КАДРЫ
На последней встрече с олигархами президент страны Владимир Путин дважды задавал вопрос о подготовке кадров, но те пропустили его мимо ушей. В постперестроечной России мало кто задумывается об отношениях между трудом и капиталом. Очевидно, на первой стадии строительства новой экономики все ресурсы страны были брошены на становление крупного капитала, который теперь вроде бы и должен позаботиться о тех людях, кто его, собственно, и создает, сглаживая таким образом дикую разницу между доходами различных социальных групп.
Но кто может сделать капитал и труд сообщающими сосудами, где содержимое находилось хотя бы приблизительно на сопоставимых уровнях? Если вспомнить о профсоюзах, то пока еще не придумали такой микроскоп, через который можно было бы разглядеть эту организацию, чьи остатки существуют сегодня в форме как бы микробного посева. Эти функции от лица работодателей взяла на себя на региональном уровне Нижегородская ассоциация промышленников и предпринимателей, где уже несколько лет действует клуб директоров по персоналу во главе с заместителем генерального директора НАПП Борисом Телегиным.
В конце прошлой недели состоялось очередное заседание этого клуба, где выступили представители Нижегородского образовательного консорциума (НОК) — ректор Нижегородского государственного университета им. Лобачевского Роман Стронгин и ректор Нижегородского государственного технического университета Константин Тишков.
Роман Стронгин был похож на человека, который бьет во все колокола, чтобы изменить в сознании собравшихся директоров по персоналу крупнейших предприятий Нижегородской области несколько подзастывшую в монолите формулу “Кадры решают все” на мобильную программу “Работа с кадрами решает все”. За последние 1,5 десятилетия рынок труда в России круто изменился. Смена общественно-политической формации, нарастающий процесс глобализации, демографическая ситуация повернули его не в лучшую сторону. Но, надо надеяться, что временно.
По словам ректора ННГУ, изменения идут в русле мировой тенденции. В Европе стараются удержать на работе пожилых и способных людей. В Италии, например, возраст строителей от 40 лет и старше. Но это детали, как и то, что все большее количество женщин занимает ключевые посты во всех сегментах бизнеса. И этим сейчас никого не удивишь. Есть и совершенно новые явления. Набирая специалистов, на Западе стали учитывать, сколько их останется в компании через 5 лет. Есть, допустим, методика, по которой женщины, проработавшие на каком-то предприятии в течение 9 лет, уже не покидают его. С мужчинами, видимо, посложнее.
На первый план выходит качество персонала, и отношение к нему изменилось в связи с новыми условиями на рынке труда. Взгляд на подготовку кадров становится совершенно иным. Это уже не внутреннее дело вузов, а совместный с будущими работодателями процесс выращивания качественных специалистов с их последующим трудоустройством на достойных условиях. Иначе они уедут в Америку или Европу. Закон позволяет это делать, и никакими разговорами их не удержишь.
Останемся без кадров, если не будем работать по их закреплению, добавил Р. Стронгин, отдавая дань традиции. В словаре ректора самые ультрасовременные термины легко соединяются с вроде бы довольно старомодными словами, которые, однако, никуда не денешь. Это “закрепление” Роман Григорьевич продемонстрировал на примере компании “Интел”, которая появилась в Н. Новгороде именно потому, что в ННГУ им. Лобачевского первым в СССР был открыт факультет вычислительной математики и кибернетики. В Москве он появился 8 лет спустя, в Казанском университете — через 12 лет.
В производственных отделах Интела работают сегодня 505 “наших”, не считая тех, кто переведен в центр маркетинга и другие структуры. Как компания работает с теми, кого нанимает? Она бесплатно поставила в университет самое лучшее оборудование, самый быстрый в Европе многопроцессорный вычислитель, первый в Европе беспроводной Интернет (в этом году). На факультете созданы две лаборатории с условием, что приглянувшиеся компании студенты также будут заниматься исследовательской работой. Победителям олимпиад и конкурсов платят дополнительную стипендию. А с третьего курса компания устраивает “своих” студентов в штат на четверть ставки. Никто из них ни в Америку, ни в Европу не рвется.
Интел — не исключение. Все западные компании ведут себя примерно так же. Взять хотя бы представителя Мотороллы — компанию “Телма”, которая устанавливает студентам свои стипендии. Молодым специалистам нужны хорошая зарплата и жилье. И эту проблему успешно решают в Сарове, где можно быстро получить квартиру в кредит. А кредит — как известно, самая надежная привязка к месту.
Надо перестраивать работу по взаимодействию вузов и предприятий через НАПП. Механизм хороший, сказал в заключение Роман Стронгин. Другой вопрос, как организовать это взаимодействие для новой жизни. Этому надо учиться. И такая спецучеба первых лиц предприятий и их заместителей на уровне ассоциации просто необходима. Иначе специалистов высокого класса нижегородский бизнес не получит. Разве что троечников. Но и они, если иметь в виду выпускников ННГУ — Интел, стоят на нижегородском рынке 350 долларов в месяц. Отличники — 1000 долларов. Это, видимо, стартовые цены.
Роман Стронгин говорил мудрые и правильные слова. В то же время вряд ли среди директоров по персоналу у него были оппоненты, кто еще не осознал или думал, что взаимодействовать не надо. В той или иной форме подготовка кадров на крупных предприятиях была и раньше, в советские времена. Взять хотя бы стипендиатов ГАЗа. К тому же проректор не вспахивал целину, если имел в виду отраслевые различия. В сырьевых компаниях с большим социальным пакетом такие программы, наверное, уже действуют. А в Нижнем — зона машиностроения, и здесь другие деньги, которые заимели обычай большей частью уходить в Москву и еще дальше. А за ними, как нитка за иголкой, тянутся и специалисты.
