А обогнали мы их по числу на душу населения первоклассных хоккеистов, играющих в национальном чемпионате.
Родное телевидение долго ставило нам препоны, не показывая матчи с участием лучших российских хоккеистов, играющих в НХЛ. Но против лома нет приема: большинство звезд НХЛ российского происхождения — Ковальчук, Хабибуллин, Брылин, Вячеслав Козлов, Морозов, Жердев, Каменский ... — дружно переехали в Россию, прихватив с собой за компанию звезд иностранных — Ягра, Ричардса, Лекавалье .... Что остается нашему телевидению — все-таки показывать наших ребят. И теперь российские болельщики могут наслаждаться игрой всех этих и других, не названных мной мастеров. На зависть болельщикам из США и Канады. Да здравствует локаут!
Павловчане, работающие на заводе “Инструм-Рэнд” (производящем, если кто-то еще не знает, пневмоинструмент по заказам ведущих автомобильных фирм мира), сумели результатами своей работы за последние годы (а работает завод с 1993 года) доказать, что могут конкурировать на равных с западными предприятиями своего направления.
По-крайней мере, с французами. Поэтому транснациональная компания “Ингерсолл-Рэнд” (Ingersoll-Rand), совладелец Павловского завода, решила перевести производство пневмоинструмента со своего французского предприятии в Павлово. На этом заводе, по словам гендиректора “Инструм-Рэнд” Вадима Сорокина, планируется выпускать пневмоинструмент, спроектированный специально для “Рено” (Renault), “Пежо” (Peugeot) и “Ситроена” (Citroen). Завод во Франции закроют 30 апреля 2005 года, а выпускать продукцию в Павлове он должен начать в июне 2005 года.
Пионерам — то есть людям или организациям, которые первыми идут по непроторенному пути, всегда тяжело. Тяжело и тогда, когда они пробиваются по нехоженым джунглям (будь то джунгли в буквальном смысле этого слова — опутывающие тебя бесчисленными лианами и грозящие завести в пасть к кровожадным существам, прячущимся за каждым деревом, или джунгли бизнеса — глобального и беспощадного к слабым), и тогда, когда все-таки выбиваются из сил и не доходят до намеченной цели. Столько крика сразу обрушивается на их головы из уст всезнаек-оракулов — “Мы же говорили, что этим путем идти нельзя!!! Это дураку было ясно с самого начала!!!”. Тем приятнее немногим пионерам, которые все-таки умудряются посрамить скептиков и добиться успехов в своем нелегком деле.
Одним из таких пионеров является фирма “Амазон” (Amazon), с самого своего основания возглавляемая Джеффом Безосом (Jeff Bezos). Безосу и его компании в свое время — особенно в период схлопывания Интернет-пузыря — сильно досталось от оракулов-скептиков. Те кричали, что “Амазон” никогда не станет рентабельной, что фирма рухнет под тяжестью своих долгов... Крики затихли, фирма выжила и уверенно идет своим путем. За прошлый квартал, например, ее доходы составили 54 миллиона долларов, а операционный поток денежных средств за предыдущие 12 месяцев равен 490 миллионам долларов. Но и это еще не весь успех. “Амазон” научилась не только зарабатывать деньги, но и относиться при этом к своим клиентам так, что они (клиенты) считают фирму самой внимательной по отношению к тем, кто покупает ее продукцию. Причем не только среди компаний, работающих через Интернет, но и среди компаний, работающих в традиционной сфере торговли. Внимательность эта проявляется и в скорости выполнения заказов, и в вежливости тех, с кем клиентам приходится иметь дело. И в цене, которую покупатели платят за поставляемую через “Амазон” продукцию. По последнему аспекту пояснение Безоса звучит крайне просто: “В нашем деле нам не приходится идти на компромисс между увеличением объема услуг и снижением издержек”. Однако эта простота имеет глубокие корни: она показывает огромное преимущество работы через Интернет по сравнению с работой в традиционном режиме. Фирме стоит лишь разработать и внедрить что-то новое и полезное, как расходы на этом почти и кончаются, так как тиражирование этого нового при работе через Интернет почти не влечет дополнительных расходов. Правда, здесь есть одна тонкость. Работать-то через Интернет начинали многие, а выжили единицы.
