|
Интервью
Новости
|
||
|
Семен Глозман: «Мы привыкли только создавать» ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» — головное предприятие нефтепродуктообеспечения компании «ЛУКОЙЛ» на юге России. В состав Общества входят пять филиалов: Волгоградский, Астраханский, Ростовский, Воронежский и Саратовский. У «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукта» огромная сфера деятельности — от розничной реализации до бункеровки судов в крупнейших портах ЮФО. Однако большинству потребителей Общество известно своими красно-белыми автозаправочными комплексами. О работе одного из крупнейших предприятий юга России мы поговорили с генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» Семеном Моисеевичем Глозманом. — Подведите итоги деятельности Общества за год. Что считаете главными достижениями? — В 2005 году исполнилось 12 лет, как в составе нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» наше предприятие стабильно работает на рынке нефтепродуктообеспечения юга России, из года в год повышая свои показатели, улучшая обслуживание на АЗС, расширяя сферу бизнеса. По итогам 2005 года скажу прежде всего о том, что благодаря претворению в жизнь инвестиционной программы по вводу в эксплуатацию новых автозаправок, предприятие увеличило среднесуточную реализацию через одну АЗС и выполнило утвержденный Компанией план. В целом за год через заправки «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукта» удалось реализовать 592 тысячи тонн нефтепродуктов, в т.ч 290 тыс. тонн в Волгоградской области. Как и в 2005 году сейчас продолжается выполнение программы реконструкции автозаправочных станций. Диктуемые временем и рыночными условиями требования к АЗС повышаются, и мы стараемся этим требованиям соответствовать. Одно из приоритетных направлений нашей работы — строительство многотопливных комплексов и в прошлом году еще на ряде наших АЗС к ассортименту бензина и дизельного топлива добавился сжиженный газ. В 2005 году в рамках Соглашения между ОАО «ЛУКОЙЛ» и Администрацией Волгоградской области в период весеннее-полевых работ сельхозтоваропроизводителям Волгоградской области по фиксированным ценам с отсрочкой платежа было поставлено более 15 тыс. тонн. дизельного топлива. В Ростовской области сельхозтоваропроизводители получили с нефтебаз предприятия более 16 тыс. тонн дизтоплива. В Астраханскую область по просьбе Администрации с целью исключения срыва отопительного сезона нами было поставлено 60 тыс. тонн топочного мазута. При этом Обществом были согласованы льготные цены и предоставлены длительные отсрочки платежа. Объем бункеровки в 2005 году составил 134 тысячи тонн нефтепродуктов, что в три раза больше, чем в первый год работы предприятия в этой отрасли, в том же году наше Общество стало полноправным членом Российской Ассоциации морских и речных бункеровщиков. — В современных все более ожесточающихся условиях конкурентной борьбы «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» тем не менее, занимает лидирующую позицию на юге России. За счет чего? — Мы рассматриваем борьбу за сферы влияния на нефтяном рынке в первую очередь как механизм развития. У нас нет конкурентов — у нас есть партнеры. В бизнесе побеждает тот, кто больше им занимается, больше в него вкладывает. Когда «ЛУКОЙЛ» пришел на саратовский рынок и начал строительство новых современных АЗС, современные комплексы появились и у других компаний. Примерно то же движение на рынке сбыта нефтепродуктов произошло после входа Компании в Пензенскую область. Честно говоря, мы пока еще по некоторым параметрам отстаем от других операторов рынка, и это еще раз подтверждает, что политика «ЛУКОЙЛа» — это не стратегия монополиста с огромными связями и возможностями – мы не можем позволить себе лидерства без постоянного развития. — Каков технический уровень новых комплексов? — Уровень европейский. Импортная техника, обеспечивающая максимальную точность и скорость подачи топлива. Все новые заправки оснащены многотопливными колонками в основном фирмы Wayne Dresser — мирового лидера в производстве оборудования для АЗС. Востребована нашими клиентами система безналичных расчетов с помощью пластиковых карт, которая внедрена и успешно работает практически на всех наших заправках. — Сегодня одним из главных критериев