|
В последние недели кандидат на пост главы Майминского района Александр Осокин много ездит по району, встречается с людьми, слушает, о чем они ему говорят, какие проблемы их беспокоят, что они ждут от нового районного руководства, которое определится 8 июня. Все эти встречи откладываются в сердце, придают уверенности, настраивают на более решительный лад в предвыборных баталиях.
- Александр Матвеевич, для того, чтобы выборы главы района состоялись, какое количество избирателей должно прийти к урнам для голосования?
- Майминский район населяют 24,5 тысячи человек, из них избирателей - чуть более 16 тысяч. В идеале каждый, кто наделен Конституцией правом голоса, должен 8 июня прийти на свой избирательный участок и проголосовать. На самом же деле еще ни одни выборы в республике не были отмечены 100-процентной явкой. Не думаю, что наш район станет исключением из правил. Главное, чтобы выборы состоялись, в противном случае неактивность майминцев отрицательно скажется на жизни района, который не может долгое время находиться без "руля".
- В кандидаты на должность главы района вас выдвинул коллектив?
- Нет, это мое самостоятельное решение. Что же касается моего родного предприятия МУП "Тепло", то его коллектив воспринял это известие неоднозначно, большинство встревожились, стали мне говорить, мол, придет к ним другой человек и пойдет у них все наперекосяк. Вот это-то их поначалу сильно беспокоило. Но потом всё улеглось, когда они поняли, что от них будет зависеть, кто придет к ним руководителем, и решили они всецело поддержать мое решение баллотироваться на главу.
- И все, как один, пойдут на выборы, и проголосуют за вас?
- Утверждать не могу, но надеюсь, что это так и будет.
- Александр Матвеевич, а кто еще вас поддерживал с самого начала?
- Региональное отделение партии "Единая Россия", директор ЗАО "Исток" Эдмунд Вильгельмович Фоль, человек в республике известный, уважаемый, Николай Евдокимович Тыньков, врач-рентгенолог, который входит в Совет ветеранов, а также группа ветеранов войны и труда. Встречаясь с населением, я чувствую их поддержку, и это - главное. Это-то и заставляет меня упорно бороться и идти к намеченной цели. Скажу более того, поддерживают многие трудовые коллективы, что налагает на меня ещё большую ответственность. Но только после выборов станет ясно, насколько искренней была их поддержка.
- Качества лидера обычно закладываются в детстве...
- В нашей семье было шестеро детей, я - самый младший, как мама говорила, "послевоенный". Меня и сестры, и братья, не говоря уже о родителях, любили, и, конечно, немножко баловали. Несмотря на это я рос вовсе не капризным ребенком. Нас трое у матери Анны Ильиничны оставалось (старшие уже жили самостоятельно), когда умер отец Матвей Павлович. Всю войну прошел, не царапнуло, а в мирное время банальный аппендицит сразил. Пока везли его на тракторе до райцентра, он по дороге скончался. Мать в то время уже на пенсии была. Я рос сильным и крепким, как раз в то время шестой класс заканчивал. Мать и отправила меня на все лето к брату-механизатору в помощники. В шесть утра мне надо было быть уже в бригаде, в 2-3 часа ночи возвращались с поля. Заработал в первый же год 16 "бесплатных" пудов пшеницы, себя обул, одел, и семье еще осталось. Брат у меня передовиком был, и меня приучил на совесть работать. Домашнее хозяйство тоже на нас, на детях, держалось. Выращивали скотину, птицу. Зимы в нашей семье были сытными.
- Вы поддерживаете родственные связи со своими братьями и сестрами?
- У меня остались две сестры, которые проживают в нашем родном селе Россоши, что в Алтайском крае. Одной 70 лет, другой - 73. Я часто бываю у них, уж один раз-то в месяц обязательно их попроведаю. Материально своих сестриц поддержать, что-то в хозяйстве поправить - для меня это закон, выработанный самой жизнью. Привык заботиться о них с детства.
- Уже в детстве вы много работали, наверное, на мальчишеские шалости времени не оставалось?
- Времени, как ни странно, хватало на все, и на работу, и на мальчишеские забавы. Среди сверстников я был вожаком, справедливость наводили на улице.
- В какие игры вы любили в детстве играть?
- Все игры у нас проходили на улице. Играли в футбол, волейбол, баскетбол, зимой катались на лыжах, на санках с горы. Но милей всего моему сердцу была лапта. Она вырабатывала такие качества, как меткость, быстроту реакции, скорость в беге, ловкость. Играли в лапту до самого темна, пока уже мяч не переставали различать. Вообще, несмотря на то, что рано остался без отца и рано стал по-взрослому работать, детство у меня было золотое.
- Что-то осталось от него в вас, или с годами что-то улетучилось?
- Характер остался, осталась любовь к спорту. Хотя мне уже за полсотню перевалило, но по утрам не ленюсь делать ежедневные пробежки, физзарядку и водные процедуры на улице. Живу по режиму. В шесть утра - подъем, в семь - завтрак, в 7.30 для меня начинается рабочий день. На работу за всю жизнь ни разу не опоздал, люблю пунктуальность и требую ее соблюдения от других. Особенно не люблю, когда кто-то из специалистов опаздывает на планерку. На моем предприятии с дисциплиной все в порядке, может, поэтому и работа налажена.
