штаба “Год германской культуры 2004” г-жа Регине Кайзер и делегация представителей немецких деловых кругов.
На встрече с послом губернатор Геннадий Ходырев рассказал о тесном сотрудничестве Нижегородской области с землей Северный Рейн-Вестфалия и выразил надежду на развитие новых направлений сотрудничества и установление плодотворных связей с другими регионами Республики Германия. Направлений для реализации совместных проектов в Нижегородской области достаточно много — это и агропромышленный комплекс, и проекты в сфере коммунального хозяйства, деревообработки, автомобилестроения. Г-н Ханс-Фридрих фон Плётц подчеркнул, что все перечисленные губернатором направления интересуют немецкое бизнес-сообщество.
Два реализованных проекта посол смог увидеть воочию. Он побывал на немецких предприятиях “Тропласт” и “Берикап” в городе Бор. На встрече с главой местного самоуправления Владимиром Ивановым г-н Ханс-Фридрих фон Плётц поделился впечатлениями от построенных на основе современных технологий заводов. Но еще больше ему понравилось, что их руководство довольно сотрудничеством с местными властями и первыми результатами работы. Кстати, часовой встречи едва хватило, чтобы познакомить гостей с инвестиционной политикой района, рассказать о всех инвестиционных проектах, реализованных на Бору. Последний — производство клеевых смесей немецкой компании “Йоват”, под которое компания уже приобрела земельный участок.
В итоге посол выразил твердую уверенность, что российско-германское сотрудничество в Нижегородской области будет активизироваться. Кстати, он был в Нижегородской области впервые, а первое впечатление, как известно, самое сильное.
Г-н Томас ПИЧ — бывший руководитель представительства земли Северный Рейн-Вестфалия, а впоследствии заместитель генерального директора ООО “Тропласт”, воплотивший с нуля его строительство и пуск, — завершил свое участие в проекте. Перед отъездом в Германию он направил главе местного самоуправления Борского района письмо следующего содержания:
“...хочу поблагодарить администрацию г. Бор и Вас лично за хорошее плодотворное сотрудничество в течение последних лет. Я высоко оцениваю ту поддержку, которая мне была оказана. Нам удалось осуществить строительство и пуск ООО “Тропласт” — нового завода по производству специальной пленки для стекольной промышленности. Завод был построен на “зеленом лугу” и на сегодняшний день обеспечивает 52 новых рабочих места в г. Бор. Объем уже освоенных инвестиций превышает 7 млн долларов США. “Тропласт” успешно работает и продолжает развиваться.
Я вместе с моей семьей возвращаюсь в родную Германию. Для меня заканчивается период жизни не всегда легкий, но особо интересный и интенсивный. Помимо успехов на работе я также рад тому, что мои оба сына (7 и 9 лет) научились говорить, читать и писать по-русски лучше отца.
В будущем, после некоторой паузы, я планирую продолжить осуществлять проекты — строить заводы в России. Возможно, и в Нижегородской области”.