АДМИНИСТРАТИВНЫЕ БАРЬЕРЫ..........
Наталья МИРОНОВА
Оцените существующие взаимоотношения между властью и бизнесом, попросила я одного предпринимателя. Он сказал: мы как сиамские близнецы — и друг без друга не можем, и в собственных бедах виним один другого. А на вопрос, как соблюсти равновесие интересов власти и бизнеса, привел другое сравнение: допустим, власть — “орел”, а бизнес — “решка”. Попробуйте взглянуть на их интересы с одной позиции — не удастся. И все же...
Тема административных барьеров после известного выступления президента обрела вторую жизнь, стала предметом всеобщего открытого обсуждения. Во властных структурах на всех уровнях, при участии представителей бизнеса выясняется, что же мешает предпринимателям. Представители бизнеса под призывы властей быть активнее не только говорят о том, что мешает, но и пытаются найти возможность исправить ситуацию. Все заявляют о готовности к диалогу. Но не все умеют слышать и анализировать услышанное.
В понедельник впервые на широкую аудиторию был вынесен итоговый отчет по исследованию “Власть и бизнес: административные барьеры”. Оно проведено по поручению Министерства экономики и развития предпринимательства Нижегородской области и при поддержке Швейцарского фонда технического содействия Swisscontact. Услышанное вызвало неоднозначную реакцию. Кое-кто даже назвал исследование, проведенное среди нижегородских предпринимателей (представителей предпринимательских объединений, членов нижегородского Ротари-Клуба, участников ежегодной областной конференции предпринимателей, то есть людей заинтересованных, не формально отнесшихся к опросу), оторванным от российского менталитета. Это в очередной раз напомнило о “загадочной русской душе”, которая так склонна к критике всего и вся, но никого не задевающей. Приятно удивила позиция Минэкономики, не “постеснявшегося” вынести в общем-то нелицеприятное исследование на общественный суд. Выходит, тоже отнеслись к проблеме не формально, заинтересованы в трезвой оценке ситуации, действительно намерены ее менять.
Сказать, что молодое поколение выбирает бизнес, значит, слукавить. Деньги иметь хотят, но зарабатывать их предпринимательством... Да, общий негативный настрой населения к малому бизнесу преодолен. А настрой власти? Попытки начать свое дело неизменно наталкиваются на административные барьеры. И это, при повсеместном декларировании поддержки и помощи в развитии, малым бизнесом воспринимается особенно болезненно. Получив негативный опыт общения с чиновничеством, предприниматель как бы обретает моральное оправдание своим последующим противоправным действиям: как власть со мной, так и я с ней. Замкнутый круг?
Эксперт фонда Swisscontact Виктор Нефедов представил результаты исследования. Довольно любопытные, требующие дальнейшего изучения и анализа. Они будут опубликованы в отдельной брошюре. Сегодня лишь некоторые положения исследования. Для нижегородских предпринимателей административные барьеры — это...
...затрудненный доступ к необходимой информации для начала и ведения бизнеса. Речь об информации, которая концентрируется в местных органах власти, в контрольных и надзорных органах. Доступ к ней открывают старшие коллеги — опытные предприниматели и организации инфраструктуры поддержки малого бизнеса. Кроме того, информацию можно купить, но взятки чиновникам сужают возможность предпринимателя для обращения в суд, в СМИ или НКО.
...вымогательство денег и подарков работниками властных, контролирующих и надзирающих структур за исполнение своих прямых обязанностей. Исследование разбило иллюзию о том, что малый бизнес приспособился к диктуемым властью условиям, характеризующимся российским “не подмажешь — не поедешь”. Тяжелый и рискованный предпринимательский труд в контрасте с большими, легкими и неправедными деньгами чиновников формируют у предпринимателей пороговое чувство протеста. Необходимость стимулирования чиновника к выполнению своих непосредственных обязанностей все больше раздражает, уровень внутренней напряженности ситуации довольно высок.
