Наталья МИРОНОВА
В 13-м номере газеты в статье “Деньги в Прорву” речь шла о критической ситуации на богородских очистных сооружениях. Руководитель комитета охраны природы и управления природопользованием Нижегородской области Николай СОКОЛОВ отмечает, что такого положения вещей, как в Богородске, нет нигде в Нижегородской области.
— У нас есть районы, где даже не начато строительство очистных сооружений, — в Варнавине, Б. Мурашкине стоки идут через отстойники. Есть такие, где не достаточны мощности очистных сооружений (в Лукоянове, Ваче). Но такого развала действующих систем, как в Богородске, нет нигде. Аналогичная ситуация возникла лет 8 назад в Кулебаках, где очистные сооружения были полностью на балансе предприятий и никто за них не отвечал. Проблему решили: предприятие стало муниципальным, пошел ремонт, и система нормализовалась. Примерно 3—4 года назад в более мягком варианте нечто подобное произошло в Княгинине. Здесь очистные сооружения, принадлежавшие молокозаводу, собирали стоки со всего Княгинина. Завод и администрация постоянно делили “фронт” работ и ответственности. Тогда проблему решили так: очистные сооружения молокозавода остались за предприятием, а городу были построены новые за счет средств областного экологического фонда.
Вопрос с Богородском возник не сейчас, но усугублялся со сменой собственника, постоянно запутывался. В Арзамасе, например, очистные сооружения тоже перешли в ведение акционерного общества, но в городе действует исправная система канализационных коллекторов и очистные сооружения представляют собой отлаженный механизм. С точки зрения снятия дополнительного бремени с бюджета там целесообразно было разделить систему. Но не в Богородске! Последние два-три года, когда предприятия перестали платить, поскольку не были установлены тарифы, а собственник очистных сооружений постоянно менялся (не было единого хозяина всей системы), там стоки вообще перестали чистить. В таком состоянии логичнее брать на себя ответственность муниципалитету, поскольку он может привлекать средства областного фонда и федерации. Такую систему не поднять частнику. Инвесторы прежде всего просчитывают выгоду.
К примеру, нам говорят: мы вам построим мусороперерабатывающий завод, а за это повысим цену за сдачу тонны мусора с 60 рублей до 60 долларов, и завод будет выгодным. В Москве работают предприятия, где тарифы во много раз выше установленных, но правительство Москвы выделяет миллиард рублей в год на покрытие разницы в тарифах. А мы в жестких рамках. Отличие в тарифах от Европы в 30 раз — это нормально? В целом сделать систему выгодной при таком раскладе невозможно. Например, чтобы игумновский полигон не горел, нужно 50 млн рублей только для того, чтобы засыпать его метровым слоем песка. А за счет тарифов невозможно концы с концами свести. Это запущенная проблема. То, что полигоном и экологической проблемой вообще активно стали заниматься последние годы, — свидетельство того, что общественное мнение созрело. Но что дальше?
Владимир ЦВЕТКОВ
В начале недели прошло первое расширенное заседание правления группы “ГАЗ”. В нем приняли участие губернатор Валерий Шанцев, руководители всех предприятий, входящих в автомобильный холдинг.
Группа “ГАЗ” была создана в 2005 году в ходе реструктуризации производственных активов ОАО “РусПромАвто”. В ее состав входят ОАО “ГАЗ” и его дочерние предприятия, включая ООО “Автомобильный завод “ГАЗ”, ООО “Павловский автобус”, ОАО “Голицынский автобусный завод”, ОАО “Канашский автоагрегатный завод”, ОАО “Саранский завод самосвалов”, ОАО “Ярославский завод дизельной аппаратуры”, ОАО “Автодизель”, ООО “Ликинский автобус”, ООО “КАвЗ”, ОАО “Ярославский завод топливной аппаратуры”. В этой же группе ОАО “Автомобильный завод Урал”, ОАО “ТвЭкс”, ОАО “Брянский арсенал”, ОАО “Челябинский завод строительно-дорожных машин”, ОАО “Заволжский завод гусеничных тягачей”, ОАО “Арзамасский машиностроительный завод”, ОАО “Холдинговая компания Барнаултрансмаш”, их дочерние сервисно-сбытовые и снабженческие предприятия.