Выжили лишь те, кто — как Безос и его фирма — постоянно совершенствовались по всем направлениям своей работы. И прежде всего старались искоренять недостатки, что позволяло им уменьшать издержки и снижать цены. Причем часто эта работа невидима для постороннего глаза. Безос говорит, что около 90 проц. всех нововведений и усовершенствований фирмы приходится на работу “за кулисами”. В одних только Соединенных Штатах у фирмы пять гигантских центров выполнения заявок, площадь каждого из которых равна 600000—700000 кв. футов. Разработанные фирмой программное обеспечение и процедуры позволяют ей быстро отыскивать любой товар даже на этих огромных пространствах, что позволяет оперативно компоновать любой из сделанных ей заказов. Но даже эти возможности и способности Безоса и его фирмы не смогли бы обеспечить ей нужной оперативности в работе, если бы Безос и его команда не были так же великолепны еще в одной сфере — в отыскании надежных партнеров. В настоящее время 28 проц. всех поставляемых “Амазон” товаров доставляется до покупателя другими компаниями, с их собственных складов и магазинов (естественно, в коробках, предоставляемых этим компаниям фирмой “Амазон”). Но при этом сохраняется то же качество услуг, что и у самой “Амазон”. А это (как знают все, работавшие или работающие с субподрядчиками любого вида) дорогого стоит.
Одним из товаров, хорошо продаваемым через Интернет, является книга. В ассортименте “Амазон” книги, естественно, занимают видное место. И руководство фирмы делает все, чтобы найти новые пути их продажи, помогающие привлечь все больше покупателей. Это ему удается. Так, например, для фирмы уже давно не в новинку удовлетворять спрос покупателей на ту или иную книгу, которой нет в продаже, посредством ее распечатывания под заказ. Причем делается это так, что подобную книгу невозможно отличить от ее предшественниц, выпущенных массовым тиражом... Многим покупателям книг наверняка понравится добавленная “Амазон” в прошлом году новинка — способность поиска внутри текста книг. При полномасштабном внедрении этой новинки у потенциального покупателя появится возможность полистать ту или иную книгу (так, как он это делает в книжном магазине на соседней улице) и только после этого принимать решение о том, покупать ее или нет. Поиск ведется как обычно — по слову или сочетанию слов. Найденное в тексте слово отображается в контексте той страницы, на которой оно находится в книге. Страничка дается в виде картинки, которую скачать нельзя. Тем не менее книготорговцы уже начали волноваться по этому поводу: вдруг это приведет к снижению числа продаваемых книг. Их волнение не удивительно. У Безоса грандиозные планы: он собирается сканировать 3 миллиона книг, вышедших в печать во всех странах мира, а в конечном итоге намерен довести число книг в своей базе данных до 20 миллионов.
Если же последователей найдет и другая идея Безоса, касающаяся отношения компаний к рекламе, то впору загрустить будет владельцам тех изданий, доходы которых в значительной мере зависят от появляющейся на их страницах рекламы. Безос считает, что в век Интернета хорошие продукты и услуги все чаще находят своего покупателя благодаря “сарафанному радио”. И поэтому соотношение средств, затрачиваемых на производство и продвижение продукции, в течение ближайших десятилетий радикально изменится. Если сейчас, по словам Безоса: “70 проц. денег тратится на крик о том, как хороши производимые компанией товары и услуги, и лишь 30 проц. — на повышение их качества, то через 20 лет эти цифры поменяются местами”.
Захватывающее это занятие — ежедневно следить за многомиллиардным потоком, питающим экономику огромной и богатой страны. Подсмотрим немного и мы за чужими деньгами, пока своего “бурного потока” нет.
Street Life (специализированное онлайновое издание, принадлежащее той же группе инвесторов, что и журнал “Форчун” (Fortune)).
Пятница, 22 ноября 2002 г.
