В эти напряженные финальные дни заводского года казалось, что само время попало под могучий заводской пресс: 29 декабря завод выполнил план по оборонной продукции, 30 декабря - полностью рассчитался с городом по выплате налогов.

31 декабря в последний час последнего рабочего дня в году Юрий Кузьмич ЗАВАЛИШИН дал интервью нашей газете.

- Экономические показатели года?

- С точки зрения чисто экономической год прошел хорошо: есть прибыль, есть увеличение производительности труда, а это сейчас редкое явление. Полностью выполнен план по объемам военной и гражданской продукции. В декабре стало известно, что некоторые предприятия нашего департамента не смогли освоить свои объемы. Мы взялись за это дело и сделали его в срок, поэтому некоторые цеха работали в декабре в две смены. Поэтому и объем военной продукции получился больше планового. Мы увеличили выпуск и гражданской продукции, но из-за дополнительного заказа по "оборонке" в общем объеме она составила 18,5%. Я думаю, что меня будут критиковать за эти 18,5%.

- Но вы неоднократно повторяли в своих выступлениях, что конверсия для "Авангарда" - это прежде всего производство неядерного оружия.

- Да, глубоко уверен, что конверсия для нас - это производство вооружения без применения делящихся и ядерных материалов, но с использованием ядерных технологий. Когда здесь был Черномырдин, мы показывали ему эту работу и сказали, что относим ее к конверсионной тематике. И я рассчитываю, что мы должны очень тесно сотрудничать по этой тематике с нашим институтом. Такие разработки уже появляются и в умах, и в чертежах, есть и опытные образцы. Надо выходить на международные рынки; те предприятия, которые торгуют оружием - процветают.

- Как обстоят дела с заказами на основные виды гражданской продукции?

- Мы - единственное предприятие в России, которое выпускает "искусственную почку". Аппаратов пока делаем немного, конкуренция - колоссальная. Наши медики часто являются дилерами иностранных фирм, получают там зарплату и борются против нас. Мы стараемся выйти на провинцию, где люди больше преданы идее, делу медицины, а не ее коммерческой стороне.

Будет развиваться и производство радиостанций "Берег". Есть заказы и на пожарную сигнализацию для специальных производств. Имеются в виду взрывоопасные производства. Для них нужны пожарные датчики, которые могут работать при температуре до 70 градусов.

В прошлом году было много запросов от проектантов, которые "закладывали" нашу сигнализацию в проекты своих сооружений. То есть строительство начнется и они "на автомате" будут заказывать у нас эту технику.

- Главная удача года?

- Произошел психологический перелом в сознании большинства руководителей. Не только руководство завода должно заниматься поиском, организацией заказов, но это должны делать и сами руководители подразделений. Это сейчас крайне важно. Ведь каждое наше подразделение - это отдельный завод со своей технологией. и начальник цеха - это директор небольшого завода работников так на 300. А по зарубежным меркам, фирма, где работает 300 человек - очень даже приличный завод.

- Если можно, на примере основных цехов, расскажите - какие же заказы ищут и находят руководители?

- Возьмем инструментальный цех. Это своя технология, свое оборудование, свои профессионалы. Но ведь он может делать оснастку не только для заводской продукции, но и для заказчика, на продажу. Сегодня из командировки возвратился начальник цеха Андрей Иванович Гущин. Он взял дополнительные заказы для своего цеха в Вязниках, Москве, Городце, Нижнем, Арзамасе. В этом году его цех сделал только заказных работ на два миллиарда. Это один из самых авторитетных руководителей цехов, хороший хозяйственник и психолог: из его цеха никто не уходит, он заботиться о своих работниках.

Хорошо сработал в этом году и коллектив пятнадцатого цеха под руководством Николая Ивановича Пантелеева. Этот цех - тоже маленький завод. Есть все: фрезерные, токарные, карусельные, расточные станки. Цех может делать всю обработку резаным, штамповку, может варить черные и цветные металлы, нержавеющие стали и титан. У него хорошее кузнечное и термическое производство. Чем занят цех? Он делает специальные приспособления для монтажа панелей сборных домов. Эти приспособления раньше закупали только за границей. Сейчас их делаем мы. Кроме того, Пантелеев взял заказ - монтаж многоэтажного гаража в Москве на 300 автомобилей. А другое наше подразделение взялось на этом гараже смонтировать охранную систему, то есть будет загружен цех, который делает эти приборы. Если исполнение этого подряда будет удачным, то следующий гараж будет уже на 800 автомобилей. А это уже неплохие объемы.

- Я помню, что были сложности с реализацией мебели, наш город все-таки изначально избалован импортом. Найден ли выход из ситуации?