В этом случае “осознание” при подготовке кадров надо было распространить и на межбюджетные отношения между Москвой и регионами, а это опять большая политика и дискуссия о вреде или пользе глобализации. Пока надежда на “закрепление” проявляет себя естественным образом, сосредотачивая центры подготовки кадров в крупных иностранных компаниях. И когда наши, отечественные станут побогаче, поинтегрированней, обрастут в полной мере внешними связями, то наверняка будут делать то же самое. А методике можно будет научиться в Ассоциации промышленников и предпринимателей.
Вместе с тем отношения между трудом и капиталом получают сейчас новую оценку. С. Беккер, объявивший труд человеческим капиталом, снял тем самым не то что некий первобытный антагонизм между ними, но как бы сделал одно частью другого. Труд, особенно интеллектуальный, становится разновидностью капитала и уже в такой ипостаси приносит прибыль. Рынок труда в условиях глобализации — это уже довольно условное понятие. И можно уже, наверное, говорить как бы о перетекании одного капитала в другой. Это как бы уже орех в шоколадной оболочке. Мир как в политике, так и в экономике становится однополюсным.
Однако не все реки текут на Запад. И у нас в Нижнем могут возникать, так сказать, пассионарные вспышки, позволяющие заявить о себе на рынке труда. Выпускники президентской программы подготовки управленческих кадров, которая за 5 лет дала области более 780 специалистов, освоивших новейшие технологии ведения современного бизнеса, организовали в конце прошлого года свой Президентский бизнес-клуб и презентовали его перед директорами по персоналу во время прогулки на теплоходе по Волге.
Известно, что программа — детище все того же Нижегородского образовательного консорциума. Подучившись на его базе, молодые люди проходили стажировку в 14 странах с развитой рыночной экономикой. И сегодня около 150 выпускников занимают должности генеральных директоров больших и малых компаний региона. Как и любая другая общественная организация, Президентский клуб стремится содействовать, защищать, создавать... Речь идет прежде всего о карьерном росте выпускников президентской программы. Еще не все они удовлетворили свои амбиции. Имея, как правило, два высших образования и плюс учебу по президентской программе, наверное, вправе претендовать на что-то большее по сравнению с тем, что есть сейчас.
Заманчиво стать членом клуба. Только для них проводятся бесплатные и льготные учебно-практические семинары и тренинги, а также “мозговые штурмы”. Особо интересен проект “VIP-кадры” — продвижение членов клуба на позиции ТОР-менеджеров. Попытка такого продвижения и была сделана на презентации. Никакой биржей интеллектуального труда, конечно, и не пахло. Несколько приглашенных выпускников рассказали историю своего карьерного роста. Никто не говорил, на какую зарплату он претендует. Никто из директоров по персоналу не подавал заявок на какого-то специалиста. Это не то, что, скажем, в профессиональном футболе, где каждый игрок имеет свою цену.
Можно, наверное, согласиться с председателем академического совета Президентского клуба, доцентом кафедры менеджмента НОК Вячеславом Паршковым, сказавшим вроде того, что у выпускников есть образ будущей работы, а у директоров по персоналу — образ будущего специалиста. Очевидно, на совпадение этих образов требуется время. А оно вынуждает переиначивать обычные понятия в духе эмоциональной экономики. В мире всеобщего потребления такая идеология берет сейчас верх над бездуховными товарными отношениями. На первый план выходит этика потребления, претендуя на эксклюзивное обладание мечтой покупателя, овладевшего эстетикой скидок и продаж.
Некий баланс на презентации установила одна из выпускниц программы, заявив кадровикам, что не только вы нас покупаете, но и мы вас. Смысл в ее заявлении был больше моральным, но это и действительно так. По сути, претенденты ненавязчиво предлагали купить места в тарифной сетке предприятий в кредит, а не то что какой-то кадровик, зная рыночную стоимость специалиста, одолев конкурента более высокой ценой, переманил выпускника программы в свою компанию.
А теперь настала пора сказать о главном VIРоводе, председателе совета Президентского бизнес-клуба Владимире Ванине. Он автор и разработчик как самого клуба, так и программы “VIP-кадры”. Биография весьма характерна для выпускника президентской программы. В 1993 году закончил радиофак ННГУ и одновременно Ленинградский институт патентного права. В 1997 г. получил диплом “Работа на международных валютных рынках. Опционно-фьючерсные технологии”. В 1999 г. организовал польско-российское предприятие “Неолит” по производству декоративного отделочного камня и стал его гендиректором. В 2000—2001 г. прошел президентскую программу по специальности маркетинг. В 2001 г. закончил в Великобритании бизнес-школу университета Центрального Ланкшира. Стажировался в Ливерпуле и Манчестере.
Люди, окончившие программу, немножко изменили свой менталитет, считает Владимир Ванин. Они уже рыночно ориентированные. Формируется целая прослойка ТОР-менеджеров под лозунгом “Покупаем своих”. Компании, которые направляли персонал на обучение, не пожалели об этом. Выпускники, возвратившись на предприятие, начинают внедрять новые технологические принципы, ведущие к росту доходности. Это Владимир Ванин доказал на собственном примере. Пройдя президентскую программу подготовки кадров, он, по его словам, по-новому стал вести свой бизнес. В результате рост объемов производства и продаж на его предприятии достиг 12-кратного размера.
VIPы плавают по Волге. Каким будет улов?
Владимир ЦВЕТКОВ.