Владимир ЦВЕТКОВ
По оценкам специалистов, одна из наиболее успешных и динамично развивающихся компаний строительного бизнеса нашего города — предприятие ООО “Гривна”. Предприятие образовано в 1996 году, с того времени реализовано (построено) и введено в эксплуатацию немало объектов гражданского и промышленного назначения, таких, как Ново-Сормовские очистные сооружения, жилые дома, школы, котельные, инженерные сооружения и коммуникации и т. д. Предприятие характеризуется стабильной, хорошей деловой репутацией. Компания выполняет как генподрядные, так и субподрядные строительно-монтажные работы, а с 1998 года выступает на рынке и в роли застройщика. Наиболее крупный (значительный) объект, возводимый в настоящее время, — жилой комплекс в квартале улиц Алексеевская, Грузинская, Ошарская.
Сегодня мы встречаемся с генеральным директором ООО “Гривна” Любовью Леонидовной ГЕНИНОЙ.
— Любовь Леонидовна, какова ваша оценка в целом ситуации на строительном рынке нашего города?
— Я коренная нижегородка и, конечно, мне отрадно видеть, как с каждым годом наш город растет, приобретает свое неповторимое лицо, слава Богу, больше нет в застройке серых, мрачных однотипных муравейников. Новые здания имеют индивидуальность, узнаваемость, в них удобно жить и работать. Я горжусь тем, что так же причастна к этому процессу. Конечно, ожидаем больших перемен, наконец-то, путем титанических усилий архитекторов и застройщиков в нашем городе начали строиться высотные — до 17-ти и выше этажей здания. Я категорически не согласна с долгое время внедряемой и пропагандируемой концепцией развития центральной части Нижнего Новгорода, называемой “мещанский Нижний”, то есть с низкоэтажной плотной застройкой, с узкими улочками, маленькими окнами, где любая развалюха — исторический памятник, а современное стильное строительство прячется по углам и дворам.
Темпы строительства в Нижнем реально набрали хорошие обороты, строится и проектируется, пожалуй, раза в три больше, чем еще четыре года назад. Но при этом никогда не видела единый комплексный план развития города, налицо полное отсутствие объективных аналитических данных по потребностям города: сколько и в каких районах требуется жилья, офисов, магазинов, детских садов — неизвестно. Одно точно — спортивных комплексов не хватает и в городе, и в области.
— На ваш взгляд, рост потребительского кредитования — недостаточный сигнал о том, что намечается повышенный спрос на жилье?
— Здесь может быть двоякий подход. Действительно, нуждающихся много. Но при сегодняшних доходах основной массы людей какой-то бум в этом сегменте мало вероятен. Без дотаций в размере, скажем, от 30 до 50 проц. стоимости жилья большинство людей вряд ли сможет купить себе квартиру. Многим не под силу вернуть даже беспроцентную ссуду. Если, конечно, в ближайшие годы не изменится качество жизни населения.
— Новый губернатор как раз и ставит такие задачи.
— Мы на новую власть возлагаем очень большие надежды. Одна из острых проблем в жилищном строительстве связана с расселением. Люди, имеющие по 10 кв. м общей площади, могут прописать к себе еще несколько человек, и при расселении всем надо предоставлять несколько полностью благоустроенных квартир не менее социальной нормы. Суды — дело долгое, а в Нижнем Новгороде слабая соответствующая законодательная база. Есть много вариантов решения этой проблемы. Например, у вас 10 кв. м жилья, по социальной норме положено 52 кв. м, тогда при расселении 10 кв. м — это ваша собственность, а 42 кв. м — собственность города, социальный наем. Губернатор, судя по его выступлению, готов к регулированию этих вопросов. Иначе проблема расселения в Н. Новгороде не решится никогда, это будет замкнутый круг. Есть и другая проблема, на которую обратил внимание губернатор. У нас чуть ли не половина ветхого фонда стала историческим памятником. Но многие дома, отнесенные к этой категории, полностью сгнили и восстановить их невозможно. Памятники, они просто “мещанские” рядовые постройки, надо иметь, охранять и гордиться ими, а наши памятники в основном каркасно-засыпные полутораэтажные домики без удобств, в аварийном состоянии. Мы надеемся, что и этот вопрос будет решаться. Ожидаем, что в Н. Новгороде в корне изменятся подходы к застройке, я имею в виду принцип “одного окна”, о котором говорил губернатор Валерий Шанцев. Но не только это.
