По поручению губернатора московская консультационная компания “Стратегика” разрабатывает “Стратегию развития Нижегородской области до 2020 года”. По словам управляющего партнера компании Александра Идрисова, в области чуть ли не каждый год разрабатывается какая-то стратегия, а результата нет. Теперь подход совершенно иной. “Мы просто делаем план для работы администрации”, — заявил он на пресс-конференции представителям СМИ.
В России уже 15 лет отсутствует система планирования, тогда как во всех экономически развитых странах она существует. Везде создаются перспективные государственные планы на 15—20 лет, а также среднесрочные на 3—5 лет. У нас же с начала рыночных реформ ограничивались только бюджетным планированием и делили деньги.
Главная цель должна быть следующей. Обеспечить высокий уровень жизни людей в Нижегородском регионе, где бюджетная обеспеченность весьма низкая. А также высокий уровень производительности труда и полную занятость населения в приоритетных сферах.
А. Идрисов в пример поставил Ленинградскую область, экономика которой уже в течение нескольких лет ежегодно прирастает на 17 проц. за счет привлечения инвесторов. Так что нужно делать в Нижегородской области? Для начала определить, какие секторы нижегородской экономики будут устойчиво работать в ближайшие 15—20 лет. Какие рынки станут потреблять их продукцию в ближайшие 15—20 лет. Что касается власти, то ей надо поддержать приоритетные секторы, где будет применяться соответствующий инструментарий.
“Бюджетная обеспеченность в регионе очень низка, мы видим массу проблем, но, с другой стороны, здесь хороший потенциал”, — отметил А. Идрисов. Одно из главных преимуществ Нижегородской области — это ее географическое положение. Она занимает первое место в России с точки зрения доступа к потребителю. Кроме того, регион отличает новая команда, которая способна отвечать за свои слова и быстро, эффективно принимать решения. Это очень важный момент на инвестиционном рынке. Необходимо очень агрессивно двигать Нижегородскую область и показывать ее преимущества.
Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года будет представлена губернатору в феврале 2006 года. Вслед за этим компания “Стратегика” подготовит конкретный план действий.
По срокам программа А. Идрисова чем-то напоминает блиц-криг Г. Явлинского. Проект, который предусматривал быстрейший выход России из кризиса и шаги к ее дальнейшему процветанию. И одновременно начинают вырисовываться контуры Госплана, но уже на региональном уровне. Идет реабилитация плана самого по себе, без приставки “бизнес”. И в самом деле, если иностранные компании строят внутрифирменный социализм, коль скоро государственный на примере СССР оказался не по зубам, то почему бы не восстановить подетальное планирование в России хотя бы на уровне регионов?
На днях к нижегородскому бизнес-консультанту Марии ПЕРЕСЫПИНОЙ приезжал из Москвы крупный предприниматель. В ходе беседы выяснилось, что у человека денег море, а для души чего-то не хватает, хочется чего-то еще, куда-то двигаться дальше, объять необъятное. Короче, денег много, а счастья нет. Чтобы как-то отвлечься от грустных мыслей, предприниматель как бы сам себе создает в бизнесе проблемы, специально их моделируя.
— Ко мне за консультациями приходят в основном две категории предпринимателей, — рассказывает Мария, глядя на меня огромными черными глазами. — У одних денег нет, но они хотят заниматься бизнесом и могут это делать. А у других есть деньги, но они не в силах ими распорядиться и не знают, куда дальше двигаться. Общая беда этих людей в том, что они не умеют ладить сами с собой. В бизнесе проблемы всегда существуют, на то он и бизнес, это нормально, это течение жизни. Но они акцентируют на них внимание, чтобы бежать от самих себя. Проблемы личного счастья и бизнеса переплетаются в тугой узел. В консалтинге очень много направлений, но к таким людям нужен универсальный подход.
Наша газета уже писала о Марии Пересыпиной в начале года (№№ 4,6,7), когда она участвовала в проекте выпускников президентской программы “Скорая бизнес-помощь”. Тогда на ее визитке было написано: “Астропсихолог”, и мы рассказывали о ее оригинальной разработке — биомантике (био — жизнь, мантика — искусство предвидения). Прошел почти год, и Мария как бы отказалась видеть себя в каком-то одном формате, потому что пользуется широким набором инструментов. У каждого бизнесмена, который обращается за помощью, считает она, уникальная ситуация, неразрывно связанная с его личной судьбой и харизмой. И применять ко всем людям какую-то одну технику консультирования не имеет смысла.
