Светлана ВЛАДИМИРОВА
Мы уже писали о том, что все и государственные, и общественные организации, связанные с деятельностью лесного комплекса, считают новый Лесной кодекс “сырым”, не готовым к тому, чтобы быть принятым в предлагаемом правительством России виде.
Одна из основных претензий к разработчикам состоит в том, что проект закона предусматривает изъятие из сферы деятельности органов государственного управления функций ведения лесного хозяйства. Обязанности по ведению лесного хозяйства возлагаются на арендаторов, доверительных управляющих лесных участков и их собственников. Но готово ли общество к тому, чтобы передать леса в частную собственность? Эффективно ли собственник будет ими распоряжаться? Этими вопросами заинтересовался экологический центр “Дронт”. На своем сайте www.dront.ru он предложил посетителям ответить на вопрос, нужно ли передавать леса в частную собственность, и выбрать соответствующее их взгляду утверждение:
1. Да, частник наведет порядок.
2. Ни в коем случае. Частник получит прибыль и уйдет.
3. Необходимо установить законом перечень категорий лесов, не подлежащих приватизации.
4. У нас и так есть частные леса, и сначала нужно в них навести порядок.
5. Частными могут быть только леса, выращенные на частной земле.
Из 1353 проголосовавших первый вариант выбрали только шесть процентов. 33,6 процента считают, что отдавать леса в частную собственность ни в коем случае нельзя. Почти 24 процента посетителей сайта уверены, что нужно установить перечень категорий лесов, не подлежащих приватизации, и более 30 процентов — что частными могут быть только леса, выращенные на частной земле. И только пять процентов участников голосования считают, что сначала надо разобраться с теми частными лесами, которые есть.
Голосование продолжается. А какой вариант выберете вы?
Светлана МУРАТОВА
На первый семинар по теме “Новое в жилищном законодательстве. Жилищный кодекс РФ. Управление жилыми домами. Организация и деятельность ЖСК и ТСЖ, правовое положение членов ЖСК и ТСЖ”, который проходил в Малом зале городской администрации, народу пришло столько, что “яблоку негде было упасть”. Пришли все, кто хотел разобраться в новом Жилищном кодексе и у кого по его реализации возникло немало вопросов, — председатели ТСЖ и ЖСК, старшие в муниципальных домах, желающих создать товарищества собственников жилья, руководители и члены советов общественного самоуправления... Именно они больше, чем другие, сталкиваются с жилищным законодательством и вынуждены думать о будущем (и не только собственного) жилья.
Разъяснять положения нового жилищного законодательства приехала одна из разработчиков кодекса — сотрудница Фонда “Институт экономики города” Татьяна ЛЫКОВА. Договорились работу построить в два этапа. Сначала специалист “Института экономики города” расскажет об основных положениях нового Жилищного кодекса, а затем участники семинара будут задавать вопросы. Однако окончания монолога участники семинара так и не дождались. Вопросов было столько, что Татьяну Борисовну не отпускали даже после окончания семинара.
Особенно актуальными стали вопросы разграничения земли. Программу по межеванию земель в муниципалитетах Российской Федерации необходимо было иметь еще два года назад. Но в Нижнем Новгороде градостроительное зонирование земель сегодня только формируется. Программа в стадии обсуждения, а вопросы, которые она должна решить, “повисли в воздухе”. Как рассказывали некоторые выступающие, администрация Нижнего Новгорода в настоящее время отдает товариществам собственников жилья землю или в аренду на 49 лет, или требует ее выкупа. Но, как объяснила Татьяна Лыкова, по новому Жилищному кодексу землю ТСЖ не должно выкупать, поскольку она передается в собственность бесплатно, и право на земельный участок возникает автоматически еще с момента его формирования. Размеры земельного участка определяются на основе Градостроительного кодекса. Но администрация в принципе не заинтересована оставлять землю у себя, поскольку за нее надо платить (налог на землю повысится) и благоустраивать. Куда проще отдать ее в собственность.
Еще одним “спорным” вопросом стала ликвидация (по новому Жилищному кодексу) жилищно-строительных кооперативов. “Почему? — спрашивали их члены. — Чем помешали ЖСК разработчикам закона? Ведь на то, чтобы теперь перерегистрировать ЖСК, нужно много и времени, и средств, а собрать необходимую сумму с пенсионеров, которыми являются многие члены ЖСК, почти нереально”. Как считает Татьяна Лыкова, то, что кооперативы нужно перерегистрировать, логично и правильно, поскольку они выполнили свою роль, так как были созданы для строительства дома. Теперь жильцам ЖСК нужно выбрать свой способ управления домом.