...вымогательство денег и подарков работникам властных, контролирующих и надзирающих структур за нарушение установленных процедур и норм. В ответах продемонстрировано парадоксальное понимание отношений с властью: вымогательство чиновников, коррупция оправданы, если это ведет к преодолению административных барьеров через противоправные действия чиновника. Надо платить, платить за риск, за грехи, за “творческую инициативу”. Выходит, предприниматели в абсолютном большинстве готовы преступить закон, если это диктует производственная необходимость, а незаконные поборы воспринимают как дополнительные издержки бизнеса, условия его ведения, а не как потери.
...деятельность властных, контролирующих и надзирающих структур в интересах одного или группы участников рыночных отношений. Судя по ответам респондентов, использование представителями власти своего служебного положения для создания благоприятных условий отдельным предпринимателям и бизнес-структурам — явление весьма распространенное в Нижегородской области. Не часто встречается, но отмечена в практике отношений власти и бизнеса такая форма административных барьеров, как возможность утраты части бизнеса через переоформление этой части на родственников и друзей чиновников как плата за услуги.
...бюрократический характер осуществления управленческих процедур работниками властных, контролирующих и надзирающих структур. С этим полностью согласились 54 проц. опрошенных. Чиновник, по сути, приватизирует занимаемую должность и начинает извлекать из нее прибыль. Практически единодушное обвинение власти в злостном бюрократизме (затягивание сроков, невыполнение обязательств, требование дополнительных документов сверх установленного перечня, проявление личной неприязни, переадресовка из одной инстанции в другую, очереди) — это и признание отсутствия каких-либо форм контроля со стороны гражданского общества за деятельностью органов власти.
...существование слишком большого числа инстанций, которые надо пройти начинающему предпринимателю или новому бизнесу для того, чтобы выйти на рынок (45 проц.). Регистрация своего бизнеса — сложный, дорогостоящий и длительный процесс. Правило “одного окна” как основа реформы отношений системы “власть-бизнес” не работает. И это еще один раздражающий фактор, не способствующий стабилизации ситуации в регионе.
...общий негативный настрой представителей власти по отношению к предпринимателям. Мнения здесь разделились практически на две равных части: 18 проц. респондентов категорически не согласны с этим утверждением, 23 проц. полностью его поддерживают. Выходит, высота, жесткость, преодолимость административных барьеров зависит от отношения к предпринимательской среде первого лица района. Стоит отметить, что отдельные эксперты выделили позитивный характер деятельности Минэкономики по отношению к малому бизнесу.
И еще об одном факторе, свидетельствующем о возросшем уровне напряженности в системе “власть-бизнес”, пожалуй, не отраженном в отчете: респонденты и участники проводимых в рамках исследования фокус-групп готовы называть имена чиновников, погрязших в мздоимстве и бюрократическом рвении. Мы готовы их услышать?
Следующей задачей исследования было показать, для какого вида бизнеса административные барьеры являются наиболее тормозящим фактором развития, и определить, какой уровень власти создает наибольшие барьеры. Вышло, что чиновнику практически все равно, какому бизнесу создавать искусственные трудности и получать на этом “административную ренту”. И все же — с наибольшими трудностями сталкиваются предприниматели производственной сферы (а это как раз то, что крайне необходимо для экономического развития территории) и в торговле. Административные барьеры в сфере торговли приобрели оттенок недобросовестной конкуренции. Органам местной власти значительно удобнее вести дело не с тысячами ПБОЮЛов, а с крупными сетевыми структурами. И сетевиков поддерживают в ущерб развитию малого торгового бизнеса. Процесс, в принципе, закономерный, но у нас носит явно выраженный коррупционный характер.
Вообще, анализ экспертных оценок показал, что административные барьеры более жестко проявляются на уровне органов местного самоуправления и воспринимаются они зачастую как “самодурство” конкретного чиновника. Бизнес постоянно контактирует с чиновниками на местах, да и представители федеральных органов воспринимаются как “местные”. Госсанэпиднадзор, Управление государственной противопожарной службы МЧС, Центр стандартизации и метрологии, ветеринарная служба, госинспекция по труду, Управление госинспекции по торговле, качеству товаров и защите прав потребителей — далеко не полный перечень организаций федерального уровня, чинящих административные трудности. Связаны они прежде всего с размещением бизнеса, сертификацией продукции и услуг и лицензированием. Областной уровень административных барьеров менее других связан с процедурными вопросами, но выражен при сертификации товаров, работ и услуг и лицензировании.