Обсуждалась стратегия развития всей группы и ее предприятий в Нижегородской области. Как было потом заявлено, совещание носило больше информационный характер и поставило себе в заслугу то, что стратегия обсуждалась публично.
Шокирующая поначалу новость о том, что управляющая компания группы — “Руспромавто” переедет из Москвы в Нижний Новгород, приобретает уже практический характер: когда и как переезжать. В любом случае, трактовка такая, что это делается в государственных интересах, то есть в целях развития и повышения эффективности отечественного автопрома. Управленцы из “Руспромавто” подтягиваются к своему основному активу, идут, так сказать, в народ. И будут оптимизировать управление производством. Возможно, это связано также с оптимизацией налогообложения.
Стратегия ОАО “ГАЗ” меняется на глазах. Маневры с укрупнением оргструктуры автоимперии Олега Дерипаски сопровождаются дифирамбами в адрес “Волги”, которую, по слухам, вроде бы уже собирались снимать с конвейера и выпускать в основном малотоннажные грузовики. Пиар компании приятно радует броскими заголовками для СМИ: “Рост продаж автомобилей “Волга” за две недели составил 18 проц.”, “Волга” с двигателем “DaimlerChrysler” награждена дипломом международной выставки-ярмарки “ТРАНССИБ-ЭКСПО-2006”.
Согласно стратегии, до 2011 года инвестиции в производство группы компаний “ГАЗ” составят 1 млрд долларов. В холдинге создается мощный инженерный центр, планируется вложить значительные средства в НИОКР, обновление продуктового ряда и создание новых моделей.
К 2007 году запланирована модернизация существующего модельного ряда легких коммерческих грузовиков, к 2009 году — создание с привлечением иностранного партнера нового поколения легких грузовиков с передним приводом и несущим кузовом. До 2011 года планируется провести разработку больших и особо больших автобусов, а также создать новые малые автобусы на базе шасси ГАЗ-3310 “Валдай”. Идут переговоры с иностранными компаниями. На мощностях “ГАЗа” возможен выпуск других моделей легковых машин. Рассматриваются различные варианты партнерства — от создания СП и покупки лицензии до сборки по контракту.
Как сообщала еще до заседания правления группы пресс-служба ОАО “ГАЗ”, покупатели с оптимизмом отреагировали на объявление о продолжении выпуска “Волги” и программу технического усовершенствования этого автомобиля. Уже сейчас в базовую комплектацию включены электростеклоподъемники и центральный замок. С января “Волга” оснащается новыми электроуправляемыми зеркалами заднего вида. Новая конструкция зеркал совмещает указатели бокового поворота и исключает повторители на передних крыльях. Это позволило придать “Волге” более современный облик, а внедрение новой конструкции — снизить себестоимость изготовления автомобилей. Расширяется цветовая гамма окраски кузова, однослойные и двухслойные эмали самых модных оттенков представлены на выбор заказчика.
Увеличению объемов реализации “Волг” способствовало также оснащение автомобиля двигателем “DaimlerChrystler” с новой системой отработавших газов с каталитическим нейтрализатором. В нынешнем году “ГАЗ” будет комплектовать до трети производимых “Волг” двигателями “Chrystler”. В течение апреля-мая ежемесячная сборка таких автомобилей разовьется до тысячи машин. Всего бизнес-план этого года предусматривает выпуск 55 тысяч “Волг” различной комплектации.
Следующим этапом будет изменение интерьера. На прошлогодней автовыставке “Мотор-шоу” демонстрировалась “Волга” с интерьером немецкой фирмы Herman Ravema. Обновились панель приборов, сиденья, полки и обивочные материалы. Автомобиль с салоном, соответствующим мировым стандартам комфортности и дизайна, появится в продаже во втором квартале.
После пресс-конференции корреспондент “Курса Н” задал несколько вопросов председателю совета директоров ОАО “ГАЗ” Александру ЮШКЕВИЧУ.