Это может быть или непосредственное управление самими жильцами (тогда каждый житель сам заключает договор о жилищно-коммунальных услугах с поставщиками), или создание ТСЖ (то есть оформление юридического лица), или передача дома (без оформления юридического лица) в управление.
Были вопросы на семинаре и по ремонту общих коммуникаций дома, и по оформлению договоров, и по созданию ТСЖ. Оказывается, многие моменты в Жилищном кодексе еще не доработаны: “хотели как лучше, а получилось как всегда”. Так, совершенно непонятно, как жильцы будут ремонтировать “трухлявые” коммуникации за свой счет, если государство этим не занималось с момента строительства дома. И таких домов очень много. Но Жилищный кодекс данный вопрос тоже не проясняет. Как сказала Татьяна Лыкова, сейчас на федеральном уровне разрабатываются поправки в ЖКи целевые программы, средства которых пойдут как на ремонт жилья, так и на перерегистрацию ЖСК. Но когда это будет, еще неизвестно, а жить надо сейчас и научиться ориентироваться в новом жилищном законодательстве. Поэтому организаторы семинара намерены продолжать правовой ликбез и проводить такие семинары или каждый месяц, или один раз в два месяца, как показала “первая ласточка”, это актуально.
Наталья МИРОНОВА
Не углубляясь в сомнения, растет ли в Америке крапива, Виктор СМИРНОВ, шеф-повар ресторана “Купеческий”, везет ее с собой на Декаду русской кухни в США.
К русской кухне, о которой россияне, как правило, знают лишь из классической литературы, в ресторане относятся трепетно. Сохраняя русские традиции, к Яблочному спасу, Масленице, к Рождеству предлагают специальные блюда. И даже к 18 мая Виктор Смирнов разработал особое меню — закуски, салаты, супы и десерты, в каждом из которых была крапива. Потому что 18 мая, по народному поверью, “Тимофей и Марфа — зеленые щи”. За неделю до этого начинают из молодого щавеля, сныти и крапивы варить зеленые щи.
Национальную неделю уважения к крапиве отметили в “Купеческом” необыкновенно. Не трапеза — театр, каждое блюдо на бис, а в целом — удивление и восхищение выдумкой и мастерством повара, превратившего, по сути, подножный корм, сорняк с наших дач в кулинарный шедевр. Паштет из молодой моркови с ветчиной, зеленый салат из одуванчика с бужениной, ботвинья с битками из щуки и лосося, баранина тушеная со свежей мятой, желе из щавеля с малиновым компотом — лишь часть представленного на суд нижегородских журналистов меню. Многие из этих блюд Виктор будет готовить в Америке.
Поверив директору ресторана “Купеческий” Елене Борисычевой (“если пробуешь новое блюдо в нашем ресторане, надо загадывать желание — обязательно сбудется”), я сбилась со счету — практически все кулинарные изыски были в новинку. К слову, не каждому придется такое попробовать — век у крапивы, пригодной для кухни, недолог, нужна только молодая зелень.
Но не только кухней привлекает “Купеческий”, а особой непередаваемой атмосферой. Скоро почувствовать ее сможет более широкий (чем круг клиентов ресторана) круг нижегородцев: на Покровке в конце июня откроется новое заведение. Елена Борисычева все карты не раскрыла, заметила лишь, что будет оно более демократичным.
Владимир ЦВЕТКОВ
— “6-ой этаж” существует в Нижнем Новгороде уже больше года. Это крупный Интернет-центр европейского уровня, расположенной на площади 1100 кв. м, — так начал рассказ директор по маркетингу Сергей ШУЛЬГИН.
— У нас три зала. Конференц-зал для корпоративных клиентов, для проведения пресс-конференций, интернет-зал на 92 рабочих места и еще один зал на 48 мест. Подобные интернет-центры существуют пока только в Санкт-Петербурге и Москве. И до сих пор ИЦ “6-ой этаж” является первым проектом такого масштаба в России.
— Кто ваши основные клиенты?
— Естественно, молодые люди — студенты и старшеклассники. Возраст — от 16 до 24 лет. Кроме того, мы, конечно, предлагаем самый широкий спектр услуг среди всех подобных игровых или интернет-клубов, которые существуют в Н. Новгороде на сегодняшний момент. У нас есть и кофейня на 100 посадочных мест.
— А цена ваших услуг?