Нормативная база в строительстве на сегодняшний день отстала от рынка. Много пишут о том, что готовится отмена СНИПов, и вся документация будет формироваться по-другому. Но Москва и здесь идет впереди. Там есть много внутренних документов, территориальных норм. И мы ждем, что то же самое будет в Нижнем Новгороде. Тогда вся инфраструктура будет развиваться гораздо быстрее. Взять хотя бы проблему парковки автомобилей: она очевидна, и ее надо решать. Думаю, что с приходом нового губернатора у нас появятся более продуманная концепция и долгосрочная стратегия городского строительства.
— Любовь Леонидовна, скажите как практик и специалист, городские инженерные сети не могут стать историческим памятником?
— Со дня своего основания мы всегда сотрудничали с Водоканалом. В нашем предприятии есть специализированный участок по прокладке сетей водопровода и канализации. Когда мы проводим замену коллекторов, то поражаемся, как они вообще работают. Иную трубу пальцем можно проткнуть насквозь. Думаю, что пришла пора и в Нижнем начать строить проходные коллекторы. Но это вопрос развития города.
— Экологическая катастрофа пока не грозит?
— Этот вопрос волнует каждого нижегородца, ответа не знает никто. Я, конечно, православный человек и где-то немножко суеверна — в каждый фундамент под угол по серебряному рублю обязательно кладу, но твердо уверена: давно надо построить крематорий. В большей части нашего города на глубине один метр стоит грунтовая вода, а она является переносчиком инфекционных и других заболеваний. К тому же у кладбищ есть свой срок, пройдет он, и на этом месте будут что-то строить. Надеюсь, губернатор заметит и эту проблему.
— Каким вы видите наш город в будущем?
— Высокие красивые здания, метро, мосты, широкие дороги, проходные коллекторы сетей, ухоженные памятники — вот каким я вижу Нижний Новгород.
— На какой стадии строительства вы начинаете привлекать дольщиков?
— Как и все нижегородские застройщики, мы привлекаем средства дольщиков на этапе строительства объекта, обычно по выполнению фундаментов.
— Расскажите, пожалуйста, о себе.
— Я закончила Горьковский инженерно-строительный институт, по распределению работала 8 лет линейным мастером в тресте № 12 “Спецгидрострой”, строили большей частью объекты гражданского и промышленного назначения: очистные сооружения, укрепляли берега рек, противооползневые сооружения и т. д. С 1996 года директор ООО “Гривна”. Замужем, имею сына 21 года.
— Откуда такое название?
— Это произошло случайно. Открыли наугад словарь и наткнулись на это слово. Раньше на Руси фунт серебра назывался гривна.
— Сейчас много говорят об опасности вложения денег в долевое строительство. Как вы прокомментируете этот вопрос?
— По моему мнению, это в Нижнем уже прошло, застройщики на этом рынке проверены и надежны, не без грехов, конечно. Сроки сдачи задержать — это бывает, а вот качество и надежность — бесспорно в наличии.
— Что бы вы посоветовали будущим дольщикам?
— Конечно, постараться обращаться в проверенные, с хорошей репутацией риелторские агентства и не забывать, что если цена предложения резко отличается от остальных, что объясняется обычно путанными схемами вложения ваших денег, это должно насторожить инвестора.
— Как изменилась на стройплощадках организация труда?
