Если вы руководитель, которому подотчетны люди, рожденные в период между 1964 и 1977 годами, или если вы сами принадлежите к этой когорте, то вы, вероятно, уже слишком хорошо знаете, что на Поколение Икс (Generation X), как его часто называют, просто не действуют те пряники и кнуты, которые мотивируют людей более старшего поколения.
Во-первых, эта группа в целом (исключения, конечно, всегда есть) не исповедует лояльность ради лояльности: средний работник в возрасте около 30 лет, например, сменил место работы пять или шесть раз.
Что же касается старой идеи о том, что прежде нужно выполнить свой долг на скучной работе и лишь затем переходить на работу более привлекательную: 77 проц. из Поколения Икс говорят, что уйдут с прежней работы в тот же момент, как им предложат “более высокое интеллектуальное стимулирование” в другой компании. Большое внимание они уделяют возможности управлять своим временем: 51 проц. уйдет с работы, если на другой им предложат работать через Интернет — из своего “домашнего офиса”, а 61 проц. женщин этого поколения готовы уйти со своей работы туда, где им предложат более гибкий график работы.
Эта интереснейшая статистика получена в США в результате общенационального опроса, проведенного командой исследователей, состоящей из матери и дочери, Шарлоты и Лоры Шелтон. (Лора, которой 32 года, сама является представительницей Поколения Икс).
Эта пара написала увлекательную книгу “Следующая революция” (в названии — The NeXt Revolution — присутствует игра слов, так как в слове выделена буква Х — Икс, и поэтому его можно перевести как “Революция Поколения Х”. Шелтоны попросили 1200 работников из Поколения Икс перечислить 15 характеристик рабочих мест по степени важности для этих работников.
“Прежде всего они хотят, чтобы на работе были позитивные отношения с коллегами, интересная работа и постоянные возможности для обучения”.
“Признание получило низкую оценку, а власть и престиж вообще заняли последние места. Зарплата, которой придают важнейшее значение представители поколения “бума рождаемости” — “беби-бумеры”, заняла третье место. Но не сверху, а снизу”, — рассказывает Шарлота. И добавляет: “Это интересно, так как большинство программ по стимулированию работников в компаниях составлено беби-бумерами, строящими их на тех факторах, которые стимулируют их самих. Но данное — более молодое — поколение на беби-бумеров совсем не похоже”.
Это уж точно. У работодателей, научившихся удовлетворять интересы Поколения Икс — или удерживать у себя его представителей, Шелтоны выделили две общие черты. Во-первых, структуры этих компаний чрезвычайно эгалитарны. Во-вторых, они всеми силами поддерживают стремление своих работников жить не только работой.
Что касается первого пункта, отмечает Шелтон, “Поколение Икс с подозрением относится к иерархиям. Должность и старшинство ничего для них не значат. Они хотят участвовать в работе на равных”.
Поэтому компания W.L. Gore, производящая химикаты, удерживает у себя талантливых молодых инженеров и технарей, занимающихся сбытом, частично благодаря тому, что в компании называют “решетчатой” (в противовес “ступенчатой”) организационной структурой, у которой нет низа или верха. В этой структуре существует переплетающаяся сеть взаимоотношений, без названия должностей. (И без боссов: власть переходит по кругу через систему руководителей групп, которые действуют в этой ипостаси по очереди.)
В компании Intuit работники на всех уровнях, начиная от центра приемки корреспонденции до офиса гендиректора, могут принимать участие в разработке новых продуктов.
В знаменитой “кофейной” компании Starbucks тоже “распространено наделение людей полномочиями. Работники кофеен могут принимать многие решения самостоятельно, не обращаясь ни к кому за одобрением в штаб-квартире”.