для автомобилистов при выборе заправки является качество топлива. Что делается Обществом в этом направлении? — Я могу с уверенностью сказать, что этому вопросу предприятие уделяет особое внимание. Никто не заставляет нас осуществлять дополнительный контроль качества топлива на каждом этапе его движения до потребителя. Мы сами добровольно берем на себя эти обязательства, потому что знаем — от этого зависит авторитет, репутация Компании. В прошлом году на многих АЗС в регионах ответственности Общества, появилось новое топливо «ЛУКОЙЛ Евро-4». На сегодняшний день — это самое современное дизтопливо. «ЛУКОЙЛ» - первая из российских нефтяных компаний, которая начала крупномасштабное производство Евро-4, совершив тем самым революционный прорыв в изготовлении топлива. Ведь «ЛУКОЙЛ Евро-4» содержит всего 0,005% серы, что в 40 раз меньше, предусмотренного российским ГОСТом. Данное топливо - не только забота о двигателе автомобиля, но и о людях, которые смогут дышать свежим воздухом. В Волгоградском регионе данный продукт появится уже в нынешнем году. — В Волгоградской области «ЛУКОЙЛ» одно из регионообразующих предприятий, обеспечивающих значительную часть налоговых поступлений в бюджет. Соответственно отношения с властями строятся на основе взаимовыгодного сотрудничества. Применительно ли это к другим регионам ответственности Общества? — По итогам прошлого года общая сумма налоговых платежей, перечисленных Обществом в бюджеты всех уровней составила 612 миллионов рублей. В частности в Волгоградскую область 436 миллиона рублей. К сожалению наши взаимоотношения с региональными властями зачастую являются поводом для высказываний самого негативного характера. Главная статья обвинения — преференции, оказываемые властью Компании в ущерб фирмам-конкурентам «ЛУКОЙЛа». Особенно ярко это проявляется в Волгоградской области, где находится головное управление предприятия, и где к нам со стороны властей предъявляются порой более жесткие требования, чем в других регионах. У нас сегодня большие программы по Ростову, Пензе, Саратову, Астрахани, Воронежу, но все контракты с администрациями заключаются на тендерной основе. — Если говорить о зонах ответственности, насколько Общество ответственно относится к территориям, где находится предприятия Общества? Существуют ли экологические программы, программы сохранения архитектурной среды городов и областей? — Экологической безопасности мы уделяем очень большое внимание. Озеленение, удобный подъезд, обеспечивающий возможность заправки для большегрузных автопоездов — это обязательные условия нормальной работы наших АЗС. Каждая из вновь построенных или реконструированных АЗС оборудуется промливневым стоком, чтобы технические стоки не уходили в почву, а попадали в специальные герметичные емкости. Кроме того, все топливораздаточные колонки снабжены автоматической системой, исключающей перелив топлива, а современные системы герметичного слива и циркуляции паров нефтепродуктов исключают их выбросы в окружающую среду, делая станцию экологически безопасной. В рамках экологических программ, например, на нефтебазах будем строить наблюдательные скважины, чтобы проводить мониторинг воды, уже начали внедрять установки по утилизации паров нефтепродуктов на автоналивных эстакадах. Сотрудники Общества обязательно проходят обучение нормам экологической безопасности. Что касается архитектурной среды городов: наши заправки подчинены единому стилю, по которому строится каждая из них, но вместе с тем, думаю, они хорошо вписывается в окружающий ландшафт и служат, на мой взгляд, только украшением любому населенному пункту. — Эти программы — одна из составляющих социальной ответственности бизнеса. Еще одна его часть — благотворительная деятельность. Какое внимания уделяет этому Общество? Почему Вы считаете это необходимым? — Еще братья Нобель, положившие начало оптовой торговли нефтепродуктами в Поволжье и за его пределами, заложили традиции благотворительности, которые мы стараемся продолжать и в наши дни. Конечно, в первую очередь наше предприятие - коммерческая организация, но мы считаем своим долгом принимать посильное участие в развитии образования, культуры, спорта, здравоохранения. Под патронажем Общества находятся детские, образовательные учреждения, религиозные