Учебное пособие по тайм-менеджменту «Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы» Глеба Архангельского («Питер», 2005) обновлено, переиздано и достойно внимания. Автор — глава консалтинговой компании, которая учит предприятия распоряжаться этим ресурсом.
Это пособие по прекращению воровства времени у самих себя. Использовано много идей — древнекитайские, современные западные, даже советская, времен НЭПа, научная организация труда. Из советского же движения «ТРИЗ» — идея парадоксальных решений. Что делать с ритмами современной жизни? Замедляться. Из экономики пригодилось правило Парето: 20% дел дают 80% всех результатов. Сам подход к себе должен быть как к бизнесу: ЗАО «Иванов И. И.». Минус книги — избыток графиков и схем, издержки математического образования автора.
У книги большой «хвост» из цитируемых изданий, часто снабженных ссылками на текст в Интернете. Среди них — и «Об умении работать с людьми» Мэри Кей, и сборник «Око всей великой России» о допетровской дипломатии, но главная книга — «Эта странная жизнь» Даниила Гранина. Именно последователи ее героя, ученого Любищева, сформировали нынешнее российское тайм-менеджерское сообщество (с центром на сайте www.improvement.ru).
Книгу оживляет прямая речь последователей Архангельского, иногда дельная и спокойная (примеры из своего опыта), иногда восторженные отклики вроде: «Кто бы мог подумать, что хронометраж перевернет мою жизнь на 180 градусов! И при этом обороты компании увеличились почти втрое!». Тут витает некий дух сектантства во главе с неоднозначным гуру. Один бизнес-консультант рассказал мне, как г-н Архангельский проводил в Ростове семинар и научил людей технике «календарик-пинарик». Суть ее в том, чтобы постоянно зачеркивать в календарике прожитые дни и годы, тем самым делая утекание времени максимально для себя наглядным и болезненным. Участники семинара впали в депрессию, осознав, что кому-то из них жить осталось всего лет двадцать, по средним меркам. Лучше уж читать книгу: не так опасно для психики.
Но ощущение серьезности, фундаментальности труда побеждает скепсис. Архангельский правильно ставит вопрос: недостаточно знать, как идти, надо еще понимать, куда и зачем. На «зачем» эта книга ответа дать не стремится, а вот осознанию своего «куда» учит. Признав, что одному нужен порядок, а другому — хаос, автор умудряется дать при этом универсальные инструменты тайм-менеджмента.
Начавшись с техник хронометража, вес идей все нарастает и в конце книги звучит мощным аккордом: «Пока время как один из ключевых ресурсов не присутствует в картине мира большинства людей, невозможно говорить об эффективности ни государственной машины, ни ее взаимодействия с обществом». Юлия Уракчеева
|