Однако наименее иерархической компанией из числа лучших компаний, в которых людям приятно работать, является расположенная в Далласе проектно-строительная компания TD Industries, расходующая свои деньги в соответствии со своими принципами. Политика этой фирмы заключается в том, чтобы зарплата самого высокооплачиваемого сотрудника фирмы не могла превышать зарплату самого низкооплачиваемого сотрудника более чем в 10 раз.
Если же говорить о стремлении фирм помогать сотрудникам вести сбалансированный образ жизни, то здесь выделяются, как минимум, четыре компании.
В бухгалтерской фирме Plante & Moran каждый новый сотрудник начинает ... с четырехнедельного годового отпуска. Молодых отцов и матерей здесь учат, как урезать часы работы в фирме с тем, чтобы больше времени проводить со своими семьями.
Компания American Century Investments предлагает “ощутимую поддержку в обеспечении баланса между работой и жизнью”. Компания оплачивает 100 проц. расходов на лечение от бесплодия и на усыновление/удочерение. Через каждые шесть лет работы в этой компании работник получает возможность погулять за ее счет ... шесть месяцев.
В компании SAS Institute, занимающейся разработкой программного обеспечения, рабочая неделя всего 35 часов. При желании сотрудники могут приходить на работу с детьми и оставлять их в специальном “детском саду”. Компания ежемесячно выплачивает сотрудникам по $300 детских пособий, поощряет гибкие графики.
Еще один разработчик программного обеспечения, компания Autodesk, также отступает от практики бизнес-сообщества Кремниевой долины, поощряющего трудоголиков. Компания каждый месяц позволяет своим сотрудникам заниматься волонтерской работой — за счет компании, так как представителям Поколения Икс это нравится. А через каждые четыре года сотрудники могут гулять шесть недель. Но, вероятно, больше всего в этой компании Иксиков привлекает отношение к контролю за работой. Вернее, полное отсутствие такого контроля: никто не отмечает прогулы и не считает количество дней, проведенных на больничном. Философия за всем этим стоит такая: они все талантливые люди, поэтому предположим, что они могут вести себя по-взрослому. Сотрудники отвечают на такое отношение необычайно высоким энтузиазмом.
Руководители из поколения “беби-бумеров” считают, что инициативы по обеспечению баланса между работой и жизнью — очень дорогое удовольствие. Однако авторы исследования отмечают, что все компании, с сотрудниками которых они общались, получают очень хорошую прибыль. Кроме того, текучесть кадров дорого обходится компаниям. А в компаниях, в которых людям приятно работать, эта текучесть ниже, чем у конкурентов.
Захватывающее это занятие — ежедневно следить за многомиллиардным потоком, питающим экономику огромной и богатой страны. Подсмотрим немного и мы за чужими деньгами, пока своего “бурного потока” нет.
Street Life (специализированное онлайновое издание, принадлежащее той же группе инвесторов, что и журнал “Форчун” (Fortune)).
23 января 2006 г.
Не все же время падать, решили, видимо, акции в понедельник, и — немного приподнялись. Доу вырос на 23 пункта (0,22 проц.) — до 10707,00, а НАЗДАК — на 0,77 пункта (0,03 проц.) — до 2248,47. Доллар подорожал по отношению к евро на 1,44 проц.: за один евро теперь дают 1,2309 доллара. За одну йену по-прежнему не получишь ни одного цента, так как стоит она — после подорожания на 0,76 проц. по сравнению с предыдущим днем — 0,0087 доллара.
ФОРД. Компания осуществляет крупную реструктуризацию. (Под названием “Вперед”, напоминающим знаменитый китайский “Большой прыжок”.) Вопрос в том, спасет ли это Форд? Вообще-то, подобный шаг может послужить первым шагом на пути к спасению. Ведь очевидно, что Форду нужно стать поменьше. Заводы компании работают с загрузкой в 79 проц., тогда как заводы Тойоты в Северной Америке работают почти на полную мощность. А доля рынка Форда последние 10 лет неуклонно уменьшалась. Сейчас она равна 17 проц., а в 1990 году составляла 24 проц. Ford в некотором отношении здоровее Дженерал Моторз и вполне возможно, что его акции достигли дна и — в этом случае — пора ими затариваться.
