|
Залог стабильности
Компания
|
||
|
Залог стабильности В ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» принят новый Коллективный договор На минувшей неделе состоялась конференция работников ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт». Были подведены итоги выполнения Коллективного договора последних трех лет и заключен новый на 2006 — 2008 годы. На конференции присутствовали 130 делегатов из всех структурных подразделений Общества, приглашенные гости и коллеги из других дочерних предприятий компании «ЛУКОЙЛ». Началось собрание с просмотра видеофильма, посвященного деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» в прошедшем году. В 2005 году исполнилось 12 лет с момента вхождения Общества в состав нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». Профессионализм, трудолюбие и большой творческий потенциал помогает решать задачи Компании по бесперебойному обеспечению нефтепродуктами потребителей южного региона России. В ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» трудятся более пяти тысяч человек. Средний возраст работников на 1 января 2006 года составил 38, 5 лет. Свою деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» осуществляет через 19 нефтебаз и 262 АЗС. Реализация инвестиционной программы по вводу в эксплуатацию новых АЗС позволила увеличить среднесуточную реализацию через одну АЗС на 11 процентов — до 6,8 тонн в сутки, при контрольном показателе 6,3 тонн в сутки. Выполнение плана реализации составило 95 процентов в тоннаже и 104 в стоимостном выражении. В прошлом году Обществом было реализовано 36,4 тысячи тонн фасованной продукции на сумму более 1 миллиарда 100 миллионов рублей — выполнение плана реализации составило 120 % в тоннаже и 129 % в стоимостном выражении. На выполнение мероприятий по улучшению условий для охраны труда, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций на предприятиях Общества в 2005 году затрачено более 77 миллионов рублей. На ряде объектов филиалов Общества значительно улучшены санитарно-бытовые условия, в том числе на АЗС. Затраты на строительство, реконструкцию и ремонт санитарно-бытовых помещений в 2005 году составили около четырех миллионов рублей. На спецодежду и спецобувь израсходовано более 10,5 миллионов рублей, что на 40 процентов больше, чем в 2004 году. В соответствии с Коллективным договором Общества организованы медицинские осмотры работников, затраты на медосмотр в 2005 году составили 870 тысяч рублей. В результате выполнения инвестиционной программы в прошлом году количество АЗС Общества увеличилось на 37 единиц. На добровольное медицинское образование израсходовано более десяти миллионов рублей, затраты на социальную поддержку молодых специалистов составили более 800 тысяч рублей. С 1999 года в Обществе реализуется программа негосударственного пенсионного обеспечения, в рамках которой 488 ветеранов получают негосударственную пенсию. Благотворительные акции, помощь воспитанникам детских домов и школьных интернатов стали доброй традицией для Общества. В 2005 году общий объем благотворительной помощи составил около 15 миллионов рублей. Подробный отчет о деятельности Общества в прошлом году дополнил генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» Семен Моисеевич Глозман. Он обозначил недоработки в работе Общества и озвучил основные задачи коллектива на этот год. — Необходимо продолжить дальнейшее увеличение розничной реализации, — отметил он. — Выполнение контрольных показателей в объеме 622 тысяч тонн — это, конечно, большой показатель, но он нам по силе. Рост объема реализации продукции без учета транзита надо увеличить на 17 процентов, а расширение бункерного бизнеса на 19. Исполнение утвержденной Компанией инвестиционной программы — в объеме 709 миллионов рублей. Генеральный директор «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукта» также обозначил, что в 2006 году Обществом будет введено в эксплуатацию 36 новых АЗС — реконструированных и новых. Но он отметил, что пока еще есть сложности с участками под автозаправки. Главными стратегическими задачами Общества Семен Глозман назвал необходимость соблюдения режима строгой экономии, рациональное использование всех видов операционных и финансовых ресурсов, повышение рентабельности деятельности, продолжение работы по оптимизации структуры Общества, выведение из эксплуатации малоэффективных активов и наращивание объемов среднесуточной реализации через АЗС. Еще одна основная задача Общества, озвученная гендиректором, — повышение качества обслуживания клиентов. — Как мы клиентов встретим на заправке, так они к нам и будут ездить, — отметил С. М. Глозман. — А у нас пока уровень обслуживания клиентов недостаточно высок. Считаю, что «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» обладает всеми необходимыми ресурсами для решения этих задач, поставленных перед нами Президентом Компании. Вслед за генеральным директором Общества слово взял