— Она сильно изменилась. Но чей труд будем организовывать в будущем, если не поправится ситуация с высококвалифицированными рабочими кадрами? Молодая смена опытным кадрам на стройки не приходит. А ведь наши строительные организации отличались классными сварщиками, плотниками, электриками. Их становится все меньше и меньше, производственно-технические училища закрыты.
— Что же делать?
— На рынке труда должна быть конкуренция. Это стимулирует производительность.
— Насколько ваш уровень жизни соответствует должности? Сколько у вас автомобилей?
— Я и вопрос-то ваш не очень понимаю. Знаете, больше чем хочешь, не съешь, и машина у меня, естественно, одна, больше не требуется, я сама ее вожу. Квартира на семью тоже одна. А директор — это не привилегия, а ответственность, еще раз ответственность, дисциплина и немного удачи.
— У вас жутко профессиональный подход. Очевидно, он и служит основой конкурентной способности вашей компании?
— Любое предприятие — это прежде всего люди. У нас сложившийся, высоко профессиональный коллектив, нам доверяют клиенты и заказчики, есть успешная деловая репутация. Короче, стараемся!
— Что бы вы хотели пожелать себе и близким в новом году?
— Реализовать свой потенциал, конечно! Нашему предприятию — больших строек, чтобы было много работы, это мобилизует и толкает жизнь вперед; купить запланированную новую технику, сдать первую очередь строительства в квартале Алексеевская — Грузинская — Ошарская и т. д. по плану. Заказчикам и инвесторам — больших доходов и масштабных проектов. И конечно, всем здоровья и успехов в новом году!
Альбина БРОСЕВИЧ
Строительная отрасль сегодня находится под пристальным вниманием. Решение задачи улучшения жилищных условий россиян требует и развития строительного комплекса в целом. Проблемы этой отрасли настойчиво поднимает от имени строительного сообщества Союз нижегородских строителей. Эта общественная организация, созданная при поддержке наших властей, упорно наводит мосты с властью. Как заметил председатель совета Союза строителей Анатолий СЕКОТОВ, они надеются на взаимное понимание. Для того строители и объединились. Они хотят сохранить региональный строительный комплекс. Об этом наш разговор с Анатолием Ивановичем. Он заострил внимание на некоторых, на его взгляд, наиболее злободневных сегодня вопросах.
— О ценах. У нас существуют категории не очень богатых людей, которые нуждаются в улучшении жилищных условий, но не имеют необходимой суммы, чтобы сразу купить квартиру. Одну категорию вполне устроит ипотека. А другую не устроит процент за ипотечное кредитование. Потому что получается такой парадокс: по ипотеке покупатель жилья со средним достатком должен заплатить в два с лишним раза больше за покупку квартиры, чем состоятельный человек, способный сразу оплатить жилье.
А вот у самых бедных слоев населения возможность улучшить свои жилищные условия есть либо за счет программы “Ветхое жилье”, либо в порядке очередности на муниципальные квартиры.
На мой взгляд, для малоимущих категорий граждан необходимо строить муниципальное жилье. Такое жилье будет стоить дешевле. Потому что власть, конечно же, не позволить делать для себя больших обременений, и это сразу снизит себестоимость строительства на 20—30 процентов. Более того, для муниципального жилья можно подобрать площадки вообще на сетях. Муниципальные дома надо и проектировать по социальным нормам. А площадки под строительство подбирать так, чтобы между застройщиком и жителями не возникало конфликтных ситуаций, злоумышленных отношений. Если улицу Белинского решено обновить полностью, то достаточно построить на ней два муниципальных дома, чтобы, не терзая души людей, расселить их из ветхого жилья в привычном для них районе.
— Как это, собственно, делается в Москве...
— Не только в Москве. Так делают в Чувашии и во многих муниципальных центрах регионов. Это у нас в Нижнем некому заниматься строительной политикой — департамент ликвидирован, УКС — тоже. Почему-то власть города в свое время решила, что ее миссия может ограничиться только подписью при распределении участков под застройку.
