Владимир ЦВЕТКОВ
Россия вот-вот вступит в ВТО, возможно, уже в первой половине 2006 года. А потом начнется 7-летний период адаптации. Правда, это максимальный срок для самых чувствительных товаров. Для некоторых групп пошлины могут заметно снизиться уже через два года. И в страну пойдут потоки иностранных товаров, которые вступят в конкуренцию с нашими.
Чем ближе к вступлению, тем больше информации. В Законодательном собрании, где недавно прошел Всероссийский семинар, ее было в изобилии. В статьях “ВТО просто идет” и “Семь лет на раздумья”, посвященных волнующей теме (“Курс Н”, № 2, 2005 г.), звучал такой основной мотив: вступление во Всемирную торговую организацию — это не катастрофа. Она может дать нашим предприятиям какие-то шансы на успех, если их вовремя увидеть и сообразить, как надо действовать.
По словам генерального директора ЗАО Центр “Приоритет” Вадима Лапидуса, вокруг вступления России в ВТО много легенд и мифов и мало экономического расчета. Да, ВТО многих пугает. Но ведь с начала рыночных реформ прошло уже больше десяти лет. И те компании, которые хотели изменяться, сделали это. И они не боятся иностранных конкурентов. А другие не спешили адаптироваться к рынку и ничего не делали. Они действительно могут оказаться перед неожиданностью. Конкурентоспособность — вопрос тренировок и спортивной формы. Надо действовать, ведь качество продукции у большинства российских предприятий отвратительное, производительность низкая, большие потери.
Другое дело, если лежать на печке и ждать, когда тебя раздавят. Ведь сколько автопром боролся за установление таможенных барьеров. А видны ли кардинальные улучшения? За редким исключением, их нет. Они есть там, где менеджмент демонстрирует новое рыночное мышление и реалистический подход в условиях конкурентной среды. Посмотрите, какие успехи в развитии показывает Заволжский моторный завод.
Можно только согласиться с Вадимом Лапидусом. То положение, в котором российские, в том числе и нижегородские, предприятия окажутся после вхождения России во Всемирную торговую организацию, будет результатом их внутреннего развития за годы рыночных реформ, а не внешней агрессии неожиданно свалившихся откуда-то на голову иностранных конкурентов.
Николай МАКАРСКОВ
добилось возврата областной собственности
в ОАО “Хлебокомбинат “Печерский-2”
Областное министерство имущественных отношений и Управление ФСБ РФ по Нижегородской области провели успешные мероприятия по возврату доли областной собственности в ОАО “Хлебокомбинат “Печерский-2”.
В январе 2004 года сотрудники ФСБ обратили внимание министерства на факт уменьшения доли области в уставном капитале акционерного общества. Согласно выписке из реестра имущества Нижегородской области от 01.08.2003 г., государство владело 26 процентами уставного капитала общества (акции на сумму 23641000 рублей). Однако в региональном отделении Федеральной комиссии по ценным бумагам в ПФО и в реестре акционеров ОАО “Хлебокомбинат “Печерский-2” доля Нижегородской области была определена в 5,38 процента.
Таким образом, было установлено необоснованное уменьшение доли пакета акций области более чем на 20 процентов, что составило 18750 штук. В пересчете на номинальную стоимость акций, равную 1000 рублей, ущерб составил 18 млн 750 тыс. рублей.
На основе предоставленных данных минимуществом были проведены мероприятия по восстановлению утраченного пакета акций. В соответствии с действующим законодательством и полномочиями минимуществом были поданы иски в Арбитражный суд. Однако там в рассмотрении иска отказали, сославшись на истечение срока исковой давности. Решению вопроса вновь помогли сотрудники ФСБ, которые установили, что уменьшение пакета акций произошло по вине генерального директора предприятия Валентина Зудилова.
