Светлана МУРАТОВА
На этой неделе депутаты городской думы Нижнего Новгорода единогласно утвердили Прогнозный план приватизации муниципального имущества на 2006 год.
Эпопея с его принятием длится не один месяц. И все потому, что в план приватизации включены такие стратегически важные для города муниципальные предприятия, как “Теплоэнерго”, “Водоканал”, “Нижегородская аптечная сеть” и другие. Так, еще в 2005 году депутаты городской думы прошлого созыва выступили против приватизации этих объектов. Тогда мэр Вадим Булавинов, видя противодействие депутатов, снял вопрос о приватизации, не дожидаясь заседания думы.
После избрания нового состава депутатов городской думы вопрос о приватизации встал опять. В феврале 2006 года его даже включили в повестку дня и активно обсудили на заседании. Но депутаты снова оказались против приватизации, мотивируя это тем, что еще не разобрались в вопросе, да и после акционирования предприятий вряд ли что-то изменится.
Чтобы все-таки Прогнозный план приватизации принять (от городской власти этого требует федеральный закон “О приватизации государственного и муниципального имущества”), администрация Нижнего Новгорода пошла “другим путем”. Постановлением главы города была создана балансовая комиссия, в состав которой вошли представители различных департаментов. Ее задачей стала оценка деятельности муниципальных предприятий и учреждений. Свои выводы комиссия представила депутатам.
На основании этих выводов совместно с депутатами был сформирован список предприятий и учреждений, подлежащих приватизации, устраивающий всех — и администрацию, и депутатов. В него вошли 30 МУПов. Среди них МП “Теплоэнерго”, МП “Нижегородский водоканал”, МП “Городские электросети”, МП “Нижегородэлектротранс”, МП “Переработка бытовых отходов” и другие.
По мнению мэра, бояться приватизации не надо. Поскольку, во-первых, преобразование МУПов в ОАО будет осуществляться без включения недвижимого имущества в состав подлежащих приватизации активов. Во-вторых, 100 процентов акций акционерных обществ, преобразованных из МУПов, сохранится в муниципальной собственности. В-третьих, распоряжаться акциями город будет с согласия депутатов городской думы Нижнего Новгорода.
Мэр привел в пример работу таких стратегически важных предприятий, как РАО “ЕЭС России”, Газпром, Сбербанк, “Российские железные дороги”. Все это акционерные общества, но работают, выполняя в том числе социальную функцию. При рассмотрении вопроса о приватизации акцент был сделан на усиление контроля за работой важных для города предприятий и запрет продавать имущество.
Контроль будет выражаться в том, что в состав совета директоров войдут депутаты городской думы. Как предложил депутат Александр Бочкарев, депутатов должно быть не менее 50 процентов от количества членов совета. Глава города согласился.
Самое интересное, что на этом заседании практически не было жарких споров (все разногласия были решены на комиссиях), а поправки депутатов принимались практически единогласно. Например, четыре МУПа были исключены из плана приватизации как социально значимые для города. Это магазин “Ноты-изопродукция” (ул. Б. Покровская), МП ИРГ “НижегородгражданНИИпроект”, магазин “Книги” (ул. Чаадаева), МП “Проектреставрация”. МП “ДЕЗ Нижегородского района” предполагается вообще в перспективе расформировать, поэтому он также не вошел в план.
Был на заседании гордумы и разговор о коммунальных тарифах. Повысятся ли они в связи с акционированием предприятий? По словам депутата, генерального директора МП “Нижегородский водоканал” Андрея Павлова, утверждение тарифов по федеральному законодательству отдано на откуп городской администрации. Городская дума отстранена от их формирования, поэтому акционирование предприятий на рост тарифов никак не повлияет. Не согласился с ним только руководитель нижегородской фракции КПРФ Николай Рябов: по его мнению, акционирование “аукнется” нижегородцам через 2—3 года.
По сообщению пресс-службы, губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев по телефону из Лондона прокомментировал принятое депутатами городской думы Н. Новгорода решение утвердить прогнозный план приватизации муниципального имущества на 2006 год.
Прогнозный план приватизации, который приняла городская дума, — это протокол о намерениях. Сделан первый шаг, но это не значит, что сделан последний, и приватизация свершилась. Самих консультаций по существу, по целям я с мэром Н. Новгорода и с городской администрацией не проводил.
Форма собственности не определяет уровень эффективности работы предприятия, ее определяет менеджмент. Сегодня мы должны констатировать: в большинстве предприятий, которые включены в план приватизации, менеджмент находится на очень низком уровне, поэтому приватизация ничего не даст. Более того, акционерное общество создается для того, чтобы зарабатывать прибыль, что еще больше усложнит работу городской администрации, ибо, если не будет прибыли, надо будет банкротить предприятия. Хотя иногда именно это и является целью приватизации: обанкротить и продать по дешевке. А потом можно использовать только землю и строения.
