При огромном количестве проектов в Израиле только около 3-5% получают финансирование. Из этих 3-5% уже профинансированных "выживает" только половина, отсев идет жесткий. Какие же идеи финансируютсяя? Критериев выбора несколько. Первое - технология должна обеспечивать существенный прорыв в данной области промышленности, а еще лучше - в нескольких областях сразу. Они ищут "золотые" технологии, которые дают эффект "сразу и везде". Второе - это "высокие" технологии для создания дорогостоящих рабочих мест. Третье - эти технологии не должны иметь "вселенский" масштаб. Они должны дешево стоить и на начальном этапе требовать вложения не более 300-350 тысяч долларов. Четвертое. Эффект от реализации идеи должен быть получен не в далеком будущем, а через два-три года. Пятое - новый товар обязательно должен быть нужен "позарез" рынку. Идеи о товарах, для которых свободный сектор рынка меньше одного миллиарда долларов, не рассматриваются вообще. Шестое - проект обязательно должен вести инициативный, амбициозный менеджер. Его личные творческие качества - ключевой элемент развития высокого предпринимательства.
При "доведении до ума" этой новой идеи люди в технотеплицах работают на сравнительно (с остальным Израилем) низких окладах. Но если человек сумеет довести свою технологию до промышленного применения и, самое главное, продать товар, то автор проекта непреложно станет впоследствии очень богатым человеком.
В Саров Игорь Грузин вернулся с убеждением: "Нам надо двигаться по близкому пути, развивая "стартующие" технологии в области малого бизнеса, которые дадут быстрый эффект. И выбирать проекты, у которых сильный лидер, чья личная инициатива способна вытащить идею на своих плечах. Над этим нам и предстоит работать".
А.Коробко интересовало, как поставлено в Израиле дело с малым бизнесом. Оказывается, в Израиле на государственном уровне никто не стесняется говорить о государственной помощи малому предпринимательству. И объемы этой помощи выражаются в миллионах долларов. И для осуществления этой помощи созданы специальные структуры.
Представителей нашего бизнеса потрясло, что в такую структуру может явиться с улицы музыкант и заявить о своей идее в ядерной физике. И эта структура будет терпеливо выяснять, кто же перед ней - псих или гений. Ему назначат консультанта и проведут экспертизу идеи. И если это самородок, то государство поможет оформить патент. Конкретным примером такой судьбы запал в души нашей делегации доктор Гутман. Его привело в Израиль несчастье: серьезно заболел сын. Сына спасти не удалось, но доктор остался в Израиле. Перед этим в Москве он защитил докторскую диссертацию, а в Израиле пришлось мыть посуду, чтобы прожить. Он обратился в технотеплицу. Его проект по плазмохимическому напылению разных поверхностей разными веществами был принят. Гутман с гордостью рассказывал о том, что в этой технологии Советский Союз был впереди всех и на голову выше американских фирм. Но сейчас эта установка построена в Израиле, и теперь Израиль на 10 лет обгонит всех.
На пресс-конференции выступающие подчеркнули, что для нашего города есть опасность повторить и ошибки Израиля. В борьбе с безработицей там было создано несколько огромных ткацких фабрик с дешевыми рабочими местами. Теперь они не знают, что с этим хозяйством делать. Это гигантские корпуса, это масса рабочих. Куда их девать и как их переучивать, если ткацкое дело в экономических условиях Израиля - абсолютно невыгодно.
Кибуцы тоже используют хай-тек. Инкубатором из четырех корпусов управляет один человек. Системой из шести рыбоводческих прудов - четверо. На вопрос, сколько из этих прудов воруется рыбы, сначала последовало долгое непонимание, потом хозяева сказали, что 1-2% закладывается в план на естественные потери - от болезней, птиц и прочее. Видимо, то "прочее", что имел в виду вопрос.
Наше понимание проблем малого бизнеса, да и вообще всех наших проблем сведено к одному: "Дайте денег! Дайте денег, и малый бизнес и с ним вся наша жизнь расцветет". Александр Коробко подчеркивает: "Не расцветет! И сам по себе развиваться не будет!". Он рассказывает, что именно в Израиле впервые увидел, как работает настоящая бюрократия. Она работает очень жестко в смысле выдачи денег. Там никаких вольностей типа "на тебе деньги, сделай что-нибудь, а потом как-нибудь отчитаешься" - нет. Деньги государство дает четко. И так же четко идет контроль за их использованием. Выйти за рамки бюджета - это ЧП. Бюрократия Израиля - это мощная защита на пути разбазаривания средств. Наши приехавшие жалуются, что в Израиле бюрократы хуже, чем в России. Но по количеству в России бюрократии как раз очень мало по сравнению с Америкой и Израилем.