Цитата Гоголя не случайно приведена Виктором Нефедовым. Настолько трудны процедуры, связанные с размещением бизнеса. Например, чтобы получить и оформить земельный участок, предпринимателю придется “активно попрыгать”, теряя на каждом барьере деньги (по большей части в виде взяток), время, силы и здоровье. Эта полоса препятствий выглядит следующим образом:
— подготовка документов и подача заявления на выделение земельного участка,
— получение акта на выделение земельного участка и технического паспорта, утверждение акта выделения земельного участка,
— утверждение в комитете по земельным ресурсам,
— согласование с поставщиками электроэнергии,
— согласование с поставщиками газа,
— согласование с поставщиками тепла,
— согласование с владельцами объекта, расположенного на участке,
— согласование с природоохранной службой,
— согласование вопросов водоснабжения и канализации,
— согласование с пожарной инспекцией,
— согласование с санэпидемслужбой и т. д.
Немало трудностей связано с регистрацией или перерегистрацией, с сертификацией. Но самое высокое место в рейтинге административных барьеров по-прежнему занимают проверки и инспекции. Респонденты говорили о регулярных и нерегулярных, плановых и неплановых, с направлениями и без документов проверках, о бесконечной их череде. Эмоциональное восприятие проверок крайне негативное, их перестают воспринимать как неизбежное зло.
Какова цена “прыжка” предпринимателя через административный барьер? На этот вопрос отвечали по-разному. Расходы на преодоление административных барьеров составляют от 5 до более 50 процентов от общих затрат при входе на рынок. Можно отказаться от незаконных выплат. Как отметил один из предпринимателей: “взяток не даем — судимся”. Что, понятно, тоже стоит денег. Все это побуждает предпринимателя увести свой бизнес “в тень”. Строгость российских законов всегда компенсировалась необязательностью их исполнения. Ситуация в малом бизнесе не безнадежна, но предприниматель устал вести двойную бухгалтерию и двойную жизнь, бояться за прошлое, выкручиваться в настоящем и не видеть себя в будущем. Каковы механизмы преодоления? Тут как бы не выдать действительное за желаемое. Например, респонденты продемонстрировали самое искреннее желание, чтобы суд стал основным инструментом, защищающим права и законные интересы предпринимателей. Но много ли судебных разбирательств в реальной практике? Святая вера в гласность тоже далеко позади, мало кто верит, что СМИ способны защитить предпринимателя. “Без толку” и хождения по вышестоящим инстанциям с жалобами на неправедные действия чиновников. А вот в диалоге органов власти с общественными объединениями предпринимателей многие уже видят выход и готовы делегировать НКО полномочия в разборе конфликтных, спорных, коррупционных ситуаций, возникающих по вине властных структур. Несколько ниже, но тем не менее проявлено доверие к политическим партиям. Предприниматели готовы поддерживать и сотрудничать с любой партией, если она будет реально помогать преодолевать административные барьеры (“не важно, какого цвета кошка, лишь бы она ловила мышей”). А вот протестовать мало кто хочет: засветиться в протестном отношении к власти и при этом выполнять ее требования — выше предпринимательских сил. Более привычное и повсеместно используемое средство — личные связи. 42 проц. респондентов видят в этом реальный выход. Простой звонок старому знакомому, вовремя сделанный, иногда кардинально меняет ситуацию, и возведенный барьер быстро преодолевается. Давать взятки готов каждый пятый предприниматель, каждый третий — категорически против. Хотя, может, этот третий просто не хочет говорить о взятках вслух? Или, учитывая системный характер коррупции, считает разговор об этом лишенным смысла?