Посмотрим и на российский “голубой ручеек”, с которого, надеемся, начнется бурная и широкая река нашего фондового рынка.
Материал для раздела берется с сайтов разных финансовых компаний, на которых во время торгов и после них активно общаются люди, проводящие операции на фондовом рынке с помощью компьютеров, — трейдеры. Подписи трейдеров даются в сокращении, чтобы не выдавать всех секретов.
20 января 2006 г.
Торги на российских фондовых площадках в пятницу прошли на фоне достаточно высокой активности инвесторов, которые в очередной раз сумели поднять котировки большинства ликвидных бумаг на новые максимумы. Индекс РТС по итогам дня пробил 1300 пунктов, продемонстрировав рост на 2,05 проц. (до 1304,53 пункта), индекс ММВБ прибавил 1,85 проц. — до 1169,03 пункта.
Среди факторов, оказывающих поддержку российскому рынку, можно отметить продолжающееся ралли на мировых рынках сырья, где фьючерсы на энергоносители и драгоценные металлы заметно дорожают на фоне нестабильной геополитической обстановки в мире. Так, цены на нефть уже торгуются в диапазоне 67—69 долл. за баррель, а стоимость унции золота перешагнула 565-долларовый рубеж.
Акции РАО “ЕЭС” закрылись в пятницу в неглубоком минусе, снизившись на ММВБ на 0,34 проц. (+0,46 проц. в РТС), Ростелеком по итогам дня потерял 0,02 проц. (+2,3 проц. в РТС), Сбербанк вырос на 2,13 проц. (+2,3 проц. в РТС).
(В основном сохраняется орфография оригинала — много сленга, поэтому иногда в скобках даются мои пояснения.)
20 января 2006 г.
21:28 Ya, скока в Новосибирске градусов ниже колен??? Ав
21:30 Ав, уже -35, обещают по области до -50, мне завтра ехать, блин((
21:34 Сосед под окном ставит машину “Жигуль”, прошлые морозы аккумулятор туда-сюда таскал, теперь устал видать, ночью просыпается, круг дает минут 30 и обратно спать))) Ya
21 января 2006 г.
05:18 Иран, обладающий суперсовременными ракетными технологиями, в состоянии уничтожить все нефтегазовые заводы и коммуникации стран Персидского залива. В зону поражения баллистических ракет “Шихаб-3” и “Шихаб-4” с дальностью пуска 1200 км и боевой начинкой до 1 тонны попадают не только все страны Персидского залива, не только член НАТО Турция, но и полностью вся территория Израиля.
05:18 После первых же ударов по его территории Иран может заблокировать Ормузский пролив (угрозе уничтожения может подвергнуться любой танкер, передвигающийся по Персидскому заливу) и, наконец, может нанести разрушительные удары по Израилю. Разумеется, последствия этой авантюры моментально почувствует мировое сообщество. Цены на нефть поднимутся минимум до 150 долл. за баррель. Avt
22 января 2006 г.
05:34 А Иранский презик — орел... Как ляпнет что-нить про Израиль, так нефть на 3 бакса улетает.. Лишние 10 мио баксов в день в иранскую казну.. Fr
11:53 Экспортный потенциал Ирана — около 2,7 млн баррелей в сутки, а тонкий резервный слой, который давал возможность сдемпфировать последствия забастовок, терактов и прочих неурядиц вокруг нефти, составляет около 1 млн баррелей в сутки по оценкам израильских аналитиков.