Достаточно строить в год около 70 тыс. кв. м муниципального жилья, чтобы снять проблему с расселением ветхого фонда.
О финансах. Как известно, в городском бюджете средств на муниципальное строительство нет. И где же их взять? У председателя совета Союза строителей Анатолия Секотова есть тоже предложение по решению и этой проблемы.
— Мы долго обсуждали правила землепользования и застройки Нижнего Новгорода. Наконец-то они приняты. Но по пути внедрения положений этих правил шагов пока не делается.
Правилами затверждено: площадки под застройку готовятся полностью — сносятся ветхие строения, подводятся сети. И только после этого площадки должны выставляться на продажу по конкурсу. На подготовку участков, естественно, нужны средства. И вот Союз строителей предлагает власти выпустить ценные бумаги и обязательства, распределив их продажу среди тех застройщиков, которые постоянно работают на строительном рынке города. Таким образом и будет сформирован фонд для подготовки площадок. А при покупке площадки застройщик бумагами будет рассчитываться. Застройщик заинтересован в системе планового получения площадок и поэтому готов участовать в таких займах.
Если сносом ветхого жилья наконец-то займется власть, проблема антогонизма, возникающая между застройщиком и жильцом при расселении сплошь и рядом, отпадет. У власти есть рычаги влияния. У застройщика их нет, и он вынужден идти на поводу требований типа “я там не хочу”, “я хочу туда-то”, “мне 30 млн руб. мало — надо 50 млн”. Потому что задержка с началом строительства ему может обойтись еще дороже.
Реализация этого положения правил снизит и себестоимость строящегося жилья. Потому что власть владеет информацией, что, например, на таком-то участке требуется 200 гигакалорий электроэнергии, но 100 из них уже есть. Значит, надо еще 100. Застройщик об этом знать не может, поэтому с него можно потребовать заплатить за подводку всех 200 гигакалорий.
— И много времени, на ваш взгляд, потребуется, чтобы эта система смогла заработать?
— Не знаю, сколько времени потребуется власти. Я, как специалист с многолетней практикой, считаю, что это можно внедрить за 1,5 месяца. Что нужно? Деньги. Как их собрать — я уже сказал. Нанимается специализированная организация и ведутся работы. Вложенные средства потом вернутся с прибылью, которая сформирует фонд для строительства социального жилья.
Сегодня губернатор взялся за строительный комплекс всерьез. Но ведь уже много времени упущено — вот что вызывает глубокое сожаление. В команде губернатора сегодня те же люди, что и раньше отвечали за строительный комплекс. И мне кажется, новой струи в отношении к этой отрасли среди них пока не ощущается. Наверное, нужен сильный стимул, чтобы появились свежие идеи.
— Губернатор поставил задачу: строить быстро. Но чтобы ее решить, необходима соответствующая база. Это еще одна проблема строительной отрасли в регионе.
Прежде всего, если объективно оценить возможности общестроительных подрядных организаций, надо признать: у них нет средств для развития. Так сложилось, что из 100-процентной прибыли от возведенного дома непосредственно на исполнителя выделяется 5 проц. Этого хватает только на небольшие заработные платы. А на развитие своей базы подрядчику нужны большие деньги. Только за башенный кран требуется выложить 6 млн руб., за растворный насос — 3 млн руб. и т. д., и т. д. Не могут они участвовать и в конкурсах на строительные площадки, причина та же — отсутствие средств.
У нас был сильный строительный комплекс в регионе. А что мы имеем сегодня? В 2002 году я проводил анализ. Оказалось, что общестроительных организаций, в которых работает более 100 человек, в городе всего 20. Так вот, если не развивать строительный комплекс, как же увеличивать темпы строительства? Жилье строится руками и техникой, а не только инвестициями. У нас же в Госдуму подано за год 28 законов по увеличению объемов жилищного строительства и ни одного, определяющего развитие строительного комплекса.