председатель Объединенной профсоюзной организации ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» Виталий Дмитриевич Зубков. Он подвел итоги выполнения Коллективного договора за период его действия и за 2005 год, в частности. — Анализ итогов выполнения Коллективного договора за 2003 — 2005 годы показал, что взятые обязательства в основном выполнены, — сказал В. Д. Зубков. — Уровень социального партнерства, на который вышли администрация и профсоюзный комитет Общества, помогает решать как производственные, так и социальные задачи. В 2005 году по договоренности с генеральным директором было выделено 9,75 миллионов рублей на оздоровление и отдых работников. Было выделено 599 путевок на санаторно-курортное лечение и отдых — ими было охвачено около 12 процентов работников Общества. В настоящее время эта программа сворачивается, вместо нее в новом Коллективном договоре предполагается материальная помощь каждому работнику в размере 0,5 должностного оклада, но не менее трех тысяч рублей при уходе в очередной отпуск. Правда, по словам председателя объединенной профсоюзной организации, выразившего мнение большинства работников, обеспечение санаторно-курортным лечением отменять полностью нельзя: надо сохранить финансирование этого мероприятия, возможно в меньших объемах, чем в прошедшем году. Еще одно пожелание, высказанное на конференции, — это повышение заработной платы операторам АЗС, так как сейчас средняя заработная плата оператора составляет всего 6,2 тысячи рублей. Виталий Зубков отметил, что новый Коллективный договор, в принципе, не претерпел существенных изменений, поскольку прошлое трудовое соглашение было «без сомнения, удачно». Однако, по словам председателя объединенной профсоюзной организации, в Коллективном договоре на 2006 — 2008 годы были учтены резолюции собраний, проведенных во всех структурных подразделениях Общества, и появилось несколько нововведений, направленных на укрепление социальных гарантий, предоставляемых сотрудникам. Например, в ходе реорганизации структурных подразделений в целом по Обществу по сокращению штатов было уволено 177 человек. А подобное увольнение всегда трагедия для человека — особенно тяжело это переносят те, кому до пенсии осталось совсем немного. В действующем договоре есть пункт, гарантирующий сохранение рабочего места людям, которым до пенсии осталось проработать менее двух лет. Кроме того, новый Коллективный договор расширяет перечень категорий трудящихся, которых работодатель обязуется не увольнять по сокращению штатов. Пункт Коллективного договора, касающийся финансирования мероприятий по охране здоровья работников Общества, «перекочевал» из раздела «о социальных выплатах» в раздел «об охране труда и здоровья». Эта перестановка придает большую значимость пункту и гарантирует его обязательное выполнение. Также был уточнен пункт о возмещении вреда работникам, получившим профессиональное заболевание или пострадавшим от несчастных случаев на производстве. Теперь работодатель обязан контролировать проведение лечебно-профилактических и других мероприятий до восстановления трудоспособности работника. С учетом роста потребительских цен в новом договоре были прописаны новые размеры оплаты суточных командировочных работникам Общества. Командировочные в райцентры поднялись от 150 рублей в сутки до 200, в областные центры — от 250 до 300, в Москву и Санкт-Петербург — от 300 до 500. Еще один, по мнению Виталия Зубкова, существенный пункт, который был внесен в новый Коллективный договор — обязательство работодателя по организации «стабильной и прибыльной работы Общества». Также в новом Коллективном договоре было отмечено, что при рождении ребенка одному из родителей оказывается материальная помощь в размере 8 тысяч рублей, а помощь при похоронах близких родственников — 7 тысяч рублей. Однако на конференции генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» Семен Глозман предложил увеличить эти суммы соответственно до 15 и 10 тысяч рублей. В завершение конференции руководители Общества вручили дипломы победителям смотра-конкурса по охране труда, где первое место занял Саратовский филиал, и конкурса самодеятельности, где первенствовали астраханцы. Кроме того, были названы имена работников, чьи фотографии украсят в этом году доску почета в офисе центрального управления ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт». ВиД/Досье В 2005 году Общество расширило географию бункерного бизнеса, осуществляя бункеровку в семи портах Каспийского, Волго-Донского и Черноморского бассейна. Объемы бункеровки составили 134 тонны, что на 54 тысячи выше уровня 2004 года. План по бункеровке выполнен на 110%. ВиД/Досье В Коллективном договоре на 2006 — 2008 годы были учтены резолюции собраний, проведенных во всех структурных подразделениях Общества, и появилось несколько нововведений, направленных на укрепление социальных гарантий, предоставляемых сотрудникам. Маргарита СВИРИЗ |
||
|