Бизнесмены Израиля используют систему "Интернет" ежедневно, на своем обычном рабочем месте, без "Интернет" невозможен выход на международный рынок. И при нашем МИФИ, при нашей администрации надо это дело всячески развивать. В поездке у А.Коробко была возможность убедиться и в хорошем качестве образования по менеджменту, которое он получил в открытом Британском университете. Оно пригодилось, все переговоры шли на общем деловом языке.
В Израиле существует ярко выраженная организационная тенденция: сплав государственной и частной инициативы. Там нет ни одной эффективно работающей чисто государственной структуры. Есть госинститут экспорта плюс частные фирмы, которые его поддерживают. Есть администрация технотеплиц, которая финансируется государством, но к конкретным проектам подключаются частные инвесторы. Это простое и глубокое решение. А у нас шараханье в крайности: сначала все за нас решало государство, потом все отдали частнику - пусть он все сам делает за государство.
Оказывается, в Израиле сейчас очень ценится русское образование. И как поведал экскурсовод, самое престижное - отдать своего ребенка в русскую школу с преподавателями из СНГ, чтобы дети обучались по русской системе. Это наиболее качественные школы Израиля.
Он считает, что вся Россия начнет жить в человеческих условиях через 25-30 лет (и то, если сильно постарается). Через какое время наш город может начать жить в нормальном режиме, при котором человек своим трудом сможет обеспечить себе достойную жизнь? Для этого в городе надо создать социальные условия для защиты самых слабых. На это необходимо 3-5 лет. В городе уникальные условия для решения этой задачи: возможность самим формировать налоговую политику, поддерживать предпринимательство, обособленность территории, независимость от областной власти. А если не ставить мировых задач, а все усилия приложить к развитию города, то сможем не зависеть и от федеральной.
Валерий Игоревич заметил, что в Израиле он не встретил ни одного человека типа "нового русского", ни одного коренного жителя или эмигранта, который бы сорил деньгами и хвастался. Но не встретил и ни одного человека, умирающего от голода на улице.
- Мы встречались с людьми разных профессий и разных социальных слоев, которые знают, что надо много и эффективно работать, а не только вовремя приходить и уходить. Кроме того, они берегут свою репутацию - и личную, и профессиональную. В Израиле продается самое большое количество бриллиантов в мире. И есть биржи, где заключаются самые крупные "бриллиантовые" сделки - без оформления договора, на доверии. Потерять репутацию - это страшнее, чем нарушить пункт бумажного документа. Это традиция бриллиантового дела. И если человек изменит своему слову - семья будет страдать от общественного недоверия до третьего колена.
После этой поездки я сделал для себя пять выводов.
Первое. Новые рабочие места в городе надо образовывать для высококвалифицированных специалистов. Создание дорогостоящих рабочих мест автоматически создает места и для работников более простого труда. Высокая заработная плата классных специалистов дает возможность увеличить поступления в бюджет. Надо двигаться не к производству метел и лопат, а к созданию рабочих мест, оборудованных компьютерами и современной дорогостоящей техникой.
Второе. Экономику города надо развивать в направлении высоких технологий. Не нужно строить металлургические заводы, специфика города - иная.
Третье. Нужна система поддержки малого и среднего бизнеса со стороны органов местного самоуправления, как это сделано в Израиле.
Четвертое. Надо поощрять развитие рыночной инфраструктуры. Чтобы любой человек мог получить квалифицированные услуги в области маркетинга, права, менеджмента, а также специальную оперативную информацию: финансовую или экономическую. Это сейчас в нашем городе для большинства людей недоступно. Без создания инфраструктуры рынка никакая перспектива развития невозможна.
Пятое. Глядя в Израиле на институты поддержки малого и среднего бизнеса, на результаты инвестиционной политики, я сделал вывод, что мы находимся на правильном пути в тех начинаниях, которые проводим в нашем городе. И у нас получится все то, что мы задумали, не через 10-20 лет, а в ближайшие годы.
Вот пять моих личных выводов, но так как мы обменивались в поездке своими мнениями, я понял, что мои коллеги эту позицию разделяют.
Что поразило? Виноградники, пальмы, сады и цветники среди каменистой пустыни. Под каждым растением - поливная система.
Места христианских святынь - Голгофа и Гефсиманский сад - потрясают всех одинаково - и атеистов, и верующих.
Милитаризация страны. Семнадцатилетние мальчишки с оружием на улицах, в увольнении автомат носят с собой. Страна замордована не только бесконечными стычками с арабами, но и терроризмом. В самые первые минуты пребывания нашей делегации, когда они вышли из гостиницы, появились полицейские машины и людей с улицы стали спешно в них заталкивать - значит кто-то что-то нашел, и полиция будет расстреливать подозрительный сверток или пакет.
Но несмотря на все трудности, страна очень много строит - кругом краны, краны. Страна строится, растет и богатеет.