В исследовании изучался и такой вариант преодоления административных барьеров: на административное давление отвечать организацией пикетов, демонстрациями, перекрытием дорог, забастовкой, голодовкой и т. п. 46 проц. респондентов ответили, что полностью не согласны с этим. Но... факторный анализ перевернул значение полученных ответов на прямо противоположные. Скрытая угроза — так можно охарактеризовать полученный результат. Действительно, уже трудно представить предпринимателей на баррикадах, но вполне можно представить, что они готовы финансировать подобного рода действия. Политический диалог слепого с глухим не устраивает больше предпринимателя. Если власть не решает ни одну из наших проблем, почему мы должны решать ее проблемы. В адрес Минэкономики было замечено: это, пожалуй, единственная структура, не просто декларирующая поддержку, но и делающая конкретные шаги. Но предприниматели ждут более жестких решений (чтобы поставило зарвавшихся местных чиновников на место), а не слов сочувствия.
Какие же совместные шаги необходимо сделать предпринимателям и властным структурам для эффективного преодоления административных барьеров? Оказалось, что все предложенные варианты партнерства бизнеса и власти — неизвестная зона. Полное и безоговорочное согласие практически по всем предложенным вариантам воспринимается как SOS — давайте делать хоть что-нибудь! Так что же предлагает исследование?
Систематизировать и оценить административные барьеры, характерные на данной территории.
Обеспечить объединение предпринимателей в малые группы, саморегулируемые или некоммерческие организации.
Организовывать встречи групп предпринимателей с представителями властных органов для обсуждения проблем предпринимателей и стратегии их преодоления.
Разрабатывать рекомендации по внесению изменений в законы и инициировать создание новых законов, влияющих на развитие малого бизнеса.
Примеры успешного преодоления административных барьеров делать достижением общественности, отражать все особенности диалога власти и бизнеса в СМИ.
Усиливать позиции бизнеса в социальном партнерстве и обществе за счет развития в среде предпринимателей идей социальной ответственности и корпоративной благотворительности.
Организовать обучение и методическое обеспечение предпринимателей в области технологий преодоления административных барьеров.
Создать дополнительную организационную структуру федерального подчинения в виде Центра поддержки малого бизнеса.
Наделить существующие организации инфраструктуры поддержки малого бизнеса области полномочиями общественного контроля за деятельностью органов власти. И т. д.
В целом респонденты позитивно отнеслись к идее партнерства бизнеса и власти, поддержав практически все предложенные мероприятия. Тем не менее отмечено, что власть в своем давлении на бизнес перешла некую грань, после которой отношения переходят в сферу политики и радикализируются. Предприниматели уже готовы к объединению не для решения тактических вопросов выживания бизнеса, а для кардинального изменения условий его ведения.
Большинство из присутствовавших на “круглом столе”, безусловно, на административные барьеры натыкались. У них собственные примеры: обидные, дорогостоящие, а подчас просто маразматичные. И они прозвучали. Например, предприниматель Вадим Полешов обрисовал ситуацию с налоговыми проверками и “запланированными” штрафами (вопреки настоятельной просьбе собственного бухгалтера не выносить ее на всеобщий суд). И сколько можно менять правила игры, недоумевал он. Почему, скажем, налоговая в июле подает в банк список должников, составленный по данным на 1 июня? Он же выразил готовность создавать судебные прецеденты. Да только на основании чего? Вот давно, настойчиво, но безрезультатно просит он рекламные места в Нижнем — ему отказывают, потому что “предоставить места невозможно”. Это для суда аргумент?
Директор Центра Развития Бизнеса Городецкого района Сергей Иларионов “дополнил” приведенный выше список согласований, на каждое из которых по закону(!) чиновник имеет месячный срок. Так, чтобы оформить подключение электроэнергии, предпринимателю потребовалось пройти по замкнутому кругу семь инстанций... И созданные в области Центры, заметил он, могли бы работать на упрощение этой ситуации, предоставляя предпринимателям “схему движения”, а с контролирующими органами, к примеру, обсуждать возможности введения “одного окна”.
