Вместе с нашей читательницей мы решили спросить у Н.Мухина, начальника "Энергоуправления РФЯЦ-ВНИИЭФ", о чем он думал 5-10 лет назад, когда телефонная станция устаревала, был прекращен выпуск запчастей для нее, когда еще можно было добиться денег для реконструкции станции. У В.Болдыревой возникло впечатление, что о перспективах телефонной связи в городе начальник ЭУ не задумывался, просто спокойно наблюдал, как телефонная связь разрушается, станция морально и физически устаревает7
Николай Алексеевич Мухин сразу же согласился встретиться и побеседовать. В общем-то и повод был - письмо читательницы, и причина - с 1 апреля энергетики обрели полную хозяйственную и юридическую самостоятельность, появилось государственное унитарное предприятие "Энергоуправление РФЯЦ-ВНИИЭФ". Справедливы ли упреки читательницы, судите сами. По словам Н.Мухина, еще в 1993 году энергетики не заменили ни метра труб теплосетей, в их распоряжении не было ни копейки собственных денег, они не могли даже регулярно выплачивать своим сотрудникам зарплату. Изнашивалась не только телефонная станция: требовала капитальных вложений ТЭЦ, нужно было осуществлять плановые ремонты теплосетей. Именно тогда энергетики добились относительной самостоятельности: им позволили иметь собственный расчетный счет без права образования юридичесакого лица. Они начали платить людям заработанные деньги вовремя, стали проводить активную кадровую политику. В 1995 году из собственной прибыли заменили один километр теплосетей, в 1996 - уже три километра, в 1997 - 9,3 км, потратив на это 10,5 млрд рублей. Добавьте к этому 19,5 млрд, потраченных на капремонт ТЭЦ и вы поймете, почему Н.Мухин не стыдится смотреть людям прямо в глаза.
О сегодняшнем положении дел в "Энергоуправлении РФЯЦ-ВНИИЭФ" мне в основном рассказывал заместитель директора по экономике Юрий Георгиевич Бестаев.
Около 30% всей энергопродукции потребляет институт. Учитывая его скверное финансовое положение, энергетики не ждут "живых" денег от своего основного потребителя. Но чтобы как-то жить разработали схему получения денег от потребителей. С институтом их устраивает безденежная схема расчета путем зачета долгов бюджета: ЭУ должно за газ, "Волгатрансгаз" должен в федеральный бюджет, институт из этого самого бюджета хронически недофинансируется - все, цепочка замкнулась.
Еще 30% энергоуслуг потребляет муниципальный жилой фонд, который стабильно расплачивается с энергетиками. "За счет этих денег мы и живем", - откровенно признал Ю.Бестаев. И объяснил мне, что без живых денег их предприятие не смогло бы работать: надо платить налоги, рассчитываться с поставщиками, с рабочими. Энергетики в наше непростое время умудряются жить без долгов.
Среди тех, кто должен им, выделяется завод "Авангард". Понятно, что долг в 32 млрд рублей старых денег вырос на фоне систематического недофинансирования из федерального бюджета. Тем не менее, энергетикам не нравится позиция руководства завода, которое предпринимает очень слабые усилия, чтобы рассчитаться за энергопродукцию. Вообще же позиция у ЭУ жесткая: им не платят только те, кто не может платить (суд, ФСБ, войсковые части - структуры, финансирующиеся из федерального бюджета).
Согласно Гражданскому кодексу энергетики не имеют права предоставлять льготы отдельным категориям потребителей. Поэтому все дочерние предприятия и даже сам родной институт вводят коммерческий учет потребления тепла. Счетчики в институте установили сами энергетики, еще до выхода из состава РФЯЦ-ВНИИЭФ. Потратили на это дело из своей прибыли около 1,5 млрд старых рублей, но деньги эти окупились в течение месяца.
Новая организационно-правовая форма существования предприятия позволяет им обрести финансовую устойчивость. В других городах ТЭЦ, Горгаз, Горсвязь и Горсвет существуют как самостоятельные предприятия. У нас все они объединены единой крышей "Энергоуправления РФЯЦ-ВНИИЭФ". Ю.Бестаев уверен, что это технологически и экономически оправданно: все производственные цепочки у них взаимосвязаны, но нет необходимости покупать друг у друга продукцию, а затем снова перепродавать, пока она дойдет до потребителя, неизбежно подорожает. Кроме того, можно сэкономить на общей производственной базе и технике, на бухгалтерии и финансовых органах. Сейчас у энергетиков есть возможность сделать маневр средствами, а значит нет необходимости каждому подразделению покупать дорогие кредитные деньги в банках. Словом, если жить порознь - издержки возрастают. Эта финансовая устойчивость предприятия позволяет его руководству достаточно оптимистично смотреть в будущее.
