На сегодняшний день нижегородский хай-тек представлен немногочисленной группой компаний, выпускающих конкурентоспособную на мировом рынке продукцию. В их числе ЗАО “ВРЕМЯ-Ч”, которое успешно продвигает высокие технологии на внешних рынках с середины 90-х годов. До недавнего времени была парадоксальная ситуация — компания, оставаясь малоизвестной в России, одновременно поставляла свою продукцию практически во все развитые страны мира. О проблемах высокотехнологичного бизнеса беседуем с генеральным директором компании, кандидатом технических наук Александром БЕЛЯЕВЫМ.
— Расскажите немного об истории компании.
— История компании типична для начала 90-х годов и одновременно необычна. Ситуация еще свежа в памяти — задержка зарплат, будущее смутно представляемо, рынок, инфляция, воровство... Что делать высококвалифицированным инженерам, знания и труд которых были долгое время востребованы страной? Мы работали в институте “КВАРЦ” и старались сохранить направление измерений времени и частоты. Были долгие переговоры с уважаемым нами генеральным директором института А. А. Ульяновым. Наши мнения по принципам совместной работы были разными. Инициативы и амбиций у лидеров было и остается предостаточно, отступать было некуда. Так при поддержке Госстандарта России и местной власти было создано новое предприятие — “ВРЕМЯ-Ч”. Так поступали многие коллективы, создавая независимые предприятия, но единицы смогли выстоять и что-то сделать. Наша необычность заключается в том, что, не имея денег, в очень высокотехнологичной области удалось создать компанию с отличной командой и уникальным оборудованием.
— Чем занимается компания, в чем ваш “конек”?
— Основной вид деятельности компании — разработка, производство и сервис приборов и оборудования для измерения времени и частоты. В настоящее время это наиболее точно измеряемые физические величины, поэтому и сверхточные измерения других физических величин, как правило, сводятся к измерению частоты колебаний. Мы разрабатываем и выпускаем квантовые водородные генераторы активного и пассивного типов, несколько моделей компараторов, коммутаторы сигналов, ряд приборов для частотно-временного обеспечения, базирующихся на приеме сигналов глобальных навигационных систем GPS/ГЛОНАСС, большие частотно-временные измерительные комплексы, оборудование для телекоммуникационных систем — первичные эталонные генераторы, вторичные задающие генераторы, несколько моделей первичных эталонных источников, программные продукты. Конечно, основой и изюминкой является производство водородных стандартов частоты. Водородные стандарты остаются непревзойденными по нестабильности частоты, которая за сутки находится на уровне 10—15 — 10—16. Для разработки этих приборов требуется широкое знание в полярных разделах физической науки — СВЧ-техника, физика плазмы, материаловедение, вакуумная техника, квантовая физика, вдобавок химия и конструирование. Интереса со стороны большой науки к водородным стандартам нет. Со времен их открытия в начале 60-х годов прошлого столетия нобелевским лауреатом Норманом Рэмси все, или почти все, исследовано и опубликовано. Наша задача прикладная — мы постоянно создаем новые конструкции, развиваем технологию производства. Однако я считаю, что в широком смысле нашим “коньком” являются отношения компания — потребитель. Здесь внедрены известные стандарты — качество, все вовремя, сервис. Все известно, нужно только неукоснительно соблюдать.
— О потребителях и качестве. Известно, что именно из-за качества многие отечественные производители не могут выйти на внешние рынки. Как вы решаете эти проблемы?
— Мы поставляем свою продукцию практически во все развитые страны мира. Перечислять все нет смысла, среди них основные США, Германия, Швейцария, Италия, Австралия, Китай. Там основными потребителями являются различные научно-исследовательские центры, национальные метрологические лаборатории или институты, где проводятся высокоточные измерения и хранятся национальные шкалы времени, крупные компании, в том числе производящие оборудование для телекоммуникационных систем.
Отдельно о России. В нашей стране всегда была передовая национальная Служба времени и частоты. Однако в бюджете долго не было денег на ее нормальное поддержание. Служба не могла себе позволить приобретать новые водородные стандарты частоты и измерительные приборы. Ведь стоимость нашего активного стандарта частоты составляет порядка 120 тысяч долларов США. Наша компания смогла помочь Службе в трудные времена, производя ремонт оборудования за минимальные деньги, иногда даже бесплатно. Сейчас ситуация изменилась. В России появились крупные потребители нашей продукции. Это, в первую очередь, Служба времени и частоты, Академия наук РФ, Министерство обороны РФ, крупнейшие телекоммуникационные компании — “Ростелеком”, “ТрансТелеКом”, “МТУ-Информ”, “ММТ” и др.
