В чем причина этого успеха? В особых условиях инвестиционной зоны, во внимательном отношении городских властей к ипотечной программе или, может быть, в профессионализме и энергии тех людей, которые занимаются продвижением этой программы? Возможно, это сумма всех этих обстоятельств, но знакомство с предприятиями, добившимися столь очевидных результатов, может помочь понять секрет успеха саровской ипотеки.

Итак, какие предприятия находятся в новом офисе по ул. Московской, 29. Это Агентство недвижимости ФСР, Межрегиональная ипотечная компания, Международный учебный научный центр, Информацинное агентство «Партнеры» и Управляющая компания по эксплуатации недвижимости. Все эти организации объединены в холдинг, возглавляемый Советом директоров, председателем которого является В.Лимаренко.

С работой Агентства недвижимости ФСР горожане знакомы лучше всего, как со страниц печати, так и по личному опыту. По словам его директора О.Рымаря, деятельность Агентства значительно отличается от работы других риэлторов. Прежде всего тем, что оно подконтрольно правлению Фонда социального развития города, который является его учредителем. Кроме того, обычно риэлтор собирает информацию о потенциальных продавцах и покупателях недвижимости, старается свести их вместе, оформить документы и получить комиссионную прибыль. Агентство имеет имидж компании, работающей по твердым ценам. Кризис 17 августа 1998 года, вызванный дефолтом, и кризис декабря 2000 года, вызванный выбросом субсидий со стороны администрации города, не изменил цен на жилье Агентства. Для него репутация надежного партнера дороже сиюминутной выгоды. Агентство недвижимости ФСР работает с каждым клиентом индивидуально, предлагая им новое жилье в обмен на старое, при этом впервые им стал использоваться такой финансовый инструмент, как закладная.

Межрегиональная ипотечная компания, возглавляемая В.Нижегородовым, занимается внедрением опыта саровской ипотеки в других городах России. Конкретный продукт, продаваемый компанией, это полностью компютеризированная система «Эффект», позволяющая наладить схему ипотечного кредитования в любом регионе с учетом его особенностей. Реальный результат работы предприятия – то, что система «Эффект» начала работать в более чем 20 городах, от Калининграда до Ханты-Мансийска, а объем продаж за 11 месяцев этого года превысил 3 миллиона рублей. И эти деньги пришли в наш город.

Пример Межрегиональной ипотечной компании позволяет судить о возможности внедрения саровского опыта в других регионах. Конечно, трудностей здесь было не избежать – разные экономические условия, другой уровень жизни, особенности местного законодательства. Для преодоления этих трудностей и была создана профессиональная команда специалистов, которых в компании шутя называют «космонавтами». Эти специалисты (естественно, после соответствующей подготовки «площадки» руководством компании) выезжают в город, где предполагается внедрение системы «Эффект», и работают там до тех пор, пока схема не начинает работать.

Люди, внедряющие саровский опыт в других регионах, должны обладать высокими профессиональными навыками: разбираться в экономике и финансах, обладать юридическими знаниями и опытом общения с местными политиками. Поэтому и отбор в эту группу был жестким, после которого остались люди, способные эффективно работать в сложных условиях.

Опыт работы специалистов в других регионах показывает – нормальное функционирование системы ипотечного кредитования невозможно без поддержки местных властей, которые выступают своеобразным гарантом в глазах населения. Наши городские власти пошли на это – и ипотека заработала.

Система «Эффект» стала основой Программы улучшения жилищных условий работников
Минатома. Первое жилье по этой программе в 2000 году получили 30 семей молодых специалистов ВНИИЭФ и ЭМЗ «Авангард». В сентябре 2000 года Межрегиональная ипотечная компания сделала первый в истории Российской Федерации выпуск ипотечных ценных бумаг. Это историческое для экономики России событие произошло в нашем городе. Специалисты компании являются экспертами комиссии Государственной Думы по ипотечному кредитованию.

Поскольку ипотека в России дело новое и сложное, остро встала проблема обучения профессиональных специалистов в этой области. Для этого и был создан Международный учебный научный центр, который возглавил проректор СарФТИ В.Зоря. В 2000 году в Сарове прошли обучение работники из 120 городских, областных, республиканских администраций со всех регионов России. В центре также ведется обучение жителей города английскому языку, компьютерной грамотности и основам бухгалтерского учета. Лингафонный кабинет и компьютерный класс позволяют делать это на высоком уровне. На сегодняшний день по этим программам обучается около 150 человек.

Информационное обеспечение ипотечной программы обеспечивает агентство «Партнеры», которое также занимается рекламой, выпуском газеты и журнала «Ипотека: опыт регионов». Этот журнал получил всероссийское признание и распространяется во всех субъектах Федерации России. Агентство имеет сайт в Интернете, который является одним из инструментов информационной системы управления программами жилищного строительства и ипотечного кредитования регионов России и городов Минатома. Он посещается российскими и иностранными партнерами.

Управляющая компания по эксплуатации недвижимости – это прообраз ЖЭКа нового типа. Основные ее функции – обслуживание домов, построенных по программе «Жилье в кредит», являющихся частной собственностью, в отличие от муниципального жилья. Жильцы этих домов объединены в товарищества собственников жилья, заключающие договоры с УКЭН, которая берет на себя решение их бытовых проблем. Кроме выполнения обычной работы ЖЭКа, компания имеет две дополнительных программы: производство встроенной мебели и индивидуальная чистовая отделка квартир.

В офисе холдинга находится и сберегательное отделение Саровбизнесбанка, где житель города может оперативно оформить все необходимые платежи.

Необходимо добавить, что помещение, в котором разместились эти предприятия, было построено за муниципальные деньги, выделенные в обычном порядке из бюджета. Как и все остальные встроенные и пристроенные помещения в муниципальном жилом фонде, оно было распределено по конкурсу. На условиях выполнения инвестиционного проекта помещение было передано научно-учебному центру.

Каждый работник компаний, входящих в холдинг, – профессионал. Создание каждого высокоинтеллектуального рабочего места в холдинге влечет за собой создание других рабочих мест в строительной отрасли. По результатам деятельности за истекший год в этих компаниях создано порядка 100 рабочих мест. В предприятиях строительства были созданы условия для организации дополнительных 500 мест. В части эффективности использования инвестиционных средств это один из наиболее удачных проектов. Таким образом, привлекая средства извне города с помощью внедрения программ ипотечного кредитования в других регионах, холдинг, кроме решения жилищной проблемы, участвует и в решении проблемы безработицы. А саровская модель ипотеки уверенно распространяется по всей России.

Материал оплачен из избирательного фонда кандидата в депутаты городской Думы В.Лимаренко (округ № 5)