С шестого по пятнадцатое сентября Александр Густавович Орлов исполнял обязанности, но Нижний с решением, принятым в Минатоме, согласился быстро, и вот перед нами новый генеральный директор завода «Авангард» – одного из градообразующих предприятий Сарова.
Александр Густавович Орлов – фигура в городе хорошо известная: последние десять лет он был главным инженером завода, знает на «Авангарде», по его собственным словам, все уголки. Приехал в наш город в декабре 1976 года после окончания Тульского политехнического института, где учился на механико-технологическом факультете. Начинал в службе главного технолога, до сих пор вспоминает знакомство с Ю.Завалишиным, который сказал ему тогда: «Вы, наверное, сейчас быстро запряжете и поедете». Ответ молодого специалиста был неожиданным: «Только плохая лошадь со старта в галоп берет».
Если вспоминать вехи его трудового пути, то А.Орлов был и заместителем начальника механообрабатывающего цеха, и начальником цеха инструментального. Когда принял цех, там выпускали 300 позиций оснастки, а когда уходил, освоили 750. Был Александр Густавович и главным технологом завода, и заместителем главного инженера по подготовке производства. «Завод для меня родной, – признался он журналистам. – Я его очень хорошо понимаю: знаю, где можно что-то улучшить, а где нельзя».
На «Авангарде» трудятся пять его однокашников, один из них недавно назначен главным инженером. Об Александре Георгиевиче Потапове генеральный говорил особенно тепло, как об очень надежном человеке и грамотном специалисте. Когда-то в студенческие годы они вместе ездили в стройотряды, рядом работали. Орлов был командиром, а Потапов очень трудолюбивым бойцом. В стройотряде все на виду, там притвориться, сыграть чужую роль невозможно. На заводе был и замом главного технолога, и, в последние годы, заместителем главного инженера. Отвечал за реструктуризацию и конверсию. Формировал политику завода по этим направлениям.
Владимир Борисович Платонов стал недавно первым заместителем генерального директора по конверсии и выпуску гражданской продукции. На завод пришел из ВНИИЭФ, был и мастером, и начальником первого цеха, и заместителем главного инженера по конверсии. Благодаря его усилиям завод освоил живые и перспективные конверсионные направления. Четвертой частью всего объема конверсионного производства заводчане обязаны В.Платонову.
В последнее время Владимир Борисович возглавлял предприятие «Авангард-Конверсия» и успел, по мнению директора, прочувствовать современные рыночные отношения, знает, что такое хищный оскал современного рынка. Теперь В.Платонову предстоит отвечать за блок развития завода. А сделать надо будет немало. Для начала определить ассортиментную политику, так как распыление ведет к дополнительным издержкам. Предстоит искать новые ниши на рынке.
В каком состоянии приняла завод новая команда, этот вопрос очень занимал журналистов.
А.Орлов заявил, что «Авангард» находится на этапе реформирования, и подчеркнул: не реструктуризации, а именно реформирования. До 2003 года предстоит завершить работы с ядерными боеприпасами, идет неуклонное сокращение гособоронзаказа. А структура завода когда-то создавалась именно под этот самый заказ. Для сегодняшнего реального рынка эта структура громоздкая и неповоротливая. Средний возраст сотрудников перевалил за 45 лет, не все из них готовы переучиваться и осваивать что-то новое. Придется сокращать примерно 1300 человек: ряд функциональных отделов заводу не понадобится. 300 человек, видимо, уйдут на пенсию. В 2002 году на заводе будет 379 пенсионеров, в 2003 – 444. Учитывая то, что наконец-то появился указ президента, определяющий меры неотложной поддержки специалистов ядерного оружейного комплекса, А.Орлов считает, что появится возможность проводить людей на заслуженный отдых достойно. Часть высококлассного персонала уйдет на работу во ВНИИЭФ. 300 человек переквалифицируется, 200 – попадет под сокращение. И двести человек основных рабочих профессий планируется на работу принять.
Предполагается выделить ряд производств и создать на их базе дочерние и совместные предприятия, которые войдут в жесткий холдинг. Просто так кормить всех не сможем, заявил А.Орлов.
Особое внимание журналисты уделили вновь создаваемому предприятию «Фресар». Это СП должно стать первой ласточкой, привлекшей западные инвестиции. Американцы нашли для нас немецких партнеров, готовых вкладывать деньги в производство, а значит «грех не взять», сказал А.Орлов и добавил: «Это дело чести». Предположительно, на предприятии будет занято 120 человек, максимальная выработка одного человека в год должна достичь здесь 33 тысяч долларов. Если удастся освоить производство расходных материалов для гемодиализа, подчеркнул директор, появится реальная возможность продвинуть основную тематику. «Фресар» задуман как высокоэффективное и высокотехнологичное производство, словом, конверсионная мечта.
К 2005 году на заводе будет работать не 3300 человек, как сейчас, а 2880-2980. Причем выполнением военного заказа будет занято 3-5% сотрудников.
Сколько денег надо потратить на конверсию? Если одно рабочее место – не самое дорогое – стоит примерно 10 тысяч долларов, а таких мест надо три тысячи, посчитать нетрудно.
Какие главные цели преследует сейчас руководство завода? Во-первых, создать условия, привлекательные для инвесторов; во-вторых, необходимо создавать условия для повышения благосостояния каждого заводчанина. И в-третьих, должен соблюдаться баланс интересов всех и каждого, или паритет интересов. А значит, если одно предприятие холдинга вырывается вперед, оно должно помогать другим, то есть предстоит выстроить систему взаимовыручки.
Если говорить о долгосрочных стратегических планах, то главное для нового директора – сохранение завода, создание высокоэффективного и высокотехнологичного производства. К среднесрочным стратегическим планам А.Орлов отнес оптимизацию мощностей, территории и численности, связанную с прекращением работы с ядерными боеприпасами. Необходимо получить ресурсы на реорганизацию. Добиться можно, но главное, как я поняла, не проесть, а организовать жизнеспособное производство. К краткосрочным планам А.Орлов отнес необходимость отказаться от части инфраструктуры, формирование структуры, расстановку кадров и внедрение хозрасчета. Без этого не сможем двигаться, подытожил директор. Люди, переходящие во ВНИИЭФ, должны себя уверенно чувствовать, а значит необходимо подготовить и подписать соглашение об условиях передачи зданий, сооружений и персонала.
Поговорили мы немного и об общегородских проблемах. В целом, взаимоотношения с городскими властями сложились вполне нормальные, более того, новому директору бы хотелось, чтобы в декабре глава местного самоуправления Г.Каратаев сохранил свое кресло. К Думе отношение не столь определенное, но ее значение в жизни города недооценить трудно, поэтому на заводе уже подумывают о выставлении четырех своих кандидатур. Что касается результатов работы инвестиционной зоны, то приоритеты надо выправлять и расставлять в пользу градообразующих предприятий. Хотя то, что делается в социальной сфере жизни города, можно только приветствовать. Руководству «Авангарда» с помощью внебюджетных источников финансирования хотелось бы порешать экологические задачи: необходима реабилитация земель, занятых промплощадками и отходами, и ввод их в хозяйственное пользование. Хорошо было бы получить льготы по налогам, чтобы принять участие в ипотечном строительстве.
Честно говоря, впечатление новый директор завода производит положительное: энергичен, грамотен, знает, чего хочет и что нужно делать. Его семья живет в Сарове, двое старших детей – студенты, учатся в СарФТИ, младший сын еще школьник. Жена работает на заводе. Теща занимается домашним хозяйством. Словом, прирос Александр Густавович к саровской земле надежно.
Ольга Загускина