организации, социально незащищенные слои населения, муниципальные образования шести областей России. В 2005 году Общество выделило на благотворительные цели около 16 миллионов рублей. Прежде всего, хочется помочь таким социально незащищенным слоям населения как дети. Очень верен постулат — «чужих детей не бывает» — мы стараемся ему следовать. — «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» проявляет заботу о социально незащищенных слоях населения вне предприятия. А как Общество заботится о своих работниках? — У нас трудится около пяти тысяч человек. Да, сегодняшний уровень жизни в полной мере не устраивает ни руководство, ни рабочих Общества. Но чтобы достойно жить, надо и достойно трудиться! Для этого постоянно и совершенствуем производство, создаем людям современные условия труда. И воз этот тянем мы вместе с профсоюзом. У нас, кстати, самая мощная профсоюзная организация в структуре межрегионального профобъединения НК "ЛУКОЙЛ". Так что и у меня, как руководителя, да и у всех администраций филиалов Общества есть давно проверенный крепкий, а главное надежный партнер в социально-экономическом сотрудничестве. Ведь, не будем лукавить, сегодня по большому счету только один профсоюз по-настоящему работает с людьми, которые и обеспечивают благополучие любого предприятия. И не скрою, именно благодаря партнерству мы достигли сегодня определенной стабильности в Обществе. По той же, допустим, зарплате у нас нет снижения, а идет увеличение. У каждого есть реальная возможность для карьерного роста. А это особенно важно для молодежи. Работе с молодежью на предприятии уделяется много внимания. С 2003 года у нас действует Совет молодежи, без которого, считаю, и нельзя — сегодня 27-ми процентам работников Общества до 30 лет, а средний возраст в целом у нас до сорока. То есть, самый зрелый для самореализации. Специально для молодых коллективным договором предусмотрены различные льготы и гарантии. К примеру, для них ежегодно квотируют не менее 10 процентов рабочих мест. В течение трех лет они не подлежат сокращению. А самое существенное — мы всячески подпитываем профессиональное творчество молодых. Не раз наши сотрудники становились призерами различных конкурсов, проводимых как на уровне нашего Общества, так и Компании. Многие имеют патенты за свои разработки, которые уже внедрены на предприятиях. Словом, наша ставка только на молодежь! У себя в Обществе мы создали свой учебный центр, где и готовим собственные кадры рабочих. Аналогичные учебные базы созданы и в филиалах. Направляем молодых в профильные институты, техникумы, училища. При этом доплачиваем к их стипендиям, а окончившим с отличием даем преимущество при трудоустройстве. — Каковы планы и задачи Общества на нынешний год? — Нынешний год – год 15-летия Компании «ЛУКОЙЛ». Планы и перспектива у нас одна — работать. Вы знаете, мы привыкли всегда только создавать. Вообще, за всю историю нефтегазовой отрасли еще ни один нефтяник или газовик ничего не разорил. Наоборот, с их приходом всегда рождается жизнь. Поэтому и мы, чего бы это ни стоило, какие бы ситуации не складывались, постоянно только создаем. Это нам не ново. Так намерены поступать и впредь. В этом году мы планируем ввести в эксплуатацию 36 АЗС — реконструированных и новых. Правда есть пока сложности с участками под АЗС, но это вопрос времени. Конечно, не останавливается у нас работа по обновлению заправок, поскольку, если в городской черте старых АЗС можно сказать не осталось совсем, то по области их еще много. Также необходимо увеличить реализацию сопутствующих товаров в мини-маркетах при автозаправках. Главной же задачей нашего Общества я всегда считал и считаю — повышение качества обслуживания клиентов. На наших АЗС любой потребитель должен чувствовать себя постоянным, а не временным. И, не скрою, нам в этом вопросе есть над чем работать. Ну а в целом, с уверенностью могу сказать, что «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» обладает всеми необходимыми ресурсами для решения задач, поставленных перед нами президентом Компании. — Семен Моисеевич, газета выходит накануне Вашего Дня рождения, позвольте поздравить Вас с этим самым, наверное, важным для каждого человека праздником и пожелать осуществления задуманных проектов и планов. Маргарита СВИРИЗ |
||
|