О качестве. Я не могу сказать, что именно внедрение системы ISO 9001 серьезно повлияло на качество нашей продукции. Здесь очень много составляющих. Конечно, большой прежний опыт работы с военными, плюс высокая квалификация и ответственность персонала, комплекс испытаний на этапах производства и финише и т. д. Все в книгах описано. Но прежде всего понимание того, что иного пути выжить, кроме как создавать качественную продукцию, у нас нет, сыграло решающую роль. Прав всегда потребитель: если он регулярно приобретает столь дорогостоящую продукцию, значит, она качественная.
— А как же конкуренция? И каковы отношения с конкурентами?
— В мире было много лабораторий, которые занимались водородными стандартами частоты в научном плане — проводились многочисленные исследования, писались статьи, защищались диссертации. После того, как научный интерес угас, остались организации, производящие эти приборы для себя или на рынок. Во внешнем мире это компания “Symmetricom” в США, Шанхайская обсерватория и институт BIRM в Китае, Невшательская обсерватория и компания TNT в Швейцарии, ANRITZU в Японии. В России технологией производства водородных стандартов частоты обладают институт ИМВП ВНИИФТРИ (Москва), институт “КВАРЦ” (Н. Новогород), компания “ВРЕМЯ-Ч” (Н. Новгород). Конкуренция с западными компаниями сводится к борьбе за проникновение на освоенные ими рынки, которые являются закрытыми для нас не только из-за конкурентных соображений, но иногда и по политическим мотивам. Основным нашим преимуществом (при равных или часто превышающих технических показателях однотипной продукции) является более низкая цена и более длительный срок гарантии. Так, активный водородный стандарт частоты компании “Symmetricom” стоит не менее 250 тыс. долларов США, а наш, как говорилось, около 120 тысяч. Разница в цене заложена в зарплате производящего персонала. Более жесткая конкуренция существует на рынке различных измерительных приборов. Компаний, производящих измериловку время-частотного направления, много, здесь наше кредо — постоянное совершенствование серийных изделий, разработка новых, большой срок гарантии, разумная цена, сервис. Эту конкуренцию можно назвать добросовестной. Что касается конкуренции с институтом “КВАРЦ” — дело сложнее. После создания компании “ВРЕМЯ-Ч” коллектив разработал несколько моделей активных и пассивных водородных стандартов частоты, много иных приборов для измерения времени и частоты, конструкторская документация стоит на балансе предприятия, получено около 50 патентов. При этом естественно, что мы выдержали несколько нападок со стороны “КВАРЦа” от закрытия предприятия на раннем этапе (с последующим восстановлением по решению прокуратуры) до многочисленных проверок. Особенно чувствительным оказалось давление с начала 2005 года, после того, как “ВРЕМЯ-Ч” начало играть серьезную роль в разработке оборудования для МО РФ. По письму в прокуратуру и ФСБ, подписанному директором “КВАРЦа” А. М. Кудрявцевым, были проведены соответствующие очередные проверки. Так сложилось, что с апреля 2005 года у нас прошло 9 проверок, включая налоговую. Это иная конкуренция и на другом рынке.
— Каковы отношения с властью, с чиновниками, видите ли вы административные барьеры в своей деятельности?
— Вы знаете, когда я размышляю об отношении бизнеса и власти, приходят на ум многочисленные публикации об ответственности бизнеса перед властью. Ответственность должна быть, в этом нет сомнения. Но ответственность должна быть симметричной, должна быть и ответственность власти перед бизнесом — как во всем цивилизованном мире. К сожалению, административная реформа буксует и ожидаемых результатов не дает. В 1993 году государство поверило группе энтузиастов и стало акционером “ВРЕМЯ-Ч”, выделив в качестве первого вклада (позднее вклад был увеличен) в уставный капитал 250 кв. метров производственных площадей и небольшое количество металлообрабатывающих станков. Вы можете поверить, что сейчас это можно повторить? В стране есть деньги, и многие виды бизнеса сейчас легче развивать, но что касается отечественного хай-тека — дай бог, чтобы идея технопарков не умерла.