Что же это за явление такое — Мария Михайловна Пересыпина, к которой обращаются за консультациями директора крупнейших нижегородских компаний и банков, которая владеет всем набором эзотерических знаний, сводимых к самым простым словам задушевного разговора, гармонизирующего внутренний мир собеседника? А сама при этом имеет неосторожность быть иногда не совсем счастливой.
Девичья фамилия Трандафир (роза в переводе с молдавского). Родилась в городке, находящемся в 100 метрах от границы с Румынией (отсюда ее многоязычие).
— Детство вспоминаю с истерикой, — рассказывает Мария. — Меня слишком любили. Когда собирались родственники, то меня начинали целовать, тискать и передавать из рук в руки как хорошенькую куклу (волосы беленькие, черные глаза, смуглая кожа). Перелюбили меня в детстве до такой степени, что я, обожаемая и перелюбленная, стала прятаться от родни.
После школы за один год “роза” закончила в Кишиневе торговый техникум, затем переехала в Ригу, где в течение года исполняла обязанности заведующей отделением Сбербанка, вышла замуж за военнослужащего и попала на Украину, а затем с семьей переехала в Дальнеконстантиновский район Горьковской области. Попутно закончила филфак ННГУ.
Встреча Марии Пересыпиной с Павлом Глобой произошла в конце 80-х годов. Стоило ей однажды попасть на лекцию знаменитого астролога, как события закрутились с невероятной быстротой. Как Павел Павлович вычислил ее, до сих пор остается загадкой. В военный городок пришло приглашение. Встреча должна была произойти в Н. Новгороде такого-то числа. Командир части дал машину и сопровождение. Эскорт был настроен ажиотажно. Почему из 1,5-миллионного города Павел Глоба выбрал только ее? И что это за способности он в ней отыскал?
— Мы с Павлом Павловичем поехали на обед к женщине, которая затем обучала меня индивидуально в течение пяти лет, — рассказывает консультант. — Она приезжала ко мне в военный городок на выходные дни. И раз в полгода я выезжала в Москву и С.-Петербург на встречу с Глобой. Меня обучали всем эзотерическим наукам. Астрология, биоэнергетика, магия, нумерология, сигнатура, хиромантия. Так что я в начале 90-х годов смогла создать в Н. Новгороде свой центр астрологии и собрать команду. К тому времени я уже жила в Нижнем.
— Вы считаете себя астрологом?
— Нет. Я бизнес-консультант, который непосредственно работает в целом с судьбой человека. Чтобы он, раскрыв свой внутренний потенциал, мог управлять своей судьбой. У каждого человека есть харизма, но далеко не у всех она работает, включается. Для этого нужно быть все-таки сильным духом и отстаивать свою систему ценностей.
— У вас несколько неформатный консалтинг.
— Бизнес-консультация — это процесс, и каждый раз он новый, индивидуальный, творческий. Как-то я попыталась этот процесс изложить на бумаге, и у меня ничего не получилось. Какая-то схематичная и тупая последовательность, которая ничего не дает. А консалтинг — это работа вживую. И я все-таки женщина. Мы обладаем природным умением настраиваться на другого человека, почувствовать, что у него происходит на самом деле. У меня нет шаблонов. Мало того, я никогда предварительно не подготавливаюсь, не выстраиваю какие-то тексты.
— Скажите, меняется ли предпринимательское сообщество или люди все те же?
— В начале рыночных реформ предпринимательский социум был джунглями чистой воды. Прорывался тот, кто круче, у кого кулаки сильнее в бизнесе. Я говорю о среднем уровне и чуть выше. Но в последние два-три года появилась новая тенденция. Сейчас космическая структура (она есть, как и на земле) меняется, и не в пользу “акул” и красных пиджаков. В лидеры начинают выходить люди совершенно иного склада. Не просто другого характера или мышления, а сильные духом.
— Что вы под этим понимаете?