То же самое наблюдается и на региональном уровне. Говорят: надо наращивать темпы строительства. А рук в нужном объеме для этого нет.
— Но сегодня же все определяется законами рынка. Есть спрос — будут и предложения.
— Да. Но рынок этот необходимо регулировать в интересах большинства. Иначе как мы поднимем уровень благосостояния наших граждан. И у власти есть рычаги для такого регулирования.
— Что может сделать власть, например, для поддержки тех же подрядных организаций?
— Может. Хотя бы вот так. Выделить для подрядной организации с большой строительной историей участок под застройку по договору. Условия — чтобы часть полученной прибыли пошла на развитие строительной базы, на приобретение технических средств.
Кстати, развитие местной строительной отрасли — тоже путь к снижению себестоимости жилья. Потому что иначе придется привлекать рабочие руки и технику из других регионов. А это большие накладные расходы, которые придется тоже закладывать в себестоимость.
— Надо сказать еще и об информационном обеспечении участников строительного комплекса. Руководитель подрядной организации должен регулярно получать информацию о движении на строительном рынке. Где начато проектирование, где оно заканчивается, где уже идет кладка и, значит, потребуются услуги сантехников. Все это позволит подрядчикам определять свои перспективы, своевременно устанавливать контакты с заказчиками, генподрядчиками.
— Кто, с вашей точки зрения, должен обеспечивать такой информацией?
— Это обязана делать власть, поскольку она декларирует конкурсы. И ее тоже должна интересовать текущая информация. Иначе как же отслеживать, своевременно ли осваиваются полученные по конкурсу участки под застройку?
Причем движение работ на значимых для города стройплощадках, считаю, отслеживать надо ежеквартально и доводить информацию до тех, кто занят в строительстве.
— Именно для решения такой задачи инициировалось создание строительной биржи в регионе. Но таковой до сих пор нет. Что-то мешает?
— Одним из соучредителей строительной биржи должна быть опять же власть, если она заинтересована в том, чтобы рыночные рычаги работали на развитие отрасли. Информированность участников рынка — основа рыночных отношений. И создать строительную биржу нужно на базе Дома строителей.
Теперь о строительных материалах, тоже составляющих базу строительной отрасли. Построить 1 млн кв. м жилья в год, как декларируется на 2006-й, невозможно без крупнопанельного домостроения. У нас еще сохранились заводы, способные выпускать серийную продукцию, — ЗКПД-70, ДСК-2, ЗКПД-4 и ЗКПД-1. Но они смогут работать рентабельно в том случае, если будут иметь не одну площадку под строительство, а 5—6. Это тоже путь к снижению себестоимости жилья. А еще возможность задействовать имеющуюся индустрию.
Или возьмем каркасное домостроение — эта технология широко сегодня применяется. Но комплектацию мы завозим из Чебоксар. Почему нельзя организовать такое производство в регионе? У нас же были мощные железобетонные заводы, которые сегодня еще можно вернуть к жизни. И зависит это от эффективной плановой работы власти. Она должна определить, где конкретно в соответствии с генпланом строить дома той или иной серии. И градостроительный совет при утверждении не должен менять серии, поскольку завод уже затратил средства на подготовку производства.
Все предложения нашего строительного сообщества переданы в областное правительство.
— У Союза строителей с властью уже наведены мосты и есть контакты?
— Власть уже идет нам навстречу. Например, наши представители участвуют активно в обсуждении злободневных для строительной отрасли проблем. Нас приглашают в инвестиционную комиссию. Контакты будут и дольше укрепляться. Потому что власть понимает, как важно знать мнение строительного сообщества. Мнение снизу.
Альбина БРОСЕВИЧ
Начальные завоевания фирмы “ВИКИНГ” связаны с рынком автоуслуг. Шесть лет назад она стала известна как поставщик автозапчастей для большегрузных автомобилей отечественного производства. А сегодня это уже группа компаний. Не последнее место в ней занимают структуры, продвигающие марку фирмы в строительный бизнес.
