Деловой РостовГородN

Экономика
События года
Ежегодные обзоры и рейтинги
Ситуация на крупных предприятиях
Важнейшие инвестпроекты
Ключевые персоны

Финансы
Банки
Cтрахование
Фондовый рынок
Курсы валют
Кредиты для юрлиц
Депозиты для физлиц

Бизнес
Обзоры и статьи
Менеджмент
Маркетинг

Политика
События года
Выборы
Партии и движения

Общество
События года
Образование
Здоровье
Спорт
Среда

Справочник


Справочник «Деловой Ростов и Юг России»
2005 г.
Справочник «Деловой Ростов и Северный Кавказ»
О справочнике
Отправьте информацию о своей фирме









   Вернуться в оглавление №495

Зачем повышать зарплату бюджетникам?

Самое любопытное, что материал этот прислал в редакцию человек, который сам вот уже долгое время трудится в бюджетной сфере. Свой опус он решил подписать псевдонимом. Иначе некоторые коллеги-бюджетники могут не понять.

Как известно, история развивается по штопору — в очередной раз слышу разговоры о необходимости повышения заработной платы бюджетникам... Хорошая мысля... Только почему-то в ушах рефреном слышится: «Напрасные слова — виньетка ложной сути...»

Какой смысл повышать зарплату конкретному Иван Иванычу (и не делай такие-е-е глаза — ты его тоже знаешь), если ему этих денег — по внешнему виду его родни, да и его собственному — хватает только на пару пачек «Педивискаса» для животных…

Ведь как я, ты, твоя мама, да и тот лысый в первом ряду привыкли? Идешь в больницу — покупаешь шоколадку медсестре, врачу — конфетки, хирургу — лучше денежкой. Не будет же он свою «десятку» или «Ауди» конфетами заправлять? Зачем распоряжаться чужими деньгами? В принципе, можно не давать ничего, но тогда велик шанс после удаления гланд отдать концы от всетелесной гангрены. А ведь порой как хочется отблагодарить: ведь мог бы и «коня двинуть», ан нет, живешь, лежишь, «утка» с медсестрой прилетает, укольчик точно в цель (и не конской иглой), таблетки — те, что доктор прописал, а главное — именно те, что родственники купили. В школе другой уклад. Перманентно длящийся ремонт, начинающийся со следующего дня после сдачи школы в эксплуатацию, стоит, по личным наблюдениям и отзывам окружающих, от 150 рублей до 1,5–2 тысяч в год. Недавно один знакомый, передающий ребенка в коммерческий класс, был вынужден участвовать в приобретении для своего чада парты, доски, для учителя — стола и (ну куда же без него) стула с соответствующим ремонтом собственно коробки класса.

А уж о выпускных классах, к которым относятся сейчас завершение начального образования, бывшего восьмиклассного и собственно завершение школы, и говорить не приходится. Тут родителей раскручивают по полной: телевизоры, видеомагнитофоны — это уже некруто, акцент все более смещается в сторону бытовой техники: стиральные машинки, сплит-системы, ну, и чего там еще не хватает классным руководителям, директорам и завучам…

Ты думаешь, я возмущаюсь? Да нет — все по принципу выравнивания доходности во всех отраслях… Все честно. Вот только в душе как-то саднит: все ли тут правильно?

Конечно, простой пересчет зарплаты бюджетнику или чиновнику, живущему только на свои кровные, необходим, но ведь работают-то не все одинаково. Одна, к примеру, Мария Ивановна впахивает по профилю: ведет кружок, факультатив, в методкабинете отмечается; другая — только по минимуму, а разницы после выхода на продуктовый рынок как-то не замечается.

Вот, помнится, у нас в кооперативе, на заре туманной молодости, было такое простое понятие, как КТУ — то бишь коэффициент трудового участия. Если за смену сдал полторы нормы (нормы, посчитанной изначально коллективом самой бригады, а не нормировщиком) — получил за день 1,5 зарплаты, сделал половину — получил столько же зарплаты. И сразу прекратились перемолвки, кто лучше работает. Народ стал меньше играть в карты, а больше простаивать у станка. Красота!

Я понимаю, что школа не цех. Но кто скажет, сколько выпускников школы № 7 поступило в университеты и академии и какие? Если, скажем, половина выпускников поступила в РГУ и МГИМО, то цены такой школе нет! Ее директору и преподавателям надо платить на порядок больше, чем коллективу другой школы, где в вузы поступило всего два человека — в Урюпинский институт токарей. Ведь преподаватели работают с уникальными заготовками — детьми! Если грамотно и с желанием подойти, то… Тут не влияет ни погода, ни цены на газ, ни таможенные пошлины, ни цены на нефть — вкладывай побольше и контролируй отдачу. Надо только захотеть. А если на территории данной поликлиники народ помирает регулярно от тех заболеваний, от которых в других районах лечат, то, видимо, гнать надо главврача взашей, поскольку выживают только знакомые. А тому врачу, у кого народ выживает и приходит меньше, платить надо в три раза больше, чтобы интерес был лечить без всяких клятв. Глядишь, и о себе вспомнит — курить перестанет всякую дрянь, появятся деньги на фитнес ходить, о своем здоровье подумать. Лечиться-то надо годами.

А чиновникам тоже КТУ предложить. Раньше один облисполком курировал и сельское хозяйство, и промышленность, и строительство, и торговлю и ЖКХ, а также соцсферу. Но раньше-то промышленность сплошь государственная была. А где сейчас госпредприятия? А министерств, департаментов, комитетов все больше хороших и разных. А им работа нужна — надо кого-то контролировать. Когда получается системный тормоз — создаем комиссию по борьбе с бюрократическими заслонами. Красота! А ведь неплохо было бы разогнать две трети работников этих министерств, а оставшуюся одну треть заменить толковыми специалистами, понимающими цель своей работы, уважающими свой и, главное, чужой труд, готовыми работать оперативно, качественно, но за две-три зарплаты прежних кадров. Одна незадача: кто им объяснит цель их работы, чего им необходимо добиться, слаженно трудясь бок о бок в одной команде с промышленниками, строителями и экономистами, когда цели наши неясны и приоритеты неизвестны?

В общем, КТУ при желании можно везде внедрить — сразу нежесткий, а то не привык русский человек к резким переменам. Но без него, я скажу, продолжать нам смотреть на вываливающиеся плитки в туалетах наших социальных учреждений и равнодушно смотрящие глаза населяющих их работников надоело.

(С уважением, Васисуалий Лоханкин.)





Copyright © 2006 Издательский дом «Город N»