УС-909 возвращается

После приватизации преемником УС-909 стало ССПАО, которое в силу целого ряда причин обанкротилось. Чтобы сохранить трудовые коллективы, чтобы не прерывать выполнение заказов городской администрации и ВНИИЭФ, чтобы не распылять при процедуре банкротства основные фонды, был учрежден Инженерный центр.

Инженерный центр по сути в течение пяти лет решал задачи выхода из кризиса саровского строительного комплекса. По мнению Г.Булгакова, задачи свои ИЦ выполнил: ни на один день не прерывался строительный процесс, работают все основные подразделения. Правда, в УС-909 работало 6 тысяч человек, а в холдинге Инженерного центра только две, но это не смущает генерального директора.

Сокращение коллектива произошло после отказа от использования военных строителей, после укрупнения СМУ, после сокращения управленцев (было около 100 человек, стало 13), конечно, не обошлось без сокращений, но массовых увольнений не было. Все, с кем холдинг ИЦ расстался, нашли работу в городе.

– Инженерный центр справляется со всеми заказами, которые ему были поручены. В 1999 году мы ввели все запланированные объекты. В 2000 году были введены в эксплуатацию жилые дома по заказу Фонда социального развития, шесть блок-секций по УКСу. Отставание по нескольким блок-секциям по заказу УКСа мы ликвидируем в феврале; мы решили очень сложную задачу капитального ремонта 17 школы, когда были очень жестко ограничены в сроках: начали в мае и к 1 сентября выполнили огромный объем работ; ввели водозаборные сооружения; открыто движение по ул.Зернова и по 130 улице (на пересечении ул.Маяковского с ул.Зернова, рядом со Сбербанком); выполнены запланированные объемы работ по третьей очереди ТЭЦ; построена дорога к ТИЗу и проезды внутри него. Выполнены работы по промплощадке, по подготовке к отделке 13 дома для ВНИИЭФ, в 1 квартале будем вводить его в эксплуатацию.

В целом в 2000 году был выполнен объем работ стоимостью 280 млн рублей. Для сравнения: в 1999 году было освоено 210 млн руб. Но за пять лет существования Инженерного центра ни одна организация города не строила и не сдавала жилье. Мы же ввели в эксплуатацию за время своего существования 139,9 тыс. кв. метров жилья.

Поэтому считаем, что Инженерный центр выполнил свою задачу.
К тому же состоялось решение арбитражного суда, который признал окончание конкурсного производства по ССПАО и принял решение о ликвидации ССПАО – правопреемника УС-909, поэтому было принято решение переименовать нашу организацию, возвратиться к старому названию УС-909, чтобы не терялась связь времен, традиций, опыта.

– Перед тем как принять это решение, мы посоветовались с нашими руководителями подразделений, получили одобрение на переименование. Не изменилась ни организационно-правовая форма, ни еще что-то, только название.

– Строители зависят от заказов, от возможных инвестиций, от рынка. Если нет денег на строительство, то наши организации существовать в принципе не могут. Пока действовала инвестиционная зона, была благоприятная деловая обстановка: денег было много.

Рыночные законы диктуют новые правила игры, новые методы управления, новые подходы. Раньше мне не надо было знать экономику, банковское дело. А сейчас это может быть важнее, чем знание конструкций. Изменилось время. Не все руководители оказались готовы воспринять возможности, предоставляемые новым временем. Раньше прораб тратил 90% времени на то, чтобы достать материалы... Теперь те, кто не разбирается в экономике, не понимает, что эффективность производства – главная забота руководителя, в наших условиях не выживут.

– Я конкуренцию люблю. Считаю, что конкуренция серьезно помогает и стимулирует очень сильно. Если заказчик увидит, что мы более надежны, что мы качественнее и в срок выполняем работы, то без заказов не останемся.

Мы сейчас приступили к строительству монолитного дома нового типа. Понесли приличные затраты, купив в Германии комплект опалубки, купили технологию. Сами переработали проект кирпичного дома. Уже сейчас ясно, что эта технология позволит снизить себестоимость строительства, сократит его сроки, улучшит качество жилья. Мы работаем сейчас в сложных условиях: на дворе зима, а мы занимаемся монолитным бетоном, прогревом, несем расходы, но нарабатываем опыт в самых сложных климатических условиях.

– Конечно, считали. Мы взяли ссуду в ФСР под относительно немалый процент, меньше, конечно, чем ставка ЦБ, но все же... Мы планируем рассчитаться с фондом в течение года.

Поговорили мы и о перспективах УС-909. Будут ли они строить жилье на продажу, как это делает в Москве Лужков? Г.Булгаков признался, что думал об организации подобного бизнеса, но, трезво оценив рынок заказов, распределение земельных участков в городе, получение технических условий и конкуренцию, сложившуюся в этой сфере, а также учитывая собственные слабые пробивные способности, он от этих планов отказался. УС-909 будет нарабатывать новые технологии строительства и выходить в поисках заказов в другие регионы страны.

– В этом году с портфелем заказов пока неясно. Нет титульных списков, нет договоренностей с заказчиками. Пока процесс идет в обратную сторону. Мы получили от УКСа уведомление о прекращении строительства трех объектов: 33 и 37 домов и дороги 200 (к ТИЗу – О.З.). Это поставило нас в тяжелое положение. Мы не имеем новых заказов от УКСа, практически у нас остались только переходящие объекты. По линии городской администрации прослеживается тенденция к уменьшению объемов, и серьезных планов на 2001 год у нас нет. Что касается Фонда социального развития и Агентства недвижимости, здесь я оцениваю ситуацию как более стабильную и благоприятную. Мы имеем заказы и строим сейчас три жилых дома, думаю получить заказы еще на два жилых дома. Мы обязуемся объекты ФСР ввести в срок и с хорошим качеством, воспринимая Фонд как солидного инвестора и хорошего заказчика жилья.

Нас радует то, что ВНИИЭФ постепенно наращивает объемы работ. Мы сейчас ведем у них интересный объект, работая на промплощадке. За этим проектом стоят другие, более масштабные проекты. В перспективе на будущий год в общем объеме строительства промышленные заказы составят, по моим оценкам, до 20%. ВНИИЭФ также финансирует строительство пятиэтажного четырехподъездного жилого дома, они планируют
строить жилье для молодых специалистов.

У нас неплохие перспективы по капитальному ремонту дорог и дорожному строительству. Администрация города выделила нам кредит для приобретения битума, который мы закупили осенью. Весной мы без помех начнем дорожно-строительные работы.

Мы ведем монтаж на очистных сооружениях. В целом перспективы 2001 года, несмотря на отсутствие инвестиционной зоны, я оцениваю оптимистично. Есть предварительная договоренность, что в ближайшее время мы соберемся вместе с депутатами, администрацией и выработаем концепцию работ в 2001 году году, которая была бы приемлемой для всех участников строительного процесса.