Именно эта деятельность “ВИКИНГа” сегодня особенно привлекает внимание в свете правительственных программ, связанных со строительством жилья на селе. “ВИКИНГ” как бы подтверждает своевременность таких программ, успешно стартовав на рынке строительства жилья в этом году. Свой первый объект фирма возводит в г. Богородске.
Именно о строительном бизнесе мы и попросили рассказать генерального директора группы компаний Георгия КАЛИНКИНА. Для самого Георгия Владимировича сегодня маршрут в город Богородск на строящийся дом стал одним из главных в режиме рабочего дня. Какая бы, кажется, связь между автоуслугами и строительством? Оказывается, самая непосредственная — когда один бизнес стимулирует рождение другого.
— Развитие начального бизнеса требовало реконструкции, ремонта старых помещений и строительства новых. Пользоваться услугами сторонних строительных организаций слишком накладно. Вот мы и решили создать свою группу для этих работ. Но в конце 2002 — начале 2003 года руководство фирмы приняло решение поставить строительный бизнес на профессиональную основу. Приобрели спецтехнику, строительное оборудование, привлекли технический персонал, обучили перспективную молодежь.
— Создавали свою базу?
— И основой этой базы стал завод железобетонных изделий. Благодаря прежнему руководству предприятия сохранились материально-технические ценности. Поэтому наше приобретение можно было сразу запускать в работу. Но на начальной стадии, конечно, пришлось сделать серьезные вложения по закупке сырья — цемента, песка, песчано-гравийной смеси. Мы тогда успели буквально на подножку “уходящего поезда”, так как заканчивался сезон речного завоза. Вложили также средства в реконструкцию старого оборудования, купили новое. Все это дало свои результаты — объем производства за два года вырос в 50 раз по сравнению с тем, что было до нашего прихода на завод. Ассортимент тоже вырос в 3—4 раза.
— Реанимировали ранее выпускаемую продукцию или осваивали новую?
— Ассортимент расширили с учетом сегодняшних требований на строительном рынке. Начали выпускать стеновые панели — для чего закупили новое оборудование, освоили производство брусчатки.
— А как выходили на покупателя?
— У нас еще по автобизнесу сложились контакты со строительными организациями — у них же у всех используется большегрузная автотехника, и они пользовались услугами фирмы. Вот мы с ними и продолжали развивать отношения, теперь уже поставляя комплектацию на их стройобъекты.
— Сколько человек сегодня занято в вашем бизнесе?
— Всего в фирме работает 600—700 человек. Одна из причин, почему мы занялись коммерческим строительством, — возможность сохранить рабочие места в условиях сезонности спроса на продукцию железо-бетонных изделий.
Жилье начали строить не сразу. Еще раньше выполняли заказы различных производственных предприятий. А строить жилой дом решили, потому что местная власть высказала заинтересованность в этом. У нас с самого начала, как мы обосновали здесь свою строительную базу, сложилось полное взаимопонимание с администрацией района. К тому же близость индустриальной базы позволяет строить жилье недорогое — это тоже немаловажный фактор в его реализации.
Когда было принято решение, администрация нам включила “зеленый свет”. Сразу предложила на выбор несколько площадок. Мы выбрали, на наш взгляд, лучшую — в центре города, за старым парком, там еще в советские времена планировалось строить школу. Нашли поддержку и у богородских энергетиков — с подключением к энергосистеме нет проблем. Все это естественно — ведь в городе нет массового жилого строительства.
— Ваша фирма уже на старте получила то, чего добиваются застройщики в Нижнем Новгороде, — полную поддержку власти.
— И поэтому у нас строительство идет быстрыми темпами. В первом квартале начали работы по возведению 5-этажного 120-квартирного дома. Проект нестандартный, его выполнила дзержинская фирма “Квадрат”. Это будет самый интересный жилой дом в Богородске. С улучшенными планировками квартир, с автономным отоплением. Основную ставку делали на однокомнатные квартиры. Решение принято после консультаций с администрацией, архитектором города, с фирмами по недвижимости. Они лучше знают, какие именно квартиры сегодня востребованы.
