У бизнеса есть будущее

Редакция продолжает представлять читателям депутатов городской думы. Заканчивается 2005 год, и многим из них уже есть о чем поведать своим избирателям: за плечами – конкретные дела и решения. А впереди – новые задумки, идеи и планы. Гость редакции – председатель комиссии городской думы по промышленности и предпринимательству Игорь Вячеславович Ткаченко. 

Уроженец Липецкой области, Игорь Вячеславович после окончания Рязанского радиотехнического института был направлен по распределению в Арзамас-16, работал испытателем в отделении 09 ВНИИЭФ. С 1992 года занимался предпринимательской деятельностью. В 1998-м Игорь Ткаченко вместе с компаньоном открыл первый и пока единственный в Сарове цех по переработке мяса и производству колбасных изделий. Сейчас он руководит ЗАО «Стандарт-резерв». Игорь Вячеславович живет на улице Московской и не понаслышке знаком с проблемами своего округа.

Первый и несколько прямолинейный вопрос – почему пошел в депутаты? – у Игоря не вызвал ни капли смущения: «Всегда предпочитал активную жизненную позицию… Был комсомольцем, инструктором партийного комитета ВНИИЭФ. В прошлых выборах не победил, стал лишь вторым… Избрали теперь, стараюсь, работаю. Вопросы на думе иногда решаются с перевесом в один голос, важна роль каждого депутата».

О себе он говорит: «В душе я – предприниматель». А я вспоминаю, как скептически еще лет десять назад саровская интеллигенция относилась ко всякого рода кооперативам и фирмам, которые в основном только и делали, что перепродавали ранее скупленное. Ярлык к ним прилепился сразу: «Спекулянты». Шло время. России стали ближе цивилизованные рыночные отношения, постепенно формировался новый класс предпринимателей­производителей. Отношение к предпринимателям, которые начали производить необходимую горожанам продукцию, изменилось… Думаю, люди дела стали вызывать симпатию у большинства. Именно поэтому Игорь Вячеславович набрал и большее количество голосов на выборах. В развитых странах 50­70% налогов собирается за счет малого и среднего бизнеса. В нашей стране, и в городе в частности, – не более 10­15%. Есть к чему стремиться и куда развиваться. По словам замглавы городской администрации В.Зори, за первые 6 месяцев 2005 года саровчане потратили около 700 млн. рублей за пределами города. Иномарки, мебель, одежда покупаются в Арзамасе, Нижнем Новгороде, Москве. Потому что там дешевле, а наш бизнес, следовательно и конкурентная среда развиты недостаточно. Специалисты городской администрации разработали долгожданную для Сарова комплексную целевую программу «Развитие малого и среднего бизнеса на 2006­2009 годы». Заказчиком ее являлись администрация и городская дума, основным разработчиком – отдел по работе с предприятиями и развитию предпринимательства, курировал все это В.Зоря. Основная цель программы – дать шанс тем, кто хочет открыть свой бизнес, а тем, кто его уже открыл, – создать условия для дальнейшего развития. В течение последних месяцев И.Ткаченко вместе с другими депутатами активно поработал над проектом, внес в него свои предложения. И программа успешно утверждена. Кроме того, депутат Ткаченко работает в составе всех комитетов городской думы, так как считает, что должен разбираться во всех проблемах города: «Каждый день после 14­15 часов я – в думе… Очень плотно проходит работа в комитетах, спорим, решаем, но на сессию выносим уже зрелые предложения».

Как не согласиться с Игорем Вячеславовичем – сессии городской думы этого созыва разительно отличаются от прежних, которые могли тянуться до ночи и напоминали порой спор­клубы и телевикторину «Что? Где? Когда?». В присутствии представителей администрации и СМИ депутаты подолгу выясняли вначале суть проблемы, а лишь потом выносили решения.

В ходе интервью с И.Ткаченко мы говорили и о проблеме дефицита бюджета, которая напрямую связана с другой – повышением арендной платы за пользование муниципальными нежилыми помещениями: «Тупиковый путь – когда сумма (план) спускается сверху, из области (без всякого научно­экономического обоснования). Например, вот такой­то дефицит бюджета города, который необходимо пополнить в том числе и за счет повышения арендной платы… Так нельзя. Во­первых, с каждым годом муниципальных нежилых помещений становится все меньше, ведь идет приватизация (скоро не с чего будет брать аренду). Во­вторых, каждый год при увеличении дефицита бюджета мы все больше и больше будем повышать цену за аренду и… в итоге, задушим малый и средний бизнес, убьем цыпленка, который мог бы превратиться в курицу, несущую «золотые» яйца».

– Но не повышать тоже нельзя. И арендную плату, ЕДВ и налог на землю придется поднимать, только нужно выбрать золотую середину, – вступаю в спор… Теперь все меньше можно рассчитывать на дотации. Город тратит очень приличные суммы на уборку территорий около магазинов, тонаров, а налоги собирает с них смешные…

Игорь Вячеславович насчет «золотой середины» со мной соглашается и тут же обозначает наиболее значимое в программе: «Необходимо создать условия для того, чтобы бизнес расширялся, создавались рабочие места… и это именно для тех предпринимателей, которые по налогам вышли «из тени». Скажем, львиная доля налога на доходы физических лиц с 2006 года будет оставаться в бюджете города. Поэтому вряд ли предприниматели, которые показывают зарплату своих работников в 500 рублей, найдут понимание и поддержку у администрации. То есть должно быть достигнуто взаимопонимание между властями города и предпринимателями. На реализацию программы не только будут выделены деньги из городского бюджета, но и появится возможность подключиться к областной, федеральной программам. Предполагается, что начнут деятельность порядка ста новых предприятий (от самых малых до использующих высокие технологии) и будут созданы примерно 4000 новых рабочих мест. Согласно программе для новичков начнет работу бизнес­инкубатор, где помогут написать бизнес­план, проконсультируют насчет кредита в банке, «микрокредитования», помогут с производственными и офисными помещениями и т.д.»

И.Ткаченко отметил и то, что с новым составом городской администрации депутатам стало работать значительно легче. Много решается оперативно, без бюрократической волокиты, лишней переписки: нужен горожанам пешеходный переход на ул. Московской – пожалуйста. Необходимо убрать свалку из кузовов старых машин, отремонтировать асфальтовое покрытие, установить скамейки во дворах – специалисты городской администрации тут же подключаются с соответствующими распоряжениями. В результате продуктивной работы администрации – на выходе программы, в которых речь идет об образовании, развитии физкультуры и спорта, о молодежной политике (их не меньше десятка)…

У депутата Ткаченко пока еще много незаконченных дел. Его беспокоит недостаточное количество маршрутов общественного транспорта. Плохо развита инфраструктура: мало продуктовых магазинов, в микрорайоне нет аптеки, центра бытового обслуживания, автостоянки, плохо у людей с жильем (всю жизнь живут в общежитиях) и работой, молодые семьи жалуются на долгострой детского комбината, отсутствие молочной кухни… Уличная торговля, которая ведется на землях общего пользования, нужна городу, но должна стать цивилизованной – без обвесов и антисанитарии. Как это сделать? – депутат предлагает обсудить вопрос на страницах нашей газеты.

Игорь Вячеславович Ткаченко собирается до конца созыва вместе с другими депутатами и специалистами администрации многое успеть. Его рабочий телефон 3­01­33. А принимает горожан он в последнюю среду каждого месяца с 18 часов по адресу: ул. Московская, д.80 (совет ветеранов). А так как до конца 2005­го остался всего месяц, он заранее поздравляет всех саровчан с наступающим Новым годом.