Вернуться в оглавление №559

Ростовские общественники меняют стратегию

В ростовском некоммерческом секторе произошла существенная реструктуризация. Ростовский ресурсный центр (РРЦ), вокруг которого больше двух лет назад сформировалась коалиция авторитетных общественных организаций (общества инвалидов «Феникс», «Икар», Движение пострадавших в чеченском конфликте, «Эко­логика» и др.), фактически свернул деятельность по оказанию услуг некоммерческим организациям. Теперь команда РРЦ во главе с Кириллом Биткиным переключилась на развитие фонда местного сообщества «Ростов».

Чаще всего РРЦ либо оказывал некоммерческим организациям помощь в поиске зарубежных грантодателей, либо распределял крупные гранты между небольшими организациями. Со временем необходимость в такой деятельности исчезла: с одной стороны, многие организации сами приобрели партнеров на Западе и необходимый опыт, с другой — дабы отсечь иждивенцев.

— Ростовский ресурсный центр как организация, выполняющая консалтинговые услуги для некоммерческих организаций, свою функцию выполнил: третий сектор в Ростове существует, — считает г­н Биткин, уступивший должность исполнительного директора фонда «Ростов» Людмиле Скачковой. — Когда ресурсный центр только появился, в Ростове не было развитых, хорошо обеспеченных организаций разного профиля, например инвалидных. Теперь такие организации есть, по сути, они могут быть ресурсными центрами для новых организаций, и это для них более логично. Что касается консалтинговой и тренинговой деятельности, то сегодня она стала прерогативой коммерческих организаций. Ростовский ресурсный центр коммерческую деятельность вести не хочет принципиально, поэтому мы приняли решение развивать организованную благотворительность, а это лучше делать в рамках фонда «Ростов». Это не значит, что РРЦ закрывается, у этой организации есть имидж и вес, центр готов работать с другими организациями в рамках коалиционных проектов, но сегодня мы видим необходимость больше заниматься фондом «Ростов» как более технологичной структурой. Это более соответствует изменившейся исторической ситуации.

Случившаяся реструктуризация отражает общую тенденцию в развитии российского некоммерческого сектора. С одной стороны, происходит все большая специализация общест­венных организаций как по сферам деятельности, так и по технологиям. С другой стороны, будущее есть у тех организаций, которые действительно хотят быть полезными для местного сообщества, а не существуют только ради получения западных грантов. Иными словами, некоммерческий сектор стремится к региональной специфике. Отсюда все большее его стремление работать с местными грантодателями, а не искать счастья в иностранных фондах. Следствием этого должен стать поиск общих интересов с местным бизнесом. Как показал первый год работы фонда «Ростов», такие точки соприкосновения есть: гранты фонда получили организации, которые ставят своей целью благоустройство городской территории, создание благоприятных жизненных условий для инвалидов, детей и малоимущих. Обычно именно эти направления подразумеваются, когда говорят о социальной ответственности бизнеса. Предполагается, что в грантовом конкурсе, который фонд «Ростов» проведет весной, будет фигурировать сумма не меньше 120 тысяч рублей.

Николай Проценко