- Мои предвыборные обещания, как и у многих депутатов, носили характер лозунгов: "Достойная жизнь - старикам!", "Счастливое детство - детям!". Эти лозунги не потеряли своей актуальности с конца 90-х годов, когда они звучали в такоевском Горсовете. Но сейчас мы уже четко осознали, что необходимо иметь в нашем городе для достойной старости и счастливого детства. Концепция сложилась.

Конечно, горожане и городские власти оценивают работу Думы и депутатов с большим разнообразием выводов. Но я считаю, что каждый наш депутат может достаточно серьезно влиять на жизнь, если проявляет настойчивость. Важно, чтобы эта настойчивость была коллективной. На мой взгляд, в первый год работы коллектив Думы представлял из себя больший монолит, чем сегодня.

- Может быть, эта разобщенность - результат неуклонного приближения перевыборов?

- Нет, наверное, произошла специализация. Вы правы, в начале был стартовый азарт, меньше спорили между собой, дружно поддерживали новые направления работы. Сейчас каждому депутату самой важной кажется именно та городская проблема, которой занимается именно он. Но существует же объективная, реальная степень важности той или иной проблемы для города.

Я думаю, выборы здесь ни при чем, эти два с половиной года были настолько насыщенны, что нельзя представить, что может произойти за следующие полтора года. Лично для меня вопрос о повторном сроке весьма сложен. Депутатская работа психологически изнурительна, особенно в социальной сфере.

- В городе работают социальные службы со штатом профессионалов, по-моему нельзя сказать, что вы одиноки на этом поприще.

- К сожалению, очень часто инициатива по решению социальных вопросов идет от Думы, а мы бы хотели более активного диалога именно со специалистами администрации. Ведь депутаты - это общественники, а настоящие профессиональные кадры социальных работников - у администрации. Приходилось отстаивать и введение ставок психологов в школах, и расширение услуг круглосуточного садика, и создание новых социальных отделений, и введение всех льгот, которые действуют в Нижегородской области. Конечно, все эти вопросы решались совместно с городской администрацией, но почему требовалось столько усилий со стороны Думы?

- Давайте сосредоточимся не на разделении труда, а на общих проблемах, например, "молодежных".

- Позволю себе сравнение. Проблема чрезвычайных происшествий достаточно теоретическая, но штат набран вполне реальный. Проблемы с моложью не только реальные, а просто - "волнующие", а штат как был пять человек, так и есть. Наркомания, проституция, детская безнадзорность и алкоголизм - все это не теоретическая угроза, а наша практическая действительность. И сегодня пять человек, которые работают в отделе по физкультуре и спорту, занимаются всей молодежью. А "проблемные" дети в возрасте "за 16 лет" заняты одним вопросом - куда бы пойти? Ответ известен - в подвал!

- Подождите, почему все - в подвал? Полно же секций, спортивных клубов.

- Они все у Куваева, который занимается со школьниками. И эти две тысячи школьников - благополучные дети. Те же самые "беспроблемные" дети, которые ходят в музыкальные и художественные школы. Но есть же еще и "проблемные дети", есть студенты, есть рабочая молодежь - куда ходить им? Ведь это тоже социальный вопрос. Мы настаиваем на том, чтобы было выделено здание под спортивный комплекс, но строка о финансировании ремонта не была внесена в бюджет.

Два года решается вопрос о создании детского приюта. Ответ один: это трудно, это дорого. Ездили мы в Арзамас посмотреть, как работает такой приют. Уж не самый это богатый город в России - Арзамас, но нашлись добрые люди. И у нас в городе все есть - и люди, и здания, нужна только творческая воля.

- Творческую волю тоже надо финансировать. Было бы странно, если бы деньги на любые хорошие идеи выделялись автоматически и без споров. На то и администрация, на то и финансовые органы, чтоб "карась не дремал". Вы сами рассказывали, как это делается в Америке: чтобы получить от правительства финансирование, надо доказать необходимость создания нового социального учреждения. И потом Дума - это посредник между населением и городской властью, кому же как не ей знать нужды людей и выходить с инициативой к властям?

- Да, это все так! Но хотелось бы диалога. Ведь есть ключевые проблемы: если мы перестаем заботиться о молодежи, свято место пусто не бывает: найдутся другие "педагоги". И они уже нашлись, что подтверждается криминальной практикой. Эти "педагоги" работают с нашей молодежью все активнее. А мы, чтобы передать здание Дома строителя молодежи, целый год готовим бумаги.

Существуют же еще и клубы для взрослых, они работают на избыточных площадях, в огромных помещениях. Мы просили наших охотников-рыболовов перейти в помещение поменьше, а свое освободить для молодежного клуба, которого в этом районе нет. Но понимания у охотников-рыболовов мы не встретили. В новом микрорайоне на ул.Гоголя проектируется новый клуб, но опять же - детский, для юных десантников.

За два с половиной года ко мне от специалистов администрации не поступило ни одного инициативного письма по социальной политике, кроме как по текущим вопросам. И я объясняю себе это сложившейся традицией. Традиционно в городе все властные структуры по главенствующим ценностям и умонастроениям более "индустриальны", чем социальны. Сначала - о производстве, машинах, технике. Потом - о стариках и детях.

- Это общая проблема всей страны.

- Нет, почему? Если посмотреть данные хотя бы по Нижегородской области, то в некоторых городах, таких как Арзамас, Балахна, в социальной сфере сделано много хорошего. С областных семинаров работники социальной службы привозят нам интересные материалы: где, кто и как решает свои социальные проблемы. Так что есть с чем сравнить. И разовые мероприятия нас не спасут. Мы должны построить систему социальных учреждений, хотя бы с минимальным набором помощи для всех "трудных" возрастов. Понятно, что проектирование роскошных дворцов-приютов, где по 75 человек персонала - не для нас. Но можно найти реальный и простой вариант для города. Обойтись штатом из 15-20 человек. Ведь любую идею можно загубить абсурдностью исполнения даже на уровне принятия решений.

Что сегодня есть для пожилых? Отделение дневного пребывания на 60 человек, создано медико-социальное отделение. Но сейчас необходимо форсировать создание хотя бы палаты сестринского ухода, если мы не можем "поднять" дом престарелых. В такую палату можно на 1-2 месяца поместить беспомощного родственника, если надо уехать в отпуск, в командировку, сделать ремонт или лечь в больницу. Проблема эта перешла на второе полугодие, хотя мы уже и здание приглядели, где бы можно было разместить эти тридцать коек.

Сегодня доставку обедов больным пенсионерам оплачивает Фонд социального развития. Сегодня фонд есть, завтра его нет. Поэтому доставку надо перевести в разряд забот социальной службы городской администрации. Хотя бы одну парикмахерскую и обувную мастерскую надо сделать для пенсионеров подешевле. На комитете этот вопрос рассматривали вместе с администрацией, возражений не было. До 1 сентября должна пройти выплата разовой помощи неработающим пенсионерам.

Дел много. И если бы Дума совместно с администрацией исполнила все, что планировалось, этого было бы вполне достаточно.

Л.Саратова