Наша компания мало связана с местными властями, и взаимодействие представляется неконфликтным. Что касается федерального уровня, препон достаточно. Часть нашей продукции попадает в Ограничительный перечень, утвержденный указом президента РФ от 26.08.1996 г. (вытекает из известных Вассенаарских договоренностей), и при ее экспорте необходимо получать специальную лицензию во ФСТЭКе. Это нормально, таков закон. Часть продукции не попадает в этот перечень, и для таможенного оформления необходимо письмо из ФСТЭКа, разрешающее экспорт. Это требование таможни. Было бы нормальным получить письмо один раз на конкретный тип прибора, который экспортируется. На практике дело обстоит иначе: на каждый контракт мы должны получить соответствующее письмо в Москве — прибор не входит в Перечень контролируемых товаров. С появлением нового контракта все повторяется. Это растягивается во времени и заметно тормозит бизнес. У меня сейчас складывается впечатление, что разрешение на экспорт нужно получать в Москве на все, даже на гвозди (вдруг они из титана!). Неуклюжих действий чиновников много, и мы сталкиваемся с ними каждый день в повседневной жизни. Попробуйте заплатить налог в 50 рублей! Элементарный вопрос не решается: люди хотят заплатить деньги государству, и для этого нужно простоять в очереди часы. Однако ситуация небезнадежная, многое меняется, приходят новые люди, и я искренне верю в изменения.
— Так что же мешает дальнейшему развитию вашего предприятия? Какие в конечном счете вы ставите цели?
— Как вы видели, мы имеем уникальное импортное оборудование фирм “ALCATEL”, “DEGUSSA”, “PHILIPS”, специальное технологическое оборудование, разработанное и изготовленное самостоятельно, отличный персонал. В настоящее время компания подошла к решению важных задач государственного уровня в трех областях:
1. В научной области. Совместно с Астро-космическим центром АН РФ под руководством академика Н. С. Кардашева выполняется амбициозный международный научный проект “РАДИОАСТРОН”. В начале 2007 года планируется запуск большого космического радиотелескопа с вытянутой эллиптической орбитой между Землей и Луной. Для этого проекта наша компания разрабатывает и изготавливает бортовой водородный стандарт частоты активного типа, от характеристик которого напрямую зависит разрешающая способность телескопа.
2. В сфере обороны и безопасности. Компания выполняет ряд серьезных работ для МО РФ. Мы готовы разработать и изготовить бортовую аппаратуру для национальной навигационной системы “ГЛОНАСС”, которая позволит увеличить точность определения местоположения объектов в десятки раз. При этом будут превзойдены характеристики других навигационных спутниковых систем — американской GPS и европейской GALILEO. По этому поводу проведено ряд серьезных совещаний в ЦУП (г. Королев), сейчас нужна, я бы сказал, политическая воля. Кстати, от американцев мы получили предложение об участии в разработке GPS III. Только кто разрешит?..
3. В телекоммуникационной области “ВРЕМЯ-Ч” является единственной российской компанией, выпускающей сертифицированные Министерством связи Первичные эталонные генераторы, характеристики которых превосходят зарубежные аналоги.
О дальнейшем развитии. Остро стоит вопрос с кадрами. Мы принимаем на работу выпускников радиофизического и физического факультетов ННГУ им. Н. И. Лобачевского и выпускников Технического университета. В тех же кадрах заинтересованы такие компании, как “ТЕЛМА”, “МЕРА” , “ИНТЕЛ”. В соответствии с планами опытно-конструкторских работ и производственного процесса мы могли бы сейчас принять около 10 человек — инженеров-разработчиков электронных узлов приборов, а также физиков. Основное наше преимущество перед вышеназванными компаниями — интересная, творческая работа с возможностями обучения в аспирантуре и защиты диссертаций. Ранее мы отставали по зарплате, сейчас близки по уровню.
Хотя мы имеем в собственности более 3200 кв. метров производственных площадей, второй проблемой является их острая нехватка. Мы располагаемся в одних зданиях с ОАО “Нижегородский завод “Эталон”, который недавно был преобразован из ФГУП в ОАО. Завод не ведет производственной деятельности, и его, вероятно, ожидает приватизация. Помещения завода разбросаны между другими собственниками и вряд ли могут представлять значительный интерес для крупного инвестора. “ВРЕМЯ-Ч” готово участвовать в приватизационном процессе, готово вложить в это значительные средства. При этом может разместить на дополнительных площадях производство высокотехнологичных приборов и создать дополнительные рабочие места. Как все произойдет, зависит от федеральных исполнительных органов, определенную роль может сыграть местная власть.
Что касается конечной цели — это создание национального Центра по разработке и производству оборудования время-частотного направления в интересах науки, метрологии, сферы обороны и безопасности, телекоммуникационного рынка и других отраслей.