В нашу редакцию встревоженные внииэфовцы принесли бланк генерального соглашения, которое гражданин - сотрудник института должен заполнить от собственного имени, вступая по воле руководства предприятия в интимные отношения с НПСБ. Подобного рода документы для юридических лиц обычно готовят юристы, а значит интересы банка здесь, безусловно, учтены. Будет ли руководство ВНИИЭФ защищать интересы своих сотрудников, настойчиво "поддавливая, но уговаривая их", по выражению Р.Илькаева, директора РФЯЦ-ВНИИЭФ, к участию в зарплатном пластиковом проекте?
Воспользовавшись обещанной пресс-конференцией, я задала этот вопрос Радию Ивановичу, в частности, обратив его внимание на пункт 5.4 соглашения, где банк присваивает себе право менять ставки тарифов по обслуживанию карточек. Обычно в подобных договорах, заключаемых между юридическими лицами, ставки тарифов привязываются к ставкам Центробанка. В нашем же случае инфляционные и прочие издержки, видимо, придется нести владельцам пластиковых карт? Имеет ли смысл переводить на пластиковые карточки зарплату тех сотрудников, которые живут от получки до получки?
В генеральном соглашении ни слова не написано о том, какую неустойку банк платит клиенту за нарушение своих обязанностей, например, за отсутствие наличности в банкомате? За плохую работу канала связи, затрудняющую расчет с помощью терминала в магазине? В тарифах на услуги саровского филиала НПСБ есть, в частности, пункт, предусматривающий оплату в размере 3% от суммы операции за перевод коммунальных и других платежей с пластиковой карты. До сих пор бухгалтерия ВНИИЭФ делала все это совершенно бесплатно для сотрудников института. Понятно, что если дело дойдет до отстаивания прав гражданина в суде, то человеку тягаться с банком в одиночку будет сложно.
Радий Иванович в ответ на все эти вопросы заявил:
- Я должен вполне определенно сказать, что мы не дадим наших сотрудников в обиду. Это я просто гарантирую. И если будут нашего сотрудника обижать, то мы предпримем все меры, а у нас есть очень серьезные возможности, которые позволят его защитить. Пусть наши сотрудники не волнуются.
Я должен объяснить, почему мы это делаем. Мы хотим в 2000 году перейти на такой режим оплаты труда, чтобы каждый человек четко знал, что он тарифную часть получит в первой половине месяца и во второй половине месяца, чтобы он мог на эти деньги рассчитывать. Исключая премиальные и другие деньги, чтобы каждый сотрудник получал регулярно то, что ему положено по тарифу. Думаю, что к середине следующего года мы этого сможем достичь. Мы хотим, чтобы все это было строго расписано, деньги сотруднику на карточку перечислялись, и нам это проще будет все сделать. Сейчас, когда деньги на неделю опаздывают, мы берем кредиты в банках и платим сотрудникам. Пластиковый проект нам удобен, чтобы организовать своевременную выплату денег сотрудникам.
Радий Иванович сказал, что ему "немного обидно", потому что ВНИИЭФ первым в области начал участвовать в развитии зарплатного пластикового проекта, а сейчас "нас уже обогнал Арзамас и некоторые районы Нижнего Новгорода". Весь мир пользуется этим передовым способом, а тут инициаторы оказались отстающими.
- Вы правильно говорите, что надо, конечно, и систему связи улучшать. Это все у нас в планах есть. И число банкоматов, и их надежность надо увеличивать. Мы будем заниматься этим параллельно. Но чтобы этого требовать, мы должны иметь возможность сказать, да у нас уже весь институт перешел, давайте немедленно решайте и по надежности банкоматов и по связи. Но самое главное - задача у нас такая - мы бы очень хотели, чтобы все сотрудники у нас ритмично получали зарплату. Конечно, человеку удобно, когда он сидит в комнате на работе, а ему приносят зарплату. Но это спрятанные траты. Подумайте, это значит, что человек отвлекается от работы, никто не считает, что есть специальные люди и комнаты, где все это выдается. Конечно, это удобно, но это несовременно. Рано или поздно, но мы должны перейти на ту технологию, которой пользуется весь мир. Мы бы не настаивали на этом, если бы не поставили перед собой задачу ритмичной выдачи зарплаты. А там, где связь плохая, где не работают банкоматы, будем вместе с вами требовать, чтобы банк как можно быстрее это все исправлял. Кстати, есть уже проект модернизации телефонных линий, и задача в ближайшие два года будет решена, я в этом нисколько не сомневаюсь.
А там, где банк начинает извлекать выгоду, давайте сделаем так, чтобы этот процесс был взаимовыгодным. Я обязательно поговорю с юристом на эту тему, не слишком ли большие мы будем платить деньги за такие услуги. Я думаю, что это обязанность руководства института - добиться, чтобы банк согласовывал с нами изменения тарифов для тех ресурсов, которые находятся на пластиковых карточках. Вы правы, я думаю, здесь надо делать специальные оговорки, поскольку это касается буквально всех нас и институт здесь должен лучше контролировать ситуацию. Надо, пожалуй, еще раз посмотреть это соглашение, чтобы здесь была более четкая и ясная защищенность.