Михаил АЛЬПЕРОВИЧ
Сегодня в Нижнем с помощью системы, введенной центральной диспетчерской службой городского пассажирского транспорта, контролируется более 70-ти процентов от общего количества всех маршрутных такси. А к осени нынешнего года отцы города планируют охватить системой полностью весь состав перевозчиков. По их мнению, это заметно снизит число дорожно-транспортных происшествий с участием маршруток.
Что же думают на сей счет те, кто непосредственно занимается бизнесом на поприще автобусных перевозок? Вот мнение одного из них — Алексея БАШКАЕВА, владельца семи автобусов-маршруток:
— Решение упорядочить работу маршрутных такси можно только приветствовать. Система контроля, на мой взгляд, несомненно положительным образом скажется на обеспечении безопасности перевозок пассажиров и движения. Водители начнут четче выполнять графики движения, не гоняясь за “длинным рублем”. Стало быть, уменьшится количество ДТП и более ровным станет пассажиропоток. Словом, при наличии такой системы чувствуешь себя намного спокойнее.
Владимир ЦВЕТКОВ
Начало июня было отмечено целым залпом годовых собраний акционерных обществ. На ОАО “Красный якорь” было принято решение не выплачивать дивиденды по итогам 2004 года в связи с полученным чистым убытком в размере 46,248 млн руб. Кстати, и за 2003 год “Красный якорь” также не выплачивал дивиденды из-за убытка.
Согласно годовому отчету, предприятие в 2004 году увеличило выручку от продаж на 31 проц., себестоимость — на 53,8 проц. Кредиторская задолженность увеличилась с начала 2004 года на 31 млн руб., в то время как дебиторская снизилась на 14 млн руб. Завод произвел 5,2 тыс. тонн цепной продукции — 82 проц. от запланированного объема.
Годовое собрание прошло и в ОАО “Нижегородский авиастроительный завод “Сокол”. В связи с отсутствием в обществе прибыли по итогам 2004 года акционеры решили дивиденды не выдавать. Председателем совета директоров был избран генеральный директор и конструктор ФГУП “Российская самолетостроительная корпорация “МиГ” Алексей Федоров.
Прошлый год принес “Соколу” убыток в размере 56,3 млн руб. Однако на 2005 год более чем в 3 раза увеличился гособоронзаказ, в том числе на серийную модернизацию МиГ-31, выполнение работ по бюллетеням, на поставку запасных частей. На 2005—2007 годы заказано 47 самолетов М-101Т. Корпорацией РСК “МиГ” и Рособоронэкспортом ведутся предконтрактные работы по поставкам ряду грузополучателей самолетов МиГ-29УБ (УБТ). У приоритетных направлений хорошие перспективы, и с ними связывает “Сокол” свое будущее.
В начале июня прошло годовое собрание акционеров НБД-Банка. В совет директоров вошли А. Блох, А. Минеев, Ю. Старцев, В. Тятинькин. Всего 7 человек. Было отмечено, что 2004 год принес НБД-Банку блестящие результаты. Произошел серьезный количественный рывок в его развитии. Об этом в частности свидетельствуют объемы привлеченных вкладов частных лиц.
Как сообщил председатель правления Александр Шаронов, НБД-Банк в 2004 году заключил договора с новыми иностранными партнерами: корпорацией DEG — на 3 млн долларов и 2,5 млн евро и немецкой банковской группой KFW на 3,3 млн долларов сроком на 7 лет. Кроме того, ЗАО “Райффайзенбанк Австрия” открыл НБД кредитную линию на 2 года в размере 200 млн руб. под 11 проц. годовых. Таким образом НБД-Банк вышел на совершенно новый рынок частного капитала. А 6 июня состоялось годовое собрание Нижегородского открытого акционерного общества энергетики и электрификации “Нижновэнерго”. Исполняющий обязанности генерального директора общества Игорь Литяк заявил, что на сегодняшний день ОАО “Нижновэнерго” — это чисто сетевая организация. Она несет ответственность за транспортировку электроэнергии от производителя до потребителя, за надежное и бесперебойное электроснабжение.
Собрание было не совсем типовое, хоть и с типовой повесткой дня. Оно приняло решение выплатить дивиденды по обыкновенным и привилегированным акциям за 2004 год в размере 0,8511 руб. на акцию в течение 60 дней.
То, прежнее ОАО “Нижновэнерго” во главе с Алексеем Санниковым больше не существует, но бренд, приводивший в трепет потребителей электроэнергии, остался. И продолжает действовать.
Наталья МИРОНОВА
Любопытно иногда получается. Пытаешься через сеть Интернет по крупицам выудить из моря информации что-то об интересующем тебя человеке, но кроме фамилии в списках партии или в перечне лауреатов российского конкурса “Менеджер года”, что уже интереснее, все не то.
