Год назад, когда возникла идея создать нижегородскую Ассоциацию предприятий спортивной индустрии, ее инициаторы обратились к Денису Лабузе (в то время заместителю министра экономики области) с предложением стать президентом АПСИ. Собственно, не рассчитывая на согласие. Лабуза согласие дал, чем вызвал недовольство прежнего губернатора. В нынешнем правительстве президент АПСИ (не “свадебный генерал”, а активно действующий) возглавляет министерство поддержки и развития малого предпринимательства.
Да, взгляды на лоббирование интересов местного производителя меняются. Об этом говорилось на отчетной конференции АПСИ, проходившей на базе предприятия, входящего в ассоциацию — в ОАО “Сетка”.
Справка. В Решетихе издавна вязали рыболовные сети. Инструмент для этого нужен был нехитрый — игличка да паличка. Ну и ловкие женские руки. В 1908 году эти руки были собраны на петельно-прядильной и сетковязальной фабрике, в которую ТД “Гурьев, Склянин и братья Карповы” вложил 700 тысяч рублей. А вместо иглички и палички появилась у решетихинских мастериц современная “заморская” машина.
На предприятии и по сей день вырабатывается больше половины всех российских сетей. Их делают из капрона, закупаемого за рубежом, и полипропилена, который производят сами. Для этого по лизингу была куплена установка австрийского производства, которая дает 50 тонн сырья в месяц. Правда, производительность чуткого импортного оборудования резко снижают перепады электроэнергии. Да и потребность в сырье, по словам генерального директора Георгия Семина, вдвое выше...
Георгий Иванович называет сети произведением искусства. С этим трудно поспорить, ведь среди постоянных заказчиков “Сетки”, например, Мариинский театр. В Сочи у предприятия активно работает дилер, и сети требуются ему не для рыболовных целей, а для декоративного оформления ресторанов и кафе. Ну а стадион без сетки и вовсе сирота — она стала элементом эстетики спортивных сооружений. Товар спортивного назначения для предприятия не “гвоздевой”: в прошлом году за него получено 10,2 млн рублей, в то время как в целом ОАО “Сетка” заработало 220 млн рублей.
Денис Лабуза отметил, что у предприятий малого бизнеса довольно много проблем (отсутствие оборотных средств, сложности с выходом на новые рынки, борьба с контрафактной продукцией). И членство в Ассоциации будет способствовать решению их проблем на региональном и российском уровне.
В который раз Денис Лабуза подчеркнул, что никакая сиюминутная прибыль не должна перевешивать здравый смысл. Нижегородские предприниматели для Нижегородской области гораздо важнее, чем какая бы то ни было транснациональная компания. И речь министр вел не только о налогах и рабочих местах, но и о том, как предприниматель формирует вокруг себя “среду проживания” в целом, и о социальной ответственности бизнеса в частности. Скоординировать работу предпринимателей с правительством для более эффективного развития бизнеса — в этом Денис Лабуза видит свою задачу. Он посоветовал членам АПСИ активнее пользоваться предлагаемыми правительством возможностями и интенсивнее вписываться в современные тенденции. Сегодня, подчеркнул он, спортивная отрасль получила динамичный толчок. И ассоциация — это тот инструмент, с помощью которого, путем здорового лоббирования, можно решать стоящие перед бизнесом задачи.
В том, что инструмент этот действенный, убедила прошедшая 20 апреля в Москве конференция российской АПСИ. Исполнительный директор АПСИ Нижегородской области Николай Бугров рассказал о заключенных договорах, намерениях, шагах к взаимовыгодной деятельности с ТПП РФ и с федеральными структурами, курирующими спорт. Задача нижегородской АПСИ объединить компании спортивной индустрии для продвижения на региональном и общероссийском рынке также начинает выполняться. Например, Владислав Третьяк не смог пройти мимо стенда с хоккейной формой от нижегородского Центра экипировки спортсменов “КРОК”: подержал в руках, кое-что примерил и не поверил, что весь комплект стоит сто долларов против полутора тысяч за импортный образец. Генеральный директор ГК “Спортмастер” Леонид Страхов готов вести переговоры о сотрудничестве с нашими компаниями и т. п.