Звонков много. Приезжают, смотрят, интересуются. И не только из нашего региона. Например, был звонок из Ульяновска от преподавателя школы. Кстати, мы обсуждали с администрацией и вопрос трудоустройства в бюджетную сферу для иногородних покупателей. Интерес района к строительству жилья в том и состоит, чтобы привлечь нужных специалистов.
В конце первого квартала следующего года дом будет готов к сдаче. Коробка уже стоит, ведутся отделочные работы.
— Каковы перспективы у “ВИКИНГа” в жилищном строительстве дальше? С другими районными центрами не планируете устанавливать контакты?
— Это зависит от того, какие инвестиции будет вкладывать в строительство жилья бюджет. Пока же прорабатываем возможность организовать с администрацией Богородска совместное строительство еще одного дома для бюджетников. И даже приняли решение продавать богородским бюджетникам квартиры со скидками. Это возможно, если подойти грамотно. Кроме того, мы постоянно заключаем договора на строительство индивидуальных жилых домов и производственных помещений.
Наталья МИРОНОВА
Одиннадцать лет назад, начиная собственное дело, Александр МАКАРЧУК не предполагал, что десять лет спустя число конкурентов в выбранной сфере деятельности увеличится в сотни раз.
Тогда, в 1994-м, существовавшая при советской власти система снабжения безвозвратно развалилась, и на нижегородском рынке поставок запорной арматуры работало три-четыре организации. Потом конкуренты стали появляться как грибы — нижегородские, а спустя некоторое время и московские. Москвичи шли в регионы со своими, порой демпинговыми ценами, ломая существующий рынок. Жесткая конкуренция и стала толчком для развития.
Сейчас ООО “САНКОМ” — стабильная нижегородская компания, закрепившаяся практически на всех сегментах строительного рынка. Жилищное строительство и строительство промышленных объектов, оборудование магистралей централизованного водоснабжения, тепло- и энергообеспечения, канализации в городе и сельской местности, ремонт и эксплуатация объектов коммунального хозяйства — по всем этим направлениям востребованы услуги “САНКОМа.”
Теперь и не верится, что когда-то предлагаемый фирмой ассортиментный перечень состоял только из канализационных труб ЧК и соединительных частей к ним. Сейчас ассортиментная линейка насчитывает порядка трех тысяч наименований, и компания может произвести полную комплектацию инженерных коммуникаций строительных объектов любого масштаба. Не случайно на рынке запорной арматуры и сантехнических изделий для ремонта и строительства инженерных коммуникаций фирма “САНКОМ” занимает лидирующие позиции.
Преимущество компании заключается в персональной работе с каждым клиентом. Ведь решающим фактором при выборе поставщика все чаще становится не низкая цена, а именно внимательное отношение, добропорядочность, ответственность.
— Время погони за низкими ценами проходит, — говорит Александр Анатольевич. — Пришло понимание: дешево — далеко не всегда качественно. Иногда и наши клиенты, пытаясь сэкономить, приобретают необходимое оборудование подешевле, а потом, после выхода его из строя, возвращаются к нам за той же позицией. У нас в городе достаточно организаций, которые скупают неликвиды и предлагают их строительным компаниям. Строители в погоне за удешевлением квадратного метра на это идут, а потом страдают новые жильцы. Было время, мы тоже работали с неликвидами. Но, смотря вперед, как говорится, скрепя сердце и теряя клиентов, мы от этого отказались. Во-первых, краснеть за свою продукцию не хотелось. Опять же теряли прибыль: некачественную деталь приходилось менять за свой счет. В настоящее время мы реализуем товар только заводского качества. Скажу больше: приобретая продукцию у нового поставщика, мы проводим собственное тестирование, а иногда и дополнительные исследования.