В работе “круглого стола” приняли участие и представители власти. Заместитель директора департамента поддержки малого предпринимательства Минэкономики Владимир Селезнев, например, пытался понять, сколько же могут предприниматели терпеть существующее положение дел. Предприниматель Юрий Сидягин по этому поводу вспомнил ситуацию с резким повышением арендной платы на землю в начале года: пока было терпимо — терпели, но резкое, необоснованное повышение вызвало бурную реакцию предпринимателей. Тогда сообща с местной властью сумели договориться. Глава администрации Заволжья Андрей Лапшин и председатель земского собрания Балахнинского района Николай Федоров выразили заинтересованность местных властей в развитии бизнеса. Посоветовали: если сталкиваетесь с вымогательством, сообщайте руководителю района, а не обвиняйте его сразу во всех грехах... Заместитель директора Фонда поддержки малого предпринимательства области Игорь Житков заметил, что с федеральной властью прийти к взаимопониманию гораздо сложнее, и барьеры федерального уровня куда круче. И привел известный ему пример: чтобы получить в минздраве РФ федеральную лицензию на право заниматься фармацевтической деятельностью, предпринимателю понадобилось год и 35 тысяч долларов. Без взяток! Это непредвиденные расходы на оборудование склада, который вместе со стремительно меняющимся законодательством вырос по площади с 16-ти до 200 кв. м.
Председатель общественной организации “Объединение балахнинских предпринимателей” Александр Беляков, подводя итоги “круглого стола”, заметил: обвинять чиновников легко, а кто является мотиватором этой ситуации? Решать вопросы по принципу “каждый за себя” — путь в никуда. Сократить издержи на преодоление административного барьера можно, лишь объединив усилия. Предпринимательским объединениям проще участвовать в законотворческом процессе, проще контактировать с властью. В конце концов, лишь коллективный голос имеет шанс быть услышанным. Бороться с административными барьерами не по силам отдельно взятым предпринимателям. С административными барьерами вообще невозможно бороться. Пора учиться их контролировать, и контролировать сообща.
Наталья МИРОНОВА
В среду в Нижегородском офисе Росгосстраха прошла конференция “Условия для развития малого и среднего бизнеса в Нижегородской области”. В этой сфере на сегодня занято порядка 500 тысяч человек. И все участники конференции — представители бизнеса, общественных объединений и организаций предпринимателей области, представители структур поддержки и развития предпринимательства, кредитно-финансовой сферы, страхования, региональных органов власти и местного самоуправления — отмечали возрастающую значимость малого и среднего предпринимательства в экономике области и всеобщую заинтересованность в его развитии.
А вот условий для развития в принципе не так и много. Открывая конференцию, руководитель НРО ООО “ОПОРА России” Дмитрий Бирман отметил, что предприниматели по большому счету нужны только сами себе, и спасение утопающих по-прежнему остается делом рук самих утопающих. Бизнес как таковой в стране существует, но это не так беспокоит руководство страны, как, скажем, цены на нефть. Так, проблема доступа к финансовым ресурсам малого предпринимательства остается проблемой самих предпринимателей.
Впрочем, с этим присутствовавшие на конференции банкиры и страховщики не согласились: они видят в малом и среднем бизнесе своих стратегических партнеров. Тем не менее ни заместитель председателя правления Волго-Вятского банка Сбербанка России Виктор Лунин, ни председатель НБД-Банка Александр Шаронов, ни генеральный директор ООО “РГС-Поволжье” Николай Леонтьев не стали спорить с тем, что доступ к финансовым ресурсам и защищенность — пожалуй, главные трудности развития малого бизнеса.
И ту, и другую проблему можно отчасти решить путем страхования бизнеса. В частности, доступ к кредитным ресурсам зачастую открывает именно страховой полис: без страховки получить деньги в кредит просто невозможно. А если у предпринимателя нет большого количества свободных денег, полис снимает необходимость думать о том, где их взять в случае несчастья — об этом позаботится страховая компания.
Поэтому в настоящее время между НРО ООО “ОПОРА России” и компанией Росгосстрах (как и с Волго-Вятским банком Сбербанка) достигнуто соглашение о сотрудничестве, которое дает основание считать, что “неформальные исчерпывающие консультации” по страхованию бизнеса получат все заинтересованные предприниматели.
В зависимости от того, что одержит верх — внутреннее желание застраховаться или нежелание платить “вхолостую”, зависит благополучие бизнеса. Любое непредвиденное событие — потеря товаров, уничтожение складских запасов, выход из строя производственных линий — приводит к длительному перерыву в деятельности и порой к закрытию или потере бизнеса. Наиболее простой и надежный способ защиты бизнеса — страхование.