— Когда вы собираетесь выйти на рынок IPO?
— Мы должны быть готовы разместиться в России в середине 2007 года, а за границей, если у нас будет потребность в финансировании, в середине 2008 года.
— На какой именно бирже?
— Этот вопрос не обсуждался. Все будет зависеть от конкретных потребностей. Мы хотим дружить с финансовыми рынками и идем туда именно потому, что там есть деньги, а не потому, что нам хочется сделать IPO. Долговое финансирование будет для компании неподъемно, чтобы, скажем, повесить на ее баланс еще 400—500 млн долларов.
— На этот год вы не заявлялись?
— Мы еще не готовы хотя бы потому, что у группы за 2005 год появится первый в ее истории консолидированный отчет в стандартах МСФО.
— Сколько сегодня по рынку стоит группа “ГАЗ”?
— 1,1 млрд долларов. А в августе прошлого года стоила 320 млн долларов.
— А есть какие-то контрольные цифры подъема капитализации?
— Есть. В конце этого года капитализация по пессимистичным оценкам должна составить 1,5 млрд долларов, а по оптимистичным — 1,8 млрд. Это то задание, которое поставлено перед менеджментом.
— Вы тоже собираетесь переехать в Нижний?
— Если прикажут акционеры, то что же делать.
“Думаю, в ближайшее время вас ждут большие новости, — заявил А. Юшкевич представителям СМИ и добавил после некоторой паузы, — возможно даже в ближайший месяц”.
Сергей МИХАЙЛОВ
ЗАО “Мобиком-Центр” — оператор сети “МегаФон” в Центральном укрупненном регионе, предоставляющий услуги мобильной связи в стандарте GSM 900/1800, запустило в Нижегородской области свой первый в федеральной сети компании мобильный офис продаж.
В ближайшее время мобильный офис, организованный на базе автобуса Kia, посетит 145 населенных пунктов Нижегородской области.
По словам генерального директора ЗАО “Мобиком-Центр” Дениса Малышева, одно из главных правил в работе с абонентами — предоставлять качественные услуги там, где это необходимо клиентам компании, как бы далеко ни находился населенный пункт. Именно поэтому и было принято решение о создании передвижного Центра обслуживания клиентов. Сменить ценовые пакеты, на время отключить или вновь активировать номер, сменить SIM-карту или номер, воспользоваться программой Бонус, получить информацию о состоянии счета — все это и многое другое теперь стало доступно абонентам, проживающим не только в Нижнем Новгороде, но и в Арзамасе, Богородске, Выксе, Городце, Заволжье, Кстове, Навашине, Павлове, Сергаче и других городах области.
Мобильный офис продаж будет выполнять все функции стационарного центра обслуживания клиентов. Вместе с тем компания не рассчитывает на рентабельность проекта и подчеркивает, что его основной целью является повышение лояльности абонентов. Помимо этого, компания реализует программу по расширению сети стационарных центров обслуживания в районных центрах. Недавно такой центр открылся в Балахне, готовится принять посетителей центр в Дзержинске.
По данным агентства AC&M-Consulting, в 2005 году ЗАО “Мобиком-Центр” сохранило свою долю на нижегородском рынке сотовой связи на уровне 6 процентов.
Сергей ПАРШАКОВ
Специалисты утверждают: рынок лекарств по своей прибыльности стоит на третьем месте после торговли оружием и наркотиками. Даже водку продавать менее выгодно. Именно поэтому таблетки, настойки и мази оказались очень привлекательными для теневого бизнеса, который взялся за производство и реализацию поддельных препаратов. По данным экспертов, подделки составляют 7—10 процентов от всех лекарственных препаратов, поступающих в российскую розничную торговлю, а чистая прибыль фальсификаторов достигает 200 миллионов евро в год. Цинизм очевиден: потребитель рассчитывает на помощь от недуга, а в итоге рискует оказаться в реанимации. В подобной ситуации могут оказаться и нижегородцы. Но не все так безнадежно.
