Деловой РостовГородN

Экономика
События года
Ежегодные обзоры и рейтинги
Ситуация на крупных предприятиях
Важнейшие инвестпроекты
Ключевые персоны

Финансы
Банки
Cтрахование
Фондовый рынок
Курсы валют
Кредиты для юрлиц
Депозиты для физлиц

Бизнес
Обзоры и статьи
Менеджмент
Маркетинг

Политика
События года
Выборы
Партии и движения

Общество
События года
Образование
Здоровье
Спорт
Среда

Справочник


Справочник «Деловой Ростов и Юг России»
2005 г.
Справочник «Деловой Ростов и Северный Кавказ»
О справочнике
Отправьте информацию о своей фирме









   Вернуться в оглавление №592

Бизнес по понятиям

До Ростова дошло второе издание книги, необычайно популярной в бизнес-кругах Москвы. Написана она якобы мафиозным авторитетом с заслуженной международной репутацией. Этот человек, подписавшись псевдонимом V., решил, что его методы вести дела будут эффективны в любом бизнесе и на любой стадии карьерного развития.

Книга называется «Менеджер мафии». Подзаголовок — «Руководство для корпоративного Макиавелли». Фарсом начинает попахивать еще с эпиграфа, в который вынесены неоспоримо мудрые слова некоего Ала Капоне о том, что «добрым словом и пистолетом можно достичь большего, чем просто добрым словом». На протяжении всей книги ощущение фарса остается из-за стиля, хотя со многими наблюдениями о методах выживания в бизнесе трудно поспорить.

Именно идеалы всепоглощающего карьеризма описывает «Менеджер мафии». Эта книга для человека, у которого в жизни есть только один фронт — бизнес. И на этом фронте всегда идут боевые действия. Одним из первых принципов, доказываемых в книге, становится преданность начальнику-учителю: «Ты должен уважать его и доказывать это постоянно». Но: «Что ты должен делать, если в карьере наступит момент, когда волею злого рока ментор первых лет в организации будет стоять на пути развития? Валить его без вопросов». Пособие даст также методику, с помощью которой можно как бы невзначай «притопить» своих коллег по работе.

Но вот человек оказывается на карьерной ступени, которая требует от него эффективного управления подчиненными. На чем должны основываться отношения между начальником и подчиненным? На уважении, высшая форма которого, по мысли автора, — это страх. Далее такая рекомендация: «Разработай систему реагирования на человеческие проблемы со спектром готовых решений… — от сокращения доходов и нанесения тяжких телесных повреждений до абсолютной меры — устранения проблемы через устранение ее источника». Нужно отдать должное: каждый из этих — будем надеяться, стебовых — тезисов содержит основу для бизнес-продуктивного и вполне человеческого прочтения. Просто страшновато, что кто-то поймет книгу буквально. Так, доверчивому человеку лучше не ходить на фильмы Тарантино.

Владимир Козлов





Copyright © 2006 Издательский дом «Город N»