Cпортивный директор футбольного клуба «Ростов» Пол Эшуорт намерен создать инфраструктуру по образцу клубов английской премьер-лиги. 35-летний англичанин Пол Эшуорт, работавший в «Кембридж Юнайтед» и «Питерборо», а в последние годы тренировавший латвийские клубы «Вентспилс» и «Рига», был назначен спортивным директором ФК «Ростов» и дал эксклюзивное интервью N.
П.Э.: — В последнее время я работал в Латвии в клубе «Вентспилс». Случилось так, что мой агент является одновременно и агентом экс-вратаря «Ростова» Александра Колинько. Через него я узнал, что клуб ищет тренера, и решил принять участие в собеседовании. Как вы знаете, эту работу мне получить не удалось, но внезапно поступило предложение от Ивана Саввиди занять пост спортивного директора. Я вылетел в Дубаи на переговоры, выяснил, какой круг обязанностей мне предстоит выполнять, и дал свое согласие. Мое решение было абсолютно сознательным: я побывал в Ростове, увидел, как функционирует клуб, и понял, что мне предстоит интересная работа.
N: — Каково было ваше первое впечатление от клубной структуры, людей, работающих в ней?
П.Э.: — Мне очень понравилось, как поставлено дело у Александра Разоренова, генерального директора ФК «Ростов». Несомненно, инфраструктура клуба соответствует уровню профессиональной команды премьер-лиги. Моя задача в том, чтобы посмотреть свежим взглядом, проанализировать все происходящее и помочь добиться еще большей эффективности.
N: — В чем конкретно заключаются ваши обязанности в клубе?
П.Э.: — Я буду контролировать работу первой команды, дубля и футбольной школы «Ростова», включая футболистов и персонал, и делать рекомендации, как эту работу улучшить. Собираюсь исходить из своего опыта в Англии, ориентируясь на организацию дела в клубах английской премьер-лиги. Тот факт, что мне пришлось работать в Латвии, должен помочь, так как это позволит легче адаптироваться в условиях новой для меня культуры, как общей, так и футбольной. Думаю, что ФК «Ростов» пойдет на пользу влияние западноевропейского, британского, менталитета.
N: — Одной из черт русского национального характера издавна считается упрямство и нежелание воспринимать влияние извне…
П.Э.: — Что ж, англичане упрямы в не меньшей степени. Вдобавок инициатива исходит от ФК «Ростов», поэтому не считаю, что мне будут мешать вносить изменения в клубную структуру.
N: — Собираетесь ли вы заниматься селекционной работой?
П.Э.: — В будущем хотелось бы организовать в «Ростове» эффективную службу скаутинга, позволяющую находить молодые таланты. Этим должен заниматься не только я: в клубе будут люди, для которых поиск новых игроков станет главной обязанностью. Помимо поиска новых рынков купли футболистов важно так наладить работу в «Ростове», чтобы в клубе оставались все лучшие местные игроки. Это приоритет нашей политики.
N: — Что вы собираетесь предпринять в первую очередь?
П.Э.: — Надо наладить контакт с болельщиками. Собираюсь быть в курсе всех их желаний и нужд. Чтобы улучшить атмосферу на стадионе, нужно знать мнение самих фанатов, как это можно сделать. Все фанаты хотят видеть команду, выигрывающую игру за игрой, но они должны понимать, что именно их поддержка позволяет футболистам побеждать, особенно дома.
N: — Какого результата вы хотите достичь, работая в «Ростове»?
П.Э.: — Хочу, чтобы к моменту окончания контракта ФК «Ростов» превратился в организацию, соответствующую европейским нормам и стандартам. Главные критерии — профессионализм и эффективная бизнес-структура.
N: — Каковы основные признаки европейского клуба, которых не наблюдается в России?
П.Э.: — Во-первых, если сравнивать Россию и Англию, бросается в глаза качественная разница стадионов и тренировочных баз. Затем, европейские клубы зарабатывают деньги с помощью коммерческой деятельности и продажи прав на телетрансляции. Существует также проблема посещаемости: в Англии купить билет на матч непосредственно перед игрой очень сложно — все места проданы. Хочу, чтобы и в Ростове было так.
N: — «Ростов» — далеко не самый богатый клуб в России. Видите ли вы в этом препятствие для развития?
П.Э.: — Важно не то, сколько у вас денег, а насколько эффективно вы их тратите. Например, «Эвертон» не обладает гигантскими финансовыми возможностями, но уверенно занимает четвертое место в английском первенстве. Отмечу небогатые, но очень эффективные «Чарльтон» и «Вест Бромвич». Каждый год они выгодно продают игроков и имеют профицитный бюджет.
N: — Однако продажа игроков сильно огорчает болельщиков…
П.Э.: — В идеале клуб должен стараться выгодно продать игрока, а на его место купить лучшего. В этом случае клуб получает прибыль, а фанаты — нового кумира вместо ушедшего.
N: — Может ли ваша работа влиять на спортивные результаты «Ростова»?
П.Э.: — В ближайшей перспективе все зависит от игроков и тренера Геннадия Степушкина, но в будущем улучшение инфраструктуры клуба неминуемо скажется. Профессионально организованная работа за пределами поля — залог стабильной и успешной игры футболистов. Беседовал Игорь Волков
|