На недавней пресс-конференции, посвященной программе борьбы с контрафактной продукцией и внедрению новых методов контроля качества фармпрепаратов, директор Нижегородского областного центра по контролю качества и сертификации лекарственных средств (НОЦККСЛС) Ирина Спицкая обнародовала следующие данные: доля выявленных забракованных серий лекарственных средств в 2005 году составляет 0,06 процента от общего количества серий лекарственных препаратов, проходивших контроль в НОЦККСЛС, а доля выявленных фальсифицированных серий лекарственных средств — 0,02 процента.
В первую очередь подделываются лекарственные средства, которые широко рекламируются по телевидению, — мезим форте, супрастин, но-шпа, виагра, эссенциале. Но не только. По ее словам, Нижегородская область является одним из лидеров по продаже контрафактного корвалола. Основная масса контрафактной лекарственной продукции поступает в Нижегородскую область из Москвы. При этом, по ее словам, объем ввоза фальсифицированных лекарств в 2005 году по сравнению с 2004 годом сократился на 17 процентов. Но все относительно.
Дело в том, что сертификация в НОЦККСЛС лекарственных средств, ввозимых оптовиками в регион, — мероприятие добровольное и платное. Далеко не все оптовики идут на это, сам же центр по контролю качества выборочно проверяет лишь каждую пятую лекарственную серию, а остальное, выходит, беспрепятственно попадает в розницу. Попадает, но именно на этой стадии движения товара происходит выявление значительной части фальсифицированных лекарственных средств.
Здесь не лишне привести слова министра Михаила Зурабова, который, выступая 5 апреля на “правительственном часе” в Госдуме, посвященном ходу реализации национального проекта в области здравоохранения, отметил, что доля изъятия контрафактной медицинской продукции велика, объемы контрафакта исчисляются миллионами долларов, однако качество этого контрафакта неплохое. Уже радует — не отравимся. Но там, где пролез фальсификат “качественный”, пролезет и некачественный.
Способов оказаться на прилавках аптек немало — подделка документов, распространение через подставные фирмы в аптечные киоски, элементарная халатность, мздоимство и т. д. Понятно, что опасные медикаменты в первую очередь появляются в аптечных киосках, небольших аптеках малоизвестных фирм. Крупные аптечные сети, желая сохранить свое доброе имя, предпринимают немало усилий в борьбе с контрафактной продукцией, выстраивая эшелонированную оборону.
Так, по словам Алексея Душкина, директора МП “Нижегородская аптечная сеть”, предприятие заключило договор с Нижегородским областным центром по контролю качества и сертификации лекарственных средств. Каждая партия лекарственных препаратов, прежде чем попасть в муниципальные аптеки, проверяется сотрудниками центра на предмет качества и соответствия медицинским стандартам. Аптеки сети получают лекарственные средства с реестром сертификатов, заверенным руководителем фирмы-поставщика. В МП “НАС” работает контрольно-инспекторский отдел, который следит за соблюдением порядка контроля качества и сертификации лекарственных средств.
Нижегородская сеть “Аптека Района” сертифицировала свою систему контроля качества “ТРИ-умф” (Три Уровня Мониторирования Фармпрепаратов), позволяющую свести к минимуму поступление недоброкачественных лекарственных средств населению. Здесь имеют место тщательный выбор и проверка поставщиков, контроль сотрудниками сети поступающих лекарственных средств и сличение документов, удостоверяющих качество товара, отпуск товара по факту считывания штрих-кода, автоматизация контроля сроков годности и выявления недоброкачественного товара путем синхронизации баз данных сети и НОЦККСЛС. Подобные примеры можно было бы привести и по другим аптечным учреждениям.
Ну, и что в итоге? Специалисты утверждают: в крупной аптеке приобрести некачественный товар шансов меньше, но 100-процентной гарантии все же нет. Если сведения о наличии некачественного товара не поступили в систему государственного контроля, то и розница этой информацией не владеет. Необходимо, чтобы все поставщики проверяли свою продукцию на региональном уровне. А пока проблема остается.