Прошло три месяца с момента открытия ГП НО “Центр поддержки разработки инвестиционных проектов” в целях повышения эффективности инновационных и инвестиционных программ, реализуемых на территории области. Что удалось сделать за этот период времени, каковы задачи Центра на ближайшую перспективу — об этом наш разговор с исполняющим обязанности генерального директора Центра Владимиром ВАХРУШЕВЫМ.
— Владимир Васильевич, на церемонии открытия говорилось о четырех важнейших задачах Центра. Как они воплощаются в жизнь?
— По существу, нам удалось организовать работу по всем четырем направлениям деятельности, изначально продекларированным нашим Центром. Напомню, это разработка инвестиционных проектов, управление проектами, маркетинговые исследования и аудит проектов, обучение специалистов инвестиционной сферы. Понятно, что, для того, чтобы нам развернуться, необходимы время, специалисты и какие-то начальные вложения в предприятие. Три месяца — это не много для того, чтобы подводить итоги, но и не мало, чтобы удачно стартовать. Правительство области выделило нам средства только на создание этого Центра, его инфраструктуру — связь, коммуникации, оргтехнику, мебель, а дальше зарабатывать надо самим. И мы начали это делать. Наш отдел управления проектами проанализировал более сорока инвестиционно-инновационных тем, которые нам передало министерство промышленности и инноваций. Заявители, инициаторы проектов приносят порой голую идею, прописанную в служебном письме, заявлении, обращении. Специалисты Центра ранжируют их по направлениям, руководствуясь при этом финансово-экономической эффективностью и социальной значимостью.
— Кому и чем уже успели помочь, конкретные примеры есть?
— Да, это финансово-промышленная группа “Ресурс”. Мы подготовили для них экспертное заключение бизнес-плана по использованию отходов лесопереработки в качестве возобновляемого биотоплива для энергообеспечения северных территорий области. Теперь они могут выходить с проектом на правительство области. Руководители хладокомбината “Заречный” также пришли к нам с бизнес-планом финансового оздоровления своего предприятия, который должен был рассматриваться на инвестиционном совете при губернаторе. Мы не только дали экспертную оценку, но и конкретные рекомендации, как улучшить этот бизнес-план, за что получили благодарность наших партнеров за профессионализм. Кстати, на этом мы заработали свои первые деньги. Только что завершились переговоры с кулебакским ОАО “Русполимет”. В ближайшее время от них поступит заказ на разработку крупного инвестиционного проекта по реконструкции кольцепрокатного цеха.
— Теперь люди идут к вам напрямую?
— Конечно. Посмотрите на мой журнал учета переговоров с заявителями. Здесь все расписано — когда, с кем, какую тему обсуждали. Мы только открылись, и сразу пошли представители фирм. Вот Новомирский ГОК, Заволжский “Сантехэнергокомплект”, УК “Гротеск”, строительный консорциум “Вест”, Заволжский ДОЗ и т. д. И проекты приносят интересные — “Организация промышленного производства блочного органического стекла”, “Создание частной урологической клиники”, “Организация сборочного производства могилевских лифтов”, “Организация производства полипропиленовых труб”.
Сейчас наша работа стала более осмысленной. Разработав проект, мы выносим его на обсуждение в Минпром, а далее, при положительной оценке, — на инвестиционный совет при губернаторе. Если проект утверждается, то сразу начинается работа “в одно окно” — решаются вопросы с землей, помещениями, льготным кредитованием. Мы же получим от этого огромное моральное удовлетворение и соответствующее материальное вознаграждение — если именно нам поручат управлять данным проектом.
Сейчас занимаемся очень интересным и крупным проектом — “Строительство ТЭЦ, работающей на торфе”. Реализация данного проекта очень важна для решения вопросов тепло- и электроснабжения в северных районах области, причем топливо завозить из других регионов страны не надо. ТЭЦ будет работать на местном топливе.
При этом надо помнить о специфике нашего Центра: мы можем достаточно долгое время работать над проектом, рассчитать его и убедиться, что он нерентабелен. И лучше в этом убедиться на бумаге, чем на практике. Надо иметь смелость вовремя отказаться от идеи, какой бы привлекательной она не показалась вначале.
