|
Лазарь ФИЛИППОВ, 04.05.2006
Три ошибки Ильи Михальчука
1997 год. Выборы главы администрации Якутска. Всего зарегистрировано тринадцать кандидатов. Вот тогда, принимая участие в этих выборах, я узнал, что такое административный ресурс. При стоимости одной минуты эфирного времени в один миллион неденоминированных рублей никому особо не известный Илья Михальчук то в костюме Нюргуна Боотура, то Ильи Муромца “висел” на телеэкране по полчаса.
Прошло почти девять лет. В жизни отдельного человека - срок немалый. Что можно сказать о руководителе столицы? Я никогда не работал с Ильей Филипповичем и ничего не могу сказать о его стиле и методах работы. Но я тридцать лет был на руководящих должностях. Поэтому знаю, что это такое. А главное, я живу в этом городе и на себе ощущаю результаты работы мэрии.
Наш мэр решил взять пример с московского. Дело похвальное. Действительно, у московских руководителей можно многому поучиться, но с учетом масштабов двух столиц. Думаю, что идея образовать в Якутске восемь округов с полным штатом чиновников родилась из опыта московских префектур. Это была первая крупная ошибка И.Михальчука. Ведь давно известно, что многие крупные руководители были съедены именно бюрократией. Появление восьми округов должно было привести к сокращению центрального аппарата управления. Но он, наоборот, стал раздуваться. Сегодня аппарат мэрии размещен во многих других зданиях, в том числе занял бывшую гостиницу «Якутск».
Вторая ошибка стала логическим продолжением первой. Известно, что мэр Якутска много времени проводит в Москве, постепенно отходя от конкретного управления делами города. Ему казалось, что в округах сидят восемь служащих ему верой и правдой «михальчуков». Но раздувшийся аппарат управления требует неусыпного контроля с жесткими мерами наказания за непослушание. Иначе, как гласит народная мудрость, сядет на шею и будет управлять головой.
Тем временем вместо упраздненных жилищно-эксплуатационных управлений появились частные ООО, ЧП и прочие охотники за длинным рублем. А как только административные органы начинали интересоваться тем или другим поставщиком коммунальных услуг, то он сразу испарялся, и поминай как звали. Вот к чему привели восемь округов и увеличение аппарата управления мэрии. Когда же «фурункул» лопнул, Илья Филиппович допустил третью ошибку -- начал валить вину с больной головы на здоровую. Стал во всем обвинять республиканские власти.
Сегодня наш мэр вряд ли даст вразумительный ответ на многочисленные вопросы горожан относительно того, куда же девались огромные суммы, предназначенные на капитальный ремонт жилого фонда и инженерных коммуникаций города. Мы все остались у разбитого корыта. Но сейчас надо искать не виновных, а думать о мерах, способных выправить положение. Ясно одно, что столице нужен новый и весьма опытный руководитель.
Лазарь ФИЛИППОВ, заслуженный работник народного хозяйства РС(Я), доктор философских наук, профессор.
версия для печати
обсудить в форуме
| Читателей: 317 |
Голосов: 7 |
Рейтинг: |
|
5,00 |
<<< Точка зрения
<<< На главную
|