- Мы дали возможность и право начальнику цеха, который делает мебель - Николаю Петровичу Аверину - торговать самому. Наша заводская мебель конечно попроще импорта, но доступнее по цене и прекрасно покупается в районах области. По выходным завод дает цеху грузовой транспорт, чтобы ездить собирать заказы и развозить мебель.

- В нашем обществе инициатива часто была наказуема, а сейчас военный завод "Авангард" настолько проникся духом времени, что начальники цехов ищут потребителя по всей России? Возможно ли спланировать капризы потребителя?

- У нас существует пять заводских планов: по гражданской продукции, медицинская техника, технические средства охраны, товары для народного хозяйства, товары народного потребления. А вот пятый план представляет из себя контрольные цифры для каждого цеха. И на эту сумму цех должен набрать работы дополнительно к тому, что для него "разведал" отдел маркетинга. На 98 год эта общая сумма пятого плана - 20 миллиардов. Она вполне реальна. Уже в этом году цех 15 вышел на 2,5 миллиарда, инструментальный - на 3 миллиарда, служба главного технолога - тоже около 3 миллиардов, СКБ - 2,5 миллиарда. Все подразделения "завязаны" в работу по самостоятельному поиску заказчика.

Как раз сегодня я подписал приказ о реорганизации бюро маркетинга в отдел, им будет руководить Нина Николаевна Карповцева. мы усиливаем отдел маркетинга, так как это одна из ведущих служб завода. она изучает спрос и перспективы. Здесь важен серьезный прогноз - как будет развиваться общество дальше "по крупному", что именно в будущем будет нужно людям. Именно этот отдел сформировал нам план 98 года: на 50 миллиардов гражданской продукции. План сформирован по заявкам и заказам. Мы входим в системы "РЕЛКОМ", "Пилот". Огромный справочный аппарат, переписка, участие в выставках - все это ведет отдел маркетинга.

- Юрий Кузьмич, большой завод - большие проблемы. Кроме федерального долга - какие они у вас?

- Если бы я сейчас получил все долги от Минфина? Я это просто трудно себе представляю! Минфин должен нам 73 миллиарда. На 41 миллиард мы уже провели зачет, за который тоже еще ни копейки не получили.

Но что я глубоко переживаю, так это долг перед нашими энергетиками. Нам не удалось сделать зачет через "Волготрансгаз", хотя мы для этого сделали все. Любой ценой мы хотели рассчитаться до Нового года - но не получилось, и не по нашей вине. Мне стыдно об этом говорить, но у завода на две последние недели отключили междугородный телефон. Конец года! Идет заключение договоров, заказчик не может к нам пробиться - факсы отключены, телефоны не работают. Эти две недели нанесли заводу большой урон. Отключили и пожарную сигнализацию в клубе "Авангард", а там надо елки проводить.

Нашему заводу ВНИИЭФ должен 2,5 миллиарда, "Маяк" - 3 миллиарда. И мне должны предприятия нашего главка и я многим должен. Но ведь никто не сделал так: раз ты мне должен, я тебе не буду поставлять узлы для ядерного оружия. Никто! Хотя на этих предприятиях люди работают по три дня и не получают зарплату. Мы же все-таки работаем в одной системе. А здесь, в своем городе...

Огромное время и большие деньги отнимает у наших сотрудников система лицензирования. Мы выпускаем свыше 150 видов продукции. Сначала надо платить за лицензию на право производства. Чиновники выдают ее не на 5-10 лет, а на 1-3 года. И через год - начинай оформлять все сначала. Только за бланки паспортов для прицепов завод заплатил 15 миллионов. Иногда хотелось бы взять новую конверсионную тему, но как посчитаешь, во что это вырастает - отказываешься.

- При таких финансовых трудностях вы упорно отказываетесь брать банковские кредиты - почему?

- На нашем заводе есть все - люди высочайшего профессионального уровня, технологи, конструкторы, рабочие. Есть все оборудование, и оно не устарело. Многие цеха вводились в 80-е годы. Нам нужен только заказ. Нам не нужен займ, нам не нужны чужие деньги. Мы хотим заработать свои. Да, многие банки предлагают кредиты - пожалуйста. Но ведь кредиты даются в долг и под проценты, и их надо выплачивать. А если у меня нет потребителя и нет производства, как же я верну этот долг?

- Ваш взгляд на ближайшее будущее завода?

- Завод работает устойчиво. У нас осталось на четырехдневке только два цеха, все остальные мы вернули на пятидневку. Я бы сказал, что по сравнению с прошлым годом положение стало более устойчивым. На 1998 год мы заказали из Томска пять специалистов-химиков. С 1 января всем заводчанам на 20% поднимается зарплата. И тот объем, который сейчас набран в виде заказов, гарантирует отсутствие сокращения кадров на 1998 год. Девяносто седьмой год дал основу для стабилизации загрузки предприятия на 1998 год. Главное - есть работа!

Л.Саратова