Это стало каким-то уже нехорошим бизнесом в Нижегородской области: мы проанализировали очень много банкротств, причем преднамеренных.
Населению это решение ничего не даст, поэтому администрация города должна тщательно задуматься, зачем она это сделала. Нельзя выводить из-под влияния власти крупные стратегические системы, обеспечивающие жизнедеятельность города. Это приводит к нарушению управляемости. Мы не позволим это сделать.
Я неоднократно говорил о том, что городская администрация должна провести конкурсы на управляющую компанию в этих муниципальных предприятиях, то есть, не меняя формы собственности, надо было поменять менеджмент предприятий на более квалифицированный. Но это не делается.
Будем советоваться, будем приходить к общему мнению. Очевидно, что надо принимать решение в интересах города, в интересах населения: улучшать качество работы, а не смотреть, кто будет собственником.
Надежда МЕЛЬНИКОВА
Губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев в районы области выезжает часто. Для того, чтобы быть всегда в курсе событий, происходящих на просторах региона. Для того, чтобы активно влиять на них. Наконец, для того, чтобы держать глав местного самоуправления, руководителей предприятий и хозяйств в деловом тонусе.
Во время визитов губернатор успевает многое, проявляя при этом удивительную осведомленность, вникая во все нюансы. В этом смысле показательна его недавняя поездка в Арзамасский, Починковский и Шатковский районы. Организаторы ее, хорошо зная удивительную (для нижегородцев) мобильность Шанцева, расписали визит буквально по минутам. Вот в 10 часов нужно посетить Пешеланский гипсовый завод “Декор”. Открыть там новую производственную линию, единственный в своем роде музей горного дела, геологии и спелеологии, спуститься в шахту, где, конечно же, получить звание почетного шахтера. В полдень его уже ждут в Починковском районе, в СПК “Заря”. Однако губернатор решил немного задержаться на предприятии. Многие идеи, которые он затем высказал журналистам и руководителям, казалось, были давно продуманы, а не родились вот прямо тут, в Пешелани, в результате посещения завода. В самом деле, почему бы не использовать отработанные шахты, которые по-прежнему таят в себе экономические выгоды? В них держится температура до 70 градусов: это выгодно для выращивания грибов. Здесь же можно организовать рыбоводческое хозяйство и разводить форель. А пещеры можно приспособить для развития туристического бизнеса, как сделали это, к примеру, в парижском Диснейленде. Целую, достаточно реалистичную программу действий оставил после своего визита на гипсовый завод губернатор, пообещав, что область обязательно поможет, если увидит за планами экономический эффект.
В 13.30, нарушив все графики организаторов, Шанцев приехал в СПК “Заря” Починковского района. С ходу спросил руководителя хозяйства Константина Архангельского о проблемах и том, какая помощь нужна. В основном, как у всех — не хватает удобрений, нет денег на горючее, хотя вся имеющаяся в наличии техника готова к посевным работам, ее тоже мало. Ситуация с удобрениями во многих хозяйствах области одинакова. Средств на их приобретение нет, и готовность здесь пока на уровне 40 процентов. Шанцев заверил, что правительство области ищет пути решения проблемы.
Посевная кампания на юге области практически началась. Но уже не выйдут в поле хозяйства-банкроты, не вернуть погибшие из-за сильных морозов озимые и померзшие сады. Озимые погибли на площади в 43 тысячи га. Общая сумма ущерба от морозной зимы, по словам министра сельского хозяйства Леонида Седова, составила 387 млн рублей. Будет полностью пересеян зерновой клин в 580 тысяч га. Посевные площади картофеля и овощей будут сохранены на уровне прошлого года.
Нижегородский АПК в настоящее время переживает кризис. Из 855 хозяйств области эффективно работают только 300. Чтобы не было слабых хозяйств, сказал Валерий Шанцев, нужно к 2010 году втрое увеличить объемы производимой продукции, тогда слабых не будет. Он считает, что для вывода сельскохозяйственной отрасли из кризиса необходимо укрупнять хозяйства путем слияния слабых предприятий с сильными. Для технического перевооружения хозяйств и обеспечения их оборотными средствами правительство будет привлекать инвесторов. Кроме того, правительство думает над тем, как распределить кредитные средства между хозяйствами, ведь без займов не купить ни удобрений, ни горючего для техники. Губернатор предлагает создавать залоговые фонды для хозяйств. Гарантии перед банком предоставит областной бюджет. Кредиты будут даваться на инвестиции, которые будут потрачены на приобретение нового оборудования. Такая практика уже существует в столице, и ее можно так же успешно применить в нашей области.