— И правительство постоянно подбрасывает работу?
— По заданию вице-губернатора области Виктора Клочая совместно с Министерством промышленности и инноваций участвовали в разработке концепции повышения окупаемости проекта строительства низконапорной плотины и мостового перехода в районе поселка Большое Козино, готовили презентационные материалы по этому проекту для представления его губернатором области президенту страны. По заказу министерства промышленности и инноваций сделали экспертную оценку ситуации в Нижегородской области по использованию торфа и целесообразности строительства ТЭЦ, применяющей его в качестве топлива. Сейчас завершаем такую же работу, касающуюся целесообразности организации производства изделий из пенополиуретана в Нижегородской области. Если эта тема будет признана правительством перспективной, то, возможно, она получит уже в виде проекта статус приоритетной.
Потенциально фронт работы у нас огромный. В нашей области около 600 государственных предприятий и порядка 30 процентов из них “лежит на боку”. Рано или поздно нашему Центру все равно придется с ними разбираться — можно ли на этих площадках организовать какой-либо бизнес или на них надо ставить крест. Есть у нас и собственные идеи, которые мы также разрабатываем и стараемся воплотить в жизнь. Тут я уже перехожу к так называемым внутренним проектам. То есть это те проекты, которые мы сами инициируем, просчитываем и, в случае одобрения Министерством промышленности и инноваций, реализовываем на базе нашего Центра. Впоследствии проекты, показавшие свою экономическую эффективность, можно будет успешно тиражировать на предприятиях, находящихся в состоянии конкурсного управления или банкротства.
Таких проектов у нас пока четыре, к реализации двух из них мы уже приступили. Первый касается реализации лома черных металлов по принципиально новой схеме, второй — продвижения на рынок ПФО уникального оздоровительного напитка “Витан”, который может составить конкуренцию разрекламированным “химикатам” и даже Кока-коле. Сбором, хранением и переработкой лома, как и производством напитка, занимаются уже состоявшиеся фирмы. Наша задача — обеспечить гарантированный сбыт, используя наши технические возможности, наработки и ноу-хау.
Еще одна тема только что поступила к нам в виде заявки. Она касается организации производства строительных гидроизолирующих сухих смесей. Тема актуальная при закладке фундаментов, строительстве метро, пешеходных переходов, бассейнов, гидросооружений. Добавляя подобные смеси в штукатурку, мы избавим город от облезлых фасадов зданий. Сейчас этот проект в стадии разработки. Затем вынесем его на рассмотрение Министерства промышленности и инноваций. В случае одобрения наладим производство, войдя в соучредители фирмы-инициатора.
Есть в правительстве еще одна перспективная идея — создание небольшого механообрабатывающего предприятия, где можно было бы изготавливать опытные образцы продукции любого уровня на стадии НИОКР. Ведь сейчас изготовить единичный образец по чертежам для автора изобретения — большая проблема. Стоимость подобной работы на любом машиностроительном предприятии просто фантастическая.
— Судя по всему, объем работ у вас значительный, работа специфическая, требует определенной квалификации сотрудников. Как справляетесь?
— На данный момент мы укомплектовались настолько, насколько это было возможно. Конечно, по сравнению с февралем, когда мы только открылись, сотрудников у нас прибавилось. Но все равно хотелось бы больше. Нет пока финансовых возможностей привлекать специалистов со стороны, получать платные консультации, создавать временные коллективы под конкретную задачу, как это практикуется во всем мире. Приходится использовать, что называется, личные связи наших сотрудников. Скажем, у меня нет проблем позвонить в США, Германию или Латвию и получить бесплатную консультацию по интересующему меня вопросу. Но так продолжаться бесконечно не может. Мы должны зарабатывать достаточно средств, чтобы иметь возможность приглашать ведущих специалистов, получать квалифицированные консультации. Ведь самим объять все невозможно. Но уже сейчас мы не жалеем средств на информационный ресурс — периодику, специальную литературу, Интернет.