И вот действительно нужные, пусть и краткие сведения... со ссылкой на www.kurs.nnov.ru. “Хотя сами бутурлинские бизнесмены и говорят о том, что ген предпринимательства в свое время был уничтожен у крестьян, в районе живут настоящие бизнесмены, бизнесмены с большой буквы. К примеру, бутурлинский предприниматель Евгений Михеев стал лучшим менеджером России по итогам 2003 года. В конце апреля Михеев получил вместе с другими десятью лучшими менеджерами соответствующий диплом. Происходило это, естественно, в Москве. Евгений Константинович в свое время создал с нуля хлебобулочное производство, которое стало конкурентом бутурлинского хлебозавода, входящего в состав потребкооперации. Но Михеев пошел дальше хлебозавода, он открыл и другие производства, в том числе мясопереработку. Он развил торговую сеть. У Михеева также более 30 магазинов по всей области, в том числе и в Нижнем Новгороде. Вот такой бутурлинский менеджер” — о предпринимателе Михееве Елена Востокова написала это после того, как побывала в Бутурлине на открытии Центра развития бизнеса.
Прошло чуть больше года, и в Бутурлине новая встреча — по поводу почти материализовавшейся идеи создания (на базе Центра) бизнес-инкубатора. На “круглом столе” о развитии сети бизнес-инкубаторов в регионе присутствовали заместитель министра экономики и развития предпринимательства областного правительства Денис Лабуза, директор Фонда поддержки малого предпринимательства Александр Летянин, представители проекта DFID и Swisscontact. Генеральный директор товарищества на вере “Нива-Михеев и К” Евгений Михеев, участвуя в обсуждении, заметил, что попытки власти вырастить малый бизнес, который за 70 лет без частной собственности вырубили на корню, даются нелегко. Ему довелось посмотреть, как поддерживают предпринимательство за границей, но мировой опыт не перенести под кальку на Бутурлино. Нужно творчески подходить к этому процессу, потому что планирование и управление бизнесом невозможно по инструкции. И в этом смысле власти не только на зарубежные фонды рассчитывать должны, но и заручаться поддержкой таких вот местных “олигархов”. У Михеева, например, торговых точек на душу населения в Бутурлине больше, чем в Европе. Но главное, что он поднимает сельское хозяйство и развивает производство. Пожалуй, в Бутурлине уже создан “вертикально интегрированный холдинг” — от зерна в колосе до бутерброда с колбасой на столе потребителя. Мясоперерабатывающее направление ведет Олег Поспелов. На просьбу рассказать о производстве Олег Геннадьевич отвечает: “Это нужно видеть!”. Видеть колбасный цех мне еще не доводилось, и раз есть такая возможность, едем в Валгусы, где располагаются и откормочная ферма, и само производство колбас ЧП Поспелов О. Г.
По дороге — разъясняющий курс введения в историю бизнеса Михеева. Три сельхозпредприятия (покупают четвертое, при этом столкнувшись с тем, что оформить землю в собственность практически невозможно, легче купить пай), мельница, пекарня, мясопереработка, автосервис, снабжение запчастями сельхозтехники, АЗС и магазины, розлив лимонада и копчение рыбы... Работает в системе около пятисот человек. Завидные зарплаты для села (механизаторы на ремонте зимой получают по 3 тысячи, а в уборочную — до 20), большинство живущих в Валгусах работников имеют дома и машины... За работу держатся.
— Начиналось с того, что надо было насытить свою торговлю мясом, колбасами и за счет качества продукции привлечь покупателя из другой товарной группы, — рассказывает Олег Геннадьевич, проводя меня по цеху (от такого количества освежеванных туш хочется закончить экскурсию). — Мясо мы не морозим, делаем колбасу из парного мяса — это по нынешним временам деликатес. Вот лаборатория, в которой проводят контроль сырья и выпускаемой продукции. Здесь “варится” колбаса (оказывается, точка готовности вареных колбас — 72 градуса). Здесь делаем сосиски и сардельки (последние, оказывается, формируются вручную). Этот агрегат позволяет выпускать продукцию в вакуумной упаковке...
Идем по цеху, и я узнаю не только особенности технологии на каждом этапе производственного процесса, но и о работающих здесь людях. Видно, что руководитель не боится брать молодежь.
— По ассортименту мы сделали значительный рывок. На мой взгляд, есть очень удачные разработки. “Салями”, “Стольная” — лидеры по продажам. Растет и спрос на полуфабрикаты: мы делаем пельмени, котлеты нескольких видов. Эта позиция может стать доминирующей, эмансипация сказывается — хозяйки хотят прийти с работы, быстро и вкусно что-то приготовить. Производство полуфабрикатов потребовало серьезных вложений в холодильное оборудование. Но и отдача налицо — в том году рост производства составил 38 проц. По колбасам он меньше. Не все мы, наверное, угадываем, но мой технолог свободен в экспериментах, даю ей право на ошибку. Потому что остановиться в современных условиях — значит пойти назад. У нас торгуют колбасами из Нижнего, Москвы и Питера, создать свой имидж и остаться на плаву тяжело. Это труд всего коллектива. А наши колбасы любят, по себе знаю. Я когда еду к родителям во Владимир, беру с собой сумку: то, что там можно купить, для меня уже несъедобно.
