Смена курса: масштабная цель

Из досье. Родился в 1958 году в Вологодской области. Так сложилось, что вместе с родителями приходилось переезжать с места на место, и до 10 класса Павел Рыжов поменял четыре школы. В Оренбургской области он получил среднее образование. Два года отслужил в армии в Мулино Горьковской области. Закончил политехнический институт в Нижнем Новгороде. По направлению комсомола стал работать в системе МВД. В 1981 году переехал в Дивеево и поступил на службу в милицию. В 1994 году Павлу Рыжову предложили работать в органах налоговой полиции нашего города, и он дал согласие. Вначале был специалистом второй категории, потом ведущим специалистом. С 1996 года назначен заместителем начальника отдела налоговой полиции. 3 апреля 2001 года приказом начальника Федеральной службы налоговой полиции по Нижегородской области назначен начальником отдела налоговой полиции нашего города. Женат. Имеет двоих детей.

– Кадровых изменений в настоящее время никаких не будет. Отдел создавался при моем участии. Я считаю, что достаточно хорошо знаю моральные и деловые качества сотрудников. Направление деятельности федеральных органов налоговой полиции определено законом – выявление, предупреждение, пресечение налоговых и иных экономических преступлений, которые входят в нашу компетенцию.

– Мы знаем, что огромное количество валюты уходит за рубеж и не возвращается. Я думаю, что задачей из задач службы налоговой полиции является пресечение вывоза валюты за границу. А цель этих мероприятий одна – внутренние инвестиции должны оставаться в России и идти на развитие отечественного производства. Эта же задача стоит и перед нашим отделом и, значит, актуальна для нашего города.

– Со своим предшественником и при участии налоговой инспекции мы неоднократно обсуждали новый для нас метод работы – отраслевой. Что это значит? Используя отраслевой метод, мы сможем проанализировать финансово-хозяйственную деятельность всей производственной сферы в целом, а не отдельно извлеченного из нее субъекта. Не секрет, что зачастую денег вливается в организацию много, а планируемого результата нет. Он неадекватен вложенным финансовым потокам. Проверка может показать реальную ситуацию в той или иной отрасли. Такая работа уже началась.

– Первая проблема – это низкий уровень денежного довольствия. У нас прапорщик в среднем получает 1000 рублей. Это разве много? Офицер – побольше, но у него денежное содержание зависит от должности и звания. Такое положение дел во всех правоохранительных структурах, не только в полиции.

– Это фирмы-однодневки. От общего количества зарегистрированных частных фирм они составляют где-то 50 процентов. У нас в городе их нет, по крайней мере, не выявлены. Фирмы-однодневки появляются, как правило, в крупных городах, и через них идет отмывание денежных средств. К тому же фирмы-однодневки являются одним из способов уклонения от уплаты налогов. Перед министерством налогов и сборов и федеральной службы налоговой полиции фирмы-однодневки являются проблемой номер один. Через них идут очень большие финансовые потоки.

– Прямое. Финансово-хозяйственная деятельность любого предприятия не замыкается внутри города. Все предприятия связаны с «большой» землей. У нас есть определенные наработки и данные о том, что некоторые предприятия города все-таки связаны с фирмами-однодневками и работают по известной схеме.