Проблем у предприятий спортиндустрии немало как на федеральном, так и на местном уровнях — от пересмотра пошлин на ввозимое оборудование до участия в госзаказе. Тем не менее это выгодный бизнес. Не случайно приводились примеры, когда гостиницы выживают только благодаря тому, что при них есть бассейн или теннисный корт. Это осознают иностранные инвесторы. В частности, отметил Николай Бугров, чехи готовы вкладывать средства в наши спортивные проекты. Этим необходимо воспользоваться.
О перспективах развития спортсооружений Нижнего Новгорода и участии в них членов АПСИ рассказал председатель комитета по физической культуре и спорту городской администрации Юрий Круглов. В пятилетний план развития города вошел план строительства и ремонта ряда спортивных сооружений, на программу развития детского спорта в этом году заложено 150 млн рублей. Уже ведется строительство мини-стадионов (капитальное бетонное основание с современным покрытием, стеклопластиковые борта, спортсооружения) в ряде районов города. С членами АПСИ комитет плотно работает по обеспечению школ спортинвентарем. Таким же взаимовыгодным может стать сотрудничество по возведению и оснащению мини-стадионов. Кроме того, в этом году начнется строительство пяти универсальных спортивных комплексов, выкуплены (совместно с “ВолгаТелеком”) стадион “Радий”, дворец спорта “Маяк”. Спорткомитет работает с Фондом Абрамовича по проекту создания футбольной академии в Автозаводском районе. Проект предполагает совместное финансирование (50х50), и город выделяет на эти цели 25 млн рублей.
Генеральный директор ЦЭС “КРОК”, заместитель председателя АПСИ Евгений Гунин отметил, что в Нижегородской области действительно создается благоприятная почва для работы. Это не просто лобби, это совпадение интересов власти и предпринимателей. Обслуживать вновь построенные стадионы, обеспечивать их инвентарем необходимо. В бюджете достаточных средств нет, бизнес идет навстречу. Возникают, конечно, вопросы, и в первую очередь кадровый. Говоря о проблеме кадров в спортивной индустрии, Евгений Гунин сделал акцент на одном из моментов: необходимо разрабатывать концепцию деятельности и содержания стадионов и спорткомплексов (ибо их много, а специалистов мало). Причем разрабатывать, просчитывая все до мелочей — от целей до финансирования. Скажем, если в каждом районе будет спорткомплекс, где можно заниматься футболом, то чем будут заниматься девочки? И как координировать деятельность всех городских спортсооружений? Зампредседателя АПСИ предложил создать некую управляющую компанию, работающую на коммерческой основе, — она будет искать источники финансирования, а не сидеть на бюджете, и осуществлять целостный подход к развитию спорта и физкультуры.
Рассчитывают ли наши предприятия спортиндустрии вписаться в федеральные программы, ориентированные на развитие спорта и физкультуры? Какие перспективы для себя видят?
Евгений ГУНИН, ЦЭС “КРОК”:
— Внимание к спорту со стороны федерального правительства естественно сказывается на бизнесе. Вы слышали, что импортные аналоги нашей формы стоят 1,5 тыс. долларов. Цена нашего комплекта — всего 100 долларов, потому что мы работаем на российском материале (износостойких, высокотехнологичных кожзаменителях). Наш товар востребован. Но концепция рынка такова: увеличение продаж идет в Татарстане, Чувашии, Мордовии — там, где федеральные программы активно осуществляют на основе собственных возможностей. По России и ближнему зарубежью (особенно в Казахстане) прослеживается рост продаж, но в Нижегородской области он пока самый низкий. У нас это движение только начинается.