— Один час аренды компьютера в интернет-зале стоит 40 руб. Это, конечно, не самая низкая цена в Н. Новгороде. Но мы не стремимся стать лидерами низких цен. Мы предлагаем качественный сервис, который стоит таких денег. И предлагаем широкий спектр услуг. Считаем это своим конкурентным преимуществом. И, естественно, Интернет-центр с момента открытия занимает в Н. Новгороде лидирующие позиции. Посещаемость — до 1,5 тыс. человек в сутки.
— Как строится ваша маркетинговая стратегия?
— Прежде всего, поскольку наши клиенты — это в основном студенческая аудитория, мы все свои маркетинговые программы транслируем на молодых людей. Активно спонсируем различные студенческие мероприятия — вечеринки, КВН и т. д. Думаю, будем продолжать наше основное направление. За год, прошедший со дня открытия, наши потенциальные клиенты узнали о проекте. И сейчас мы концентрируем работу с целевой аудиторией, которая уже сформировалась.
— Вы предоставляете свою площадку и для проведения конкурсов среди трейдеров?
— Конкурс, который только что закончился, был организован компанией “Алор”. Она проводит на наших площадях обучающие семинары по интрадейтрейдингу. Сотрудничество с этой компанией выражается еще и в том, что любой посетитель может с нашего рабочего места получить доступ к программному обеспечению “Алора”, которое позволит ему заниматься интернет-трейдингом прямо отсюда. Партнерство с “Алором” интересно тем, что оно расширяет спектр наших услуг.
— Это ведь западная модель — соединение кафе с интернет-залом?
— Да. Первое интернет-кафе было открыто в Лондоне в 1994 году. Не так много времени прошло с тех пор. Причем открыла его польская студентка. Сейчас, конечно, очень перспективны беспроводные технологии, и мы обязательно будем развивать это направление. Уже сегодня любой посетитель с ноутбуком может прийти к нам и получить доступ к нижегородским ресурсам абсолютно бесплатно. Люди приходят, открывают ноутбуки и работают.
— Вы ведь по образованию радиофизик?
— Да. Я кончал радиофак университета им. Лобачевского Но мне интересно решать управленческие задачи, и я уверенно чувствую себя в этой сфере деятельности.
Пайщиками управляющей компании “КИТ” становятся люди самых разных социальных групп и возрастов. Новостью для рынка паевых фондов стало то, что самому маленькому пайщику “КИТ” всего один месяц, самому пожилому — больше 75 лет. Сейчас в “КИТ” открыто более 10 тысяч счетов пайщиков, инвестировавших в паи 9 фондов несколько миллиардов рублей.
Как сообщили в управляющей компании, недавно пайщиком управляющей компании “КИТ” стал житель Челябинской области из удаленного городка, где нет радио и телевидения. О паевых фондах он узнал из случайно попавшей к нему газеты, в которой была информация о паевых фондах “КИТ”. Съездив в офис компании, он убедился в том, что именно в “КИТ” деньги будут надежно и эффективно инвестироваться, и вложил свои сбережения сразу в несколько фондов. Примерно в это же время в Иркутске был оформлен пай на самого молодого пайщика. Ему пока всего один месяц. Его родители говорят, что будут инвестировать в паевые фонды на будущее ребенка — на его образование и будущее жилье. Как говорят в УК “КИТ”, регулярное инвестирование в паевые фонды является наиболее эффективным. По расчетам аналитиков инвестировать регулярно оказывается выгоднее, нежели вносить большую сумму сразу.
Звоните в управляющую компанию “КИТ” по телефону: 19-88-88 и приходите для более подробных консультаций по адресу: ул. Ошарская, 14.
Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым инвестиционным фондом.
ОАО “КИТ”, лиц. ФКЦБ РФ 17.06.2002, № 21-000-1-00069.
На правах рекламы
А. ПАНТЮХОВ, “Комбинова Теплотехника”
Вследствие финансово-экономического кризиса 1998 г. на российском рынке котельного оборудования произошли значительные изменения, отразившие общий сдвиг интереса потребителей в сторону российского производителя. Западные поставщики комплектных котельных установок, такие, как Standart Kessel, Bertsch-Laska, Foster Wheeler, Noviter, Finreila, KPA Unicon, Sermet и другие, которые до кризиса реализовали в России большое количество проектов, в связи со значительной девальвацией рубля испытали резкое сокращение спроса. Это дало шанс российским поставщикам котельных. Они успели к тому времени накопить опыт работы и научиться самостоятельно проектировать и комплектовать котельные на базе импортного и отечественного оборудования. Российские поставщики стали постепенно вытеснять своих западных конкурентов, которые в итоге оказались перед выбором: или уходить с рынка, или добиваться радикального снижения цен на предлагаемое оборудование. Большинство западных компаний, специализирующихся на поставке комплектных котельных, было вынуждено фактически отказаться от работы на российском рынке из-за отсутствия платежеспособного спроса и жесткой ценовой конкуренции со стороны российских фирм.
