И.К.: — Приезжаю в штат Северная Дакота, а там мэр — фокусник. Мы, а нас там целая делегация была из России, у него спрашиваем: парень, а как же ты управляешь всем этим хозяйством, ведь ты же всего лишь фокусник? Как с ЖКХ разбираешься, дружище? А он отвечает: нанял специалистов, они всем и занимаются, а я всего лишь политик. Городишко маленький, а мэр там только политикой занимается. У нас это невозможно. Наш мэр должен быть докой по всему спектру вопросов городского хозяйства. Чтобы не украли чего, чтобы все правильно сделали и вовремя. Хотя, судя по нашим зимним дорогам, порядка-то все равно нет. Там у них мэр всего лишь какой-то фокусник, а порядка куда больше.
Наверное, тем иностранцам, кто рискует вести свой бизнес в России, приходится туго. Вот наш самый известный ростовский иностранец Джон Уорен, который возглавлял «Донагрейн» и занимался экспортом сельхозпродукции, домой уехал и остатки своего бизнеса сейчас, кажется, распродает. А все потому, что рынка у нас на самом деле мало. Тот же зерновой бизнес — очень специфический и не предполагает большого числа конкурентов.
|
 |
|
Все столько говорят о кадровом голоде, о необходимости вести свой бизнес по западным стандартам, но при этом на Дону крайне мало компаний, куда бы пригласили классного иностранного менеджера. И не потому, что бедные, а потому, что в Ростове не так много структур, которые бы, скажем так, строго ориентировались на рынок. Бизнес у нас по-прежнему работает по иным основаниям. И здесь более полезны навыки российских, а не западных менеджеров. В этом смысле показательно, сколько у нас в Ростовской области брэндов всероссийского масштаба — Gee Jay «Глории Джинс» да «Золотая семечка» «Юга Руси». Вот и все, по большому счету. Многим предприятиям брэнды совсем не нужны, потому что в их бизнесе рынком и не пахнет, они и без рынка себя неплохо чувствуют. Хотя, конечно, есть на Дону компании, которые работают, можно сказать, по западным стандартам.
Игорь Бураков
|