Директор Филиала ООО “РГС-Поволжье”—“Управление по Нижегородской области” Ирина Алушкина привела такую цифру: 47 процентов предпринимателей считают, что страхование — это реальная защита бизнеса. Но “считать” и “страховаться” — разные вещи. Поэтому так важно объяснять предпринимателям преимущества страхования. Ведь страховые случаи далеко не ограничиваются рамками ОСАГО. Ирина Алушкина в противовес Дмитрию Бирману отметила: спасение утопающих, а также горящих, обкраденных и т. п. — дело рук страховой компании.
В настоящее время страховую культуру предпринимателям несут банки (требующие страхования залога) и законодательство (обязательные виды страхования). Мешает продвижению страховых услуг в сфере малого предпринимательства недостаток оборотных средств, а порой и эффект неоправданных ожиданий. Поэтому Росгосстрах, с помощью ОПОРЫ России, намерен как можно доступнее объяснять плюсы своего нового страхового продукта. А интерес к нему безусловно есть. Только 15 июня руководство Росгосстраха заявило о новом масштабном проекте комплексной защиты малого и среднего бизнеса, а полисы Росгосстрах-Бизнес уже есть у нижегородских предпринимателей.
Что представляет собой полис Росгосстрах-Бизнес? Это уникальное комплексное предложение, разработанное специально для компаний среднего и малого бизнеса. Это гибкая тарифная политика, возможность снижения цены на отдельные страховые продукты и весь “пакет”. Персональный менеджер будет оценивать риски конкретной компании и сможет предоставить оптимальные программы страховой защиты. Не стоит забывать, что Росгосстрах — это самая большая филиальная сеть в России и 240 специализированных центров урегулирования убытков. А главное — это уверенность в гарантированной выплате страхового возмещения при страховом случае, ведь Росгосстрах — компания с 84-летним стажем работы и устоявшейся репутацией.
Программу “Росгосстрах-Бизнес” уже называют конструктором из страховых продуктов. Она включает в себя страхование имущества, автомобилей, грузов, ответственности, здоровья. Так, приобретая полис “РОСГОССТРАХ-БИЗНЕС “ИМУЩЕСТВО”, можно застраховать объекты недвижимости, оборудование, отделку помещений, товары в торговом зале и на складе, инвентарь, мебель, убытки от перерыва в коммерческой деятельности, гражданскую ответственность при эксплуатации застрахованного имущества. Ирина Алушкина называет этот вид страхования самым распространенным. Вероятно, также одним из наиболее популярных видов станет автострахование и страхование здоровья.
В рамках конференции о задачах развития малого предпринимательства в Нижегородской области, поставленных областным правительством, выступил заместитель директора департамента минэкономики Владимир Селезнев. Он призвал присутствовавших активнее включаться в обсуждение и доработку комплексной программы развития малого и среднего предпринимательства на 2005—2010 годы. О взглядах городской администрации на развитие малого и среднего бизнеса в Нижнем Новгороде рассказал заместитель директора департамента по промышленной политике и внешнеэкономическим связям Алексей Горынин. Представители власти сошлись во мнении, что малому предпринимательству нужно уделять как можно больше внимания, потому что малый и средний бизнес — будущее, опора России. В том, что это действительно так, свидетельствует внимание к предпринимательству со стороны кредитных и страховых организаций. Так, Сбербанк России уже заявил, что 2006 год будет годом сотрудничества с малым предпринимательством. А Росгосстрах намерен в 2006 году активно продвигать свой новый продукт — полис “РОСГОССТРАХ-БИЗНЕС”, который, уверены страховщики, должен стать надежной опорой предпринимательству.
Лиц. 4248Д выд. ФССН РФ.
На правах рекламы
Владимир ЦВЕТКОВ
В конце прошлой недели сразу две мощнейшие инвестиционные компании во всеоружии финансовых инструментов атаковали доходность банковского депозита. Ту самую, что не покрывает инфляцию. ИК “Финам” провела классическую презентацию в гостинице “Октябрьская”. По ее оценке, лишь 0,5 проц. семей Н. Новгорода используют фондовый рынок как инструмент инвестирования. Однако этот показатель, как считает гендиректор “Финама” Виктор РЕМША, увеличивается на 200 проц. в год. И по прогнозам, суммарный оборот нижегородских инвесторов в 2005 году превысит 12 млрд долларов. Есть где развернуться.
