Семейный бизнес в России — это чаще всего либо когда часть семьи занимается бизнесом, а другая поддерживает его из коридоров власти, либо когда директор предприятия набирает в штат своих родственников. Семейные ценности при этом далеко не на первом месте. Гуковские предприниматели отец и сын Рудниченко — пример того, как бизнес логично становится продолжением семьи. Двадцатичетырехлетний Максим Рудниченко — инвалид первой группы (ДЦП). У него практически обездвижены руки и ноги, затруднена речь, но сохранен ясный интеллект. Обучаясь на дому, Максим прошел школьную программу одиннадцати классов, а еще в детстве, увлекшись техникой, со временем перешел к собственным изобретениям. Главная проблема семьи Рудниченко — внедрить эти изобретения в производство.
— Я уверен, что инвалиды не должны просить деньги, а могут зарабатывать их сами, — считает отец Максима Виктор Рудниченко. — Максим не дает мне дремать, без его головы я бы вряд ли стал предпринимателем.
Виктор Рудниченко, по образованию горный инженер, уехал из Гуково в казахский город Рудный больше тридцати лет назад, а в 1999 году ему пришлось вместе с семьей возвращаться обратно. Еще в Казахстане у Рудниченко было небольшое предприятие, объединявшее сорок инвалидов. Выпускали восточные сладости по оригинальной технологии, придуманной Максимом: фасовали зефир, как мороженое, в вафельные стаканчики — идея простая, но реально почти никем не используемая. В Гуково Виктор Рудниченко вместе с сыном зарегистрировали собственное предприятие ООО «Максид», получив по программе поддержки малого бизнеса кредит 60 тысяч рублей. Эти деньги были вложены в оборудование собственного кондитерского цеха производительностью тысяча стаканчиков в день.
Изначально Виктор и Максим собирались производить зефир для гуковских школ. Поскольку прибыль закладывали небольшую, продавать его можно было всего по полтора рубля за штуку. Однако конкурировать с Гуковским муниципальным комбинатом школьного питания предпринимателям оказалось не под силу: какие аргументы власть пускает в ход в подобных случаях, хорошо известно. Удалось, правда, заручиться поддержкой администрации соседнего города, но на беду переизбрали тамошнего мэра, а вместе с ним и всю команду. Распространять же зефир по магазинам и кондитерским киоскам оказалось невыгодным — почти вся прибыль уходила на бензин. Одним словом, производство оригинального зефира так и не удалось поставить на поток. Но Виктор и Максим уверены, что это лишь временные трудности. Весь прошлый год они посвятили получению патента на придуманный Максимом вафельный стаканчик оригинальной формы с двумя секциями. Местные производители мороженого рано или поздно догадаются, что привлечь покупателя можно в том числе и оригинальностью стаканчика, поэтому изобретение Максима будет востребовано. К тому же в его стаканчик можно фасовать как мороженое, так и халву, шербет, козинаки, рахат-лукум, зефир. Похожую форму несколько лет назад запатентовали австралийцы, но «Роспатент» признал оригинальность изобретения Максима Рудниченко и в конце прошлого года зарегистрировал его стаканчик в Государственном реестре промышленных образцов.
— Сейчас для нас главное — внедрить патент, но для этого нужны партнеры — производители мороженого или кондитерских изделий, — говорит Виктор Рудниченко. — Без оборотных средств запустить изобретение в производство мы не сможем: как минимум необходимо сделать промышленную форму для стаканчика, купить сертификат соответствия, наладить распространение продукции, а все деньги у нас сейчас уйдут на возвращение кредита.
Стаканчик для мороженого — это далеко не единственное изобретение Максима. Сейчас они с отцом практически закончили работу над усовершенствованием конструкции инвалидной коляски «Горизонт-4», выпускаемой в Ростове. Максим хочет, чтобы коляска стала похожей на веломобиль и передвигаться на ней могли не только инвалиды, но и просто пожилые люди с больными ногами. Это изобретение Рудниченко также собираются запатентовать и попробовать наладить серийное производство. Есть в их активе и оригинальная форма для выпечки хлеба сорока сортов в пятую часть обычной буханки, и технология производства окатышей из угольной пыли: как топливо для печки они не сильно отличаются от угля, а стоят в пять раз дешевле. Все эти изобретения интересны для потребителя, они вполне конкурентоспособны, но прежде всего для этого нужна поддержка серьезных коммерческих и общественных структур.
Николай Проценко
Заинтересованные в партнерстве с ООО «Максид» могут получить контактную информацию у автора статьи. |
|