По данному факту было возбуждено уголовное дело, в ходе расследования которого доказано, что Зудилов, действуя умышленно, в корыстных целях, при регистрации эмиссии акций ОАО “Хлебокомбинат “Печерский-2” представил в региональное отделение ФКЦБ по ПФО не соответствующий действительности протокол общего собрания акционеров от 06.04.1999 года, в котором и была указана заниженная доля областной собственности. Суд Нижегородского района Нижнего Новгорода признал г-на Зудилова виновным по ст. 159 ч. 4 УК РФ. Параллельно минимуществом был подан гражданский иск, в результате рассмотрения которого доля собственности области в акционерном обществе была восстановлена в прежнем размере — 26 процентов.
Это решение было рассмотрено кассационной инстанцией Нижегородского областного суда. 18 января 2005 года суд признал правоту минимущества и оставил решение суда первой инстанции о восстановлении 26-процентного пакета акций хлебокомбината без изменений. На днях это решение вступило в законную силу.
Несмотря на достигнутые успехи, минимущество продолжает кропотливую нормотворческую работу для того, чтобы подобные мошеннические действия были исключены полностью. Так, еще 11.02.2004 г. правительством области принято разработанное специалистами МИО НО Постановление об усилении контроля за деятельностью акционерных обществ с областной долей собственности. Согластно этому документу, участие в органах управления и контроля таких АО теперь будет осуществляться через представителей (государственных служащих), назначаемых минимуществом. А согласно дополнениям в это постановление, принятым 21.01.2005 г., деятельность представителейгосударства отныне будет курироваться и отраслевыми министерствами. Таким образом, сделки с пакетами акций на предприятиях с областной долей собственности стали абсолютно прозрачными, аимущественные интересы Нижегородской области в этой сфере защищены более полно.
Светлана МУРАТОВА
Наиболее интересными и значимыми проектами, которыми занимался департамент по промышленной политике и внешнеэкономическим связям администрации Н. Новгорода, его директор Владимир СОЛОВЬЕВ на пресс-конференции, посвященной подведению итогов 2004 года, назвал сотрудничество с крупнейшим немецким концерном “ТиссенКрупп АГ”, а также совместный с графством Гемпшир (Великобритания) проект ТАСИС “Создание стабильной системы общественного транспорта в Нижнем Новгороде”.
Но если проект ТАСИС на территории Нижнего Новгорода уже реализован, и результатом стало создание Единой диспетчерской службы, которая работает, то сотрудничество с “ТиссенКрупп АГ” только в самом начале. Закончен лишь первый этап сотрудничества. Результатом его стало открытие в Нижнем Новгороде филиала компании для торговли металлопрокатом и нержавеющей сталью. О дальнейшем совместном сотрудничестве, как сказал Владимир Соловьев, руководство компании еще думает.
Прибавилось в 2004 году и число городов-побратимов. Установлены отношения с провинцией Матансас (республика Куба). В 2005 году департамент собирается прояснить вопрос о побратимских отношениях с Кореей и Швейцарией. На очереди Иран и Турция.
Однако, как считает Владимир Соловьев, дело не в количестве, а в качестве. Основными критериями для установления побратимских отношений должны быть общие интересы двух стран, перспективы развития, а также контакты не должны идти вразрез с внешней политикой России. Поэтому такое большое внимание департамент уделяет юбилею — 10-летию со дня установления побратимских отношений с Тампере, который будет отмечаться в 2005 году.
Его собираются превратить в одно из ярких событий этого года. Точная дата празднования еще неизвестна, но есть планы совместить это мероприятие с другим праздником — Днем выпускника. На Форум европейских городов-побратимов (именно так назвали празднование юбилея) приглашается руководство не только Тампере, но и таких городов-побратимов, как Эссен и Линц (их представители уже дали согласие приехать). Хотя, как предполагает Владимир Соловьев, круг гостей может расшириться.