В этой ситуации продолжить свою работу на рынке удалось лишь тем западным фирмам, которые, с одной стороны, уже имели здесь прочную базу, а с другой — сумели найти пути оптимизации своей деятельности и привлечения заказчиков. Среди таких фирм — один из самых известных поставщиков котельных установок из Финляндии компания Noviter. Сделав еще в 1990 г. ставку на активное присутствие на российском рынке, фирма Nocviter успешно реализовала в России и странах СНГ более 70 проектов поставки на условии “под ключ” комплектных котельных установок мощностью до 86 МВт. Стратегия фирмы с самого начала включала создание в Москве собственной инженерно-технической службы для ведения проектов, организации монтажных работ, проведения пуско-наладки, согласований проектной документации, сдачи объектов в эксплуатацию, а также гарантийного и сервисного обслуживания. С целью обеспечения этих работ фирма Noviter в 1990 г. открыла в Москве свое представительство в виде дочернего предприятия — ООО “Комбинова Теплотехника” (КТТ). Выполняя на протяжении многих лет функции Генерального представителя фирмы Noviter в России, “Комбинова Теплотехника” вплоть до конца 1999 г. занималась только продвижением на рынок и продажей финского котельного оборудования, заключая контракты на поставку “под ключ” котельных различной мощности и выполняя эти проекты совместно с финнами.
В конце 1998 г. руководство группы “Новитер-ТКХ-КТТ”, в которую входят фирма Noviter, второй учредитель КТТ фирма ТКХ-Лямпё и “Комбинова Теплотехника”, приняло принципиальное решение о развитии собственного производства котельных установок в России. Примерно год потребовался на написание и обоснование бизнес-плана, маркетинговые исследования, поиск производственных помещений и управленческого персонала. Финские учредители КТТ организовали получение долгосрочного кредита на развитие производства в России. Кроме того, был заключен контракт с программой TACIS Европейского Союза, согласно которому TACIS профинансировала затраты инвесторов на проведение технико-экономических обоснований, юридических процедур и т. д. В результате кропотливой работы в январе 2000 г. в г. Домодедово Московской области состоялось торжественное открытие завода котельного оборудования “КТТ-Домодедово”.
“КТТ-Домодедово” является дочерним предприятием КТТ, зарегистрированным в Домодедово, и собственником цеха, выкупленного у механического завода № 342. На предприятии предполагается осуществлять сборку блочных котельных и тепловых пунктов; производственные мощности цеха позволяют выпускать до 40 блочных котельных в год. Завод укомплектован необходимым технологическим оборудованием и квалифицированным производственным персоналом. “КТТ-Домодедово” получила лицензию, которая дает фирме право заниматься полным комплексом работ, связанных с проектированием, монтажом и сдачей котельных установок и тепловых пунктов на территории Российской Федерации.
Производственная программа “КТТ-Домодедово” по котельным включает два основных направления:
1) серийное изготовление блочных котельных нескольких типоразмеров по согласованному с органами надзора типовому проекту;
2) сборка блочных котельных любой мощности по индивидуальным проектам.
Для серийного производства выбраны типоразмеры, пользующиеся в настоящее время наибольшей популярностью у потребителей (предприятий тепловых сетей, жилищно-коммунальных служб, строительных компаний, различного рода инвесторов-застройщиков). “Обкатка” проводится сейчас на котельных мощностью 2х500 кВт и 2х1000 кВт (общая теплопроизводительность соответственно 0,86 и 1,72 Гкал/ч). В последующем предполагается расширить ряд серийных типоразмеров, подстроив его под потребности рынка.