Из окна машины губернатора села и деревеньки южных районов области могли произвести впечатление разве что чистотой, опрятностью и большим количеством домашней птицы, которая гуляла возле каждого дома (что для сегодняшнего момента, когда в каждой курице склонны видеть разносчицу птичьего гриппа, заметил Шанцев, довольно удивительно). На селах прочно лежит печать бедности. Нижегородские крестьяне получают зарплату не более 2 тысяч рублей, механизаторы, на плечах которых лежит весь весенний сев, по их словам, зарабатывают не более 3-х тысяч рублей. Губернатор обратил внимание на дороги. Те, что внутри хозяйств, являются безхозными, не принадлежат никому. Шанцев предложил создать предприятие, которое и будет заниматься такими дорогами. Думаю, сказал он, у нас есть достаточно составляющих, которые могли бы удешевить эту работу. Когда все было общее, государственное, подобная организация в области была. Сейчас можно было бы песчаные карьеры, гравий, которые находятся в государственной собственности, отдавать в аренду, не взимая за нее плату, с тем, чтобы арендаторы получили какие-то стартовые условия по снижению себестоимости дорожных работ. А еще губернатор предложил создать областную структуру, дать ей преференции на старте, чтобы она могла дешево строить и ремонтировать внутренние дороги для сельхозпредприятий.
Для своих деловых визитов в районы Нижегородской области Валерий Шанцев планирует приобрести в Казани вертолет МИ-8 МТВ-1. Тогда наш губернатор станет еще мобильнее.
Визит завершился зональным совещанием с руководителями южных и центральных районов. Открывая его, Валерий Шанцев призвал каждого руководителя задуматься о резком увеличении доходов. Время иждивенчества прошло, сказал он жестко, пора заниматься инвестициями, будущим распределением производительных сил. На этом совещании губернатор заявил, что уже со второй половины этого года мы намерены стать регионом-донором, что позволит повысить зарплату нижегородцам, брать кредиты. В ближайшее двухлетие в области должно увеличиться поголовье скота, производство молока и мяса. В этом году на строительстве жилья в районах области будет освоено 400 млн рублей.
Примечательно, что все идеи губернатора, которыми он буквально фонтанировал во время визита в Арзамасский, Починковский и Шатковский районы, имеют под собой экономическую почву, они реалистичны, хотя и порой достаточно неожиданны. Как сказал сам о себе Валерий Шанцев, он относится к категории людей, которые пытаются что-то делать. “Поэтому, когда я вижу какую-то проблему или мне задают вопрос, я начинаю активно думать, что можно сделать,” — сказал губернатор.
Наталья МИРОНОВА
Если бизнес идет на плюс, рано или поздно перед его собственником встает вопрос: как и кому передать управление бизнесом?
Для бизнесменов, уже задавшихся этим вопросом, возможность получить ответы представилась на мероприятии, организованном кадровой компанией BS Corp.
Head Hunting (“охота за головами”) в России становится перспективным направлением: профессиональные топ-менеджеры все более востребованы. Причин поиска наемного управленца может быть множество: децентрализация бизнеса или начало нового, намерение собственника уйти в политику или уехать за границу. Если учесть, что жизненный цикл бизнеса составляет не более 5—7 лет, речь может идти просто о притоке “свежей крови”.
Проблем передачи управления бизнесом, по словам экс-директора по персоналу ОАО “ЗМЗ” Юрия Хрисанова, много. Некоторые решаются интуитивно, потому что страх собственника потерять бизнес и неуверенность в профессионализме и порядочности управляющих вряд ли помогут преодолеть консультанты. И если вы ищите управляющего через кадровые агентства, изучите его биографию и послужной список до личной встречи, чтобы иметь больше времени “покопаться” в эмоциональной составляющей личности и разобраться, совпадает ли ваше видение будущего бизнеса.
Исполнительный директор ЗАО “СТКС -ЭВАН-НН” Павел Воробьев-Обухов изложил вопросы эффективного взаимодействия и контроля с точки зрения наемного менеджера. Здоровые амбиции повышения собственной капитализации как топ-менеджера на фоне интересной задачи и правильной мотивации могут вывести бизнес на новый виток развития. Возглавив компанию после слияния нижегородской фирмы “Эван” и екатеринбургской “СТКС”, Воробьев-Обухов за год вывел ее оборот с 25 до 95 млн руб. Не удивительно, что в числе адресованных ему вопросов был и такой: “Что нужно сделать, чтобы вы приняли решение уйти в нашу компанию?”.
Особым спросом, по словам партнеров корпорации BS Марины Михалевой и Дмитрия Серебрякова, пользуются менеджеры, способные возглавить бизнес именно на стадии start-up. “Умные головы”, которым по силам решать сложные задачи, есть. Но сложно не ошибиться в выборе — все же вы передаете в чужие руки СВОЙ бизнес.
