|
Переход от военизированной экономики к гражданской нелегко дается российскому обществу. Любой город России чувствует это на себе, а уж Ростов как центр Северо-Кавказского военного округа тем более.
Обратившись к проблемам адаптации офицеров запаса, корреспондент N пришел к выводу, что сокращение нашей армии, по большому счету, имеет две особенности. С одной стороны, проиграла армия, которая избавилась от высококвалифицированных кадров, но с другой — выиграла экономика. Потому что эти кадры в нее влились.В России, и в Ростове в частности, возникло интересное явление — бизнес, организованный офицерами запаса.
Адаптацией офицеров должны заниматься профессионалы
Координатор российско-британской программы, посвященной переобучению бывших военных, майор авиации Максуэлл Джардим приезжает в Ростов примерно раз в месяц. Англичане финансируют курсы переподготовки в институте «Престиж», подразделении Ростовского строительного госуниверситета.
С точки зрения г-на Джардима, азы бизнеса даются нашим военнослужащим труднее, чем британским, потому что Россия вступила в рынок недавно. Роднит же офицеров обеих стран многолетняя привычка жить по приказу. «Вооруженные силы, — отметил британский собеседник, — консервативная организация в любом государстве. Она свято хранит традиции и сопротивляется переменам. Служить в армию идут люди только с соответствующим характером».
Жизнь офицера была образцом достойной жизни
Массовое сокращение войск выбило почву из-под ног у тысяч людей. По данным социологических исследований, наибольшие эмоциональные перегрузки испытали те, кто уволился в числе первых, в 1991–1992 годах. 82 процента военнослужащих нуждались в специализированной помощи юристов, психологов, консультантов службы занятости.
15–20 процентов признавались, что вообще не могут приспособиться к гражданской жизни и нуждаются в психологической коррекции. Даже такая нехитрая операция, как оформление пенсии, растягивалась у некоторых до полугода. 54 процента уволившихся офицеров, проживающих в Москве и Санкт-Петербурге, заявляли, что их материальное положение ухудшилось в сравнении с последним периодом службы. В Поволжье и на Северном Кавказе такой ответ давали уже 85 процентов опрошенных.
Социальная и профессиональная невостребованность усугублялась отсутствием навыков работы в условиях рыночной экономики. Легче других адаптировались офицеры, имеющие специальности врачей, связистов, строителей, и совсем не знали, куда себя деть, летчики и моряки.
| |
 |
| [рисунок александра зудина] |
Бизнес по-офицерски
С момента своего создания институт «Престиж» обучил гражданским специальностям почти четыре тысячи офицеров. 70 процентов выпускников находят себе работу по душе. Некоторые уже в процессе учебы объединяются друг с другом и открывают фирмы. Выпускники института, закончившие его раньше и имеющие собственные предприятия, ищут здесь себе недостающие кадры.
К сожалению, руководство «Престижа» отслеживает дальнейший путь своих слушателей только в течение трех месяцев после выпуска и поэтому не располагает сведениями, сколько же фирм создано на Дону офицерами запаса, в каких сферах военные наиболее преуспевают. Нет таких исследований и на российском уровне.
Директор «Престижа» Анатолий Канунников ответил на вопрос корреспондента N так: «Наших выпускников больше всего привлекает производство, оптовая торговля. Но, по моему мнению, нет таких сфер, в которых не сумели бы проявить себя военные. Потому что это высокообразованные, высокоорганизованные люди, привыкшие к трудностям».
Генеральный директор фирмы «Торговый дом» Михаил Кидалинский учился в институте в числе первых, стажировался по президентской программе в Германии вместе с Константином Сариевым, ныне региональным коммерческим представителем фирмы «Филипс — Медицинские системы».
Кидалинский сказал: «В армии я был подполковником, командиром бригады. Однажды спросил себя, кем я хочу быть, генералом или богатым человеком. Я мог, конечно, дослужиться до генерала и одновременно стал бы богатым человеком. Но это было бы, так сказать, продвижение по служебной лестнице, которое не требовало от меня проявления нестандартных личностных качеств. Поэтому я уволился и начал добиваться, чего хочу, на гражданке. Свою фирму открыл еще во время учебы в «Престиже».
Во время стажировки в Германии мне понравилось, что нашими преподавателями были бизнесмены-практики. Особенность немецкой системы образования состоит в том, что там как рассказывают, например, о налогообложении, таково оно и в жизни. А в России существует «двойное дно»: учишься одному, а на практике формируешь финансовую политику фирмы по-другому».
Подполковник запаса Геннадий Томилин — исполнительный директор компании «Арт-Дон», представительства московской ассоциации содействия бизнесу «Мегапир», первой и самой большой в нашей стране структуры, которую организовали офицеры запаса. В ростовской компании «Арт-Дон» (оптовая торговля, рыбные промыслы, услуги) тоже работают только военные. Специалистов-невоенных подполковник Томилин брать к себе не хочет.
«Это мой выбор, — сказал он корреспонденту N. — У офицера получается все, за что он берется. Он бьется до последнего. Сейчас у меня четыре подчиненных в командировках по стране — и так постоянно. Да, слабость офицера в том, что за долгие армейские годы он привык жить по инструкции. Но — что самое важное! — в армии у нас никогда не было и тени сомнения, что кто-то не выполнит приказ, если поставлена задача. А с чем я столкнулся на гражданке? На гражданке сплошь и рядом: извини, у меня не получилось.
Офицерам, начинающим пробовать себя в предпринимательстве, я советую устраиваться в мелкие и средние фирмы. В них больше возможностей для профессионального роста. Что касается офицеров, которые не могут найти себе работу, их проблема, я считаю, в недооценке собственных сил. Военный, умело использующий свои знания и опыт руководящей работы, способен дать фору любому невоенному».
Можно привести немало примеров, когда бизнес, организованный военными, становился весьма успешным. По итогам опроса, организованного нашей газетой, лучшими ростовскими риэлтерами признана фирма «Веакон»; руководит ею майор запаса Владимир Горбунов. Его команда, в которой также немало бывших офицеров, едва ли не сразу заявила о себе как о претенденте на лидерство...
Государственная забота многим уже не нужна
В восьмом номере журнала «Социологические исследования» за прошлый год корреспонденту N попалась статья с говорящим названием: «Новые тенденции в адаптации семей бывших офицеров к гражданской жизни». В ней говорится, что в условиях, когда проблемы военных приобрели хронический характер, многие военные сами ищут выход из создавшейся ситуации. Одними руководит желание покончить со своим бедственным положением, другими — стремление изменить свою жизнь более радикально и попробовать себя в бизнесе. Гражданская жизнь для многих перестала быть тайной. 71 процент опрошенных офицеров сказали, что нашли себе желаемую работу уже через полгода. По-прежнему есть те, для кого увольнение из армии — трагедия. Но в целом, считают наши социологи, адаптационные способности военных в последние годы повысились. И произошло это не в связи с осуществлением целенаправленной государственной политики поддержки семей увольняемых военнослужащих, а, напротив, из-за ее отсутствия. За счет активизации внутренних адаптационных механизмов, заложенных в каждом человеке, за счет его инстинкта самосохранения, заботы о семье и, может быть, просто за счет желания нормально жить...
ЛЮДМИЛА ДЬЯЧЕНКО<
|