В этот раз все будет по-другому! Знаете ли вы, что по сравнению со своим рекордно низким уровнем в октябре НАСДАК поднялся на 30 проц.? А Стэндард энд Пурз и Доу выросли на 20 проц. каждый. Так что, может быть, нынешнее ралли более реально, чем предыдущие? Тем более если учесть, что каждые торги в течение предыдущих семи недель закрывались ростом Доу. (Правда сегодня Доу немного упал — на 40,31 пункта, до 8804,84, тогда как НАСДАК чуточку вырос — на 1,19 пункта, до 1468,74.) В общем, я верю в рост! (Ну ладно, скажем так — стараюсь верить.)
Четверг, 20 ноября 2003 г.
Хороших цифр по экономике сегодня не хватило для того, чтобы успокоить трейдеров, взбудораженных плохими новостями о взрывах, направленных против британцев в Турции. Поэтому к концу дня индексы упали: Доу — на 71,04 пункта, до 9619,42, а НАСДАК — на 17,73 пункта, до 1881,92.
Пятница, 19 ноября 2004 г.
В пятницу, после того, как Гринспен выразил озабоченность по поводу дефицита США по счету текущих операций, акции упали. Вместе с долларом. Доу рухнул на 115 пунктов — до 10456, а НАСДАК упал на 33 пункта — до 2070. Зато снова взмыли вверх цены на сырую нефть, преодолевшие отметку в 48 долларов за баррель.
Было в этот пасмурный день и несколько лучиков света. Один из них — рост акций компании Дисней, сообщившей о том, что ее чистые доходы в четвертом квартале составили 516 миллионов долларов, тогда как в четвертом квартале прошлого года они составляли 415 миллионов долларов...
А вот котировку акций Макдоналдса подкосили известия о том, что в США, возможно, обнаружен второй случай коровьего бешенства. Акции компании упали на 65 центов — до 29,30 доллара....
Посмотрим и на российский “голубой ручеек”, с которого, надеемся, начнется бурная и широкая река нашего фондового рынка.
Материал для раздела берется с сайтов разных финансовых компаний, на которых во время торгов и после них активно общаются люди, проводящие операции на фондовом рынке с помощью компьютеров, — трейдеры. Подписи трейдеров даются в сокращении, чтобы не выдавать всех секретов.
19 ноября 2004 года
Свершилось. Сроки аукциона по продаже ЮНГ (19 декабря) и реализуемый пакет акций (76,8 проц.) объявлены, так же, как и сумма продажи — порядка 8,5 млрд долларов. Не ясен только покупатель, но и это рано или поздно выяснится. Пока же большинство возможных претендентов — как отечественных, так и западных — либо отмалчивается, либо заявляет о своем неучастии, хотя некий “источник” заявил об имеющемся интересе иностранцев. Разве что итальянской Eni уже успели приписать намерение приобрести основной добывающий актив ЮКОСа. Впрочем, покупателем ЮНГ может стать и Газпром, однако, учитывая последнюю неагрессивную критику газовой монополии за ее попытки неконтролируемого расширения чиновниками ФАС и МЭРТ, этого может и не случиться. Впрочем, ЮНГ может остаться у государства за неимением желающих его купить.
(В основном сохраняется орфография оригинала — много сленга, поэтому иногда в скобках даются мои пояснения.)
13 ноября 2004 года
00:58 Жена спрашивает у трейдера: “Дорогой, мы женаты 7 лет, но ты ни разу не говорил мне, чем занимаешься на работе”. “Понимаешь, дорогая, как бы тебе попроще объяснить... Представь, пошли мы вчера на рынок и купили много живых кроликов, а сегодня случилось наводнение, и все кролики утонули. И вот мы сидим и думаем: и что это мы вчера рыбок не купили...”. Tr.
19 ноября 2004 года
20:08 А ЮКОС ЖАЛКО. :(((((( переменится власть, также из конфетки ГП гавняшку можно сделать... Ведь какая раньше конфетка ЮКОС была.... Жизнь — странная штука. ОТСЮДА ВЫВОД — ГАСИТЕ ГП, ПОКА НЕ ПОЗДНО. 72 скорее, чем вы думаете. ЕМ.
20:19 Забавная цитата из телевизора: “... коммунальные службы работали без перерывов, но несмотря на это (!) снег не прекратился” :))) Трр.