Игорь ВОЛГИН
В Н. Новгороде открылся филиал “Поволжский” ЗАО “Райффайзенбанк Австрия”. На церемонии присутствовали посол Австрии в России Мартин Вукович, председатель правления банка Йоханн Йонах, председатель ГУ ЦБ по Нижегородской области Станислав Спицын.
Приняв участие в разрезании ленточки на три части совместно с Йоханном и директором филиала Александром Грицаем, посол поддержал реплику С. Спицына о том, что площадка для здания российского банка с участием иностранного капитала выбрана весьма удачно. Рядом находится еще пять банков, так что место финансово обжитое. Здесь же диагностический центр, а неподалеку и церковь. Таким образом, получается целый комплекс услуг.
На пресс-конференции было заявлено, что филиал “Поволжский”, как и все отделения и филиалы Райффайзенбанка, будет предлагать полный спектр банковских услуг как корпоративным, так и частным клиентам. Райффайзенцы обладают уже десятилетним опытом работы в России, открыли несколько филиалов в крупных городах и успокаиваться на этом не намерены. В Н. Новгороде будут оказывать услуги и такие компании группы Райффайзен, как “Райффайзен-Лизинг”, НПФ “Райффайзен”, ООО “УК Райффайзен Капитал”.
Новый банк приступил к проведению операций по оказанию услуг с молчаливого одобрения двух перекрещенных лошадиных голов, что изображены на его логотипе. В глазах райффайзенцев читалось скромное желание заработать еще больше денег, чем они сделали до сих пор. Среди крупнейших российских банков они в конце прошлого года оказались на девятом месте по размеру активов. К своим конкурентным преимуществам российский банк австрийского корня относит прежде всего сервисное обслуживание.
Сергей ПАРШАКОВ
Давно прошло время, когда почтовая связь была единственным средством общения. Ныне мобильная связь, Интернет, новейшие коммуникационные технологии предоставляют поистине неограниченные возможности для передачи информации. Но и почта не стоит на месте. Спектр предоставляемых ею услуг постоянно расширяется. Об этом говорил директор нижегородского филиала ФГУП “Почта России” Дмитрий ПАНЫШЕВ на недавней пресс-конференции.
Нижегородцы наверняка уже заметили и обновленный облик многих отделений почтовой связи, и появление оргтехники на столах операторов.
В прошедшем году для улучшения обслуживания клиентов в почтовых отделениях были открыты дополнительные “окна” по приему коммунальных платежей. Практически все почтовые отделения Нижнего Новгорода начали работать с 8.00 до 20.00, без обеда. С 1 апреля этого года отделения почтовой связи, расположенные в сельской местности, также начали работу в новом, удлиненном режиме по единым стандартам: с 7.00 до 11.00, с 16.00 до 20.00, при необходимости без перерыва, с выходными днями в воскресенье и понедельник. С февраля 2005 года организован прием платежей за услуги сотовой связи. Сегодня эта услуга оказывается практически во всех почтовых отделениях Нижегородской области.
В рамках Федеральной целевой программы “Электронная Россия” дальнейшее развитие получила сеть пунктов коллективного доступа (ПКД) в Интернет — проект “Киберпочта”. В 2005 году было организовано 230 подобных пунктов. В 2006 году будет установлено еще 469 ПКД, так что доступ в Интернет на почте будет открыт в каждом населенном пункте с численностью более 500 человек. По словам Дмитрия Панышева, такие пункты позволят повсеместно внедрить систему дистанционного образования в области.
За 2005 год в УФПС Нижегородской области организовано 250 новых пунктов приема денежных переводов. Теперь почтовые денежные переводы доставляются во все уголки России, страны ближнего и дальнего зарубежья максимум за 72 часа. Дополняет пакет услуг “КиберДеньги” проект по обслуживанию любых банковских пластиковых карт в почтовых отделениях. Пилотный проект доставки пенсий с использованием новой технологии электронного документооборота, проводимый в Нижегородской области, будет тиражирован во всех регионах России.
В 2006 году Почта России намерена ввести новые нормативы при обслуживании клиентов в почтовых отделениях страны. В частности, показатель приема почтового перевода не должен превышать двух минут, а длина очереди не должна превышать пяти человек. Панышев сообщил, что с 1 июля 2006 года будут установлены новые нормативы частоты сбора из почтовых ящиков, обмена и доставки письменной корреспонденции, а также контрольные сроки ее пересылки. Так, в Нижнем Новгороде частота выемки из почтовых ящиков составит 2 раза в день в будни и 1 раз в выходные. Срок пересылки корреспонденции между городами федерального значения будет составлять максимум 11 дней, из Нижнего Новгорода в Москву — не более 4 суток.
И еще одна любопытная новость. К концу 2006 года планируется запуск автоматизированной системы по подписке с возможностью контроля качества доставки подписных изданий.