В ОАО “Сосновскагропромтехника” прошло выездное заседание совета НАПП, на котором генеральный директор ассоциации Валерий Цыбанев подвел итоги работы промышленности Нижегородской области за 9 месяцев. Картина цифровой отчетности получилась довольно пестрая.
Объем производства вырос по сравнению с тем же периодом прошлого года на 26,5 проц., а ИФО составил 105,7 пункта. Рост произошел за счет машиностроения и металлообработки, химии и нефтехимии, стекольной промышленности и стройиндустрии. В то же время объемы упали в электроэнергетике, легкой, мукомольной, медицинской, полиграфической и особенно в микробиологической промышленности. Причем в общем объеме производства особенно увеличился удельный вес машиностроительной отрасли и черной металлургии.
Если говорить об общем финансовом результате, то он составил более 6 млрд руб., что гораздо выше уровня прошлогоднего периода. И здесь в лидерах оказались металлурги и предприятия, выпускающие стройматериалы. И, что важно, впервые за последние три года положительного финрезультата добились химики и нефтехимики. Однако у легпрома, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности карман несколько оскудел. Отрицательный результат и у мукомолов.
Впечатляет, что по итогам только первого полугодия свыше 40 проц. предприятий Нижегородской области оказались убыточными. Еще немного, и можно дотянуть до половины от их общего количества. В лидерах снизу — топливная промышленность, где три убыточных предприятия из четырех. Чуть выше — лесовики, деревообработчики и изготовители бумаги. У них 31 убыточное предприятие из 49. У мукомолов — 7 из 12. Сумма убытков по сравнению с прошлым годом увеличилась в черной металлургии, электроэнергетике, легкой и пищевой промышленности. Но значительно уменьшили убытки химики и стекольщики.
По-разному выглядит и сравнительная таблица себестоимости и затрат относительно первого полугодия прошлого года. В целом затраты на 1 руб. выпускаемой продукции увеличились на 1,5 проц., несмотря на то, что они резко снизилась в стекольной и фарфоро-фаянсовой промышленности — аж на 35,2 проц., а в мукомольно-крупяной — на 14,6 проц. Особенно заметно они возросли в легпроме.
Известно, что рентабельность в перерабатывающих отраслях по сравнению с сырьевыми в силу объективных причин не может быть высокой. По области в первом полугодии она составила 11,7 проц. В основной отрасли — машиностроительной — 9,4 проц. Но в стекольной подскочила до 67,3 проц., топливной — 43,3 проц., медицинской — 50,3 проц., мукомольной — свыше 32 проц.
И по-прежнему крупнейшим налогоплательщиком остается машиностроение и металлообработка. На эту отрасль пришлось 40 проц. от всех налогов, уплаченных промышленностью. Ее предприятия за 9 месяцев перечислили в бюджетную систему Российской Федерации более 6 млрд руб. — 116 проц. к начисленному. Хорошая налоговая дисциплина позволила им уменьшить задолженность бюджетной системе РФ на сумму более 76 млн руб. Но если она снизилась в электроэнергетике, то в топливной промышленности увеличилась в 3,4 раза.
Что представляет из себя задолженность промышленности Нижегородской области? 85,7 проц. ее общей суммы — это отсроченные, рассроченные, приостановленные к взысканию платежи и, прежде всего, реструктурируемые суммы. В машиностроении и металлообработке 84,4 проц. таких долгов. А в таких отраслях, как, скажем, электроэнергетика, химия и нефтехимия, черная металлургия, практически вся задолженность реструктуризуется. Но в очень малых размерах это делается в легкой, пищевой, бумажной промышленности, деревообработке и стройиндустрии. Более 44 проц. участников реструктуризации не справляется с ее графиками. При всем этом задолженность по зарплате в нижегородской промышленности на 1 октября стала выше на 18,6 млн руб.
В результате проведенного анализа видно, что наиболее критическое положение создалось в легкой промышленности, а также в пищевой, мукомольно-крупяной и комбикормовой, и особенно в микробиологической. Но, наконец-то, стали поправляться дела в химии и нефтехимии.
Совет НАПП не случайно собрал выездное заседание в ОАО “Сосновскагропромтехника”, где генеральный директор — кандидат экономических наук Константин Галкин. Успех этого предприятия ярко демонстрирует возможности среднего бизнеса, если за дело взяться грамотно и четко реагировать на запросы рынка. Его опыт по наращиванию объемов производства, привлечению инвестиций и повышению конкурентоспособности продукции может быть полезен для руководителей других производств как в методическом, так и практическом смысле.