Новый культурный проект, который также будет рассматриваться в 2005 году, предложили Нижнему Новгороду финские друзья. Они готовы принять у себя в семьях нижегородских школьников, которые в течение полугода или года будут жить в Финляндии, учиться в финской школе и изучать культуру и быт страны. Цель данного проекта прозрачна — укрепление дружеских связей и знакомство с культурой Финляндии. Пока такой обмен для официальных международных структур власти — явление новое. Предполагается, что на начальной стадии в финские семьи смогут поехать не более 30—50 ребят. Соответственно, нижегородцы также смогут принять у себя в семьях финских школьников. И такие предложения в департаменте тоже будут рассматриваться.
Говорил Владимир Соловьев и о проектах в области туризма. А наиболее значимым стал проект IREX “Создание основ туристской информационной системы в Нижнем Новгороде”, результатом которого стало появление туристского информационного центра на базе некоммерческого партнерства “Нижегородский Центр Гостеприимства” (о нем мы уже писали). В сентябре прошлого года он получил дополнительное финансирование на новый проект “Межрегиональное развитие единой туристской информационной системы ПФО” (об этом также сообщалось на страницах нашей газеты).
Подводя итоги 2004 года, директор департамента по промышленной политике и внешнеэкономическим связям сказал, что интерес к Нижнему Новгороду на международной арене растет. И свидетельство тому — приезд в наш город более 40 зарубежных делегаций, 17 из них — это делегации посольств, представляющих на территории России 12 зарубежных государств — Австрию, Кубу, Литву, Нидерланды и т. д.
Диана ДЯДИЧКИНА
Уникальный эксперимент, впервые опробованный Нижегородским государственным университетом им. Н. И. Лобачевского на Бору, дал возможность борской молодежи получать высшее образование в родном городе, не тратя время и средства на проезд до Нижнего.
Первый факультет дистанционного обучения НГУ открылся в городе Бор 5 лет назад. Сегодня здесь учатся более 1200 студентов по 14 специальностям.
К первому юбилею было приурочено открытие нового лекционного зала — с традиционным разрезанием ленточки, вручением символического ключа и торта с пятью зажженными свечками. Таких аудиторий даже в Нижнем единицы, отметил на открытии ректор НГУ Роман Стронгин. По его мнению, юбилей Первого факультета дистанционного обучения вышел за рамки событий местного значения, став определенным итогом инновационной деятельности, поддержанной и распространяемой сегодня и на областном, и на российском уровнях.
Заместитель председателя Законодательного собрания области Александр Цапин пожелал, чтобы этот процесс шел активнее, и качественное высшее образование стало доступным в районах области. Борский опыт распространен университетом — на 14 факультетах в районах и городах области дистанционное обучение проходят уже около 10 тысяч студентов. И тем не менее только на Бору из местного бюджета выплачиваются стипендии отличникам и “хорошистам”, и каждый год район оплачивает 50 бюджетных мест для борчан. За эту работу главе местного самоуправления района Владимиру Иванову присвоено звание “Почетный деятель НГУ им. Н. И. Лобачевского”. Роман Стронгин вручил ему диплом и бронзовую медаль, а с собой увез маленький глобус с отмеченной на нем точкой “Бор”. “Когда ваша программа получит статус российской, вспоминайте, что все началось с этой точки”, — сказал Владимир Иванов. И поделился мечтой о создании на Бору студенческого городка. Что же, лет десять назад, еще в начале сотрудничества района с университетом по поддержке талантливых детей, создание университетского факультета на Бору тоже называли мечтой...
Реальные располагаемые денежные доходы населения (доходы за минусом обязательных платежей и взносов и скорректированные на индекс потребительских цен) в декабре 2004 года по сравнению с соответствующим периодом 2003 года, по оценочным расчетам, увеличились на 6,3 проц., а за 2004 года — на 3,4 проц.
Номинальные денежные доходы населения (фактически сложившийся размер денежных доходов) в декабре 2004 года сложились в сумме 23254 млн рублей и по сравнению с декабрем 2003 года выросли на 22,6 проц., а денежные расходы населения составили 20733 млн руб. и увеличились на 21,9 проц.