Основное оснащение блочной котельной КТТ (базовая комплектация):
-Водогрейные котлы TKH-EVO
-Обвязка котлов
-Газовые горелки Oilon с автоматикой
-Узел коммерческого учета газа + ГРП
-Циркуляционные насосы Wilo
-Расширительный бак Zilmet
-Автоматика регулирования Honeywell
-Установка подачи химикатов
-Узел учета тепла + КИП
-Главный электрощит
-Щит сигнализации
-Дымовая труба
-Здание контейнерного типа с системами освещения и вентиляции
Габариты блоков котельных установок КТТ:
| Модель котельной | Мощность | Габариты (длина/ширина/высота), мм |
| КТТ-БКУ-1000/2 | 2 х 500 кВт | 5790/3290/2500 (3110) |
| КТТ-БКУ-2000/2 | 2 х 1000 кВт | 6790/3290/2500 (3110) |
Комплектация котельных включает финские жаротрубно-дымогарные котлы и горелки с наддувом; остальное оборудование частично импортное, частично отечественное. В отношении российского оборудования КТТ придерживается принципа, согласно которому такое оборудование применяется везде, где возможно, но без компромиссов в отношении качества. Пока такого оборудования, удовлетворяющего жестким требованиям по качеству, в комплектации котельных немного, но на заводе уверены: его доля будет неуклонно расти по мере укрепления российских изготовителей. В соответствии с требованиями финских учредителей, качество выпускаемой в Домодедово продукции должно находиться на одном уровне с тем, к которому привык любой специалист, знающий, что такое “финская котельная”. Поэтому неслучайно руководство завода одним из своих главных приоритетов считает создание и развитие системы контроля качества, в перспективе соответствующей международной системе ISO 9000 (которая, кстати, функционирует на головных фирмах группы в Финляндии).
Ориентируясь на массового российского потребителя, испытывающего дефицит средств, КТТ проводит умеренную ценовую политику. Так, блочная котельная установка КТТ-БКУ-2000/2 с двумя котлами по 1 МВт на природном газе в базовой комплектации, включая здание контейнерного типа и дымовую трубу, предлагается за 188 тыс. долл. США (с НДС). Для более полного удовлетворения потребностей заказчиков фирма предлагает также различное дополнительное оснащение. Учитывая, что речь идет о полнокомплектной установке, изготовленной на высоком техническом уровне фирмой, которая имеет многолетний опыт поставок таких котельных в России, эта цена должна оказаться привлекательной для заказчиков.
Второе направление по котельным в производственной программе “КТТ-Домодедово” — это изготовление блочных котельных (водогрейных и паровых) по индивидуальным проектам. Это фактически продолжение той деятельности, которую фирма Noviter ведет уже много лет. Заводу удалось снизить цены оборудования за счет экономии на транспортных расходах и стоимости сборки, а также применения некоторых российских комплектующих и материалов. Проведенная работа по оптимизации процесса изготовления котельной (прежде всего это перенос сборки в Россию) позволила снизить цены на 30—40 проц. от предкризисного уровня — и это без всякого ущерба для комплектации, качества, технического уровня и надежности.
Кроме производства котельных установок, “КТТ-Домодедово” занимается также изготовлением модульных тепловых пунктов. С 1990 по 2004 г. КТТ осуществила поставку в различные регионы России и СНГ более 250 тепловых пунктов, изготовленных в Финляндии учредителем КТТ — фирмой ТКХ-Лямпё. С 2000 г. сборка тепловых пунктов осуществляется на заводе в Домодедово. Свою производственную деятельность “КТТ-Домодедово” начала с изготовления пилотного модульного ИТП, который используется теперь в качестве выставочного экспоната. В настоящее время в стадии изготовления находится несколько модульных тепловых пунктов для административных зданий и жилых домов, в том числе по программе реконструкции пятиэтажек г. Москвы.
По реализуемому КТТ плану развития “КТТ-Домодедово” вышла на проектный объем выпуска продукции в 2001 г. Среднесрочные планы группы включают также изготовление котлов, сосудов под давлением, дымовых труб, организацию склада запчастей и комплектующих и т. д.
Проект, реализованный группой “Новитер-ТКХ-КТТ”, был первым подобного рода опытом создания западным изготовителем сборочного производства котельного оборудования в России. Новизна проекта в том, что, во-первых, в производстве применяется уже “обкатанная” и адаптированная к российским условиям западная технология; во-вторых, западный изготовитель не только передает технологию для использования в России, но и делает это через свою дочернюю структуру, организуя финансирование и следя за внедрением и применением системы контроля качества. Готовность финской стороны вкладывать средства, и немалые, в развитие производства в России говорит о долгосрочных планах активного присутствия на рынке и умении гибко подходить к складывающейся конъюнктуре рынка.
Московское представительство: 129090, г. Москва, ул. Щепкина, 29. Тел. (095) 737-91-50. Факс (095) 737-91-55.
Нижегородское представительство: 603146, г. Н. Новгород, ул. Эльтонская, 1. Тел./факс 61-51-71.