Билл Ричардсон, отвечая на вопрос о цели и
результатах поездки в Саров, сказал: Визит планировался как краткий рабочий, и пресс-конференции в его расписании не было. Но долгое ожидание высоких гостей на крыльце Дома ученых оказалось не напрасным. Журналистам разрешили задать министрам несколько вопросов.
Билл Ричардсон, отвечая на вопрос о цели и
результатах поездки в Саров, сказал:
– Мой визит показал, что уровень сотрудничества между Министерством энергетики Соединенных Штатов и Минатомом России действительно высок.
Важно, что мы способствуем созданию рабочих мест для местного сообщества. Кроме того, мы помогаем конверсировать бывшее ядерное предприятие и способствуем его переходу на коммерческие рельсы.
Этот мой визит показал, что программа «Инициативы закрытых городов» реализуется успешно. Мы принимали участие в организации Открытого вычислительного центра в Сарове и теперь оказываем содействие «Авангарду» в развитии коммерческих предприятий и создании рабочих мест. Люди будут заняты производством, связанным с почечным диализом, с разработкой и производством другого медицинского оборудования.
Мне очень приятно повторить, что объем помощи Соединенных Штатов составит в ближайшем будущем 13 миллионов долларов, точнее, в бюджетном году 2000-2001. Они будут способствовать созданию новых рабочих мест в Сарове. Это продемонстрирует дух сотрудничества между США и Россией. Важно, что усилия правительства будут объединены с усилиями частных компаний в области конкретных проектов.
Я хочу поблагодарить министра Адамова за сотрудничество и взаимопомощь.
– Из этих 13 млн долларов какая часть пойдет американским производителям, американским компаниям и сколько достанется денег компаниям в Сарове?
– Я должен пояснить, что 13 миллионов долларов – это сумма, которую совместно предоставят Министерство энергетики США и частный сектор, такие компании, как «Фрезениус», «Моторола». Эти 13 млн долларов предназначены для Сарова и для «Авангарда». В частности 4,5 млн долларов из этих денег достанутся непосредственно заводу «Авангард».
Затем на вопросы журналистов отвечал
глава Минатома Евгений Адамов.
– Успешно ли прошли переговоры?
– Когда рождается ребенок, наверное, бывают смешанные чувства. Я считаю, что сегодня ребенок родился. Какой он будет, посмотрим. Будем способствовать тому, чтобы он был хорошим.
Следующий вопрос был связан с кадровыми перемещениями на заводе «Авангард».
– На заводе «Авангард» меняется руководство. Подписан приказ с благодарностью многолетнему руководителю завода, который стоит рядом со мной (и Е.Адамов пожал перед телекамерами руку Ю.Завалишину). Вторым приказом исполнение обязанностей директора до завершения процедуры согласования с региональной властью возложено на А.Орлова. Я пользуюсь случаем, чтобы еще раз поблагодарить Юрия Кузьмича за его многолетнюю успешную работу. Я надеюсь, что его потенциал еще долго будет востребован и в отрасли, и особенно здесь в Арзамасе. (Как нам стало известно, Ю.Завалишин будет теперь заместителем директора завода по внешнеэкономическим связям – О.З.)
– Как вы считаете, какие шаги для поддержки новорожденного «ребенка» должно сделать Министерство по атомной энергии?
– Ну вообще-то ребенок должен учиться ходить самостоятельно, поэтому если его придется поддерживать в период совершеннолетия, то это калека.
– А если в первый год жизни?
– Если это талантливый ребенок, то к концу первого года пойдет. А вообще, наверное, надо в связи с сегодняшней темой напомнить, что департамент, которым руководит Антонов, вкладывает сейчас за год десятки миллионов долларов в такие вот задачи, проекты. И наша забота, наше беспокойство заключаются в том, чтобы не родить инвалида. Сегодня вроде бы день такой хороший, а мне грустно, потому что мы разговариваем о мизерных суммах, которые нужны для конверсии.
После 86 года огромные суммы, не идущие ни в какое сравнение с сегодняшними, вкладывались в конверсионные проекты, эти деньги прозяпали, то есть они ушли в песок. Что мы, дурее «Фрезениусов» или аналогичных предприятий? Конечно, нет. Мы просто не умели и до сих пор еще проявляем очень слабое умение работать в этой сфере. Я не боюсь никого здесь обидеть, потому что если обижу, вызову обратную реакцию. Мы до сих пор надуваем щеки.
Абсолютен, бесспорен авторитет предприятия, создавшего ядерное оружие. Это уже то, что называется общее место. Но пытаться просто на основе этого опыта, этого специфического технологического, организационного и прочего накопленного за долгие годы потенциала пройти – ничего не получится. Здесь все с нуля. Если мы вовремя этого не осознаем, то так на нуле и останемся.
– А вас не смущает то, что сейчас совместное с фирмой «Фрезениус» предприятие будет выпускать только комплектующие детали, одноразовые пакеты и магистрали, а ведь завод «Авангард» может и искусственную почку делать?
– Да не может он делать искусственную почку. Не мо-жет! Поговорите с медиками и вы поймете, что, к сожалению, делать не может. Нам надо освободиться от этого шапкозакидательства и ура. Почка, которая выпускалась, неконкурентоспособна. Так, как неконкурентоспособны наши автомобили, так же, как неконкурентоспособны в первый год оказались наши компьютеры. Вот бомба конкурентоспособна, это точно. А почка нет. Над этим надо очень хорошо задуматься и тогда сделать правильный вывод.
Пример недалекий из нашей отрасли. Выпускали на Урале рентгеновский аппарат, и я в течение этих трех лет слышал, что вот-вот сейчас будут рентгеновские аппараты, часть из них пошла в ближайшие медицинские учреждения и так далее. Я попросил дать мне таблицу пользовательских характеристик этих рентгеновских аппаратов для сравнения с тем, что сегодня выпускают в мире. Оказалось, что это позавчерашний день. А это коллеги. Предприятие такого же профиля.
И второй пример. В Питере, не мудрствуя лукаво, взяли технологию «Филипса» и начали выпускать тоже рентгеновские аппараты. Три года назад 17% делали у себя, остальное покупали и собирали. Но гордыню, так сказать, сумели засунуть туда, куда надо, когда начинаешь новое дело. Сегодняшняя ситуация: 72% уже делают сами и только 28% покупают. Это нормальный способ.
Ты не изобрел то, что сегодня называют гемодиализом. Не изобрел – иди по следу. Там, где изобрел, постарайся быстрее освоить и быть впереди других. А когда ты идешь по следу и говоришь, что проведешь исследования, а уже в клиниках это все используется, это бессмысленная трата денег. Сегодня 2000 год, а процесс начался в 86, за 14 лет ребенок обязан был научиться ходить.
– Тем не менее вы выбрали завод «Авангард» как испытательный полигон для пилотного проекта?
– У нас большинство предприятий ядерно-оружейного комплекса сейчас конверсируется. Очень немного предприятий из этого процесса исключены. Поэтому они вовсе не подопытные кролики. Они точно так же, как ВНИИЭФ, занимаются конверсией. Первое, что здесь появилось, это предприятие, совместное с «Интелом», и Открытый вычислительный центр. Прекрасно они прошли этот процесс. Это в рамках их квалификации. Точно так же в Снежинске есть очень неплохие производства перфораторов. Так что это точно не подопытные кролики, а участники общего процесса.
Ольга Загускина