11:53 Что такое потеря в мировом нефтяном рынке 2,7 млн баррелей, можно просчитать, оценив, что прошлогодний полуторакратный рост цен на нефть был связан с увеличением потребности нефти на 2 млн баррелей по сравнению с прогнозом Международного энергетического агентства (IEA). Прежде же всего, это, как было сказано, удар по экономике Китая и азиатских стран — именно с них начинался обвал 1998 года, отозвавшийся российским дефолтом. Су
17:54 boz, здарова, дружище!!! Как дела? А я ФР ухожу, обстоятельства, понимаешь, нашел себе место на почте, теперь вот буду реальным делом заниматься, понимать, за что деньги получаю) Ev
17:57 Ev, че? На упряжках развозить? А собаки там хакаски?)) А то заставят на дворнягах по степям мотаться) boz
18:02 boz, не, все проще, пешедралом по подъездам))) Млин, у нас тут, как выяснилось, никому этот ФР не нужен, все банки, млин, обошел, как заикнусь о з/п хотя бы в 10 тысяч рублей, есессно, у всех такие лица сразу скучные становятся. Сколько же они своим сотрудникам платят?(( Ev
18:07 Ev (((, жаль, ты ведь многое понял. Жаль, что меняешь занятие. Как теща? boz
18:15 boz, дык, судьба, а что делать, семью-то кормить надо, может, подыщу попутно себе чего-нибудь еще... Теща нормально, прикинь, в деревне у них было -42 в эти дни, а дом-то на холме, две печки, а все равно тепла больше, чем на три-четыре часа, не хватает, выдувается на фиг, так у них было в доме +3 (да и щас не выше), к тому же электричество вырубилось, где-то провода то ли лопнули, то ли дерево на них упало, непонятно, короче говоря, вот они до сих пор и сидят без электричества, звонили вчера. Мы их хотели оттуда увезти, а они говорят: а как вы подъедете? И вправду, там по полю 3 км идти, а все замело на фиг (((( Ev
18:20 Ev, хороший ты человек, сразу видно, ни че — не унывай, заработаешь денег, вернешься, это-то не игра, это образ мысли и жизни ;) Sol
18:25 Sol:20, пасибо, да я даже с энтузиазмом иду на эту работу, в конце концов, не место красит человека, а человек место, как говорится)) Ev
21:38 РАО “ЕЭС” планирует в течение ближайшего года провести техаудит электростанций ОГК и ТГК с привлечением мировых и российских энергокомпаний, готовясь к масштабному привлечению инвестиций в отрасль. В пятницу одна из генерирующих компаний отрасли, ТГК-9, заключила договор с финским энергоконцерном Fortum на проведение техаудита электростанций генерирующей компании с последующей подготовкой предложений по повышению эффективности ее работы. Одним из важнейших условий привлечения инвестиций является именно проведение детального теханализа текущего состояния всех видов оборудования. BUG
21:52 BUG, а можно пару идиотских вопросов задать? Какая у Комиэнерго капитализация из расчета на мегаватт вырабатываемой энергии? И насколько это соотносится с этим показателем у других компаний? Например, Колэнерго , в которой упомянутый тобой фортум приобрел контрольник? Всем добрый вечер :о) sh
21:53 В Коми заложена генерация по 100 баксов за мегаватт, а у фортума, посмотри, во сколько они оценивают свою генерацию — даже если брать долю их в Ленэнерго и в Карелэнерго, то получается по 250—300 долларов, а свою они оценивают, т. е. которая расположена на территории Финляндии, баксов по 500—700 в зависимости от потребляемого сырья этими станциями... Так что не знаю, прав ты или нет.. BUG
21:57 BUG, а ты в курсе, во сколько раз цена на эл-ю отличается российская от финской? Киловатты киловаттами, но надо на киловатты еще и прибыль генерировать соответствующую.... Mi
22:03 Mik, я в курсе — раза в 2—3 больше. А ты в курсе, что при вступлении в ВТО у нас будут такие же цены, как и там?)) BUG
22:05 BUG, будут, лет через 10:-)) Mi
При подготовке полосы использованы материалы из изданий “Коммерсант”, “Fortune”.