- Как вы относитесь к той системе власти, которая на сегодня складывается в нашем обществе?
- Вы об органах самоуправления? Пока затрудняюсь что-либо сказать, время, что называется, рассудит. Даст ли это положительный результат, будет ясно со временем. В одном уверен: где налажена вертикаль власти, там больше порядка. А вообще всё зависит от людей, которые стоят во главе того или иного органа самоуправления. Если это будут нормальные, болеющие за дело люди, то и результат будет положительный.
- Если вас изберут, чем предполагаете заняться в первую очередь?
- Кадрами. А затем - разработкой плана социально-экономического развития района, претворение которого позволит решить наиважнейший на сегодня вопрос занятости населения района. Такая у меня программа действий.
- Как планируете осуществлять связь власти с населением?
- Программу социально-экономического развития района будем обсуждать всенародно. Сначала над ней поработают специалисты, потом во всех коллективах пройдет обсуждение, внесутся поправки и добавления, после чего и будет приниматься этот документ. Еще есть мысль создать Совет при главе района, в который бы вошли все руководители предприятий, предприниматели, общественность, ветераны труда. Как известно, у наших стариков есть чему поучиться. Есть чему поучиться и у некоторых руководителей муниципальных образований. Возле моего кабинета не будет просителей. Со всеми своими проблемами и вопросами люди будут приходить на районные планерки, это придаст оперативность нашей работе. Кроме того, по крайней мере, один раз в квартал всей командой будем выезжать на места, тесно общаться с народом, на месте решать многие проблемы. Мне нравится такая система, она, на мой взгляд, наиболее эффективная. Несмотря ни на какие трудности будем претворять ее в жизнь.
- Каковы ваши намерения по части туризма и предпринимательства?
- Малый бизнес у нас - это переработчики и торговля. Поддержка им будет всенепременная. Ведь именно они - опора бюджета. А сегодня районный бюджет имеет дефицит 17,5 процента, т.е. 40 миллионов не хватает для того, чтобы доходы сравнялись с расходами. Меня в первую очередь волнует доходная часть. Когда меня назначили и.о. главы района, я сразу взялся за финансы. Обязал сельские администрации провести инвентаризацию земли, усилил кадрами земельный комитет, потому что в прошлом году, оказывается, больше миллиона рублей недобрали в бюджет за аренду земли. От усиления работы налоговой инспекции и БТИ также можно ожидать хорошей добавки в бюджет, то есть резервы имеются, надо лишь видеть их и работать, а не быть статистами. Договорились также с инвестиционным фондом республики о сотрудничестве по привлечению социальных инвесторов. Сейчас изучаются документы, чтобы потом было с чем выйти на сессию для вынесения решения по налоговым льготам. Что же касается туризма, то этой отрасли экономики будет уделяться должное внимание. Создадим Центр, который будет консолидировать туристские фирмы в районе, работать на возрождение сельского хозяйства. Важно, чтобы район сам кормил себя и своих гостей местной экологически чистой продукцией. В районе есть туристские комплексы, правда, небольшие и с далеко не блестящим сервисным обслуживанием. Для развития сервиса будут привлекаться инвесторы, которым будут обеспечиваться привлекательные условия.
- А что с горнолыжным комплексом "Синюха" происходит в данный момент?
- Пока ничего. Предложения, которые имеются по этому комплексу, оставлены на рассмотрение после выборов главы района. Могу сказать лишь одно, что в первую очередь мной будет поддерживаться местный бизнес. У нас есть свой Союз предпринимателей, в который входят деловые люди, им в первую очередь будет дана "зеленая улица", потому что они не "однодневки", им здесь жить и работать. Я как хозяйственник что говорю, то и делаю, слов на ветер не бросаю. Местные предприниматели обязательно будут привлекаться к управлению нашим районом, к активному участию в его жизни.
- Какие у вас планы насчет социальной сферы?
- Она нуждается в материальной поддержке. Школам нужны компьютерные классы, современное лабораторное оборудование и просто элементарное внимание со стороны районных властей. То же самое касается и медицины, и культуры. Для улучшения положения в этих отраслях району нужно самому начать зарабатывать. Если меня выберут главой, приложу все силы, чтобы было завершено проектирование районной больницы. В 2004 году нужно будет обязательно отдельной строкой войти в республиканский бюджет со строительством райбольницы. Откровенно говоря, чтобы вся эта бюджетная сфера жила, а не выживала, нужен хороший консолидированный бюджет района.
- Александр Матвеевич, вы рассчитываете на быстрые перемены?
- Это было бы глупо с моей стороны - рассчитывать на быстрое решение всех проблем района. Пришел и сразу всё сделал? Так не бывает. Сразу хотелось бы сказать, что резкой перемены с моим приходом не будет, да и никому не дано этот резкий скачок совершить. Но будем работать, и основательно. Мелкие проблемы, конечно, будут быстро решаться, а большие вопросы времени требуют.
- Сколько же надо прожить для того, чтобы почувствовать перемены?
- Не менее двух лет. Главное, чтобы они были.
- Удачи вам, Александр Матвеевич!
- Спасибо.
№
22, 2003 год |