Три негосударственных вуза — ростовский ИУБиП, Южный институт менеджмента (Краснодар) и Северо-Кавказский социальный институт (Ставрополь) — объединились в консорциум и назвали его Южно-Российским университетом. Целью заявлено «создание элитного образовательного комплекса». Объединение планировалось давно, а в пятницу было представлено общественности и замминистра образования РФ Виктору Болотову.
Объединения частных вузов — как слияния и поглощения в бизнесе: инструмент конкурентной борьбы за клиентов, то есть за студентов и работодателей, заинтересованных в подготовке кадров под их нужды. В стране, однако, это первый случай. По словам Виктора Болотова, он приехал посмотреть на прецедент.
Южно-Российский университет (ЮРУ) представляет собой, во-первых, научное единство: объединятся электронные библиотеки, научные конференции станут общими. Первым делом ректоры решили начать выпуск общего научного журнала «Вестник ЮРУ». Главное, что утроенный преподавательский состав — это 660 человек, в том числе 52 доктора наук. Вузы могут меняться ими друг с другом, ставить в программу новые спецкурсы и тем самым повышать свою привлекательность. Маркетинг тоже может стать общим: вузы намерены совместно заказывать маркетинговые исследования, создать бизнес-школу MBA, проводить в будущем бизнес-форумы и конференции. Студенты же будут организованно общаться: намечен совместный туризм, КВН, конкурс «Мисс Карьера ЮРУ». Если учесть, что у каждого из трех вузов — по нескольку филиалов, много профилей обучения, а общее количество студентов ЮРУ составляет 13 тысяч, то на юге России раскинулась некая интеллектуальная сеть.
— Кадры высшей квалификации в консорциуме готовить легче, — говорит Виктор Болотов о пользе интеграции вузов. — Завтрашний день — время коротких и средних программ. Работодателя трудно заинтересовать пятилетней программой. Но можно найти заказчика, который оплатит подготовку специалиста для себя за год-два. То есть консорциум должен быть готов предоставить и короткие, и длинные программы обучения.
— Нам нужно переходить на асинхронное образование, образование для каждого. Пришла тысяча человек — мы должны иметь тысячу траекторий, — считает ректор ТРТУ Владислав Захаревич, рассказавший о своем опыте. Таганрогский вуз уже сотрудничает с другими, в том числе и по такой экзотической форме, когда абитуриент зачисляется в один вуз по специальности, преподаваемой только в другом, — два года постигает общеобразовательные дисциплины, а потом меняет место учебы и специализируется.
Нужно работать на перспективный рынок труда, причем изучать будущие потребности той или иной сферы должны сами вузы. Работодатель сам не знает, какие специалисты ему понадобятся через пять лет. На федеральном уровне пока только четыре профобъединения — пиарщики, оценщики, модельеры и рестораторы с хотельерами — способны формировать заказ на нужных им специалистов.
Есть и еще один простой плюс от создания ЮРУ. Объединение позволит делить расходы — «соображать на троих», как пошутил кто-то из ректоров. Например, вместе закупать дорогостоящее оборудование или разрабатывать внутривузовскую систему управления качеством образования. Качество и критерии его оценки сейчас обсуждаются в российском Министерстве образования. Если для промышленности существуют стандарты ISO, то для высшей школы единой системы нет.
На вопрос о финансировании нового объединения ректор ИУБиПа Имран Акперов, выбранный председателем совета ректоров ЮРУ, ответил уклончиво:
— Решено, что будет проектная основа управления. Решение о финансовом участии каждого вуза будет приниматься в каждом отдельном случае. Юлия Уракчеева
|