Созданное в 1992 году, ОАО “Сосновскагропромтехника” позиционирует себя на рынке как многопрофильное предприятие, специализирующееся на выпуске комплектующих для автопрома. Его изделия идут почти на все заводы автомобильной отрасли России — ГАЗ, ВАЗ, УАЗ, ПАЗ, КамАЗ. Номенклатура достаточно разнообразна. Это листы из АБС-пластика, полистирола и полиэтилена с последующей переработкой методом вакуумного формования. Пластиковые изделия изготавливаются и методом литья под давлением на современных термопластавтоматах. Развиваются также литейное и резинотехническое производства. Мало того, общество занимается мясопереработкой. Колбасы, сосиски, копченая рыба, изготовленные ОАО “Сосновскагропромтехника”, не залеживаются на прилавках. Но и это еще не все. ОАО возникло на базе бывшей “Сельхозтехники” и поэтому продолжает заниматься ремонтом сельхозмашин, генераторов, топливной арматуры.
Предприятие находится на подъеме, и у него столько заказов, что приходится работать в четыре смены. А 4 ноября, в день выездного заседания НАПП, там состоялось открытие новой китайской линии по производству многослойного пластика различных цветов для автомобильной промышленности. Объем выпуска — 150 тонн в месяц. На церемонии пуска присутствовал спикер Законодательного собрания Нижегородской области Евгений Люлин.
Технический директор ОАО “Сосновскагропромтехника” Александр Малов сам ездил в Китай, где заказывал эту линию. Сам привозил. А наладкой занимались китайские специалисты, которые несколько дней назад покинули предприятие. Для закупки линии общество прокредитовалось в Сбербанке. Взяли заемных денег на сумму 20 млн руб. Но в основном ОАО развивается за счет собственных средств, инвестируя их в производство.
А первую линию Александр Малов привез 10 лет назад из Златоуста, она и сейчас работает.
“Наша продукция для автопрома сертифицирована по международным стандартам, — рассказывает технический директор. — И хотя мы утвердились на этом рынке, он предъявляет нам все более жесткие требования. Очень сложно стало работать с ГАЗом. Привезти ему изделия на неделю вперед уже нельзя. Надо выполнять график почасовой поставки, минуя склад. Почему наша продукция пользуется таким спросом? Только за счет ее высокого качества. На ГАЗе, например, ее даже не проверяют, но если в процессе производства обнаружится брак, то последуют огромные штрафы. Согласно договору с Горьковским автозаводом, на 1 млн наши деталей бракованных допустимо только 6 штук”.
Как рассказал Александр Малов, ОАО “Сосновскагропромтехника” оперативно реагирует на колебания рыночного спроса. Сейчас, например, появился большой заказ на цветное литье, и на его выполнение направлены основные ресурсы. Грядет вступление России в ВТО, и к нему надо готовиться в темпе, проводить техническое перевооружение для повышения конкурентоспособности своей продукции. И это реализуется на деле. Генеральный директор Константин Галкин широко открыл двери предприятия новым современным технологиям.
Что касается проблем, то обществу не хватает грамотных технических работников. Нет хороших технарей. А позарез нужны электронщики, программисты, конструкторы, высокопрофессиональные технологи по переработке резины, цветному литью. Но и эти проблемы — общие для отечественной промышленности — на предприятии стараются решать не от случая к случаю, а системно. Его специалисты учатся в Нижегородском государственном техническом университете, получают знания на механическом факультете сельскохозяйственной академии. А высший менеджмент осваивает управленческие технологии не только в России, но и за рубежом. Константин Галкин и Александр Малов стажировались в торгово-промышленной палате Германии. Много полезной информации получили во время поездок в Китай, Голландию.
Я задал техническому директору вопрос: какой принцип управления производством он считает самым важным? Надо ценить людей, ответил он, ничего лучше нельзя придумать.
В конце ноября в Манчестере пройдет международная конференция “Реальный бизнес в России”. В числе учреждений, заинтересованных в ее проведении, “Организация промышленного развития ООН — ЮНИДО”. Участникам будет представлен доклад информационной группы “Эксперт”. Его авторы составили карту конкурентоспособности российской промышленности (так называемую “бостонскую матрицу”), где сектора экономики в зависимости от динамики спроса и производительности труда поделены на “тигров”, “муравьев”, “стрекоз” и “медуз”. По словам руководителя отделения ЮНИДО в Великобритании Джона Макфаздена, исследование “Эксперта” можно рассматривать как уникальное. Что же представляет из себя экономическая фауна, к которой будет приглядываться иностранный инвестор то ли для отстрела, то ли для селекционирования?