К 2007 году ИК “Финам” намерена занять не менее 60 проц. нижегородского рынка интернет-трейдинга и не менее 40 проц. рынка услуг в области консультационного и доверительного управления активами, в том числе за счет представления в регионе семейства ПИФов, сформированных УК “Финам Менеджмент”. Одновременно “Финам” планирует значительно усилить свои позиции как инвестиционный банк, предлагающий региональным предприятиям широкую линейку решений и возможностей в области привлечения средств. Основа выбранной “ФИНАМом” стратегии — предложение клиентам значительного числа дополнительных сервисов и возможностей.
С 1 апреля этого года представителем холдинга “Финам” в Н. Новгроде вместо ЗАО “Нижегородский доходный дом” стало ОАО “Химик-Инвест”. По словам его гендиректора Михаила Попова, на Западе 70 проц. людей участвует на фондовом рынке, а у нас даже в Москве — 5 проц. Его капитализация до смешного недооценена — всего 300 млрд долларов. Стало быть, можно прогнозировать рост в десятки и сотни раз. А в Нижнем, по сути, конкуренции нет, всем места хватает. “Химик-Инвест” намерен добиваться успеха не за счет снижения комиссии, которая сегодня составляет 0,08 проц. Лучше повышать качество услуг.
Конкурентное достоинство своей компании Михаил Попов видит, во-первых, в качественных обучающих программах. И на это у него есть все основания. Финамовский сайт весьма популярный. При мне директор одной из инвесткомпаний упрекал клиента в том, что тот обслуживается у них, а за советом лезет на сайт “Финама”. Аналитики у этой компании самые известнейшие. Дмитрия Серебренникова знают все. И он сильнейший в стране доверительный управляющий.
“Финаму” удалось создать в Нижнем клуб трейдеров. Первый раз он собрался 17 июня, посетило его 20 человек. Засиделись допоздна, рассказывал М. Попов. До конца года число участников клуба превысит 250 человек. Таковы его ожидания. Что еще? Через “Финам” можно выходить на американский рынок. Но это, конечно, не эксклюзив, такую услугу предоставляют и другие компании. Интересна разработка “Финама” — так называемый “будильник”, когда клиенту на сотовый телефон скидываются идеи дня и советы, как лучше действовать.
Заявив о большой любви к частным инвесторам, “Финам” не упускает из вида и предприятия, которые можно вывести на фондовый рынок с помощью IPO. Таких в Нижегородской области, по его подсчетам, не менее 50. Предполагается, что это обеспечит каждому из них приток дополнительных средств от 10 млн долларов. Под прицелом “Финама” высокие технологии и земля. Холдинг намерен вкладываться в самые “вкусные” активы. И было бы странно, если бы у него таких намерений не было.
В тот же день двумя часами позднее удар по доходности банковского депозита нанесла из отеля “Никола Хаус” управляющая компания “Тройка Диалог” с помощью ПИФов с могучими названиями “Илья Муромец”, “Добрыня Никитич”, “Дружина”. Рать шла великая. В одном из апрельских номеров журнала “Деньги” была опубликована статья, что в среднем паевые фонды не догоняют инфляцию. Но это не относится к фондам УК “Тройка Диалог”. Они в лидерах. Доходность фонда “Добрыня Никитич” за 2004 год составила 19,5 проц. В 2004 году Национальная лига управляющих (НЛУ) подготовила первый рейтинг ПИФов. Из 123 открытых паевых фондов лишь 4 получили максимальный рейтинг — 5 звезд. Три из них я уже назвал выше.
Тем не менее УК “Тройка Диалог” выводит на рынок новые инструменты. Центральным на семинаре было выступление директора по развитию сети продаж управляющей компании Олега Кессо: “Паевые фонды УК ТД на бирже — новые предложения и возможности. Специфика торговли паями фондов и проведения расчетов”. На семинаре были презентированы новые стратеги УК “Тройка Диалог” — “Потенциал” и “Рискованные облигации”.