Вернуться в оглавление №565

Российские вузы начинают доверять друг другу

Высшие учебные заведения области уже в достаточной мере освоили опыт сотрудничества с зарубежными университетами. Однако только начинают развиваться партнерские отношения между российскими вузами. В Ростове только один институт сделал развитие таких отношений своим кредо. В Ростовском международном институте экономики и управления (РМИЭУ) считают, что партнерство между российскими университетами должно стать очередным шагом в модернизации российской экономики образования.

С 1999 года РМИЭУ сотрудничает с Санкт­Петербургским университетом МВД. Уже выпущено около 200 специалистов в области юриспруденции, бухучета и аудита. Последние два года институт сотрудничает с самым передовым университетом в современной России — Российским государственным гуманитарным университетом (РГГУ). На сегодняшний день дипломы РГГУ в Ростове готовятся получить около 300 человек. По словам ректора РМИЭУ Элины Лисс, те формы обучения и образовательные программы, которые предлагает московский университет в Ростове, многому научили и ростовских партнеров.

Справка N. РМИЭУ — негосударственный вуз, созданный в Ростове в 1997 году. Стратегический партнер института — американский университет Brigham Young University — Idaho. Декларируемая цель деятельности — подготовка кадров для международного бизнеса. Институт задумывался как камерный. Главная задача вуза — подготовка кадров для российского и международного бизнеса. РМИЭУ практикует внедрение новых технологий обучения на основе профессионально­личностного подхода, разработку трансдисциплинарных учебных курсов, интегрирующих гуманитарные, естественнонаучные и экономические знания.

Сотрудничество РМИЭУ и РГГУ осуществляется по нескольким специальностям, в частности по юриспруденции, финансам и кредиту, прикладной информатике и др. Форма обучения — экстернат — подразумевает большую роль самостоятельной работы в освоении материала. Обучение может длиться от 3 до 5 лет (в зависимости от уровня первого образования студента). По словам Элины Лисс, форма обучения обуславливает и особенности контингента: подавляющую часть студентов составляют уже работающие люди, которые нуждаются в повышении уровня образования.

— Таких технологий образования, которые сегодня применяет РГГУ, в России пока мало, — говорит Элина Лисс. — Университет контролирует своего ростовского студента на каждом этапе, предоставляя помимо образовательных программ свою методическую, научную литературу и преподавателей. Конечно, для нас ценно само знакомство с этими технологиями.

Стоимость обучения ростовского студента в РГГУ формируется на основе изучения ростовского рынка образовательных услуг. Это несопоставимые с Москвой цены. Элина Лисс утверждает, что ситуация, в которой московский вуз принимает ценовые условия региона, нормальна.

Сотрудничество между российскими вузами представляется одним из самых перспективных направлений развития образовательной системы: в результате оба вуза расширяют масштабы своей деятельности, так как потенциальный студент получает возможность в своем городе получить образование в самых передовых (или в наиболее специализированных) учебных заведениях. Единственное условие успеха на пути такого сотрудничества — соответствие требованиям государственного стандарта качества образования.

Известно, что репутация «конторы», которая всего лишь продает «раскрученное» имя, зарабатывается значительно быстрее, нежели настоящий авторитет. Как правило, передовые вузы, которые заботятся о своей репутации, долго выбирают, прежде чем пойти на сотрудничество с региональным институтом. Возможно, поэтому партнерство между вузами России находится в зачаточном состоянии. Зарубежным партнерам пока доверяют больше.

Владимир Козлов