— Конечно же, не расхожие фразы. И не тот, допустим, случай, когда прочитают какую-то книжку и думают, что духовно развиваются. Сила духа — это стремление к глобальным ценностям, воплощение своей миссии не на бумаге, а на деле. Пожалуй, каждому человеку надо бы задать себе вопрос: а ради чего я живу на земле, только для себя, своего благополучия? У российских предпринимателей новой формации начинает пока не доминировать, а пробуждаться ушедшая было в тень идея всеобщего блага. И в нужный момент, когда надо подняться над ситуацией, сильные духом люди включают такое ценное качество, как смирение. И это делает их неуязвимыми.
— В Н. Новгороде уже появляются такие бизнесмены?
— Да. Но я знаю только двоих, которые носят в себе внутреннюю духовную силу и абсолютно гармоническое отношение к работе. Модель социально ответственного бизнеса будет формироваться именно такими личностями.
— Как начиналась ваша практика?
— Первые два года я училась разговаривать по-человечески просто, чтобы не злоупотреблять спецтерминами и заумными словами, то есть бытовым языком, не пользуясь словарем эзотерики. Зачем показывать свою ученость, когда надо добиваться результата наиболее простым способом. Прошло где-то семь лет, прежде чем я защитила авторские права на биомантику и вышла на создание своей системы.
— Каким инструментом вы пользуетесь?
— Техникой наития, как ни взаимоисключающе это звучит, в сочетании с наблюдательностью, знаниями, естественно, полученными за 5 лет обучения, и внутренними ощущениями. Что первично? Необходим тончайший настрой на конкретного человека и его проблемы, с которым надо вступать в резонанс. С годами я научилась переводить свою моторику (то есть реакцию организма и свои ощущения) в слова и определять суть проблемы. Приходит, допустим, человек на консультацию по бизнесу, а на самом деле проблемы его находятся в иной плоскости, в другом измерении. Когда я провожу консультацию, то практически не разрешаю человеку выговориться. Он скажет: меня интересуют такие-то вопросы бизнеса. Все. На этом наш разговор заканчивается. Я начинаю анализ.
— Так ведь, чтобы сделать анализ, человеку надо, наверное, что-то вам рассказать, его надо разговорить.
— У меня другая система. Не та, которую мы на бумаге нарисовали. Вот я задам вопрос, потом второй, третий. Я имею в виду диагностику методом тестирования. К тестам я отношусь совершенно отрицательно. Считаю, что тестирование калечит людей. Оно не адекватно сути и содержанию личности, ухватывая только какой-то один момент времени. В зависимости от настроения, раскованности или зажатости человека результаты тестирования могут резко различаться в течение даже одного дня. Тестируемый занимается тем, что создает о себе легенду.
— Итак, вы начинаете анализ.
— К сожалению, высокий социальный статус может покалечить душу, и у некоторых людей бизнес, личная жизнь и душа могут быть полностью разорваны. С чего я начинаю? Каждая консультация уникальна, но определенная последовательность, процедура все-таки существуют. Первое — вношу ясность в ситуацию: что подлинно, а что мнимо. Это первый этап. На втором этапе, ориентируясь на судьбу человека, даю ему информацию о его многогранности, раскрывая ему таким образом его способности и возможности.
И не имеет значения, что именно использовать во время консультации — астрологию, биомантику или что-то еще. Важно понять, увидеть и почувствовать другого человека, четко настроиться на него и его проблемы. Это и называется работать вживую. Практически в первые 20 мин. я понимаю, зачем он ко мне пришел. С какой, может быть, затаенной кручиной.
К сожалению, многие приходящие за помощью ждут каких-то зрительных эффектов. Наши люди любят, когда их обманывают. Но я не зажигаю свечки и не пляшу под бубен. Профессиональный консультант делает свою работу в первые 20—30 мин. Дальше идет просто коррекция. Я открываю человеку всю палитру его возможностей, а они обычно в мелких, не замечаемых им деталях. Представьте темную комнату. Человека мучает жажда, но он никак не может найти графин с водой. Я включаю свет. Графин стоит перед его носом. Может быть, некстати скажу, что 6 лет назад вышел мой первый поэтический сборник “Назову тебя судьбою”. В этих стихах уже в художественной форме были изложены основные принципы моей методики. Хочу переиздать его. Но я уже написала и много новых стихов.