|
Надо поменять идеологию поиска
Компания
|
||
|
Надо поменять идеологию поиска Только такой подход позволит обеспечить прирост запасов Накануне профессиональных праздников принято подводить итоги и строить планы на будущее. Казалось бы, что здесь особенного? Но если слово берут геологи, традиционный отчет о проделанной работе приобретает актуальное для всех нефтяников звучание. Очень многое зависит от геологической службы нефтегазодобывающего предприятия: ведь прирост запасов — это стабильность и уверенность в завтрашнем дне, финансовое благополучие и перспективы развития. О результатах поисковых работ и целях, стоящих сегодня перед геологической службой ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» корреспонденту «ВиДа» рассказал заместитель генерального директора по геологии и разработке Сергей Владимирович Делия. — Сергей Владимирович, можно ли назвать прошедший год успешным? — Прошлый год я бы назвал более чем успешным. Наши специалисты сделали одно из самых крупных открытий в истории геологической службы России за последние 15 лет. Речь идет о нефтегазоконденсатном месторождении в северной части Каспийского моря, названном в честь Владимира Филановского, которое по предварительной оценке насчитывает 80 млн. тонн извлекаемых запасов. Открытие состоялось после бурения первой поисковой скважины на структуре «Южно-Ракушечная»; получен фонтанный приток легкой безводной малосернистой нефти с очень высоким дебитом — более 800 т/с. — Наверняка такому открытию предшествовала огромная работа? — Огромная и очень серьезная. В течение трех лет мы занимались подготовкой. Были проведены разведочные работы силами сервисной компании «ПетроАльянс», комплекс геохимических исследований — здесь большую помощь оказали специалисты института «ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть». Отдельное спасибо геохимикам и сейсморазведчикам, в частности, руководителям групп Ю. Н. Самойленко, А. Я. Куклинскому, П. В. Медведеву. Несколько раз составлялись прогнозы коллекторов и фазового состояния углеводородов. Зато полученные результаты позволили уверенно производить бурение, то есть мы уже знали, что нефть получим. Так оно и вышло. Еще один позитивный момент прошлого года обеспечили усилия топ-менеджмента Компании, заключившего сделку по приобретению ОАО «Приморьенефтегаз» с активом в виде Центрально-Астраханского месторождения. Данное месторождение, расположенное в пойме рек Волга и Ахтуба, обладает очень большими запасами. Предварительная оценка — 300 миллиардов кубических метров плюс 420 млн. тонн конденсата. — На каких объектах будет сосредоточено внимание геологов в ближайшем будущем? — Во-первых, нужно подтвердить прогнозную оценку по месторождению им. Филановского точными цифрами. В середине июня СПБУ «Астра» должна встать на точку «Ракушечная-4», где будет пробурена еще одна скважина в рамках разведки месторождения. Кроме того, планируется бурение второй разведочной скважины, на Центрально-Астраханском месторождении. Работа предстоит достаточно сложная, так как месторождение содержит кислые компоненты (27 — 28% сероводорода и 20 — 21% углекислого газа), что создает целый комплекс проблем, связанных с бурением, испытаниями и экологической безопасностью. Сейчас мы изучаем наработки наших коллег из компаний ConocoPhillips и Total, имеющих опыт разработки «кислых» месторождений, дали задание институту подготовить соответствующий обзор по технологии бурения. Ориентировочно к 2013 году на Центрально-Астраханском будут пробурены, как минимум, 3 скважины глубиной 4200 м, затем мы сформируем детальные геологическую и гидродинамическую модели. Они лягут в основу обоснования инвестиций и проекта обустройства месторождения. Задачи, как вы понимаете, грандиозные. Возглавляет эту работу Виктор Андреевич Каспаров, генеральный директор ОАО «Приморьенефтегаз». — Означает ли это, что «простых» месторождений на территории деятельности Общества практически не осталось? — Если говорить объективно, то мы сейчас работаем скорее в газовой, нежели в нефтяной компании. В балансе запасов преобладает именно газ. Кроме того, значительно усложнился поиск. В последнее время приросты были небольшими, то есть добываем мы в течение года около 3 млн. тонн, а приросты на суше составляют 150 — 250 тысяч тонн. И это, конечно, не может не тревожить. Отмечая наши успехи по морским проектам, в Компании и федеральном агентстве по недропользованию нам настоятельно рекомендуют сосредоточить силы на приращении запасов на суше. Однако ситуация такова, что все более-менее значимые антиклинальные объекты уже были полностью выявлены и разбурены. Так, например, в прошлом году в Волгоградской области было открыто Ульяновское месторождение, запасы которого изначально оценили в 45 тыс. тонн (цифра очень скромная), а по результатам пробной эксплуатации получили и вовсе не более 5 тысяч тонн. И здесь возникает вопрос об экономической целесообразности подобных проектов. — То есть поиски на суше априори будут убыточными? — Смотря где и как мы будем искать. Я уверен, что нам следует полностью поменять идеологию поиска, а для этого надо постепенно отходить от выявления маленьких антиклинальных объектов. Перспективное направление — поиск неструктурных, сложных, литологически ограниченных объектов. (Кстати, в США доля добычи нефти из таких месторождений сегодня составляет около 70%. Там этап поиска антиклинальных объектов прошли гораздо раньше нас и поняли, что нужно «перепрофилироваться»). Недоизученные, сложные объекты, в том числе достаточно крупные, в Волгоградской области есть. Сейчас в этом направлении начали работу геологи ТПП «Котовонефтегаз» во главе с Н. В. Деревщуком. Разведкой Восточного Умета занимаются коллеги из СП «Волгодеминойл». Совместными усилиями, думаю, мы разберемся и в будущем обеспечим хороший прирост запасов. — Сергей Владимирович, структура геологической службы ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» претерпела некоторые изменения. С чем это связано? — Действительно, до второго квартала прошлого года служба включала два отдела: геологический и отдел морской геологии и разработки морских месторождений. Теперь специалистов разделили на разработчиков и непосредственно геологов, занимающихся исключительно вопросами поиска. Цель реструктуризации — концентрация усилий специалистов на конкретной сфере и более эффективное решение поставленных задач. В преддверии Дня геолога я бы хотел пожелать всем удачи, ведь от удачи в нашем деле много зависит. Правда, она сопутствует тем, кто много и напряженно работает для достижения цели. Очень многое зависит от настойчивости, трудолюбия, упорства, знаний, которыми оперируем. Большинство наших специалистов этими качествами обладает, а значит, всё у нас получится. Светлана ТОПИЛИНА |
||
|