|
Вагит Алекперов считает,
Компания
|
||
|
«Чтобы идти вперед, нужны сильные тылы» Вагит Алекперов считает, что Компания должна закрепить за собой статус лидера не только в области производства, но и в сфере социально-трудовых отношений. Наша газета уже писала о расширенном заседании Совета МОПО ОАО «ЛУКОЙЛ», состоявшемся в Москве. Сегодня мы познакомим вас с ключевыми моментами выступления на Совете профобъединения Президента Компании В. Ю. Алекперова. Вагит Алекперов отправной точкой своего выступления взял современное развитие социально-экономической работы в рамках социального партнерства. Он подтвердил, что руководство Компании выполняет и намерено неукоснительно выполнять и дальше обязательства, вытекающие из Социального кодекса «ЛУКОЙЛа», Соглашения между работодателем и профобъединением, а также коллективных договоров на предприятиях. Президент упомянул и эффективную работу с коллективами зарубежных предприятий «ЛУКОЙЛа», которая ведется в масштабах Глобального соглашения между «ЛУКОЙЛом», IСЕМ и Нефтегазстройпрофсоюзом РФ при активном участии Совета профобъединения компании: — Система социального партнерства расширяется вместе с географией нашей деятельности. В 2005 году «ЛУКОЙЛ» приобрел крупные активы в Финляндии и Казахстане. Это придало новый импульс работе по унификации социальной политики на всей территории деятельности Компании. Говоря о совместных с Советом профобъединения планах на будущее, Президент сделал акцент на поиске новых форм работы, отвечающих требованиям времени, на необходимости расширения корпоративного участия в освоении международного пространства, в том числе на целесообразности пропаганды собственного опыта: — Хороший пример такого подхода — проведение в «ЛУКОЙЛе» Международной научно-практической конференции «Социальная политика, трудовые отношения и стратегия профсоюзов в транснациональных компаниях». Подобную практику нужно распространять на российские регионы, ближнее и дальнее зарубежье. Нам вместе есть что сказать общественности. Чтобы идти вперед, нам нужны сильные тылы. Мы должны закрепить за собой статус лидера не только в области производственной деятельности, но и в сфере социально-трудовых отношений. От этого зависит будущее «ЛУКОЙЛа» как одного из ведущих участников глобального энергетического рынка». Естественно, «сильные тылы» — это не отсутствие проблем и вопросов, а их своевременное решение. Наглядный пример тому — активный поиск путей развития производственной и социальной работы на предприятиях Компании в странах, готовящихся вступать в Европейский Союз, — в Болгарии, Румынии. Там многое приходилось решать оперативно и, по признанию Вагита Алекперова, «действовать на опережение трудового законодательства этих стран». С учетом конкретной практики и обсуждаемых перспектив Компании Президент охотно ответил на целый ряд вопросов, интересовавших председателей профорганизаций региональных предприятий, в том числе Александра Алексеева (ООО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим»), Юрия Иванова (ООО «ЛУКОЙЛ-Молдова»), Михаила Бобрышова (ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка), Ивана Эннса (ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»), Вениамина Большакова (ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»). Главный вопрос к Президенту был не из оригинальных, но зато из вечно актуальных — об оплате труда с учетом новых тарифных ставок и ее постоянной индексации. Дело в том, что в силу специфики работы многочисленных предприятий Компании, различия их финансового состояния случается, что процент индексации оплаты труда «не всегда дотягивает» до инфляционного. Но как не допустить перекосов? По большому счету, этот вопрос для «узких специалистов», но президент определенно дал понять, что он волнует и руководителей Компании. Ответ В. Алекперова удивил профлидеров: — У нас есть коллективное мнение — внедрить новую систему индексации оплаты труда. Как выяснилось, новая система должна вобрать в себя и психологические, и финансовые аспекты, и инфляционные процессы, и различия в менталитете российских и зарубежных коллективов, профработникам предстоит «собрать и учесть все замечания снизу», чтобы выработать такой механизм индексации, который бы устраивал всех. Другой, не менее злободневный для рабочего человека вопрос, который был задан профлидерами — вопрос жилищный. — Ясно, что жилищная проблема сама по себе не решится, особенно у молодых. И работа в этом направлении ведется давно. Президент сослался на глубокое изучение вопроса и подготовку соответствующих положений-механизмов на предприятиях в Пермском и Волгоградском регионах, а следом — и в Болгарии. В ближайшие месяцы будет завершена работа по жилищной программе «ЛУКОЙЛа» в целом. Таким образом, даже вопреки очевидным пробелам в российском законодательстве, в Компании будет создан, а потом и запущен «базовый механизм улучшения жилищных условий для нуждающихся». Отвечая на другие вопросы, Вагит Алекперов, в частности, остановился на разъяснении возможности развития социального партнерства на предприятиях, где «ЛУКОЙЛ» не владеет контрольным пакетом акций. Он также высказался за развитие добровольного медицинского страхования с учетом пожеланий работников. Завершил Президент свое выступление перед профлидерами на созидательной ноте, подчеркнув, что и он лично, и правление Компании всегда готовы к постоянному диалогу с работниками и выражающими их интересы профсоюзными лидерами. Готовы к обсуждению любых проблем — для того, чтобы совместно вырабатывать оптимальные решения и успешно их реализовывать. Вера СОЛОВЬЕВА |
||
|