Неплохо развивается хоккей в Беларуси. Мы предложили белорусам поставки нашей продукции. Они рекомендовали разместить у них производство — допустим, сборочные цеха. Тогда нам будут предоставлены льготы по налогообложению. По их законодательству форму, выпущенную на размещенном в Беларуси производстве, можно продавать на 20 процентов дороже, чем ввезенную из России. И это без заморочек с НДС. Они заинтересованы в рабочих местах: глобальная разруха, которая длилась там 8 лет, выбила из колеи многих мелких предпринимателей, простаивают небольшие швейные предприятия, ателье. Таким образом, они стимулируют приток инвестиций. И наши намерения по Белорусии серьезные, мы сейчас в процессе переговоров.
Дмитрий БАРАБАНОВ, ООО “Анкорд”:
— Наше предприятие существует очень давно. Это один из первых кооперативов, который был создан в городе. Как тогда, так и по сей день мы занимаемся кожгалантереей. Начинали с ширпотреба — сумки для широких слоев населения, спортивные сумки, школьные рюкзаки и ранцы. Были времена, когда численность работающих достигала 60 человек, сейчас их 40, в основном женщины. Перспектива же прослеживается такая: работая на рынке ширпотреба, мы не сможем конкурировать с Китаем. Поэтому реальная ниша, на которую китайцы не смогут проникнуть — это рекламно-сувенирная продукция и экипировка спортивных команд (спецсумки с командной символикой, чехлы для лыж, клюшки и т. п.). Потому что мы можем предоставить для каждой команды индивидуальные разработки (любые цветовые решения, фирменный стиль, логотипы спортклуба) малым тиражом. Например, на 20 человек.
В целом радует, что действующее правительство меняет отношение к производителям. Все же есть разница между теми, кто что-то перепродает, и теми, кто производит. АПСИ позволяет наладить контакт с руководством области, которое, надеемся, рано или поздно будет заинтересовано в нас. Мы ведь не просто поднимаем имидж спортивных команд, которые представляют Нижегородскую область. Мы даем рабочие места.
Валерий ДЕМИДОВ, ФСК “Интеграл”:
— В строительном бизнесе я совсем недавно. Хотя уже в 87-м году создал предприятие, осуществляющее ремонт садиков, школ, спортсооружений. Есть немало факторов, влияющих на работу строителей. Сложности с землей, во-первых. Меняющееся налогообложение. Например, с января моментом определения налоговой базы по НДС стал факт отгрузки товара. Даже не получив деньги от заказчика, ты должен уплатить НДС. Что происходит? Работы выполнены в августе прошлого года, НДС уплачен, а деньги от заказчика не поступили до сих пор. Рабочим не будешь объяснять “новшества” налогового законодательства, им нужно выплатить зарплату. Может, это несущественно для крупных строительных компаний, но мелким предприятиям доставляет массу неудобств.
Мы готовы строить как мини-стадионы, так и крупные спортивные комплексы. И заинтересованы в сотрудничестве с правительством в спортивной сфере. АПСИ является в этом плане связующим звеном. И, кстати, на подобных собраниях, общаясь с коллегами, находим смежников и партнеров.
Виктор КЛИНК, директор по непрофильным проектам ООО “Логопром” “Мастерфайбр”:
— Мы недавно вышли на рынок Нижнего Новгорода. “Мастерфайбр” — австралийская компания, которая в России работает 7 лет, в Нижнем Новгороде она развивается по франшизе. Мы предлагаем напольное покрытие, применяемое для детских и спортивных площадок. Стратегия фирмы: в каждый двор две площадки — спортивную и детскую. Травмобезопасное покрытие для детских площадок — наше ноу-хау. В Москве оно очень хорошо идет, здесь, надеемся, тоже будет востребовано. Потому что люди, не дожидаясь бюджетных вливаний, строят их своим детям — если хотят, чтобы было красиво, удобно, безопасно, то находят средства. Это сезонный бизнес, поэтому сейчас у нас начинается горячая пора. Детские и спортивные площадки, на мой взгляд, очень перспективное направление, если мы говорим о развитии физической культуры в целом. И мы, конечно, собираемся участвовать в конкурсах областной и городской администраций... АПСИ — это не только взаимодействие с властью, но и непосредственное общение взаимодополняющих бизнесов (кто-то делает площадки, кто-то покрытие и т. д.), что для нас очень важно.