Рынок запорной арматуры и сантехнических изделий для инженерных коммуникаций за последнее десятилетие претерпел определенные изменения — в системах отопления применяются алюминиевые и стальные радиаторы, в запорной арматуре классические задвижки вытесняются шаровыми кранами и поворотными затворами, а пластиковые трубопроводы для систем водопровода, канализации, давно прижившиеся в европейских странах, завоевывают позиции и у нас. “САНКОМ”, например, первым в Нижнем Новгороде стал предлагать трубы ПВХ и соединительные части к ним для наружной канализации фирмы “Ostendorf” (Германия). На российском рынке быстрыми темпами завоевывают позиции сантехнические изделия из полимерных материалов. При этом вытеснение стальных и чугунных изделий происходит настолько агрессивно, что можно говорить о форменной революции, революции в сантехнике.
— И это не удивительно, — объясняет Александр Макарчук, — изделия из полипропилена, ПВХ или металлопластика долговечней, значительно удобней, их легче транспортировать, хранить, их монтаж дешевле и проще. Хотя в некоторых случаях необходимо использовать старые классические трубы. На это есть объективные причины: например, если грунт достаточно подвижный, то предпочтение должно отдаваться трубам из чугуна, поскольку они меньше подвержены нарушению стыков при смещении грунтов. Однако пока распространение труб из полимерных материалов сдерживается недоверием, которое сложилось во многом благодаря использованию изделий, выпущенных недобросовестными производителями. Не хочется, чтобы по этой причине была дискредитирована сама идея применения полимеров в сантехнике. Вот поэтому наша компания большое внимание уделяет качеству своей продукции.
О перспективном направлении деятельности.
— В строительстве тепловых сетей необходим переход на использование труб с пенополиуретановой теплоизоляцией типа “Изофлекс” и “Касафлекс”. Такие трубы гораздо легче транспортировать и прокладывать, поскольку изготавливаются они из гибких и более легких материалов. Конечно, требуются значительные первоначальные затраты, зато в дальнейшем за счет их долговечности и надежности, снижения тепловых потерь (менее 2 проц.), сокращения сроков строительства и стоимости работ по прокладке затраты на техническое обслуживание таких магистралей уменьшаются примерно в 9 раз. Но, судя по ежегодному снижению вложений средств в подготовку к зиме, в Нижнем Новгороде произошло завершение ремонтных работ на аварийных участках тепловых сетей и идет этап поддержания их на определенном уровне. А уровень этот невысок — порядка 70 процентов тепловых сетей превысили срок безаварийной службы...
— Трубы — ваша основная специализация?
— Конечно, нет. Позиция нашей компании как раз и заключается в организации комплексных поставок всего спектра сантехнического оборудования. Это запорная арматура и сантехнический фаянс, системы водопровода и отопления, внутренняя и наружная канализация, сантехнический инструмент и крепеж. Мы стараемся работать так, чтобы покупатель, обратившийся к нам, смог удовлетворить все свои потребности, а не тратил время на поиск недостающих частей. В настоящее время наша компания может предоставить весь спектр сантехнического оборудования для инженерных коммуникаций любого масштаба. И надо сказать, что фирм с таким охватом в Нижнем Новгороде, пожалуй, больше нет.
На текущий момент ООО “САНКОМ” не занимается монтажом поставляемого оборудования. Но директор не исключает такой возможности. Рынок услуг, пожалуй, еще более жесткий, чем рынок комплектации, но главное — верный прицел.
К слову, Александр Анатольевич всегда по весне находит несколько дней для охоты. Он человек подвижный, энергичный, поощряет занятия спортом в коллективе (оборудован бильярдный и тренажерный зал) и за его пределами (среди многочисленных грамот в кабинете Александра Макарчука есть и за сотрудничество и финансовую поддержку физкультуры и спорта и пропаганду здорового образа жизни в городе).