Вернуться в оглавление №574

Люди жертвуют деньги под понятные проекты

Так считает третий президент ростовского «Ротари­клуба» Алексей Панкратьев, директор универсама «Алексеевский».

Так считает третий президент ростовского «Ротари­клуба» Алексей Панкратьев, директор универсама «Алексеевский». Клуб существует в Ростове уже четыре года (официально — с сентября 2001 г.) и за это время успел реализовать несколько небольших благотворительных начинаний. Сейчас члены клуба планируют начать работу над крупным проектом строительства в Ростове детского онкогематологического центра.

N: — Как бы вы определили основные итоги деятельности клуба за три года?

А.П.: — Не могу сказать, что с нашей помощью общество стало лучше, но пытаемся своим примером показать, как можно жить и работать. Раньше идея общественного служения воспринималась, мягко говоря, с удивлением, но оказалось, что есть люди, которых интересует не только бизнес, перетягивание одеяла на себя, но и общественно значимые проекты. За время с основания клуба нами выполнено около 30 проектов, но нынешний КПД клуба невелик, я бы оценил его в 30%. Дело в том, что бизнесменам, особенно молодым, трудно выкроить время для общественной работы. Сейчас в ростовском «Ротари­клубе» состоят 23 человека.

N: — Какие цели вы ставите перед клубом на время своего президентства?

А.П.: — Как правило, новый президент, которого в клубе выбирают на один год, приходит со своей программой, предлагая в дополнение к уже существующим проектам новые. Признаюсь, что мне было сложно идти вслед за такими людьми, как Олег Иванчихин, который фактически основал клуб, и Дмитрий Паршиков. Я решил поставить работу клуба на финансовую основу, за счет членских взносов мы собираемся сделать офис клуба.

N: — Не могли бы вы рассказать о последних проектах клуба?

А.П.: — Мы продолжаем работу над российским ротарианским интернет­порталом, сотрудничество с новочеркасским детским домом, недавно провели Интернет в их компьютерный класс. Последний реализованный проект — уборка острова Быстрый. Мы знали, что он очень грязный, что там нельзя найти место для пикника, сели на теплоход судоходной компании «Вояж» (ее директор Александр Макаров — член нашего клуба) и поехали на субботник. Получилась и общественная деятельность, и отдых на природе.

N: — Как формируется бюджет клуба?

А.П.: — Бюджет клуба небольшой, за рубежом ротарианские клубы существуют в основном за счет работы с фондом «Ротари», штаб­квартира которого находится в Швейцарии, и сбора пожертвований, а также членских взносов. У нас работа с фондом «Ротари» пока находится в зачаточном состоянии, хотя, например, с волгоградским «Ротари­клубом» фонд активно контактирует. Недавно фонд поддержал программу волгоградцев по закупке медицинского оборудования для роддома, речь шла о сумме примерно 200 тысяч долларов.

N: — Готов ли ростовский «Ротари­клуб» поддерживать столь же масштабные начинания?

А.П.: — Недавно в Санкт­Петербурге проходила конференция «Ротари в России», где был озвучен проект строительства детских онкогематологических центров совместно с фондом «Дети России». Есть статистика, что едва ли не каждые пять минут ребенок в России заболевает раком, но 70% случаев на ранней стадии можно излечить. Среди городов, где возможно строительство таких центров, назывались Владивосток, Новосибирск и Ростов, бюджет проекта — до 2 миллионов долларов. Мы готовы работать над этим проектом. Но фонд все расходы не потянет, предполагается вклад областного бюджета, сбор частных пожертвований. Участие области видится в том, чтобы выделить земельный участок, принять центр на баланс и обеспечить его дальнейшую работу. Я надеюсь, что масштабный проект нас подтолкнет к более активной работе, тем более что директор торгового дома «Ренессанс» Виталий Ланский уже выразил готовность быть его координатором.

N: — Насколько, на ваш взгляд, ростовский бизнес готов вести большие благотворительные проекты, а горожане поддерживать их своими пожертвованиями?

А.П.: — Спросите любого предпринимателя — и он расскажет, что ведет несколько благотворительных проектов, и вообще любому гражданину благотворительность не чужда. Главная проблема — обеспечить общественность информацией о том, какие существуют благотворительные фонды и какие проекты они реализуют. Перед Новым годом мы провели беспроигрышную лотерею в поддержку новочеркасского детского дома и собрали в полтора раза больше средств, чем рассчитывали. Люди будут жертвовать деньги на те проекты, которые для них будут понятны и близки, — дают же милостыню бабушкам на улице. Бизнесмен не должен испытывать от благотворительности головную боль, поэтому нужен закон с налоговыми льготами для благотворителей. Без этого благотворительность будет такой, как сейчас, — из кармана достал и отдал.

N: — Вы общаетесь с зарубежными ротарианцами и другими ростовскими бизнес­клубами?

А.П.: — Да, это интересный обмен опытом. В Стокгольме, например, 40 «Ротари­клубов» — там очень развитый средний класс. В Ростов приезжали ротарианцы из Болгарии, был директор небольшой звукозаписывающей фирмы из Словакии. Что касается других клубов, то по уставу член «Ротари­клуба» не может участвовать в каком­либо еще, но мы, тем не менее, приглашаем их членов на наши заседания, например участников клуба «2015».

N: — Как можно рассматривать «Ротари­клуб» — как лоббистскую структуру, которая готова продвигать принятие каких­либо законопроектов или решений власти, или, наоборот, как клуб по интересам, или же как благотворительную организацию?

А.П.: — Лоббизм — это не наша деятельность. С другой стороны, если бы мы были клубом по интересам, то занимались бы авиамоделированием, вышиванием или чем­то еще. В то же время это и не благотворительная организация в чистом виде. Члены клуба — это нарождающийся средний класс, клуб — это общность людей, которым приятно находиться вместе. Заседания клуба проходят каждый четверг в ростовском «Техно­клубе». Мы заинтересованы в том, чтобы у нас на заседаниях были интересные люди, интересные докладчики, с чьей позицией можно поспорить. Всех нас объединяет одна идея. Звучит она громко — общественное служение, но в Европе и Америке она всем понятна. Мы воплощаем эти идеалы там, где мы работаем, общаемся со своими коллективами — в общем, пытаемся быть носителями положительных правил игры.

Николай Проценко