Но тут еще надо сказать вот о чем. Если все проекты и идеи, с которыми к нам приходят инициаторы, принять за 100 процентов, то реально из них принять к разработке можно процентов десять. Мы находим время и возможности определиться с ними. При этом “отказники” на нас не в обиде. Мы находим убедительные аргументы в пользу наших выводов.
— Специалисты Центра способны разработать проект, а затем, если потребуется, и взять на себя управление им. Но наверняка среди заявителей найдется немало желающих самим “порулить” процессом.
— Конечно, и мы приветствуем это, но желания мало, нужно и умение. А вот тут очень кстати придется еще одно очень важное направление деятельности Центра, которое, по-существу, можно считать четвертым нашим внутренним проектом. Речь идет об организации обучения специалистов инвестиционной сферы предприятий всех форм собственности. С этим проектом мы несколько подзадержались, пока не укомплектован информационно-методический отдел, который будет организовывать учебный процесс. Это связано с тем, что именно сейчас мы находимся в стадии заключения договора с Всероссийской ассоциацией управления проектами (СОВНЕТ) на проведение сертификации специалистов в области управления проектами и с Государственной академией повышения квалификации специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС), Москва, профессорско-преподавательский состав которой и будет проводить обучение. Обучение и сертификация будут проводиться на базе Центра.
Как только подпишем документы, сформируем отдел, и процесс пойдет. Мы уже до конца года согласовали график проведения занятий. Уверен, желающих будет немало, но группа обучающихся — не более 16 человек.
Вообще, “управление проектами” — новое направление для нашей страны. Совсем недавно эта дисциплина была включена в учебные планы престижных российских вузов, таких, как МГУ, МВТУ им. Баумана. Это серьезная прикладная наука, которая продемонстрировала реальные весомые результаты ее использования в Японии, Германии, Аргентине, США, в развитых странах арабского мира. Цель нашего Центра — способствовать внедрению системных методов управления проектами, что должно придать определенную динамику экономическому развитию области. Кстати, вы заметили, и министры, и президент наш уже не говорят о планах или программах развития, на первое место выходят проекты — как национальные, региональные, так и отраслевые и корпоративные.
— С какими государственными структурами сотрудничаете?
— Прежде всего с Министерством промышленности и инноваций, которое определяет направления развития Центра. Хорошие отношения сложились с Главным управлением дорожного и транспортного хозяйства Нижегородской области. Сейчас пытаемся обратить внимание зам. губернатора по социальным вопросам Г. А. Суворова и департамента здравоохранения на наш проект по продвижению оздоровительных напитков Витан, имеющий социальную направленность; подготовили материалы для Министерства сельского хозяйства, касающиеся проекта по производству органических удобрений на основе жизнедеятельности животных и птиц.
Специфика деятельности Центра предполагает необходимость своевременного выхода с предложениями на любого министра регионального правительства, пока же приходится действовать через Министерство промышленности и инноваций. Но мы подготовили в Министерство промышленности и инноваций письмо, в котором излагаем возможные варианты взаимодействия с другими министерствами и ведомствами по реализации инвестиционно-инновационных проектов. Прежде всего это касается министерства инвестиционной политики.
— А каким вы видите будущее Центра поддержки разработки инвестиционных проектов?
— Я все-таки вижу наш Центр как некий институт стратегических исследований со своей производственно-коммерческой базой, своеобразный мини-технопарк. Инновационный и инвестиционный ресурс области мы должны использовать максимально. Институт будет заниматься стратегическими исследованиями, внедрением методов проектного управления на предприятиях области на основе мирового опыта, новейших научно-технических разработок и международных стандартов. При этом нам необходимо иметь как минимум 3—5 показательных производств, обеспечивающих возможность тиражирования проектов. Таким образом, мы только еще в начале пути и, несмотря на неплохой старт, далеки от чувства удовлетворения. Но очень радует тот факт, что люди идут к нам с желанием и надеждой на то, что им будет оказана помощь, а это своеобразный кредит доверия, который необходимо оправдать.