Наша
газета в одной из
недавних публикаций подробно
рассказала о жизни ЭМЗ «Авангард» с точки
зрения его генерального директора А.Орлова.
Статья вызвала неоднозначную реакцию,
особенно среди заводчан. Похоже, что планы
реформирования предприятия уж слишком
больно бьют по рабочим и специалистам,
отодвигая вдаль «положительную динамику».
Во второй декаде октября с однодневным рабочим визитом в Сарове побывали представители Минатома – начальник департамента промышленности ядерных боеприпасов Е.Дудочкин и начальник департамента конверсии атомной промышленности Н.Антонов. У нас появилась возможность передать читателям стороннее мнение о проделанной за год работе. А еще мы поинтересовались, не собирается ли Орлов пересесть в одно из министерских кресел? Так, по крайней мере, утверждают на заводе. Начальник департамента промышленности ЯБ лукавить не стал, подтвердил, что не так давно Орлову предлагали переехать в Москву, но он отказался. Гендиректор «Авангарда» сказал коротко: «Сегодня этот вопрос не стоит».
В декабре вопрос о перспективах развития предприятий департамента промышленности ядерных боеприпасов будет слушаться на коллегии Минатома. В связи с тем, что завод к 2003 году должен выйти из ядерного соглашения, необходимо знать, как на ЭМЗ «Авангард» осуществляется программа реформирования и переориентации на выпуск гражданской продукции. Евгений Константинович сообщил следующее:
– Нам было интересно посмотреть не только как идет реформирование завода, но и определить наше место в содействии и оказании помощи предприятию в выполнении намеченной программы. Конечно, на предприятии сделано очень много. Но сегодня ожидаемого эффекта нет. Сроки сжаты, а процесс реорганизации сложен. Эффекта здесь можно достичь в ближайшие 2-3 года. И все же положительная динамика прослеживается. Но главная задача завода – сохранить коллектив, его потенциал для наращивания объемов производства народнохозяйственной продукции, решения вопросов региональной политики.
На заводе состоялся предметный разговор с руководством предприятия: присутствовали все главные специалисты, руководители подразделений и служб. Московские руководители высказали свои замечания, касающиеся недостаточной динамики в решении вопросов. Они сформулировали свое видение (Н.Антонов):
– За год многое сделано. Видно, что появилась новая молодая команда. У нее есть желание, чтобы завод жил. Был вариант слить «Авангард» с ВНИИЭФ, и тогда можно сказать, что задачу конверсии мы выполнили, – нет завода «Авангард». С другой стороны, есть коллектив в 3,5 тысячи человек, есть интересные идеи. В этом году Минатом практически выполнил свои финансовые обязательства перед заводом по программе реструктуризации и конверсии. И что мы видим? Заводские мощности загружены на 30%, хотя должны быть загружены, как минимум, на 75%. Тогда объем продукции на заводе возрастет, как минимум, процентов на сорок.
Е.Дудочкин:
– Именно этот вопрос мы сегодня и обсуждали. Сделали некоторые поправки, попросили руководство предприятия пересмотреть план 2002 года в сторону увеличения. Для этого необходимо найти пути решения этой проблемы. Определить основные направления и решить задачу. Но ее надо решать совместно с коллективом. Перед ним надо ставить конкретные цели.
Видение выбора конверсионных направлений у гендиректора «Авангарда» и представителей Минатома несколько разнится. Если Орлов уверен, что главное – эффективность предприятия и неважно, что именно завод выпускает, то министерская точка зрения – надо сосредоточиться на двух-трех основных направлениях (Е.Дудочкин):
– Мы сделали замечание руководству «Авангарда», что нужно сосредоточиться на нескольких высокотехнологичных направлениях. И одно из важнейших – атомная энергетика. АЭС имеют большие потребности в приборах. Хорошо, что на заводе производят элегазовое оборудование для топливно-энергетического комплекса. Не надо забывать и о традиционной продукции, такой как технические средства охраны. ТСО практически умерло на «Авангарде». Минатом до «революции» в 1988 году выпускал системы охраны на 100 млн долларов. Ими были оснащены Третьяковка, Эрмитаж, Кремль, Форос, вся граница Советского Союза. Сегодня на этом рынке нас не видно, сдали позиции западным фирмам. Мобильность нужна, а ее нет.
Самые болезненные темы для ЭМЗ «Авангард» – низкая зарплата и стремление рабочих уйти с предприятия. Те, кому удалось перейти на завод ВНИИЭФ, получают зарплату в два, а то и в три раза больше. Минатом, спустив сверху разнарядку реструктуризации, более внимательно отнесся к нуждам и проблемам ВНИИЭФ. Рабочие обижаются на гендиректора за то, что им перекрыли возможность перехода. На встрече с главой местного самоуправления проблемы социального климата обсуждались особо. Пришли к согласию, что решить задачу, стоящую перед заводом, можно только совместными усилиями – Минатома, города, предприятия. В одиночку «Авангард» не справится. Высказывались следующие мнения.
Начальник департамента промышленности ЯБ Е.Дудочкин:
– Главная задача предприятия состоит в том, чтобы была нормальная социальная обстановка на предприятии. А социальная обстановка определяется, в первую очередь, заработной платой. Уровень ее на заводе ни в коей мере не удовлетворителен.
В программе реформирования и развития предприятия четко прослеживается динамика решения этой проблемы. Кстати, зарплата на заводе «Авангард», в целом по департаменту, находится в тройке лидеров – первыми стоят «Электрохимприбор» (Лесной) и «Приборостроительный» (Трехгорный). Другое дело, что уровень зарплаты в вашем ЗАТО гораздо выше, чем в других. И когда приходится конкурировать внутри города, то завод оказывается в проигрыше.
Геннадий Закирович Каратаев пообещал проконтролировать непростой для саровского рынка труда вопрос.
Гендиректор ЭМЗ «Авангард» А.Орлов:
– В городе сложная ситуация с рабочей силой. К сожалению, сегодня завод «Авангард» не может обеспечить сопоставимый уровень зарплат. Достигнутые договоренности между руководством ВНИИЭФ, завода и города по поводу «сдерживания» на местах рабочей силы достаточно условные. Это не значит, что мы закрепощаем людей. Мы пытаемся сделать так, чтобы в городе рабочая сила была распределена оптимально.
Начальник департамента конверсии атомной промышленности Н.Антонов:
– Сегодня правительство утвердило программу развития ЗАТО на 2002-2004 годы. Мы обсуждали с главой местного самоуправления взаимные точки соприкосновения. Ресурсы есть – это деньги, которые получает город за счет бюджета, деньги, которые есть у Минатома по программе реформирования оборонной промышленности. Их надо сконцентрировать и направить в единое русло. Минатом поддерживает любые проекты, с которыми выходят главы исполнительной власти ЗАТО. Даже привлекает для этого дополнительные средства, если имеющихся не хватает.
Модное слово времен бывшего министра Минатома Е.Адамова «реструктуризация» теперь заменено «диверсификацией», что означает расширение сфер деятельности. Вице-премьер И.Клебанов связывает будущее производств именно с этим курсом. О диверсификации завода «Авангард» говорили и гости из Минатома. Только пока не понятно, с кем директорский корпус завода будет ее проводить, если социальный климат предприятия оставляет желать лучшего и рабочие стремятся уйти? Одними административными мерами людей не удержишь, нужно что-нибудь более материальное.
Елена Мазанова
Фото из архива редакции
