В некоторых восточных практиках ученик в целях просветления получает достаточно ощутимые удары палками. Манфред Кетс де Врис, автор книги «Мистика лидерства» («Альпина Бизнес Букс», 2004), по собственному признанию, время от времени «стучит» своим ученикам и коллегам по голове, «чтобы вернуть их мозг в равновесие и помочь им работать обеими частями этого жизненно важного органа».
Похоже, «Мистика лидерства» и есть весьма ощутимый «бам» по головам предпринимателей, руководителей, топ-менеджеров, консультантов и прочих, кровно заинтересованных в собственном лидерстве.
Балансируя на границе менеджмента и клинической психологии, Манфред Кетс де Врис удивительным образом сочетает в себе два противоположных предмета — «мрачную науку» экономику и «невозможную дисциплину» психоанализ. Основной задачей своего изучения лидерства автор считает «возвращение человека в организацию». Хочется сразу же воскликнуть: «Позвольте, а где он был до этого?!» А вот после прочтения книги позиция автора становится ясна: человек в организации — это лишь верхушка айсберга, подводная часть которого спрятана глубоко в подсознании и всплывает порой лишь затем, чтобы потопить «Титаник» своей компании.
С автором трудно спорить. Книга настолько выверена логически и эмоционально, что вряд ли прочитавшему ее удастся остаться «неизмененным». Лидерство — во всем его мистицизме, со всеми глубинами, теневыми сторонами — раскрывается и манит за собой. Как вам три основных положения клинической парадигмы: 1) то, что вы видите, не обязательно соответствует реальности; 2) любое человеческое поведение, каким иррациональным оно ни казалось, имеет под собой логическое обоснование; 3) все мы — результат нашего прошлого? А тема «Лидерство в противоречиях», где исследуется темная сторона лидерства и приводятся такие примеры лидеров, как Адольф Гитлер, Иосиф Сталин, Пол Пот и другие? Или «синдром устрицы» — естественная человеческая тенденция сопротивляться изменениям, когда «застывший» лидер может погубить свою организацию?
Лично меня потрясли две темы. «Феномен Дилберта» — о том, как организация вытягивает жизненные силы у своих людей (слава богу, с рецептом «оживления» «мертвых» лидеров), и «Пороки на вершине» — о невротических стилях руководства (а кто из нас без невроза?!) и «отравлении» организации таким руководством (тоже, естественно, с вариантами коррекции). Помимо всего прочего «Мистика лидерства» очень интерактивна: такого количества тестов, загадок, упражнений и вопросников я, кажется, давно не видела. Радует и наличие у автора хорошего чувства юмора. Одно сочинение про слонов в разных культурах чего стоит! Однако даже у меня, коллеги автора, профессионального врача и психолога, порой захватывало дух от психоаналитичности сочинения. Так что менее подготовленному читателю будет нелегко. Тем не менее, если подойти к прочтению книги серьезно, можно смело «подставлять» свою голову — читать и просветляться. Татьяна Солдатова
|