Отраслевой состав этих “хищников” следующий: нефтедобывающая промышленность, металлургия, отдельные машиностроительные и пищевые производства, большая часть промышленности стройматериалов. В этих отраслях заметное повышение конкурентоспособности произошло в условиях быстрого расширения спроса на их продукцию. В среднем по группе темп прироста производства составил 7,6 проц. в год, производительности труда — 11 проц.
Что помогло? Улучшение мировой конъюнктуры обеспечило большую часть увеличения объемов в нефтедобыче, черной металлургии и оборонном машиностроении. Повлиял и быстрый рост реальных доходов населения (11 проц. в среднем за год), повлекший подъем в пищевых отраслях (мясо-молочной, кондитерской и ряде других), потребительском сегменте машиностроения (производство бытовой техники) и отдельных подотраслях легкой промышленности. А также ускоренное расширение инвестиционного спроса (8,3 проц. в год). Это обеспечило динамичное развитие машиностроительных производств и промышленности стройматериалов.
Наиболее инвестиционно активны в данной группе компании, работающие на различных сегментах потребительского рынка (продукты питания, бытовая техника). Этому способствует высокий уровень конкуренции. В находящихся в той же группе отраслях легкой промышленности инвестиционная активность низка, и рыночная доля отечественных производств снижается.
Основу ползающих “насекомых” составили отрасли, производящие сырье и материалы. Доля производств, ориентированных главным образом на конечный спрос, не превышает четверти группы.
Сюда же входят секторы промышленности, где заметное повышение конкурентоспособности шло в условиях медленного расширения спроса. По итогам трех лет среднегодовой темп роста выпуска продукции оценивается лишь в 1,3 проц. в год. В то же время “муравьям” удалось заметно увеличить производительность труда — среднегодовой темп прироста составил 8,1 проц.
Конкурентные позиции большинства отраслей данной группы на внутреннем рынке можно охарактеризовать как достаточно устойчивые. Однако это относится прежде всего к “сырьевикам”. Конкурирующие же с импортной продукцией конечные производства постепенно сдают рыночные позиции.
Основу летающих “насекомых” составили машиностроительные производства, прежде всего автомобилестроение. Большинство других производств ориентировано на конечный спрос, исключение — лишь нефтехимическая промышленность.
Здесь в условиях быстрого расширения спроса на продукцию не происходило заметного повышения производительности, а уровень выпуска если и увеличивается, то без роста эффективности производства. По объему выпуска это наименьшая группа (около 10 проц.). При этом доля занятых практически вдвое выше (18 проц.). Это говорит о крайне низком уровне производительности труда. В среднем по группе темп прироста объемов оценивается на уровне 3,3 проц. в год, производительности труда — 2,6 проц.
У “стрекоз” ситуация наиболее тревожна — происходит утеря рыночных позиций и сохраняется низкая производительность труда. При этом инвестиционная активность компаний достаточно высока. Им не хватает ресурсов, а инвестиции могли стартовать лишь в последние год-полтора, и поэтому пока не успели сказаться на эффективности. К тому же руководство компаний оказалось неспособно идти на реструктуризацию бизнеса в относительно благоприятных условиях, связанных с высокими темпами развития рынка.
Основу “кишечно-полостной” группы составили электроэнергетика и газовая промышленность, а также крупные потребительски ориентированные производства, главным образом, пищевые. В нее вошло также небольшое число машиностроительных производств. Она объединяет такие секторы промышленности, для которых характерно медленное расширение (или стагнация) спроса и одновременно отсутствие повышения эффективности. Темпы роста объемов оцениваются в 1,1 проц. в год, так же, как и в производительности труда.
Сказывается невысокая конкурентоспособность отечественных компаний, не выдерживающих конкуренции с импортом (фармацевтика, станкостроение, резиноасбестовая промышленность). В значительной части отраслей группы высока инвестиционная активность. Однако к заметному росту эффективности она не приводит.
“Крадущийся тигр”, “затаившийся муравей”. Поможет ли отечественной промышленности мифология индейцев, умевших сводить необъятный космос к простейшим образам? На конференции иностранным инвесторам будет задан тест на привлекательность российских компаний. Но их выбор не будет зависеть от красоты метафор.