|
В ритме реформ
Компания
|
||
|
В ритме реформ Информационные технологии на вооружении нефтяников На турбазе «Нефтяник» прошло выездное заседание секции унификации процессов Управляющего Совета по инженерно-техническому обеспечению бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча». Это заседание собрало руководителей ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», а также директоров ряда других дочерних обществ Компании, руководителей кадровой, юридической и бухгалтерских служб. Всем им — менеджерам нефтегазодобывающей отрасли — предстоит освоить и внедрить в практику новые технологии управления. О том, как это будет происходить и какие знания для этого потребуется освоить, рассказали им представители центрального аппарата Компании во главе с начальником департамента экономики и планирования ОАО «ЛУКОЙЛ» Павлом Кауфманом. — Необходимость преобразований вызвана главной задачей ОАО «ЛУКОЙЛ», поставленной Президентом Вагитом Алекперовым, — это капитализация Компании через внедрение международных стандартов и полную их унификацию,— открывая заседание, сказал Павел Кауфман. — На сегодня готовы к этому некоторые структуры аппарата управления самой Компании, ряд дочерних Обществ подошли к внедрению отдельных блоков унификации. К ним относятся и нефтедобытчики Нижней Волги — по крайней мере, готовы руководители. Здесь уже создана база для внедрения ИСУ НГДО, проведена предварительная теоретическая и практическая работа. «Эти преобразования позволят нам выдержать жесткую конкурентную борьбу среди нефтяников России и мира, — подчеркнул руководитель экономического департамента. — В то же время информационная система управления Компанией станет прозрачной и поэтому понятной в международном нефтяном сообществе. Задача не простая, и все работы по внедрению ИСУ НГДО в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» на семинаре нужно изучить так, чтобы не возникало неясностей на конечном этапе — внедрении ее в производство и управление». Александр Кислицын, директор ООО «ЛУКОЙЛ-Информ» развил эту мысль: «От получения качественной информации будет зависеть качество результатов внедрения. Для чего это необходимо — всем понятно. Руководство Компании в обращении к акционерам отмечало, что в применении информационных систем видит очевидную пользу». Докладчик описал схему работы созданного информационного комитета, который возглавил первый вице-президент Р. У. Маганов. Он рассказал также, что в комитете создана группа по выявлению объектов, подлежащих унификации. Уже есть положительные результаты внедрения ИСУ НГДО на некоторых площадках. На семинаре подробно говорилось о внедряемых стандартных модулях, которые способны учитывать особенности дочерних обществ. Все отклонения должны быть законодательно оформлены и экономически обоснованы, а удачно реализованные решения должны незамедлительно разворачиваться внутри бизнес-сегментов, чтобы положительные результаты смогли прочувствовать производственники и управленцы, специалисты различных служб. Обеспечить же высокую степень централизации использования информационных технологий можно лишь при непосредственном участии руководства в процессе. С собравшимися поделились уже имеющимся опытом внедрения новых процессов представители ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Что же принесут предстоящие преобразования? Прежде всего ИСО НГДО обеспечит Компании прозрачность и обоснованность затрат как внутри Общества, так и между Обществами. Сократится цикл принятия решений по различным направлениям деятельности, повысится их обоснованность. Информационные технологии, конечно же, улучшат оперативность, поскольку каждый шаг будет регистрироваться с точки возникновения и по всей цепочке прохождения решения, исполнения его во всех службах и подразделениях, а затем передаче его по вертикали, вплоть до самой верхушки управленческих структур. Это приведет к снижению отчетной нагрузки аппаратов управления, бухгалтеров и кадровиков, юристов и планово-финансовых служб. Дочерние Общества почувствуют пользу в этом, причем существенно, потому что все данные будут регистрироваться в системе и станут доступными, но эта доступность, естественно, будет регулироваться исходя из полномочий специалиста и управленца. Внедрение ИСУ также потребует повышение квалификации персонала, поэтому особое внимание будет уделяться подготовке кадров, их обучению. «Эта процедура будет внедрена и в нефтепереработке, и в реализации нефтепродуктов, в других службах и плавно перейдет к созданию единой интегрированной системы управления всей Компанией», — обобщил сказанное Павел Кауфман. Все преобразования, как заверили организаторы семинара, не заденут производственные процессы на нефтедобыче и не скажутся на зарплате специалистов управленческого сектора. Работа будет проходить постепенно, процесс разбит на несколько фаз. Полное внедрение ИСУ в шести дочерних нефтегазодобывающих обществах, включая и ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», должно начаться с 1 января следующего года. Витольд ЯРМАКОВИЧ |
||
|