Среднедушевой денежный доход в декабре 2004 года составил 6684 руб., что на 1288 руб. больше, чем в декабре 2003 года, и на 1799 руб. больше, чем в ноябре 2004 г.
Основная часть денежных средств расходуется населением на поддержание текущего уровня потребления. Так, в декабре 2004 года население области израсходовало на покупку товаров и оплату услуг 62,5 проц. всех денежных доходов (в декабре 2003 года — 60,8 проц.), на оплату обязательных платежей и взносов — 9,3 проц. (в декабре 2003 года — 8,5 проц.). Сберегаемая часть доходов населения (прирост вкладов на счетах граждан, наличных денег у населения; расходы на приобретение ценных бумаг, валюты, недвижимости; изменение средств на счетах физических лиц-предпринимателей, задолженности по кредитам) составила 28,2 проц. от всех денежных доходов (в декабре 2003 года — 30,7 проц.).
В структуре использования денежных доходов населения за 2004 год по отношению к 2003-му наблюдалась тенденция роста доли потребительских расходов (с 67,8 проц. в 2003-м до 72,1 проц. в 2004-м) и обязательных платежей и взносов (соответственно с 7,4 проц. до 8,2 проц.) при значительном снижении сберегаемой части доходов (соответственно с 24,8 проц. до 19,7 проц.). При этом удельный вес денежных средств, направленных населением на покупку валюты, немного увеличился: с 5,7 проц. в 2003 году до 5,9 проц. в 2004 году.
Владимир ЦВЕТКОВ
В НГТУ прошла шестая Всероссийская научно-практическая конференция “Менеджмент XXI века” на одну из самых актуальнейших тем — “Инновационные технологии управления организационными изменениями”. Почти одновременно и с тем же названием вышел сборник научных трудов под общей редакцией профессора, академика РАЕН, зав. кафедрой “Менеджмент” Нижегородского образовательного консорциума Виктора МАТИАШВИЛИ. С ним беседует корреспондент “Курса Н”.
— Виктор Михайлович, вы говорили на конференции о глобальных вызовах быстро меняющейся внешней среды, связанных с бурно развивающимися процессами информатизации общества. А также о шоковых волнах в период перехода современных обществ к постиндустриальной экономике. Какие волны на нас идут?
— Нам надо говорить о целой серии шоковых волн. Причем все они не абсолютно новые. Они дошли до других стран быстрей, чем до нашей. Разные волны идут из разных эпицентров. Если “революция качества” как шоковая волна идет из Японии, то волна, которую можно назвать революцией компьютерных и цифровых технологий, накатывается в основном из США. Наверное, там же и эпицентр шоковой волны, связанной с формированием экономики услуг. Если говорить о таком геополитическом шоке, как развал Советского Союза, формирование однополюсного мира, то здесь эпицентр известен. Он в нашей стране, в Беловежской пуще, в тех решениях, за которые расплачивается сегодня новое поколение. Но главное не в том, откуда идут шоковые волны. Главное в том, чтобы найти способы как их оседлать, чтобы оказаться не в пучине, а на волне. И многим странам мира такое удается. Как научиться этому России — вот в чем вопрос.
— То есть надо осваивать новые технологии управления? В чем же отличие принципов менеджмента для информационной экономики?
— Об этом много можно говорить. Обозначу некоторые. Топ-менеджмент формулирует видение и миссию компании. Норма управления не фиксируется жестко. Вознаграждение зависит не от должности, а от результатов труда работников. К ним относятся как к единому классу (“знанийным” работникам), а не как к представителям “белых” и “синих” воротничков. Все члены организации имеют открытый доступ ко всей корпоративной информации. Работа фирмы становится эффективной благодаря открытым информационным потокам. Стратегии направлены на удовлетворение потребностей клиентов. Вся деятельность ориентирована на поиск и использование быстро изменяющихся глобальных возможностей. Организационные границы подвижны и постоянно изменяются. Власть, как право контроля за ресурсами, постепенно передается работникам. Коммуникация внутри организации жестко не регламентирована и т. д.