Бутурлинские колбасы под маркой ЧП Поспелов О. Г. хорошо знают пока только в соседних районах. В Нижнем их реализуют только через третью овощную базу, но поставляют ряду нижегородских бюджетных учреждений. Этап отработки технологии производства качественного продукта освоен, с этим товаром не стыдно выходить на рынок. И объем валовой продукции, и ассортимент, и качество, о котором свидетельствуют московские и нижегородские медали, и кадровый потенциал наводят на вопрос о расширении рынка сбыта. В производство за последние два года вложено порядка 7 миллионов.
Сырье для производства колбасы — собственное. Вот один из коровников, реконструированный под свинарник. В нем уже 45 свиноматок и 3 хряка (а это дает возможность получить до 900 поросят за опорос). Свинкам даже пруд неглубокий соорудили, чтобы жирок от летней жары не топился.
— Мы вкладываем деньги в свиноводство. Это оправдано. Говядиной-то обеспечили себя полностью, а свинину брали у частников. Цены же постоянно растут. Вот закупим племенной скот в Чувашии и Мордовии и в следующем году будем со своей свининой, которая будет стоит порядка 60 проц. от предложения на рынке. Снизить себестоимость вполне реально — у нас свои корма, в этом году надеемся получить порядка 10 тысяч тонн зерна, нет проблем с фуражом. То есть кормовая база позволяет не только обеспечить собственное производство мясом, но и получать с этого вида деятельности приличную прибыль.
Сейчас и не верится, что Олег Поспелов не коренной бутурлинец, попал в район по распределению. Работал первым секретарем райкома комсомола, но “перестроечная” революция погасила комсомольский энтузиазм. А семью-то кормить надо. Начинал с торговли во времена, когда отношение к предпринимательству можно было назвать одним словом — травля. Наверное, поэтому Поспелов решил заниматься зерном (нет магазина — нечего экспроприировать). Последние годы развивает мясопереработку. “А я в принципе рад, что жизнь так повернулась”, — признается он. Конкретное дело пришлось ему по вкусу.
Альбина БРОСЕВИЧ
В 2004 году предприятия лесопромышленного комплекса Нижегородской области произвели продукции на сумму более 11 млрд рублей. Итоги работы были подведены на выездном совещании руководителей лесозаготовительных и деревообрабатывающих предприятий в Ветлуге.
“Лесопромышленный комплекс потенциально является одним из наиболее прибыльных секторов экономики, — подчеркнул на открытии совещания директор департамента лесного комплекса Николай Довбня. — Фактически это единственный природный ресурс, которым обладает Нижегородская область, причем ресурс восполняемый”.
В 2004 году выросли объемы производства и поставок на экспорт продукции глубокой переработки древесины. Экспорт лесопродукции превысил 120 млн долларов и составил почти 10 проц. всех валютных поступлений Нижегородской области.
Заготовка древесины и производство пиломатериалов остались на уровне 2003 года. Заготовлено более 1,7 млн куб. м, в том числе хвойной древесины — 0,7 млн куб. м. Произведено пиломатериалов свыше 400 тыс. куб. м.
Главной проблемой лесной отрасли, как было отмечено на совещании, остается износ основных производственных фондов. Без технического переоснащения существенный рост объемов производства невозможен.
В прошлом году был реализован ряд инвестиционных проектов по модернизации оборудования и реконструкции производства лесопромышленных предприятий. Это и способствовало росту объемов глубокой переработки древесины и освоению новых видов конкурентоспособной продукции.
Один из реализованных проектов — установка фрезерно-брусующей линии по переработке тонкомерной древесины и новой сушильной камеры, работающей в автоматическом режиме, на ООО “Пижмалес”. На предприятиях ООО “Вудтек” и ООО “Шервуд” запущены две новые линии по производству клееной фанеры с ежегодным увеличением объемов выпуска на 3 тыс. куб. м. В поселке им. Калинина Ветлужского района открыто производство древесного угля из низкосортной древесины. В настоящее время на фабрике функционируют 5 углевыжигательных печей с ежемесячным объемом выпуска 200 тонн.
Характерно, что именно те предприятия, которые вложили средства в техническое переоснащение производства, и увеличили существенно его объемы.
Лидерами по росту производства стали ООО “Пижмалес” и ООО “Вудтек” — более 60 проц. к уровню 2003 года. Более чем на треть увеличило выпуск продукции ОАО “Выксалес”.
У отрасли, в общем-то, хорошая динамика развития, считает Николай Довбня. Если эта динамика сохранится, уже в краткосрочной перспективе лесная промышленность начнет приносить ожидаемую прибыль.