Не боятся ли сотрудники "Энергоуправления РФЯЦ-ВНИИЭФ" сокращения кадров? - этот мой вопрос оказался праздным: здесь людей набирают. За последние годы им удалось принять на работу столько хороших специалистов, что оказалось по плечу сделать то, чего нет еще ни у кого в области: автоматизированную систему управления тепловыми сетями и АС контроля и управления электроэнергией. На один компьютер поступает информация от потребителей. Словом, работают люди.
"Энергоуправление РФЯЦ-ВНИИЭФ" второй после института налогоплательщик в городе. К счастью для нас всех, руководство этого предприятия сумело обеспечить стабильность его работы. Энергетики, несмотря на общий для всей страны кризис неплатежей, умеют просчитывать собственные перспективы на год вперед. Может быть, оттого, что не слепил начальника "Энергоуправления" Н.Мухина, свет прожекторов, не смущала видеокамера, но лично мне он вялым и равнодушным не показался. Особенно, когда говорил о внедрении оптоволоконной связи, о тех возможностях, которые появятся у горожан вместе с ней. До двухтысячного года должен быть реализован контракт с бельгийской фирмой ALCATEL, который позволит обеспечить всех горожан качественной телефонной связью, у нас появится свободный выход в Интернет.
Прояснил Николай Алексеевич и ситуацию, связанную с телефонизацией старой части города. Где-то в 1985 году они ввели АТС-5. В 1986 и 1987 годах активно ставили телефоны жителям новых микрорайонов. Браться за строительство новой станции было вроде бы не с руки. Но, начиная с 1987 года, руководство ЭУ уже активно писало во все инстанции о том, что АТС-1,7 свое отработала, что с 1978 года для нее не выпускают запчастей. Тем не менее, из титула капитальных ремонтов строчку, относящуюся к АТС-1,7, энергетикам аккуратно вычеркивали, ссылаясь на рекордный для страны уровень телефонизации - 82%. Начиная с 1993 года, ЭУ за свой счет внедрило автоматизированную связь. На АТС-5 и 4 смонтированы АОНы (автоматический определитель номера). На АТС-1,7 АОН установить нельзя - станция старая, будет вносить помехи по всей телефонной сети. Когда номера на 4 закончились, энергетики за счет собственной прибыли купили, смонтировали, наладили и запустили 1200 новых номеров. Еще совсем недавно в городе было всего четыре канала автоматической связи на междугородной телефонной станции. За последнее время предприятию удалось смонтировать и запустить в производство еще 36 каналов.
Сейчас в Сарове зарегистрировано 32 тысячи телефонных номеров, из них в квартирах жителей установлено 20800. Всего в городе проживает 25 тысяч семей. По данным Н.Мухина, в старой части города три тысячи жителей хотели бы иметь телефоны, столько же - в новой. Наращивать емкость телефонной сети ЭУ сейчас не дает базовая телефонная станция (АТС-1,7). В прошлом году энергетики заказали бельгийской фирме ALCATEL проект новой АТС, заплатили за него около миллиарда рублей. Проект уже готов. Дело за малым - надо проплатить стоимость первого этапа (10 млн новых рублей). У связи, по словам Н.Мухина, прибыльна только междугородка. Абонентская плата составляет сейчас 24 новых рубля в месяц, себестоимость же составляет около 40 рублей. Шесть тысяч номеров принадлежит институту, его платежеспособность известна. Кроме того, связисты за свой счет содержат 180 телефонов-автоматов. Это удовольствие обходится ЭУ ежемесячно примерно в 20 тыс. новых рублей. Качественная телефонная связь нужна всему городу, на который работает "Энергоуправление РФЯЦ-ВНИИЭФ", видимо поэтому энергетики так надеялись на Думу: примет программу социально-экономического развития - изыщут деньги, можно будет подписывать контракт с ALCATEL, который, между прочим, предусматривает выплату неустоек в случае неисполнения обязательств. Общая стоимость трех этапов строительства новой станции составляет 10 млн (в 1998 году за первые две тысячи номеров и уплотняющую аппаратуру) + 10 млн (уже за 10 тысяч номеров) + 23 млн новых рублей за последний этап, когда в городе появятся 20 тысяч телефонных номеров. "Я могу оплатить стоимость первого этапа и сам, - говорит Н.Мухин, - но тогда мне надо будет остановить все ремонты". А сроки поджимают, май приближается к середине, не найдутся деньги до конца месяца - плакал контракт и надежды людей на телефонизацию и нормальное качество связи в старой части города.