— Не образуется ли новая шоковая волна на стыке совершенно противоположных направлений? На Западе компании как бы растекаются вширь, доминирует аутсорсинг, а в России продолжается процесс образования вертикально-интегрированных структур.
— Да, именно этот процесс сегодня происходит, но попутно идут и другие процессы — децентрализации, диверсификации бизнеса, создания стратегических бизнес-единиц. Такие стратегии у наших крупных производственных объединений, например, у ГАЗа и ЗМЗ. И люди, которые разрабатывают для них рекомендации, отлично понимают закономерности развития эффективного бизнеса. Большое перестало быть синонимом хорошего. А в ряде случаев большое просто не может быть хорошим по определению. Вызовы среды таковы, что либо ты принимаешь их, либо тебя смывает шоковая волна.
— Очевидно, последнее зависит и от срока между вызовом и ответом на него?
— Это зависит от политических систем и политических лидеров. На уровне компаний это дело стратегов и собственников. Если ничего не предпринимать, то шоковая волна может произвести разрушительные действия. Мы видели это и на примере США, которые в 60-х и начале 70-х годов не прогнозировали новую шоковую волну, связанную с ростом цен на нефть и другие энергоносители. И это сильно изменило ландшафт во многих отраслях промышленности США, в частности, в автомобилестроении. Сейчас там научились противостоять подобным вызовам. Ответом на повышение стоимости энергоносителей стали совершенно конкретные технологии и технические решения. А для России уже вызов — появление автомобилей по цене 70 тыс. долларов, которые, по сути, работают на воде. Вызов стране, живущей на “нефтяной игле” уже многие десятилетия и продолжающей жить на ней.
— Мне кажется, внедрить такой принцип информационной экономики как вознаграждение не по должности, а по результатам труда, в России невозможно. Разве что в Москве некоторые очень крупные финансовые структуры перешли на многоуровневую систему грейдов, учитывающую каждое, даже мало-мальское достижение сотрудников. А директивно ничего не изменишь.
— Изменения должны происходить внутри самих компаний. По моим наблюдениям, нижегородские фирмы, работающие в сфере высоких технологий, уже научились решать такие проблемы. Они меняют систему мотиваций, строят всю свою деятельность на основе командного принципа. Команда отвечает за разработку и реализацию проекта. Это такие компании, как “Интел”, “Телма”, “Мера”.
— Вы руководитель программы МВА НГТУ. В чем ее особенности?
— Мы делаем акцент на практику, на решение конкретных проблем конкретных компаний, откуда приходят наши слушатели. Преподавание теории — не самоцель. Такая методика позволяет сократить извечную дистанцию между теорией и практикой и сделать бизнес-обучение фактором роста стоимости компаний. Нашей программе четыре года, было уже два выпуска. Как правило, у нас учатся собственники компаний, топ-менеджеры и в редких случаях менеджеры среднего звена. Люди, которые получили первые дипломы нижегородской школы МВА, возглавляют ведущие предприятия в малом и среднем бизнесе города и области.
— Было бы интересно услышать от вас макроэкономический прогноз.
— Мне не хотелось бы быть пессимистом, но в то же время я не хочу быть не искренним с вами. Думаю, долгосрочной перспективы у сегодняшней модели нет. Мне думается, нужна другая модель — социал-демократическая. Модель социально ответственного бизнеса и, самое главное, — социально-ответственного государства. Те, кто говорит, что борьба с бедностью — исключительно дело государства, ориентируются на модели Фридмана, на классический либерализм с его принципами “пусть идет, как идет, не мешайте действовать”. В мировом бизнесе есть разные подходы к проблеме социальной ответственности.
— Кажется даже странным, что где-то есть социально ответственный бизнес.
