Предприниматели десятилетней давности и сегодняшние — это принципиально разные люди. О том, как менялось предпринимательское сознание, рассказывает известный ростовский бизнес-психолог Татьяна Солдатова.
N: — Как, по вашим наблюдениям, изменились за десять лет жизненные ценности деловых людей?
Т.С.: — Когда я начинала работать с предпринимателями, все они, естественно, хотели одного — успеха. Но в определенный момент люди столкнулись с ситуацией, когда сейф забит деньгами, но нет времени их потратить, нет куража от их зарабатывания, нет ощущения молодости. Один из бизнесменов признался: «Я выполнил свою мечту стать обеспеченным человеком, поездить по разным странам, в материальном мире ничего невозможного для меня уже нет, но что дальше?» Если десять лет назад у человека был страх не выжить, то теперь страх — жить без смысла. Раньше у людей главный вопрос был: «Почему?», сейчас — «Зачем?». Другой знакомый предприниматель рассказывал, что за десять лет он прошел три этапа. Первый он назвал «синдромом красных помидоров зимой», когда хотелось иметь то, чего нет у других, побывать в экзотических странах, попробовать экзотические блюда. Тогда, в начале девяностых, считалось, что хорошо там, где нас не было, и то, чего у нас нет. Затем, по его словам, наступило время игры в монопольку, когда было интересно управлять заработанными деньгами, вкладывая их в новые проекты, играть вещами. Наконец, сегодня бизнес обратился к социуму, к культурным проектам.
N: — Говорят, что на смену новым русским пришли «новые новые». В чем, на ваш взгляд, их главные отличия?
Т.С.: — В первом поколении предпринимателей было много тех, кто заплатил за успех семьей и счастьем, и нынешние тридцатилетние менеджеры их опыт учли. Тридцатилетним «пальцев» уже не надо, для них малиновый пиджак и золотая цепь — это негативный пример, а хороший автомобиль и тем более мобильный телефон — совершенно нормальные вещи. Эти люди смотрят в будущее минимум на пять лет и пытаются им управлять. Новые русские жили по принципу «смотрите, какой я», для молодых бизнесменов главное — соревнование с самим собой, создание собственного мира.
N: — Какие самые значительные изменения произошли в образе жизни предпринимателей?
Т.С.: — Десять лет назад в стиле жизни господствовал кич, например многие пытались одеваться так, как будто живут в последний раз. Сегодня в одежде главное — функциональность, удобство, люди стараются одеваться по ситуации. В еде за десять лет предпочтения изменились от экзотических ресторанных блюд к домашней кухне, причем многим интересно своими руками собрать грибы, поймать рыбу. Был забавный случай, когда бизнесмен запустил в бассейн на своей даче рыбу, а ее поймал подчиненный. Бизнесмен обиделся, он сам хотел ее поймать, а если бы ему просто нужна была рыба, он бы ее купил. Изменилось и отношение к семье: десять лет назад показателем «крутизны» считалось количество сексуальных достижений, сегодня семейные ценности гораздо важнее.
N: — А какими стали речь деловых людей, чувство юмора?
Т.С.: — Речь стала чище, в ней гораздо меньше ненормативной лексики. Я долго думала, почему сегодня так популярно слово «как бы», пока один менеджер мне не пояснил, что «как бы» — это такой своеобразный заменитель ругательств. В анекдотах тоже стало меньше пошлости, на первый план вышли философские — о золотой рыбке, о несбыточных мечтах. Очень популярен среди бизнесменов такой анекдот. Поймал мужик золотую рыбку и говорит: «Хочу, чтоб у меня все было». А она ему отвечает: «Ну, мужик, все у тебя уже было». Николай Проценко
|