20:33 Нормально Деда Г. седня затупил: “По настоящее время иностранцы готовы кредитовать США, чтобы финансировать дисбалансы счета текущих операций, продолжил председатель ФРС. Но риск состоит в том, что в какой-то момент иностранцы могут неожиданно потерять интерес к долларовым активам..” трежери сразу на фигу звезданули о)
20:41 Но риск состоит в том, что в какой-то момент иностранцы могут неожиданно потерять интерес к долларовым активам. Это может побудить иностранцев к продаже американских акций и облигаций, что приведет к обвалу их цен и резкому росту процентных ставок в Америке. “Кажется убедительным, что, учитывая размер дефицита счета текущих операций США, в какой-то момент случится, что аппетит к увеличению долларовых балансов уменьшится”, — сказал ГринСпен. Сиб.
20:58 Fr, он как бы намекает, что надо что-то делать... gl.
21:02 gl, а что можно сделать? Из плохого положения не бывает хороших выходов... Бюджетные расходы сокращать — спрос уменьшать — риск рецессии.. Ставку повышать — угроза рецессии.. Бакса удешевить — ну разве что если осторожно...но риск дешевого бакса дед как раз и озвучил.. Fr.
21:07 \21:02 Fr, можно “договориться” о валютном коридоре типа евра/юсд к 2010 2,00, юань расконсервировать. Сиб.
21:13 Сиб, 2 — это перебор...Европейцам дорогой евро — нож острый... выше 1,4 для них жизни нет.. Ниже 1,4 жизни нет для ЮЭсЭй.. И как тут договариваться? С юанем можно договориться — если Тайвань отдать...ИМХО.. Fr.
22:53 Всем вечер, ну Маркс с Энгельсом опять отличились ... наворочали делов :о)) sh.
22:55 Ш, они давно покойники. Как и Ульянов. Т. е. полное алиби. А наворочали другие, не фига сваливать на усопших... Прл.
20 ноября 2004 г.
12:40 Всем привет! Как вам ЮКОС? Мечта спекулянта. Меньше 10 проц. в день не ходит. Это ЧУДО! Rem.
13:00 Добрый день! Прочитал вечернюю ленту. Грустно как-то. Снова плох Пу. КГБ, слова эмиграция, будущее детей в этой стране и т. д. Серьезные люди..., а когда против твоей позы идет рынок, виноваты все, но не я сам. Все уже 1,5 года ВСЕ знают, что у ЮКОСа проблемы с ВЛАСТЬЮ. Ну и какого — большого было туда лезть. Сейчас имеете проблемы. Кто в этом виноват? Пу.? Ответьте на этот вопрос, и это, я надеюсь, будет первым шагом к возврату Ваших денег. Всего хорошего ...имхо. Му.
18:48 Прл, нужен капитализм штатовского типа, а не шведского. И распределение прибыли по личным счетам будет способствовать атрофии населения. Просто пропьют все в деревнях. А вот финансирование предприятий под низкий процент куда лучше. И все это из профицита бюджета. Но в первую очередь надо погасить внешние долги. Это сейчас будет самая лучшая инвестиция. ОБ.
18:52 ОБ, какой же ты недалекий человек. Боц.
18:54 Боц, пусть буду недалеким, но это мое мнение. А рынок пусть колбасит, а иначе как на нем деньги зарабатывать. ОБ.
21:53 Эх, Тр убежал... тут такие прогнозы по США дают, он бы порадовался... Прл.
22:02 Вкратце — затопление половины Европы, Западной Сибири, Питера и всех западных штатов до гор. Глобальные войны за оставшуюся сушу, борьба за ресурсы и пресную воду особенно. Голод. Спасти США может только “глобальное военное превосходство и глобальный же контроль над мировыми энергоресурсами”. Аналитический доклад министерства обороны США совместно с погодниками. Цели — понятны, методы — не для прессы... (вот тебе и доктрина, блин...как накаркали).
22:03 Да, главное — сроки. К 2020 году. Т. е. захват ресурсов и военное доминирование надо уже сейчас. Что и видим. Прл.
При подготовке полосы использованы материалы из изданий “Fortune”, “Ведомости”.