— Два с половиной часа из нашего аэропорта, и вы прилетаете в страну, где действует и социально ответственное государство, и социально ответственый бизнес, — в Германию. А о скандинавском социал-демократическом проекте даже и говорить не буду. Это общеизвестно. Мы стали выстраивать американскую модель, но для нашей страны это мало перспективно. С моей точки зрения. Возможно, я ошибаюсь.
Министерство экономики и развития предпринимательства Нижегородской области выпустило информационный бюллетень, в котором представлена текущая ситуация социально-экономического развития Нижегородского региона в январе-ноябре 2004 года в сравнении с регионами ПФО и России.
В большинстве рейтингов Нижегородский регион занимает высокие позиции.
По поступлению налогов и сборов в бюджеты РФ на 1 ноября 2004 года, производству промышленной продукции за январь-ноябрь 2004 года, исчислению сальдо прибылей по крупным и средним организациям за январь-сентябрь 2004 года, производству молока и мяса, розничному товарообороту за январь-ноябрь 2004 года, средней заработной плате (октябрь 2004 года), а также среднедушевым доходам Нижегородская область входит в первую пятерку регионов ПФО.
По удельному весу числа безработных в численности трудоспособного населения в октябре 2004 года Нижегородская область заняла 2-е место среди регионов ПФО и 7-е по России.
Что касается состояния бюджета, за прошедший год в Нижегородской области на 30 проц. увеличилась общая сумма доходов в фактических ценах за январь-ноябрь 2004 года. Расходы на финансирование социальной сферы составили 57,2 проц. всех производственных расходов без учета целевых бюджетных фондов. Профицит бюджета составил 4,7 проц. от его расходной части.
В январе-октябре 2004 года потребительских товаров было выпущено на сумму 36,7 млрд рублей, что на 20,7 проц. выше уровня аналогичного периода прошлого года.
Предприятиями и организациями всех форм собственности за указанный период освоено 35 млрд рублей инвестиций в основной капитал, индекс физического объема к соответствующему периоду прошлого года составил 109 проц. Основной вклад в рост объема инвестиций в основной капитал вносят крупные и средние предприятия, на долю которых приходилось 74,4 проц. всех инвестиций.
В бюллетене также представлена информация по жилищному строительству: за 11 месяцев 2004 года построено 5604 квартиры общей площадью 486,7 тыс. кв. метров, что на 14 проц. больше, чем в аналогичный период прошлого года.
По данным Приволжского таможенного управления, внешнеторговый оборот в январе-ноябре 2004 года вырос по сравнению с аналогичным периодом 2003 года на 1,7 проц. Экспорт составил 1167,8 млн долларов, импорт — 647,4 млн долларов. При этом экспорт в страны СНГ продолжает расти и за 11 месяцев т. г. он вырос более чем на 5 проц. относительно аналогичного периода прошлого года. Высокими темпами растет импорт из стран СНГ: его объемы в стоимостном выражении в январе-ноябре 2004 года составили 125,4 проц. к уровню предыдущего года. Из стран дальнего зарубежья за 11 месяцев т. г. было импортировано продукции на сумму 523,9 млн долларов.
Реальные располагаемые денежные доходы за январь-ноябрь 2004 г. выросли по сравнению с соответствующим периодом 2003 годом на 3,5 проц..
Средняя начисленная заработная плата работающих на крупных и средних предприятиях Нижегородской области в январе-октябре 2004 г. составила 5582,8 рубля и увеличилась по сравнению с соответствующим периодом 2003 года на 28,8 проц.
По состоянию на 1 декабря 2004 г. суммарная задолженность по заработной плате (по кругу наблюдаемых отраслей) составила 331,4 млн рублей и уменьшилась за ноябрь на 38,3 млн рублей (10,4 проц.). На протяжении последних нескольких месяцев наблюдается постепенное снижение общего числа предприятий и организаций по наблюдаемым отраслям, имеющим задолженность по заработной плате. На 1 декабря 2004 года их насчитывалось 640 (на 1 ноября 2004 — 695, на 1 ноября 2003 — 845).